這個周末,梁蕭哪裏也沒有去。
在家憋了兩天,他在思考,思考周五晚上大家說的這些建議。
另外他還需要從這些建議出發,去思考目前望海的這些媒體資源如何融合在一起更好的發展。
這個課題,這段時間一直在他的腦海中縈繞著,他必須盡快的找到方向,形成自己的思路。然後才能去跟部長他們做匯報,才可能再研究下一步的實施。
梁蕭打開電腦,開始整理歸納自己的思路。想到什麽就寫出來,然後歸納分析總結。
這邊,給自己泡上了普洱茶,喝茶的時候,思路似乎更好一些。
梁蕭的頭腦中,開始天馬行空的想了起來。
媒體融合的最終目的肯定不能是媒體與媒體之間的簡單融合,把人員和業務合並一下就可以了。
那樣就失去了組織部長口中說的高層所想的意義了。
但是目前隻靠這幾個主流媒體,似乎隻能實現一些內容的互通互用,人員的流動使用。還能做什麽呢?
這還是一個簡單的融合,如何才能上升到一定的高度呢?
梁蕭忽然想到了中華說的網站,現在互聯網發展的太快了,可以在網上購物、交費、買票等等。
網站除了是一個很好的展示平台,網站上麵還可以實現很多服務功能。
我們把媒體的內容搬到網站上是一個基本功能,如果再實現一些別的功能,就可以把傳統廣播、電視、報紙等媒體融合在一起,打造成基於互聯網的媒體融合新平台。
現在隻能做新聞宣傳,如果加入一些服務功能呢?為政府服務、為百姓服務。
如果,網站上麵除了新聞等內容的展示之外,還可以做服務。那樣,發展的空間就廣闊了
融合之後,通過網站這個載體,實現更多的功能。可以為政府部門服務,也可以為群眾服務,通過服務創造價值,這是一個關鍵點。
目前望海廣播電視台有自己的網站,隻是現在還沒有服務功能,隻是內容的展示。
如何利用好網站,是一個關鍵。
當今互聯網已經發展到移動社交時代,現在以網站為基礎,將來可以做成單獨的軟件運行。
這樣思考,那麽媒體融合不是最終目的,如果能夠通過媒體融合實現媒體轉型那樣才是最好。
對,就是這個思路才對。
在網站平台的鏈接下,把電視、廣播、報紙融合在一起,衍生出更多的服務功能。
媒體融合轉型首先是觀念與功能的轉變,以往單一單向的宣傳功能,已經難以應對當今的傳播形勢需要,應該宣傳與服務並舉。
融媒體是一種多功能媒體,它不隻是新聞媒體,還可以提供政務和生活服務。既是當地的新聞信息總匯,也是提供政府傳播和百姓生活的綜合信息服務。
所以我們應該抓緊時間,率先謀劃、率先布局,推動媒體深度融合發展,走出一條富有特色的發展之路。
要以網站為連接點,實現內容的高度融合,實現服務功能的融合。
緊緊圍繞“主流輿論陣地、綜合服務平台”的建設目標,著力打造“新聞+政務+服務”的新興媒體輿論陣地,把黨的聲音傳到千家萬戶。
要建設集新聞傳播、政務發布、便民服務等多功能於一體的綜合移動平台和主流媒體矩陣。
內容生產是媒體生存發展的根本。進入全媒體時代,堅持“內容為王”、以內容優勢贏得競爭優勢,是主流媒體必須要做好的課題。不斷加大內容創新力度,講好望海故事。
充分發揮傳統媒體具有權威性、專業性的優勢,真正實現平台、人員合理融合。突出平台和特色,打通不同的傳播渠道,擴大媒體傳播時效和範圍,占領信息傳播製高點。
以服務理念融入發展,構建主流輿論“新格局”,深度融合報、台、網等資源,打造網站、電視、報紙、廣播等傳播矩陣。
融合後,輿論引導能力應該進一步增強,新聞中心構建起跨媒介、跨平台的新聞采訪編輯的“中央廚房”,報紙、廣播、電視、網絡等媒體統一發布“中央廚房”供給的新聞內容。
聚焦媒體融合發展主線,圍繞建成主流媒體陣地、綜合服務平台、基層輿情聚合平台目標定位,全麵推進媒體在機構、內容、平台等方麵深度融合。
堅持服務民生,打造綜合服務平台。統籌文化、衛生、交通等部門現有信息資源,向群眾提供衣、食、住、行、娛等全方位的諮詢和服務,構建起移動化、一站式、全方位的綜合信息服務平台。
靠新技術新應用的有力支撐。要以人為本,以用戶需求為第一要義,群眾在哪裏你的服務就到哪裏,以新技術為底盤,群眾流量需求為動能,著力打造融媒品牌。
立足自身資源稟賦,最大限度發揮資源優勢和人才優勢,打造媒體宣傳綜合服務,為本地群眾提供新聞資訊、政務服務、公共服務、電子商務等各類服務,進一步探索效益增收和媒體發展新路徑,切實增強媒體造血功能。
還需要做好輿情反應。當出現輿情時,第一時間發出聲音,拓展主流聲音傳播途徑、擴大主流媒體覆蓋範圍、迅速占領新興輿論陣地。
要讓融合的平台要成為推介望海、講好望海故事、傳播望海聲音、展示望海形象的重要窗口。
這樣,以黨的政治建設為統領,以媒體融合發展為契機,謹記黨媒姓黨的血脈傳承,不斷加強主流媒體意識形態主陣地建設,為望海經濟社會高質量發展營造良好的輿論氛圍。
這樣歸納之後,一個簡單的媒體融合的雛形就有了,隻是還不夠清晰。
梁蕭還需要進一步的思考才行。
現在望海的電視、廣播、報紙都在一起了,包括人員和業務,實現了形式上的融合。
望海廣播電視台目前下轄兩個電視頻道、兩個廣播頻率、一份報紙,一個網站。
將這些媒體資源全麵整合之後,組建一個新的平台,管理這個平台的主體單位可以叫作望海傳媒中心。
在家憋了兩天,他在思考,思考周五晚上大家說的這些建議。
另外他還需要從這些建議出發,去思考目前望海的這些媒體資源如何融合在一起更好的發展。
這個課題,這段時間一直在他的腦海中縈繞著,他必須盡快的找到方向,形成自己的思路。然後才能去跟部長他們做匯報,才可能再研究下一步的實施。
梁蕭打開電腦,開始整理歸納自己的思路。想到什麽就寫出來,然後歸納分析總結。
這邊,給自己泡上了普洱茶,喝茶的時候,思路似乎更好一些。
梁蕭的頭腦中,開始天馬行空的想了起來。
媒體融合的最終目的肯定不能是媒體與媒體之間的簡單融合,把人員和業務合並一下就可以了。
那樣就失去了組織部長口中說的高層所想的意義了。
但是目前隻靠這幾個主流媒體,似乎隻能實現一些內容的互通互用,人員的流動使用。還能做什麽呢?
這還是一個簡單的融合,如何才能上升到一定的高度呢?
梁蕭忽然想到了中華說的網站,現在互聯網發展的太快了,可以在網上購物、交費、買票等等。
網站除了是一個很好的展示平台,網站上麵還可以實現很多服務功能。
我們把媒體的內容搬到網站上是一個基本功能,如果再實現一些別的功能,就可以把傳統廣播、電視、報紙等媒體融合在一起,打造成基於互聯網的媒體融合新平台。
現在隻能做新聞宣傳,如果加入一些服務功能呢?為政府服務、為百姓服務。
如果,網站上麵除了新聞等內容的展示之外,還可以做服務。那樣,發展的空間就廣闊了
融合之後,通過網站這個載體,實現更多的功能。可以為政府部門服務,也可以為群眾服務,通過服務創造價值,這是一個關鍵點。
目前望海廣播電視台有自己的網站,隻是現在還沒有服務功能,隻是內容的展示。
如何利用好網站,是一個關鍵。
當今互聯網已經發展到移動社交時代,現在以網站為基礎,將來可以做成單獨的軟件運行。
這樣思考,那麽媒體融合不是最終目的,如果能夠通過媒體融合實現媒體轉型那樣才是最好。
對,就是這個思路才對。
在網站平台的鏈接下,把電視、廣播、報紙融合在一起,衍生出更多的服務功能。
媒體融合轉型首先是觀念與功能的轉變,以往單一單向的宣傳功能,已經難以應對當今的傳播形勢需要,應該宣傳與服務並舉。
融媒體是一種多功能媒體,它不隻是新聞媒體,還可以提供政務和生活服務。既是當地的新聞信息總匯,也是提供政府傳播和百姓生活的綜合信息服務。
所以我們應該抓緊時間,率先謀劃、率先布局,推動媒體深度融合發展,走出一條富有特色的發展之路。
要以網站為連接點,實現內容的高度融合,實現服務功能的融合。
緊緊圍繞“主流輿論陣地、綜合服務平台”的建設目標,著力打造“新聞+政務+服務”的新興媒體輿論陣地,把黨的聲音傳到千家萬戶。
要建設集新聞傳播、政務發布、便民服務等多功能於一體的綜合移動平台和主流媒體矩陣。
內容生產是媒體生存發展的根本。進入全媒體時代,堅持“內容為王”、以內容優勢贏得競爭優勢,是主流媒體必須要做好的課題。不斷加大內容創新力度,講好望海故事。
充分發揮傳統媒體具有權威性、專業性的優勢,真正實現平台、人員合理融合。突出平台和特色,打通不同的傳播渠道,擴大媒體傳播時效和範圍,占領信息傳播製高點。
以服務理念融入發展,構建主流輿論“新格局”,深度融合報、台、網等資源,打造網站、電視、報紙、廣播等傳播矩陣。
融合後,輿論引導能力應該進一步增強,新聞中心構建起跨媒介、跨平台的新聞采訪編輯的“中央廚房”,報紙、廣播、電視、網絡等媒體統一發布“中央廚房”供給的新聞內容。
聚焦媒體融合發展主線,圍繞建成主流媒體陣地、綜合服務平台、基層輿情聚合平台目標定位,全麵推進媒體在機構、內容、平台等方麵深度融合。
堅持服務民生,打造綜合服務平台。統籌文化、衛生、交通等部門現有信息資源,向群眾提供衣、食、住、行、娛等全方位的諮詢和服務,構建起移動化、一站式、全方位的綜合信息服務平台。
靠新技術新應用的有力支撐。要以人為本,以用戶需求為第一要義,群眾在哪裏你的服務就到哪裏,以新技術為底盤,群眾流量需求為動能,著力打造融媒品牌。
立足自身資源稟賦,最大限度發揮資源優勢和人才優勢,打造媒體宣傳綜合服務,為本地群眾提供新聞資訊、政務服務、公共服務、電子商務等各類服務,進一步探索效益增收和媒體發展新路徑,切實增強媒體造血功能。
還需要做好輿情反應。當出現輿情時,第一時間發出聲音,拓展主流聲音傳播途徑、擴大主流媒體覆蓋範圍、迅速占領新興輿論陣地。
要讓融合的平台要成為推介望海、講好望海故事、傳播望海聲音、展示望海形象的重要窗口。
這樣,以黨的政治建設為統領,以媒體融合發展為契機,謹記黨媒姓黨的血脈傳承,不斷加強主流媒體意識形態主陣地建設,為望海經濟社會高質量發展營造良好的輿論氛圍。
這樣歸納之後,一個簡單的媒體融合的雛形就有了,隻是還不夠清晰。
梁蕭還需要進一步的思考才行。
現在望海的電視、廣播、報紙都在一起了,包括人員和業務,實現了形式上的融合。
望海廣播電視台目前下轄兩個電視頻道、兩個廣播頻率、一份報紙,一個網站。
將這些媒體資源全麵整合之後,組建一個新的平台,管理這個平台的主體單位可以叫作望海傳媒中心。