1、改革。
在梁蕭開始琢磨台裏權利架構的時候，望海電視台的一場廣告改革拉開了帷幕。
之前廣告是廣告部一家經營，每天晚上有限的幾個廣告段子、固定的一些廣告客戶。基本上是等待客戶主動上門，很少主動出擊。反正望海就咱一家，不怕競爭，所以坐門等客就行。
台長召開了幾次會議，研究廣告改革，要打破這種局麵，形成一定的競爭格局。計劃在有能力創收的部門，都分配廣告段子，由各部門獨自經營。價格方麵，台裏宏觀調控，誰也不許打價格戰。
台長之前已經找各部門主任談話了。其中，隻有廣告部有一些抵觸情緒，畢竟是在他身上切蛋糕。但是，台長也說了，不允許搶廣告部現有的客戶。
其他部門主任都躍躍欲試，就等著趕緊實施廣告改革了。如果自己有廣告段子了，那就可以大展拳腳了。這麽多年攢下的社會關係都得用上。
2、方案。
方案終於出爐。
除廣告部之外，總編室、新聞部可以經營廣告。新聞部為《望海新聞》貼邊廣告，總編室為《祝福驛站》節目貼邊廣告及電視劇特約播映廣告。
新聞部和總編室不許搶廣告部現有的客戶，不許私自降價。
年底之前，暫不設置各部門創收目標。年底拿出各部門創收額的百分之十，獎勵到各部門，由部門主任酌情支配。
台內其他無創收部門，由台裏綜合調配，進行適度獎勵。
方案還對廣告段時間長度、收費標準等做了詳細說明。
大家終於看到方案出來了。
至此，廣告部有了危機感，原來沒有競爭對手，現在有了。
雖然是自家兄弟，但是也得競爭一下啊。畢竟自己的時間段還是多一些的，可不能讓他們壓了風頭。
新聞部和總編室，馬上召開了部門會議。主任傳達了台裏的廣告改革方案。
“我們也有廣告段子了。”
“我家親戚真有要做廣告的。”
“主任，什麽時候開始執行啊？”
大家，群情激昂，摩拳擦掌。
真有大戰一場的態勢。
3、開始。
各顯神通的時候到了。
新聞部、總編室，主任迅速安排，全員出動。
廣告部的同誌也不坐門等客了，開始主動出擊。
一石激起千層浪，望海市原本波瀾不驚的廣告市場熱鬧起來了。
原來有一些商家，都是觀望者，你不做廣告，我也不做，大家相安無事。
自從，電視台廣告內部放開了，三個部門的同誌們，發動關係，動員了不少商家投放廣告。
原本平衡的局麵就打破了。
競爭激烈的兩家同行，你做廣告了，我就得跟上，否則有可能掉隊。
《望海新聞》竟然有了獨家冠名，本節目由金海實業特約播映。金海實業是望海當地有名的一家商貿公司。他這個特約播映力度可以，《望海新聞》的收視率很高。
總編室的電視劇前麵也有了特約播映，本地的一家商場。《祝福驛站》欄目也有幾分鍾的貼邊廣告。
各部門之間的廣告競爭也都遵守著台裏的原則，畢竟都是一家人，不管在哪個部門投放廣告，這肉都是爛在鍋裏了不是。
梁蕭和大江他們又多了一樣工作，出去拍廣告。
4、效應。
經過一段時間之後，台裏這場廣告改革的效應就顯現了。
首先，望海市有些實力的商家，幾乎都在電視台投放了廣告。競爭激烈的同行，必須你追我趕，有時候還搶上了。
電視劇的特約播映有時候還得排隊來，沒辦法，趕上一部好的電視劇，都要來特約播映，不行就一起上吧。
而在電視台投放廣告也成了一種經營實力的顯現。尤其是一些新開業的場所，稍微有點實力，就得來一波覆蓋麵大的廣告轟炸。這樣，老百姓才能知道你開業了。在電視台投放廣告，成了新開業商家的必備宣傳手段。
其次，廣告的投放也確實為商家產生了效益。這時候，當地電視節目的收視率還可以，投放廣告，直接就為商家帶來了明顯的效益。
最終，電視台的廣告收入直線上升。
這是雙贏的局麵，電視台的這一次廣告改革，收到了奇效，如此發展，今年的廣告創收相當可觀了。
5、思考。
轉眼到了五月份，梁蕭和王琳的記者工作有條不紊的進行著，雖說沒有了最初的新鮮感，但是他們還是很敬業的工作著。而且，他們合作的非常好，默契十足。梁蕭攝像已經不錯了，王琳的文字功夫更加厲害，兩個人的發稿數量在新聞部還是可以的。還有幾條稿件被省台采納了呢！
隻是在經過了台裏的這次廣告改革之後，梁蕭想得更多了。他第一次覺得，電視台工作，除了新聞之外，也還有這麽多文章可做。
而王琳始終是喜歡做記者的，她喜歡做新聞，雖然這裏的平台小了一些。
梁蕭在思考權力帶來的變革，台長的想法經過討論，付諸實施，會產生這樣的效果。
這就是領導者的能力帶給一個單位的變化。總說的“能者上、庸者下。”也是這個原因吧。有能力的好領導會給單位帶來更好的發展，無能力的昏庸領導，隻會毀了一個單位。
“問題是你手裏得有這個話語權。”
“如何能有話語權呢？”
“以後的路怎麽走呢？”
“我也想成為台長那樣的好領導！”
在梁蕭開始琢磨台裏權利架構的時候，望海電視台的一場廣告改革拉開了帷幕。
之前廣告是廣告部一家經營，每天晚上有限的幾個廣告段子、固定的一些廣告客戶。基本上是等待客戶主動上門，很少主動出擊。反正望海就咱一家，不怕競爭，所以坐門等客就行。
台長召開了幾次會議，研究廣告改革，要打破這種局麵，形成一定的競爭格局。計劃在有能力創收的部門，都分配廣告段子，由各部門獨自經營。價格方麵，台裏宏觀調控，誰也不許打價格戰。
台長之前已經找各部門主任談話了。其中，隻有廣告部有一些抵觸情緒，畢竟是在他身上切蛋糕。但是，台長也說了，不允許搶廣告部現有的客戶。
其他部門主任都躍躍欲試，就等著趕緊實施廣告改革了。如果自己有廣告段子了，那就可以大展拳腳了。這麽多年攢下的社會關係都得用上。
2、方案。
方案終於出爐。
除廣告部之外，總編室、新聞部可以經營廣告。新聞部為《望海新聞》貼邊廣告，總編室為《祝福驛站》節目貼邊廣告及電視劇特約播映廣告。
新聞部和總編室不許搶廣告部現有的客戶，不許私自降價。
年底之前，暫不設置各部門創收目標。年底拿出各部門創收額的百分之十，獎勵到各部門，由部門主任酌情支配。
台內其他無創收部門，由台裏綜合調配，進行適度獎勵。
方案還對廣告段時間長度、收費標準等做了詳細說明。
大家終於看到方案出來了。
至此，廣告部有了危機感，原來沒有競爭對手，現在有了。
雖然是自家兄弟，但是也得競爭一下啊。畢竟自己的時間段還是多一些的，可不能讓他們壓了風頭。
新聞部和總編室，馬上召開了部門會議。主任傳達了台裏的廣告改革方案。
“我們也有廣告段子了。”
“我家親戚真有要做廣告的。”
“主任，什麽時候開始執行啊？”
大家，群情激昂，摩拳擦掌。
真有大戰一場的態勢。
3、開始。
各顯神通的時候到了。
新聞部、總編室，主任迅速安排，全員出動。
廣告部的同誌也不坐門等客了，開始主動出擊。
一石激起千層浪，望海市原本波瀾不驚的廣告市場熱鬧起來了。
原來有一些商家，都是觀望者，你不做廣告，我也不做，大家相安無事。
自從，電視台廣告內部放開了，三個部門的同誌們，發動關係，動員了不少商家投放廣告。
原本平衡的局麵就打破了。
競爭激烈的兩家同行，你做廣告了，我就得跟上，否則有可能掉隊。
《望海新聞》竟然有了獨家冠名，本節目由金海實業特約播映。金海實業是望海當地有名的一家商貿公司。他這個特約播映力度可以，《望海新聞》的收視率很高。
總編室的電視劇前麵也有了特約播映，本地的一家商場。《祝福驛站》欄目也有幾分鍾的貼邊廣告。
各部門之間的廣告競爭也都遵守著台裏的原則，畢竟都是一家人，不管在哪個部門投放廣告，這肉都是爛在鍋裏了不是。
梁蕭和大江他們又多了一樣工作，出去拍廣告。
4、效應。
經過一段時間之後，台裏這場廣告改革的效應就顯現了。
首先，望海市有些實力的商家，幾乎都在電視台投放了廣告。競爭激烈的同行，必須你追我趕，有時候還搶上了。
電視劇的特約播映有時候還得排隊來，沒辦法，趕上一部好的電視劇，都要來特約播映，不行就一起上吧。
而在電視台投放廣告也成了一種經營實力的顯現。尤其是一些新開業的場所，稍微有點實力，就得來一波覆蓋麵大的廣告轟炸。這樣，老百姓才能知道你開業了。在電視台投放廣告，成了新開業商家的必備宣傳手段。
其次，廣告的投放也確實為商家產生了效益。這時候，當地電視節目的收視率還可以，投放廣告，直接就為商家帶來了明顯的效益。
最終，電視台的廣告收入直線上升。
這是雙贏的局麵，電視台的這一次廣告改革，收到了奇效，如此發展，今年的廣告創收相當可觀了。
5、思考。
轉眼到了五月份，梁蕭和王琳的記者工作有條不紊的進行著，雖說沒有了最初的新鮮感，但是他們還是很敬業的工作著。而且，他們合作的非常好，默契十足。梁蕭攝像已經不錯了，王琳的文字功夫更加厲害，兩個人的發稿數量在新聞部還是可以的。還有幾條稿件被省台采納了呢！
隻是在經過了台裏的這次廣告改革之後，梁蕭想得更多了。他第一次覺得，電視台工作，除了新聞之外，也還有這麽多文章可做。
而王琳始終是喜歡做記者的，她喜歡做新聞，雖然這裏的平台小了一些。
梁蕭在思考權力帶來的變革，台長的想法經過討論，付諸實施，會產生這樣的效果。
這就是領導者的能力帶給一個單位的變化。總說的“能者上、庸者下。”也是這個原因吧。有能力的好領導會給單位帶來更好的發展，無能力的昏庸領導，隻會毀了一個單位。
“問題是你手裏得有這個話語權。”
“如何能有話語權呢？”
“以後的路怎麽走呢？”
“我也想成為台長那樣的好領導！”