第364章 另一個馬總也坐不住了
史上格局最小的重生者 作者：三哥隻喝冰可樂 投票推薦 加入書簽 留言反饋
付了u不僅登錄方便，而且合作銀行眾多，並且全部接入了網銀係統，除此之外付了u還相當於一個虛擬帳戶，也就是後世電子錢包的雛形。
而且在同時更新的最新版本的uu上，還在功能菜單欄裏增加了一個付了u的圖標，可一鍵直達付了u的賬戶界麵。
所以付了u的支付功能一開通，雖然大部分用戶都是奔著優惠補貼去的了，但是使用過了之後，也確實發現了他的方便之處。
“付了u的數據如何？”周鵬在還有十幾分鍾便到零點的時候打通了趙總監的電話。
“付了u目前注冊用戶已經一千三百多萬，今天一共有七百三十多萬個用戶進行了線上支付。其中有將近一百萬的用戶是購買新浪的付費訂閱，剩下的都是uu農場的用戶。”趙總監說道。
“銷售額呢？”周鵬說道。
“咱們的六百多萬個支付用戶，有將近百分之九十都隻購買了一次，而且金額基本都控製在十元以內，很明顯是奔著優惠補貼來的，所以大部分用戶在補貼之後基本上都隻消費了一分錢。
隻有百分之十的用戶進行了二次以上的消費，但是金額也不多，在有不少消費幾千上萬的大客戶的拉動下，人均消費還不到十塊錢。
付了u今天一天的銷售額不到六百萬，剛剛夠給新浪那邊的補貼。
好在今天網銀用戶和運營商那邊還有三百多萬的銷售，否則咱們這麽火的遊戲第一天上架收費道具，這個成績就相當於白玩了一樣……”趙總監有些尷尬的說道。
周鵬聞言哈哈一笑說道：“老趙，別把眼光盯在那三百來萬的蠅頭小利上，記住，那些用付了u的用戶將來才是我們最大的財富。”
從後世的經驗來看，一個新興消費方式的出現，如果想要發展起來，最難的不是你一開始就能從用戶的口袋裏掏出多少錢，而是首先讓他能接受並習慣這種方式。
而接受一種新的消費習慣最難的就是從零到一的突破，而不是一下子就直接從零到十或者一百，一千的突破。
隻要跨過了零到一這個門檻，那麽用戶就已經成為了你的潛在客戶，剩下的就是不斷的用各種優惠吸引他們將這種消費模式變成習慣。
就好像後世不管是網約車，還是外賣平台，每每出現一種新的消費模式，前期資本都是瘋狂的燒錢，當用戶將這種消費模式變成習慣後，才是他們真正盈利的時候。
在付了u同時在uu和新浪兩大平台預熱的時候，互聯網行業的各大公司就在研究這款產品。
與現有的兩大支付方式網銀和運營商相比，雖說付了u相對網銀更方便一些，但是由於此時互聯網市場的增值服務的客單價較低，基本上運營商的話費支付就完全能夠涵蓋。所以實在看不出新開發一款支付工具並且大力推廣的意義到底在哪裏。
不過此時身在杭城的另一個馬總卻有些坐不住了。
當初支付寶確實是隻是為了淘寶平台而推出的產品，雖然此時支付寶的使用場景比較單一，但是眼光獨到的馬總也從中看出了其未來的發展。
所以在上個月支付寶便從淘寶網拆分出來，成立了全新的支付寶網絡科技公司並獨立運營，從而宣告支付寶從淘寶的擔保平台向獨立支付平台發展。
但是馬總沒想到自己的支付寶公司剛獨立出來，還沒等開始下一步的發展，貝殼的付了u便橫空出世，率先進入了第三方支付市場。
上一世，雖然支付寶在2004年12月份便獨立運營，但是直到2006年才開始為除了淘寶網以外的第三方公司開始提供服務，而且前期切入的行業也隻限航空機票，b2c網站等網絡化和客單價都較高的外部市場。
而支付寶真正在第三方支付市場站穩並向全領域展開服務還要等到2008年下半年，支付寶用戶達到一億，完全超過淘寶注冊用戶的時候。
而此時，由於淘寶的注冊用戶還不足500萬，支付寶的注冊用戶則更少了，因為此時的支付寶還不是淘寶默認的支付方式。
看著自己心中規劃的第三方支付大業已經被人捷足先登，馬總召開了支付寶科技公司成立以來的第一次重要會議。
在這次會議上，馬總做了一個重要決定，那便是規定淘寶上的所有交易必須采用擔保交易的模式。而這一舉措也比上一世提前了一年多。
淘寶對外當然是宣稱為了交易的安全，但是實際目的是為了讓所有的淘寶用戶全部和支付寶捆綁在一起，以最快的方式提升支付寶的用戶數量。
馬總深知，以目前淘寶的用戶的數量還不足以和uu的用戶數抗衡，但是如果想在第三方支付市場上搶得一席之地，就必須讓支付寶的注冊用戶多起來。
刺激用戶注冊消費最直接的方式當然就是像付了u一樣搞優惠補貼，但是付了u在自家uu農場道具上的補貼可以說是無本萬利，因為做為虛擬產品的道具，隻要uu願意，上架多少可以，且不需要任何成本。
但是淘寶網本身就是第三方平台，賣家的成本和買家的資金都不是自己的，所以說不管是補貼給賣家，還是把優惠發放給買家，那都是需要拿出真金白銀的。
而且此時國內的電子商務才剛起步，接受網絡購物的人就這麽多，即使搞補貼優惠也不過是在既定人群裏增加注冊用戶，而並不能把圈外的人吸引進來。
所以強製交易規定，同樣可以達到在既定人群中增加注冊人數的目的。因為uu不可能讓用戶強製開通付了u，但是淘寶卻可以以交易安全為理由強製用戶走擔保平台。
雖然通過網銀支付也可以走擔保平台，但是使用支付寶支付肯定要更方便快捷。
當然，除了在用戶端做文章，馬總也讓公司下屬加快與各商業銀行支付接口的對接洽談，因為即使用戶數上來了，如果產品端的服務體驗不如付了u，在第三方支付市場也很難有所作為。
而且在同時更新的最新版本的uu上，還在功能菜單欄裏增加了一個付了u的圖標，可一鍵直達付了u的賬戶界麵。
所以付了u的支付功能一開通，雖然大部分用戶都是奔著優惠補貼去的了，但是使用過了之後，也確實發現了他的方便之處。
“付了u的數據如何？”周鵬在還有十幾分鍾便到零點的時候打通了趙總監的電話。
“付了u目前注冊用戶已經一千三百多萬，今天一共有七百三十多萬個用戶進行了線上支付。其中有將近一百萬的用戶是購買新浪的付費訂閱，剩下的都是uu農場的用戶。”趙總監說道。
“銷售額呢？”周鵬說道。
“咱們的六百多萬個支付用戶，有將近百分之九十都隻購買了一次，而且金額基本都控製在十元以內，很明顯是奔著優惠補貼來的，所以大部分用戶在補貼之後基本上都隻消費了一分錢。
隻有百分之十的用戶進行了二次以上的消費，但是金額也不多，在有不少消費幾千上萬的大客戶的拉動下，人均消費還不到十塊錢。
付了u今天一天的銷售額不到六百萬，剛剛夠給新浪那邊的補貼。
好在今天網銀用戶和運營商那邊還有三百多萬的銷售，否則咱們這麽火的遊戲第一天上架收費道具，這個成績就相當於白玩了一樣……”趙總監有些尷尬的說道。
周鵬聞言哈哈一笑說道：“老趙，別把眼光盯在那三百來萬的蠅頭小利上，記住，那些用付了u的用戶將來才是我們最大的財富。”
從後世的經驗來看，一個新興消費方式的出現，如果想要發展起來，最難的不是你一開始就能從用戶的口袋裏掏出多少錢，而是首先讓他能接受並習慣這種方式。
而接受一種新的消費習慣最難的就是從零到一的突破，而不是一下子就直接從零到十或者一百，一千的突破。
隻要跨過了零到一這個門檻，那麽用戶就已經成為了你的潛在客戶，剩下的就是不斷的用各種優惠吸引他們將這種消費模式變成習慣。
就好像後世不管是網約車，還是外賣平台，每每出現一種新的消費模式，前期資本都是瘋狂的燒錢，當用戶將這種消費模式變成習慣後，才是他們真正盈利的時候。
在付了u同時在uu和新浪兩大平台預熱的時候，互聯網行業的各大公司就在研究這款產品。
與現有的兩大支付方式網銀和運營商相比，雖說付了u相對網銀更方便一些，但是由於此時互聯網市場的增值服務的客單價較低，基本上運營商的話費支付就完全能夠涵蓋。所以實在看不出新開發一款支付工具並且大力推廣的意義到底在哪裏。
不過此時身在杭城的另一個馬總卻有些坐不住了。
當初支付寶確實是隻是為了淘寶平台而推出的產品，雖然此時支付寶的使用場景比較單一，但是眼光獨到的馬總也從中看出了其未來的發展。
所以在上個月支付寶便從淘寶網拆分出來，成立了全新的支付寶網絡科技公司並獨立運營，從而宣告支付寶從淘寶的擔保平台向獨立支付平台發展。
但是馬總沒想到自己的支付寶公司剛獨立出來，還沒等開始下一步的發展，貝殼的付了u便橫空出世，率先進入了第三方支付市場。
上一世，雖然支付寶在2004年12月份便獨立運營，但是直到2006年才開始為除了淘寶網以外的第三方公司開始提供服務，而且前期切入的行業也隻限航空機票，b2c網站等網絡化和客單價都較高的外部市場。
而支付寶真正在第三方支付市場站穩並向全領域展開服務還要等到2008年下半年，支付寶用戶達到一億，完全超過淘寶注冊用戶的時候。
而此時，由於淘寶的注冊用戶還不足500萬，支付寶的注冊用戶則更少了，因為此時的支付寶還不是淘寶默認的支付方式。
看著自己心中規劃的第三方支付大業已經被人捷足先登，馬總召開了支付寶科技公司成立以來的第一次重要會議。
在這次會議上，馬總做了一個重要決定，那便是規定淘寶上的所有交易必須采用擔保交易的模式。而這一舉措也比上一世提前了一年多。
淘寶對外當然是宣稱為了交易的安全，但是實際目的是為了讓所有的淘寶用戶全部和支付寶捆綁在一起，以最快的方式提升支付寶的用戶數量。
馬總深知，以目前淘寶的用戶的數量還不足以和uu的用戶數抗衡，但是如果想在第三方支付市場上搶得一席之地，就必須讓支付寶的注冊用戶多起來。
刺激用戶注冊消費最直接的方式當然就是像付了u一樣搞優惠補貼，但是付了u在自家uu農場道具上的補貼可以說是無本萬利，因為做為虛擬產品的道具，隻要uu願意，上架多少可以，且不需要任何成本。
但是淘寶網本身就是第三方平台，賣家的成本和買家的資金都不是自己的，所以說不管是補貼給賣家，還是把優惠發放給買家，那都是需要拿出真金白銀的。
而且此時國內的電子商務才剛起步，接受網絡購物的人就這麽多，即使搞補貼優惠也不過是在既定人群裏增加注冊用戶，而並不能把圈外的人吸引進來。
所以強製交易規定，同樣可以達到在既定人群中增加注冊人數的目的。因為uu不可能讓用戶強製開通付了u，但是淘寶卻可以以交易安全為理由強製用戶走擔保平台。
雖然通過網銀支付也可以走擔保平台，但是使用支付寶支付肯定要更方便快捷。
當然，除了在用戶端做文章，馬總也讓公司下屬加快與各商業銀行支付接口的對接洽談，因為即使用戶數上來了，如果產品端的服務體驗不如付了u，在第三方支付市場也很難有所作為。