財務總監範蘭站在劉元的辦公室門前，深吸一口氣，然後輕輕地敲了敲門。
“請進。”聽到劉元的聲音後，她推開門，帶著一絲憂慮走進房間。
範蘭的臉色寫滿了嚴肅，眉頭緊鎖，“劉總，最近公司財務部的壓力實在太大了。”
劉元抬頭看到範蘭的表情，他的眉頭也微微皺起。他知道，範蘭單獨來找他，一定是有重要的事情需要找他討論。
“範總監，怎麽了？”劉元放下手中的筆，示意範蘭坐下。
範蘭坐下後，沒有立即開口，而是從文件夾中拿出一份報告，遞給劉元。劉元接過報告，掃了一眼，然後他的眼睛突然瞪大，臉上露出了驚訝的表情。報告上顯示，工程部，特別是交付部門的人員數量已經達到了驚人的400人，但是人均產出卻低得可憐，甚至好多項目已經觸及財務警戒線。
“劉總，你看咱們這半年來，交付部的人員多，可以管理還是有可以改進的地方，人均產出太低，人力浪費比較大。”範蘭皺眉說道。
劉元放下報告，抬頭看向範蘭，他的眼神中充滿了不解。“工程部最近報來的數據都還不錯啊？這是怎麽迴事？”他問道。
“工程部隻是算工作時間，工作量，但是沒有細化到財務段的利潤率”
範蘭深吸一口氣，開始詳細地解釋。她描述了工程部的現狀，分析了導致人均產出低的各種原因。她的聲音充滿了焦慮，“這是個很難解決的問題啊？”劉元不是不知道，可是怎麽改呢？
劉元聽著範蘭的解釋，他的眉頭越皺越緊。他知道，這個問題必須盡快解決，否則公司的運營將麵臨巨大的壓力。
“我們要對工程部進行改革，而改革的起點，就從交付部門開始吧。”
劉元抬起頭，看向範蘭，堅定的說。“我們需要對交付部門進行大刀闊斧的改革。”
“可是怎麽改？改成什麽樣？”
劉元站在st公司高層會議室的窗前，眺望著遠處忙碌的工地。心裏算計著。
“公司內部改革並不容易啊，稍不容易就會造成公司內部矛盾激化。”劉元轉身，掃視著圍坐在會議桌旁的高管們，高管們的眼神中都有些不安。 “我們不僅要新建數據中心，還要對公司原有的工程隊伍進行內部改革。”劉元的聲音堅定而有力，迴蕩在會議室內。 他深吸一口氣，繼續說道：“我們工程隊伍人員眾多，一線工程部門就有近400號工人。原來的月薪製度導致了吃大鍋飯的情況，這不僅增加了公司的負擔，也限製了員工們的積極性和創造力。因此，我提議在工程交付部實行阿米巴方式。” “阿米巴？什麽是阿米巴”
“劉總怎麽學日本人的管理方法呀？”
........ 會議室內響起了低低的議論聲，有人點頭表示讚同，也有人皺眉表示疑慮。劉元知道，這是一個大膽的決定，需要得到高管們的支持和理解。 他走向白板，拿起筆，如同指揮家揮動指揮棒，開始了他精彩的演講。
“
阿米巴是一種單細胞的變形蟲，這種微生物可以通過單個細胞完成所有生命活動。阿米巴變形蟲在遇到外界威脅時，可以多個個體聯合起來形成一個較大的集體，這種現象被稱為“偽足”，有助於它們更好地適應環境和防禦敵害。”
有幾個高管捂著嘴巴笑了起來。
”笑什麽笑，好笑嗎？好好聽。“劉元繼續講到”在經營管理中，阿米巴經營模式是由日本經濟學家稻盛和夫提出的一種管理理念。這種模式將公司劃分為多個小的經營單位，每個單位都有自己的利潤目標和賬目，就像一個獨立的小企業一樣運作。這樣的結構旨在提高員工的經營意識和責任感，使他們像老板一樣思考和行動，從而提高整個公司的效率和盈利能力。“
這一段理論讓之前沒有係統學習過管理的經理們很是新奇。
”劉總，你就直接說吧，這個阿..阿米巴怎麽用到我們公司？“工程部經理王偉大膽問道。
”好，問得好，王經理，這次改革就是從你們工程部開始，先從工程交付部開始試用。“劉元指著王偉笑著說。
他掃視了一眼坐在對麵的王偉和範蘭，兩人都顯得異常嚴肅。空氣中彌漫著一種難以言明的緊張感。
\"我們不能再像以前那樣籠統地核算工程量了，\"劉元終於開口，他的聲音堅定而有力，\"我們需要更精細的管理，更明確的責任劃分。\"
王偉點了點頭，他的臉上閃過一絲讚同的神色。\"我同意。我們可以嚐試按照項目分部門核算，再加上內部定價，這樣不僅能提高核算的準確性，還能激發各部門的積極性。\"
範蘭也表達了她的看法：\"但是，我們如何確定內部定價呢？這需要我們有一個合理的評估機製。\"
劉元沉思片刻，然後說：\"我們可以讓預算部門在每個項目開始前做出預算工程量、預算利潤及利潤率。結算時，我們可以將這些數據與實際情況進行對比，多出的利潤部分，公司和交付部各拿50%。\"
王偉和範蘭兩人相視一笑，眼神中透露出默契與決心。他們明白，這個決定雖然會讓工程部麵臨前所未有的壓力，但同樣也會帶來更大的自主權和誘人的利潤空間。他們願意為了公司的長遠發展，承擔起這份責任。
會議室內原本緊張的氣氛逐漸緩和，仿佛春天的暖風吹散了冬日的嚴寒。高管們開始圍繞這個方案展開討論，他們的臉上露出了欣賞的表情。
“這個方案確實很有創意，能夠激發員工的積極性，提高工作效率。”一位高管讚賞道。
“問題是具體如何去操作呢？內部核算可是個複雜的問題。”另一位高管提出了自己的疑慮。
“是啊，理論上聽起來很完美，但實際執行中肯定會遇到各種困難。”又有人附和道。
然而，這些並沒有阻止大家對這個方案的熱情。相反，這些討論更加堅定了王偉和範蘭的決心。他們相信，隻要大家齊心協力，共同克服困難，這個方案一定能夠成功落地，為公司的發展注入新的活力。
看著阿米巴改革方案解釋解釋得差不多了，劉元轉身看向大家，目光堅定：“我知道這個決定會帶來一些挑戰和困難，但我相信，隻要我們齊心協力，就一定能夠成功實施阿米巴方式，讓公司的工程隊伍煥發新的活力！” 會議室內響起了熱烈的掌聲。劉元知道，他已經贏得了大家的支持。他心中充滿了期待，期待著st公司在他的帶領下，通過改革走向更加輝煌的未來。
“請進。”聽到劉元的聲音後，她推開門，帶著一絲憂慮走進房間。
範蘭的臉色寫滿了嚴肅，眉頭緊鎖，“劉總，最近公司財務部的壓力實在太大了。”
劉元抬頭看到範蘭的表情，他的眉頭也微微皺起。他知道，範蘭單獨來找他，一定是有重要的事情需要找他討論。
“範總監，怎麽了？”劉元放下手中的筆，示意範蘭坐下。
範蘭坐下後，沒有立即開口，而是從文件夾中拿出一份報告，遞給劉元。劉元接過報告，掃了一眼，然後他的眼睛突然瞪大，臉上露出了驚訝的表情。報告上顯示，工程部，特別是交付部門的人員數量已經達到了驚人的400人，但是人均產出卻低得可憐，甚至好多項目已經觸及財務警戒線。
“劉總，你看咱們這半年來，交付部的人員多，可以管理還是有可以改進的地方，人均產出太低，人力浪費比較大。”範蘭皺眉說道。
劉元放下報告，抬頭看向範蘭，他的眼神中充滿了不解。“工程部最近報來的數據都還不錯啊？這是怎麽迴事？”他問道。
“工程部隻是算工作時間，工作量，但是沒有細化到財務段的利潤率”
範蘭深吸一口氣，開始詳細地解釋。她描述了工程部的現狀，分析了導致人均產出低的各種原因。她的聲音充滿了焦慮，“這是個很難解決的問題啊？”劉元不是不知道，可是怎麽改呢？
劉元聽著範蘭的解釋，他的眉頭越皺越緊。他知道，這個問題必須盡快解決，否則公司的運營將麵臨巨大的壓力。
“我們要對工程部進行改革，而改革的起點，就從交付部門開始吧。”
劉元抬起頭，看向範蘭，堅定的說。“我們需要對交付部門進行大刀闊斧的改革。”
“可是怎麽改？改成什麽樣？”
劉元站在st公司高層會議室的窗前，眺望著遠處忙碌的工地。心裏算計著。
“公司內部改革並不容易啊，稍不容易就會造成公司內部矛盾激化。”劉元轉身，掃視著圍坐在會議桌旁的高管們，高管們的眼神中都有些不安。 “我們不僅要新建數據中心，還要對公司原有的工程隊伍進行內部改革。”劉元的聲音堅定而有力，迴蕩在會議室內。 他深吸一口氣，繼續說道：“我們工程隊伍人員眾多，一線工程部門就有近400號工人。原來的月薪製度導致了吃大鍋飯的情況，這不僅增加了公司的負擔，也限製了員工們的積極性和創造力。因此，我提議在工程交付部實行阿米巴方式。” “阿米巴？什麽是阿米巴”
“劉總怎麽學日本人的管理方法呀？”
........ 會議室內響起了低低的議論聲，有人點頭表示讚同，也有人皺眉表示疑慮。劉元知道，這是一個大膽的決定，需要得到高管們的支持和理解。 他走向白板，拿起筆，如同指揮家揮動指揮棒，開始了他精彩的演講。
“
阿米巴是一種單細胞的變形蟲，這種微生物可以通過單個細胞完成所有生命活動。阿米巴變形蟲在遇到外界威脅時，可以多個個體聯合起來形成一個較大的集體，這種現象被稱為“偽足”，有助於它們更好地適應環境和防禦敵害。”
有幾個高管捂著嘴巴笑了起來。
”笑什麽笑，好笑嗎？好好聽。“劉元繼續講到”在經營管理中，阿米巴經營模式是由日本經濟學家稻盛和夫提出的一種管理理念。這種模式將公司劃分為多個小的經營單位，每個單位都有自己的利潤目標和賬目，就像一個獨立的小企業一樣運作。這樣的結構旨在提高員工的經營意識和責任感，使他們像老板一樣思考和行動，從而提高整個公司的效率和盈利能力。“
這一段理論讓之前沒有係統學習過管理的經理們很是新奇。
”劉總，你就直接說吧，這個阿..阿米巴怎麽用到我們公司？“工程部經理王偉大膽問道。
”好，問得好，王經理，這次改革就是從你們工程部開始，先從工程交付部開始試用。“劉元指著王偉笑著說。
他掃視了一眼坐在對麵的王偉和範蘭，兩人都顯得異常嚴肅。空氣中彌漫著一種難以言明的緊張感。
\"我們不能再像以前那樣籠統地核算工程量了，\"劉元終於開口，他的聲音堅定而有力，\"我們需要更精細的管理，更明確的責任劃分。\"
王偉點了點頭，他的臉上閃過一絲讚同的神色。\"我同意。我們可以嚐試按照項目分部門核算，再加上內部定價，這樣不僅能提高核算的準確性，還能激發各部門的積極性。\"
範蘭也表達了她的看法：\"但是，我們如何確定內部定價呢？這需要我們有一個合理的評估機製。\"
劉元沉思片刻，然後說：\"我們可以讓預算部門在每個項目開始前做出預算工程量、預算利潤及利潤率。結算時，我們可以將這些數據與實際情況進行對比，多出的利潤部分，公司和交付部各拿50%。\"
王偉和範蘭兩人相視一笑，眼神中透露出默契與決心。他們明白，這個決定雖然會讓工程部麵臨前所未有的壓力，但同樣也會帶來更大的自主權和誘人的利潤空間。他們願意為了公司的長遠發展，承擔起這份責任。
會議室內原本緊張的氣氛逐漸緩和，仿佛春天的暖風吹散了冬日的嚴寒。高管們開始圍繞這個方案展開討論，他們的臉上露出了欣賞的表情。
“這個方案確實很有創意，能夠激發員工的積極性，提高工作效率。”一位高管讚賞道。
“問題是具體如何去操作呢？內部核算可是個複雜的問題。”另一位高管提出了自己的疑慮。
“是啊，理論上聽起來很完美，但實際執行中肯定會遇到各種困難。”又有人附和道。
然而，這些並沒有阻止大家對這個方案的熱情。相反，這些討論更加堅定了王偉和範蘭的決心。他們相信，隻要大家齊心協力，共同克服困難，這個方案一定能夠成功落地，為公司的發展注入新的活力。
看著阿米巴改革方案解釋解釋得差不多了，劉元轉身看向大家，目光堅定：“我知道這個決定會帶來一些挑戰和困難，但我相信，隻要我們齊心協力，就一定能夠成功實施阿米巴方式，讓公司的工程隊伍煥發新的活力！” 會議室內響起了熱烈的掌聲。劉元知道，他已經贏得了大家的支持。他心中充滿了期待，期待著st公司在他的帶領下，通過改革走向更加輝煌的未來。