“薛處，你幫幫我，給我出出主意，該怎麽表示”，汪菲似乎看到了救星。
“這我可幫不了你，求人幫忙要投其所好，想想東方處長喜歡什麽”
“汪菲，你陪東方處長跑一次馬拉鬆，成功幾率很大哦”，郭梓涵趁機出了一個主意。
“郭處，別說馬拉鬆，5公裏我都跑不了”。
“正因為有難度，很少有人能跑下來，所以如果有人能陪他跑馬拉鬆，肯定能得到東方處長的好感”，郭梓涵繼續說。
“東方處長喜歡跑步？”
“何止是喜歡，簡直是癡迷”，趙芸蕾也趁機補充了一句，“去年雄安馬拉鬆，組委會組團去跑，東方處長成績最好，跑進了330”。
“330是什麽意思”
“3個小時30分鍾”
“跑那麽長時間”
“汪菲，那是業餘跑者中的大神了，馬拉鬆全程42.195公裏，關門時間大多時6個小時左右，我跑過半馬，但是全馬沒試過”，薛鬆也喜歡跑步。
“那我還是放棄好啦，我平時不愛跑步，800米跑完都要喘氣歇好久”，汪菲露出些許怯意。
“就這樣放棄啦”，薛鬆壞笑。
“珍惜生命，馬拉鬆太可怕了，東方處長，你是怎麽跑下來的”，汪菲轉頭問。
“跑就是啦，你要懂得享受跑步帶來的那種快感。我一開始也是從3公裏、5公裏逐漸到了10公裏、半馬，最後才是全馬。無論長短，跑就是啦”。
正聊的開心，郭梓涵電話響了，他們部長催她迴去。大家一看時間，已經1點多了，很多人下午都要開會，午後的散步戛然而止，大家一起往迴走。
沒想到，這是風暴來臨前的寧靜時刻，下午的例會將在組委會掀起驚濤巨浪。
奧運大廈每層樓都有一個會議室，便於各層相關部門使用；而30層則是會議室集中區，用於組委會統籌管理，主要用於組委會領導開會為主，其他部門緊急使用為輔。而3003這間會議室是最大的，中間是一張可配套56人的橢圓型大圓桌，外圍是兩層，次第擺放的可拚接式會議桌，會議室正常桌椅數量接近200張，必要的時候，來的晚的人需要從其他會議室搬來椅子。
下午14:50，會議室3003，組委會每周例會即將開始。首先是橢圓大圓桌的外層，處級幹部和部分副部長早早在各自的位置上就坐，之後橢圓形大圓桌周圍，各部室的部長或分管部長依次落座。兩名服務員提前進場將桌上已經放好茶葉的杯子依次加水，不同的是橢圓大圓桌上擺放的是精致的茶杯，而外圈則是一次性紙杯，也有參會人員則是自行攜帶杯子而來。
會議開始前3分鍾，組委會領導們依次走進會議室，在中間位置坐下。會議由王副主席主持，會議首先由總體策劃部關部長反饋本月各部門各領域工作推進情況（英文簡稱ms），針對存在紅黃燈預警的部門進行通報。尤其是最嚴重紅色風險的部門給予點名批評，要求責任部門做出書麵說明，督促限期整改。每個月的各領域節點通報，對未能按時正常節奏推進的部門和處室都是一種煎熬。奧運人或雙奧人對此感悟最深。
在往屆奧運會曆史上，導致國際奧委會給於“亮紅燈”的情況通常以場館建設進度滯後等因素為主，國外比較頻繁，而國內從未出現。基於國內曾經連續舉辦奧運會、冬奧會、青奧會等重要賽會，大型賽會的人才儲備與經驗豐富，為2048奧運會的籌備工作提供諸多借鑒之處，絕大多數領域的籌備進展順暢，紅燈預警極少出現，而黃燈預警雖有卻也不多見。因此一旦部門工作被黃燈預警，那種巨大壓力會讓該領域的夥伴壓抑許久。
火炬中心自成立後，各項籌備工作始終一路綠燈，從未被預警，這讓章部長深感自豪，麵上有光。今天的例會上，火炬傳遞領域的各項工作依舊正常推進，狀態依舊全部呈現綠色，章部長已經習慣並且表情淡定。
突然，烏副主席意外發言，“和部長、素市長，有件事，我想講一下。火炬中心，這次ms節點基本正常，表現很好。但是我想說一件事，前天我參加一個會，遇到航天係統的一位領導，跟我說起前幾天火炬月球試驗時，火炬突然熄滅了。當然，這個試驗結果與節點也沒關係，航天的領導也強調試驗失敗實屬正常，但是我覺得這裏麵存在很多問題，說明我們做的還不夠細致，不夠好”。
“章路，剛剛烏市長說的情況，你簡單說說怎麽迴事”，王副主席將問題拋給了坐在他斜對麵的章部長。章部長原本淡定的臉龐瞬間變色轉陰，繼而發白。剛剛烏主席的言語不符合常理，既違政治常態，又不符合正常官場行為。
但是章部長來不及多想，迅疾主動承認錯誤，“烏主席，您批評的對，這是我的失職，會後，我們認真討論，汲取教訓，積極整改”。之後，章路把事情的原委向在座領導做了簡要陳述，並且再次表態，吸取教訓，好好整改。
“章部長，你們這次有點大意了，以為是在自己家裏、在工廠裏，悄悄的試驗，試驗出現什麽結果都正常，即使出事了，外人也不知道，你們可以封鎖消息。這是在月球上，一切都在公眾的視野中。剛剛烏主席的話說得對，這次試驗影響不太好，我們都要反思一下”，甄教授作為組委會專家，凡事都喜歡摻和一下，這次也不例外。
“章部長，既然問題的根源是把疏忽了火炬的環境溫度，為了省時省錢，廠家拿了之前的火炬去做測試。後續，你們要跟廠家保持溝通，該把問題搞清楚的盡快搞清楚，該追責的要追責，你們不能完全依靠廠家，你們自己也要成為專家，舉一反三，不能再犯”，和主席試圖緩和氛圍。
分管火炬中心的素主席看了一眼章路，麵帶不悅的表示，“王市長，和部長，各位，我看這個事情不要把責任推卸給廠家，火炬相關的所有事情。在委裏，我是第一責任人，月球火炬實驗事故我承擔全部責任”，然後轉頭對章路說“章路，然後第二責任人是你和火炬中心。會後，你們認真反思一下，找出問題的根源，提出解決問題的辦法，寫一份深刻的書麵總結，報組委會”。
“這我可幫不了你，求人幫忙要投其所好，想想東方處長喜歡什麽”
“汪菲，你陪東方處長跑一次馬拉鬆，成功幾率很大哦”，郭梓涵趁機出了一個主意。
“郭處，別說馬拉鬆，5公裏我都跑不了”。
“正因為有難度，很少有人能跑下來，所以如果有人能陪他跑馬拉鬆，肯定能得到東方處長的好感”，郭梓涵繼續說。
“東方處長喜歡跑步？”
“何止是喜歡，簡直是癡迷”，趙芸蕾也趁機補充了一句，“去年雄安馬拉鬆，組委會組團去跑，東方處長成績最好，跑進了330”。
“330是什麽意思”
“3個小時30分鍾”
“跑那麽長時間”
“汪菲，那是業餘跑者中的大神了，馬拉鬆全程42.195公裏，關門時間大多時6個小時左右，我跑過半馬，但是全馬沒試過”，薛鬆也喜歡跑步。
“那我還是放棄好啦，我平時不愛跑步，800米跑完都要喘氣歇好久”，汪菲露出些許怯意。
“就這樣放棄啦”，薛鬆壞笑。
“珍惜生命，馬拉鬆太可怕了，東方處長，你是怎麽跑下來的”，汪菲轉頭問。
“跑就是啦，你要懂得享受跑步帶來的那種快感。我一開始也是從3公裏、5公裏逐漸到了10公裏、半馬，最後才是全馬。無論長短，跑就是啦”。
正聊的開心，郭梓涵電話響了，他們部長催她迴去。大家一看時間，已經1點多了，很多人下午都要開會，午後的散步戛然而止，大家一起往迴走。
沒想到，這是風暴來臨前的寧靜時刻，下午的例會將在組委會掀起驚濤巨浪。
奧運大廈每層樓都有一個會議室，便於各層相關部門使用；而30層則是會議室集中區，用於組委會統籌管理，主要用於組委會領導開會為主，其他部門緊急使用為輔。而3003這間會議室是最大的，中間是一張可配套56人的橢圓型大圓桌，外圍是兩層，次第擺放的可拚接式會議桌，會議室正常桌椅數量接近200張，必要的時候，來的晚的人需要從其他會議室搬來椅子。
下午14:50，會議室3003，組委會每周例會即將開始。首先是橢圓大圓桌的外層，處級幹部和部分副部長早早在各自的位置上就坐，之後橢圓形大圓桌周圍，各部室的部長或分管部長依次落座。兩名服務員提前進場將桌上已經放好茶葉的杯子依次加水，不同的是橢圓大圓桌上擺放的是精致的茶杯，而外圈則是一次性紙杯，也有參會人員則是自行攜帶杯子而來。
會議開始前3分鍾，組委會領導們依次走進會議室，在中間位置坐下。會議由王副主席主持，會議首先由總體策劃部關部長反饋本月各部門各領域工作推進情況（英文簡稱ms），針對存在紅黃燈預警的部門進行通報。尤其是最嚴重紅色風險的部門給予點名批評，要求責任部門做出書麵說明，督促限期整改。每個月的各領域節點通報，對未能按時正常節奏推進的部門和處室都是一種煎熬。奧運人或雙奧人對此感悟最深。
在往屆奧運會曆史上，導致國際奧委會給於“亮紅燈”的情況通常以場館建設進度滯後等因素為主，國外比較頻繁，而國內從未出現。基於國內曾經連續舉辦奧運會、冬奧會、青奧會等重要賽會，大型賽會的人才儲備與經驗豐富，為2048奧運會的籌備工作提供諸多借鑒之處，絕大多數領域的籌備進展順暢，紅燈預警極少出現，而黃燈預警雖有卻也不多見。因此一旦部門工作被黃燈預警，那種巨大壓力會讓該領域的夥伴壓抑許久。
火炬中心自成立後，各項籌備工作始終一路綠燈，從未被預警，這讓章部長深感自豪，麵上有光。今天的例會上，火炬傳遞領域的各項工作依舊正常推進，狀態依舊全部呈現綠色，章部長已經習慣並且表情淡定。
突然，烏副主席意外發言，“和部長、素市長，有件事，我想講一下。火炬中心，這次ms節點基本正常，表現很好。但是我想說一件事，前天我參加一個會，遇到航天係統的一位領導，跟我說起前幾天火炬月球試驗時，火炬突然熄滅了。當然，這個試驗結果與節點也沒關係，航天的領導也強調試驗失敗實屬正常，但是我覺得這裏麵存在很多問題，說明我們做的還不夠細致，不夠好”。
“章路，剛剛烏市長說的情況，你簡單說說怎麽迴事”，王副主席將問題拋給了坐在他斜對麵的章部長。章部長原本淡定的臉龐瞬間變色轉陰，繼而發白。剛剛烏主席的言語不符合常理，既違政治常態，又不符合正常官場行為。
但是章部長來不及多想，迅疾主動承認錯誤，“烏主席，您批評的對，這是我的失職，會後，我們認真討論，汲取教訓，積極整改”。之後，章路把事情的原委向在座領導做了簡要陳述，並且再次表態，吸取教訓，好好整改。
“章部長，你們這次有點大意了，以為是在自己家裏、在工廠裏，悄悄的試驗，試驗出現什麽結果都正常，即使出事了，外人也不知道，你們可以封鎖消息。這是在月球上，一切都在公眾的視野中。剛剛烏主席的話說得對，這次試驗影響不太好，我們都要反思一下”，甄教授作為組委會專家，凡事都喜歡摻和一下，這次也不例外。
“章部長，既然問題的根源是把疏忽了火炬的環境溫度，為了省時省錢，廠家拿了之前的火炬去做測試。後續，你們要跟廠家保持溝通，該把問題搞清楚的盡快搞清楚，該追責的要追責，你們不能完全依靠廠家，你們自己也要成為專家，舉一反三，不能再犯”，和主席試圖緩和氛圍。
分管火炬中心的素主席看了一眼章路，麵帶不悅的表示，“王市長，和部長，各位，我看這個事情不要把責任推卸給廠家，火炬相關的所有事情。在委裏，我是第一責任人，月球火炬實驗事故我承擔全部責任”，然後轉頭對章路說“章路，然後第二責任人是你和火炬中心。會後，你們認真反思一下，找出問題的根源，提出解決問題的辦法，寫一份深刻的書麵總結，報組委會”。