第462章 京東物流發力
史上格局最小的重生者 作者：三哥隻喝冰可樂 投票推薦 加入書簽 留言反饋
淩晨兩點，東京的數據已經開始趨於穩定。而這個時候，第一批京東物流出發了，在全國各地，一輛輛京東的物流車行駛在夜幕之中。
幾十輛物流車從五大倉儲中心拉著消費者已經付款下單的商品奔向各個省市的集散地和城市網點，而各城市網點的京東人也早就嚴陣以待。
對於中國這種國土遼闊的國家，幾十輛物流車是根本滿足不了需求如此之大的運力。但是如果配合上全國各地的倉儲中心，那就另當別論了。後世京東的物流之所以能夠成功，用倉儲代替運力就是其根本。
6月18日早上九點鍾，京東迎來了第二波付款高峰。
許多之前已經預購了商品，但是沒有熬夜習慣的消費者，在早上起床或者到單位後第一件事就是打開電腦登錄京東商城看看有沒有價格變化，而在京東這次“211限時達”城市範圍內的消費者，更是迫不及待得搶在中午11點之前付款，因為根據京東商城的承諾，隻要在11點前付款並生成訂單了，今天就能收到貨。
當天付款，當天收貨，對於黑電和白電商品，這件事情不管是現在還是後世，在傳統家電行業都是一個極為困難的事情。
即使在後世，你上國美，蘇寧這些傳統家電商場，像電視冰箱洗衣機空調這些大件商品，最快也得第二天才能安排配送，有的甚至還要等上三四天。
而就在今天，五大倉儲中心和附近的城市，第一批下單的消費者，在當天下午已經開始陸續收到他們購買的商品。
而這在如今的其他電商平台和快遞市場幾乎是不可能完成的事情。
在已經接受網上購物的消費群體裏，當下網上購物最讓他們吐槽的環節就是末端配送環節。而京東解決了這個問題，不僅比同行快，甚至比傳統家電商場也要快。
“從來沒想過在網上買東西還能當天下單當天送貨……”
“就是，之前在淘寶買個鼠標，那麽小個東西硬是等了十天，這次在京東買了台電視，下午就給送到家了……”
“我家冰箱也是，而且師傅送上門的時候小心翼翼的，還幫我們拆開包裝擺好，還叮囑我們檢查好外觀，有問題可以直接退貨……”
“雖然我隻買了一個顯卡，但是快遞人員也很熱情，臨走的時候還問我有沒有要扔的垃圾，可以幫我帶下去……”
“我家也是，問我要不要扔垃圾，看來京東送貨的都是正規軍，從統一的穿著到服務一看就是經過專業培訓過的……”
“如果京東不是隻做家電類就好了，那我家以後買東西都在京東上買……”
一時間，當天收到貨的消費者紛紛在網上曬出他們收到貨的帖子和照片。對於京東物流的服務，可以說是好評如潮。
在京東收購宅急送後，有大概一個月左右的時間在做內部調整，而也就是這段時間，京東統一了服務流程和規範。
晚上十一點多，京東6.18購物節第一天已經接近了尾聲，同時也進入了最後的付款高峰，因為預付定單的付尾款時間就截止到6月18日的23點59分59秒。
和淩晨不同，這時京東公司內部除了有許多京東的工作人員，也有許多新聞媒體，這其中不僅有互聯網上的門戶網站也有傳統媒體。
在京東的6.18購物節之前，雖然新聞媒體有關注到這次活動，但是他們沒有想到會那麽火爆，隻是各自在網絡上實時關注京東的數據。
當京東商城僅用了三十分鍾便創造了零售業和電商平台的新奇跡後，各路媒體便紛紛派人和京東聯係， 直接派人駐紮在京東公司內部。
當時間跳到6月19日零點的時候，京東商城當天的銷售數據也停在了11.7個億，成交單量一百七十萬。
也是在這一刻，還有二十多萬的未支付訂單，過了最後支付期限，而這二十多萬單的預付款竟然為京東創造了三百多萬的純利潤。
就在京東內部歡唿雀躍的時候，各路媒體直接在現場紛紛往各自單位發迴了現場的實時數據，甚至有的互聯網媒體在現場直接打開筆記本電腦，將早就編輯好的新聞稿發布了出去。
就在大家慶祝的時候，周鵬接到了一個電話，來電的是汪衛華。
“周鵬，恭喜你了。你創造了一個奇跡。”電話裏汪衛華說道。
“謝謝汪叔叔。”周鵬說道。
聽到電話裏不斷傳來的慶祝聲，汪衛華說道：“我就不打擾你們慶祝了，明天找時間上部裏來一趟，咱倆聊一聊。”
“好的，汪叔叔，我明天過去找您。”周鵬說道。
二十四小時成交額11.7個億，這個數據隨著各大媒體的宣傳，在短短的幾分鍾內便已經傳遍了整個互聯網行業和零售行業。
所有從業人員此時都盯著這個數據陷入了沉思。
要知道，去年家電行業的龍頭企業國美電器全年的銷售額是247個億。但是國美電器在2006年的時候，全國有八百多家門店。
也就是說平均一個門店的年銷售額不到三千萬。
而京東6.18一天的銷售額，就相當於四十家國美電器全年的銷售額。
這個數據足以顛覆整個行業的傳統觀念。
電子商務取代線下零售行業的時代，或許真的要來了。
周鵬隻接到了一個電話，而此時一直站在京東台前的劉強東的電話卻一直響個不停。
打來電話的當然是各級上遊渠道的代理商和品牌商，這裏麵有積極參與此次6.18活動的品牌商，也有之前姿態頗高，拒絕了京東6.18購物節的品牌商。
當初拒絕京東6.18購物節的品牌商主要是以進口合資品牌為主的，比如三星，索尼，東芝，lg等等。
如果說京東6.18購物節給互聯網和零售業帶來的更多是震驚和思考，那對於品牌商來說則是完全的興奮。
對於品牌商來說，一條全新的銷售渠道打開，比他們做再多的宣傳都要實際的多。
所以這些品牌也是在第一時間和京東取得了聯係，借著祝賀的理由，想要和京東搞好接下來的關係。
幾十輛物流車從五大倉儲中心拉著消費者已經付款下單的商品奔向各個省市的集散地和城市網點，而各城市網點的京東人也早就嚴陣以待。
對於中國這種國土遼闊的國家，幾十輛物流車是根本滿足不了需求如此之大的運力。但是如果配合上全國各地的倉儲中心，那就另當別論了。後世京東的物流之所以能夠成功，用倉儲代替運力就是其根本。
6月18日早上九點鍾，京東迎來了第二波付款高峰。
許多之前已經預購了商品，但是沒有熬夜習慣的消費者，在早上起床或者到單位後第一件事就是打開電腦登錄京東商城看看有沒有價格變化，而在京東這次“211限時達”城市範圍內的消費者，更是迫不及待得搶在中午11點之前付款，因為根據京東商城的承諾，隻要在11點前付款並生成訂單了，今天就能收到貨。
當天付款，當天收貨，對於黑電和白電商品，這件事情不管是現在還是後世，在傳統家電行業都是一個極為困難的事情。
即使在後世，你上國美，蘇寧這些傳統家電商場，像電視冰箱洗衣機空調這些大件商品，最快也得第二天才能安排配送，有的甚至還要等上三四天。
而就在今天，五大倉儲中心和附近的城市，第一批下單的消費者，在當天下午已經開始陸續收到他們購買的商品。
而這在如今的其他電商平台和快遞市場幾乎是不可能完成的事情。
在已經接受網上購物的消費群體裏，當下網上購物最讓他們吐槽的環節就是末端配送環節。而京東解決了這個問題，不僅比同行快，甚至比傳統家電商場也要快。
“從來沒想過在網上買東西還能當天下單當天送貨……”
“就是，之前在淘寶買個鼠標，那麽小個東西硬是等了十天，這次在京東買了台電視，下午就給送到家了……”
“我家冰箱也是，而且師傅送上門的時候小心翼翼的，還幫我們拆開包裝擺好，還叮囑我們檢查好外觀，有問題可以直接退貨……”
“雖然我隻買了一個顯卡，但是快遞人員也很熱情，臨走的時候還問我有沒有要扔的垃圾，可以幫我帶下去……”
“我家也是，問我要不要扔垃圾，看來京東送貨的都是正規軍，從統一的穿著到服務一看就是經過專業培訓過的……”
“如果京東不是隻做家電類就好了，那我家以後買東西都在京東上買……”
一時間，當天收到貨的消費者紛紛在網上曬出他們收到貨的帖子和照片。對於京東物流的服務，可以說是好評如潮。
在京東收購宅急送後，有大概一個月左右的時間在做內部調整，而也就是這段時間，京東統一了服務流程和規範。
晚上十一點多，京東6.18購物節第一天已經接近了尾聲，同時也進入了最後的付款高峰，因為預付定單的付尾款時間就截止到6月18日的23點59分59秒。
和淩晨不同，這時京東公司內部除了有許多京東的工作人員，也有許多新聞媒體，這其中不僅有互聯網上的門戶網站也有傳統媒體。
在京東的6.18購物節之前，雖然新聞媒體有關注到這次活動，但是他們沒有想到會那麽火爆，隻是各自在網絡上實時關注京東的數據。
當京東商城僅用了三十分鍾便創造了零售業和電商平台的新奇跡後，各路媒體便紛紛派人和京東聯係， 直接派人駐紮在京東公司內部。
當時間跳到6月19日零點的時候，京東商城當天的銷售數據也停在了11.7個億，成交單量一百七十萬。
也是在這一刻，還有二十多萬的未支付訂單，過了最後支付期限，而這二十多萬單的預付款竟然為京東創造了三百多萬的純利潤。
就在京東內部歡唿雀躍的時候，各路媒體直接在現場紛紛往各自單位發迴了現場的實時數據，甚至有的互聯網媒體在現場直接打開筆記本電腦，將早就編輯好的新聞稿發布了出去。
就在大家慶祝的時候，周鵬接到了一個電話，來電的是汪衛華。
“周鵬，恭喜你了。你創造了一個奇跡。”電話裏汪衛華說道。
“謝謝汪叔叔。”周鵬說道。
聽到電話裏不斷傳來的慶祝聲，汪衛華說道：“我就不打擾你們慶祝了，明天找時間上部裏來一趟，咱倆聊一聊。”
“好的，汪叔叔，我明天過去找您。”周鵬說道。
二十四小時成交額11.7個億，這個數據隨著各大媒體的宣傳，在短短的幾分鍾內便已經傳遍了整個互聯網行業和零售行業。
所有從業人員此時都盯著這個數據陷入了沉思。
要知道，去年家電行業的龍頭企業國美電器全年的銷售額是247個億。但是國美電器在2006年的時候，全國有八百多家門店。
也就是說平均一個門店的年銷售額不到三千萬。
而京東6.18一天的銷售額，就相當於四十家國美電器全年的銷售額。
這個數據足以顛覆整個行業的傳統觀念。
電子商務取代線下零售行業的時代，或許真的要來了。
周鵬隻接到了一個電話，而此時一直站在京東台前的劉強東的電話卻一直響個不停。
打來電話的當然是各級上遊渠道的代理商和品牌商，這裏麵有積極參與此次6.18活動的品牌商，也有之前姿態頗高，拒絕了京東6.18購物節的品牌商。
當初拒絕京東6.18購物節的品牌商主要是以進口合資品牌為主的，比如三星，索尼，東芝，lg等等。
如果說京東6.18購物節給互聯網和零售業帶來的更多是震驚和思考，那對於品牌商來說則是完全的興奮。
對於品牌商來說，一條全新的銷售渠道打開，比他們做再多的宣傳都要實際的多。
所以這些品牌也是在第一時間和京東取得了聯係，借著祝賀的理由，想要和京東搞好接下來的關係。