與庫克和勞倫一樣，艾維也認為經曆了2004年的手術後，史蒂夫比以前更專注了。“我記得有一次我和他一起散步，我們倆都哭了，不確定他是否能堅持到裏德高中畢業，”艾維說，“有一段時間，我們每天都會聊到‘醫生說了什麽？檢查的結果如何？’之類的話題。”但艾維並不認為讓史蒂夫變得專注的主要原因是癌症。“他與病魔抗爭了那麽多年，僅僅出於這個原因是很難保持如此專注的，”艾維說，“還有其他原因，比如大規模銷售某件產品，單件產品的銷量達到幾千萬甚至幾億台，這對於蘋果來說是前所未有的巨大改變。”
“我記得和他聊過對公司成功與否的定義，我們都同意成功與否的判斷因素不是股價。那是不是銷售的電腦數量呢？也不是，如果按銷量來算的話，windows顯然更成功。我們得出的結論是，成功與否主要看我們是否對自己設計、打造的產品感到自豪。我們是否感到自豪呢？
“我們當然感到自豪，銷量數據說明了產品的成功，但我覺得對史蒂夫來說，銷量更是一種證明，不是證明‘我是對的’或者“我早就告訴你了”，而是驗證了史蒂夫的人文信仰。正如史蒂夫所料，隻要有足夠多的選擇，消費者的確能夠分辨哪種產品質量更好、更有價值。這一點對蘋果來說尤為重要，證明了我們生產的不再是被邊緣化的小眾產品，而是廣受大眾喜愛的產品。”
“有很多錯綜複雜的因素讓史蒂夫變得比以前更為專注，”他總結道，“其中之一是疾病，另一個是公司前所未有的發展勢頭，這股發展勢頭與疾病一樣重要，推動著他不斷創新、不斷取得成功。”
當兩人開始專注於iphone項目時，史蒂夫與艾維的關係比他與之前任何一位同事之間的關係都要緊密。“我們之間的關係無比密切，”艾維說，“我們可以非常坦誠地表達自己的觀點，無須解釋讚成某個觀點的具體原因。我們也能非常坦誠地說‘這個想法太糟糕了’，完全不用太擔心對方的感受。”
毫不意外，蘋果高管團隊的一些成員認為艾維能夠左右史蒂夫的想法。史蒂夫去世後，謠言四起，認為艾維手握生殺大權，他才是決定誰去誰留誰升職的關鍵人物，就如同史蒂夫身邊的斯文加利（svengali）[1]。其實事實沒那麽複雜，史蒂夫為生活的方方麵麵都劃分了輕重緩急，為了集中注意力，他清晰地劃分了哪些事重要，哪些事無關緊要。他與艾維共度的時光以及建立的友誼非常重要，即使要犧牲與其他人的關係也在所不惜。他與艾維的關係就如同他的野心般堅不可摧。
“我們的關係之所以如此緊密，是因為我們的合作不僅僅限於傳統意義上的設計，”艾維說，“我們看待周圍的人、環境和組織架構的方式非常類似。美是一個概念，具有象征意義，也可以證明人類在過去15年所取得的成就。美代表了進步，即使是螺絲釘上用機械加工的表麵也代表了一種美。我們倆都是這麽想的，因此可以相處融洽。如果我隻是為電子設備設計外形，就不可能與他建立如此緊密的關係。這麽大一家公司的ceo不太可能把大把時間花在一個外形設計師身上。”
“說實話，我和他之間最珍貴、印象最為深刻的談話是非常抽象的，將設計上升到了哲學高度，與別人沒法談。如果要我對著一群工程師談設計哲學，我肯定覺得非常不自在，雖然他們充滿了創意，但是如果你滔滔不絕地闡釋他們所打造的產品究竟有什麽哲學意義，他們根本不願意聽。有幾次，我和史蒂夫又開始談論哲學意義，我從他們的眼神裏就能看出他們的想法，‘天啊，這兩個人怎麽又開始了。’”
“我們也會討論非常具體的內容。我會對他說，‘我打算這樣設計支架。’他會拿下眼鏡細細感受，即使是機器內部或特製螺絲釘這樣的小細節也不放過。”
特製螺絲釘是用在iphone內部的。2007年，iphone問世，它看上去不僅僅是一台電子設備，更像是一款珠寶，即使以現在的標準來看，iphone依然是史蒂夫和艾維合作打造的最美產品。
iphone是幾千人共同努力的結果，包括托尼·法德爾和雷格·克裏斯蒂，也包括中國富士康工廠的員工。其中涉及的發明和工程突破不計其數，但如果沒有史蒂夫和艾維這兩顆相似靈魂的密切合作，就不可能出現iphone的設想，更不用說打造出實際的產品了。
2007年1月9日，在舊金山莫斯康展覽中心（moscone center）舉辦的麥金塔展會上，iphone首次亮相。這一舉動非常冒險，iphone尚不具備上市銷售的條件，硬件和軟件還有很多缺陷，雖然單個元件都經過了測試，但整機還沒有測試過。蘋果公司的每件產品在上市前都要經過嚴格測試，工程師會按照用戶的使用習慣測試手機，比如在手機、音樂播放模式和運算模式間快速隨意切換。
史蒂夫從不喜歡以這種方式“預介紹”產品（操作係統的重大升級除外）。因為演示的過程很容易出問題，軟件和屏幕都有可能出錯，他也擔心自己可能會過早涉足這個競爭激烈的市場。但史蒂夫有三個理由要“預介紹”iphone。首先，得拿出點成果給at&t看。幾年來，at&t什麽都沒看到過，既沒有演示也沒有原型，協議中有一項條款規定，如果蘋果無法取得開發進展，at&t有權退出合作。雖然at&t不太可能退出，但史蒂夫不能冒險。第二，正如李·克勞所說，史蒂夫就是巴納姆轉世，介紹產品時喜歡給觀眾帶去驚喜。盡管過去3年蘋果一直嚴守iphone秘密，但他不確定未來幾個月秘密還能否守住，因為iphone馬上就要進入測試階段，讓員工在日常生活中試用，難免會被別人發現。他希望由他本人公布這一消息。最後，1月的麥金塔展會是史蒂夫的最佳展示舞台，一方麵是因為論壇是蘋果舉辦的；另一方麵，在拉斯維加斯同期舉辦的電子消費展上，其他生產商也推出了自己的新款設備，史蒂夫想把風頭搶過來。
還有另一個原因促使史蒂夫決定選擇一個最佳舞台提早讓iphone亮相：史蒂夫和團隊成員深知iphone與眾不同，他們迫不及待要展示給世人看。埃迪·庫埃迴憶道，“iphone對史蒂夫來說是集大成的產品，他把這些年來的心得體會全部融進了產品之中。這是唯一一次我把老婆和孩子也帶去了展會，我告訴他們，‘這可能是你們一生中最盛大的一次展會。’你可以感受到這次展會的不同尋常之處。”
盡管史蒂夫事前很擔心，但演示過程很順利。在史蒂夫的演示下，多點觸控屏幕仿佛擁有了魔力，在屏幕上劃一下就能滾動列表，雙擊網址就能打開網頁，一切似乎都一氣嗬成。內置的穀歌地圖比專門的gps（全球定位係統）更好用。演講進展順利，產品讓人賞心悅目，但有一個問題大家都發現了，隻有史蒂夫沒發現。
“我記得和他聊過對公司成功與否的定義，我們都同意成功與否的判斷因素不是股價。那是不是銷售的電腦數量呢？也不是，如果按銷量來算的話，windows顯然更成功。我們得出的結論是，成功與否主要看我們是否對自己設計、打造的產品感到自豪。我們是否感到自豪呢？
“我們當然感到自豪，銷量數據說明了產品的成功，但我覺得對史蒂夫來說，銷量更是一種證明，不是證明‘我是對的’或者“我早就告訴你了”，而是驗證了史蒂夫的人文信仰。正如史蒂夫所料，隻要有足夠多的選擇，消費者的確能夠分辨哪種產品質量更好、更有價值。這一點對蘋果來說尤為重要，證明了我們生產的不再是被邊緣化的小眾產品，而是廣受大眾喜愛的產品。”
“有很多錯綜複雜的因素讓史蒂夫變得比以前更為專注，”他總結道，“其中之一是疾病，另一個是公司前所未有的發展勢頭，這股發展勢頭與疾病一樣重要，推動著他不斷創新、不斷取得成功。”
當兩人開始專注於iphone項目時，史蒂夫與艾維的關係比他與之前任何一位同事之間的關係都要緊密。“我們之間的關係無比密切，”艾維說，“我們可以非常坦誠地表達自己的觀點，無須解釋讚成某個觀點的具體原因。我們也能非常坦誠地說‘這個想法太糟糕了’，完全不用太擔心對方的感受。”
毫不意外，蘋果高管團隊的一些成員認為艾維能夠左右史蒂夫的想法。史蒂夫去世後，謠言四起，認為艾維手握生殺大權，他才是決定誰去誰留誰升職的關鍵人物，就如同史蒂夫身邊的斯文加利（svengali）[1]。其實事實沒那麽複雜，史蒂夫為生活的方方麵麵都劃分了輕重緩急，為了集中注意力，他清晰地劃分了哪些事重要，哪些事無關緊要。他與艾維共度的時光以及建立的友誼非常重要，即使要犧牲與其他人的關係也在所不惜。他與艾維的關係就如同他的野心般堅不可摧。
“我們的關係之所以如此緊密，是因為我們的合作不僅僅限於傳統意義上的設計，”艾維說，“我們看待周圍的人、環境和組織架構的方式非常類似。美是一個概念，具有象征意義，也可以證明人類在過去15年所取得的成就。美代表了進步，即使是螺絲釘上用機械加工的表麵也代表了一種美。我們倆都是這麽想的，因此可以相處融洽。如果我隻是為電子設備設計外形，就不可能與他建立如此緊密的關係。這麽大一家公司的ceo不太可能把大把時間花在一個外形設計師身上。”
“說實話，我和他之間最珍貴、印象最為深刻的談話是非常抽象的，將設計上升到了哲學高度，與別人沒法談。如果要我對著一群工程師談設計哲學，我肯定覺得非常不自在，雖然他們充滿了創意，但是如果你滔滔不絕地闡釋他們所打造的產品究竟有什麽哲學意義，他們根本不願意聽。有幾次，我和史蒂夫又開始談論哲學意義，我從他們的眼神裏就能看出他們的想法，‘天啊，這兩個人怎麽又開始了。’”
“我們也會討論非常具體的內容。我會對他說，‘我打算這樣設計支架。’他會拿下眼鏡細細感受，即使是機器內部或特製螺絲釘這樣的小細節也不放過。”
特製螺絲釘是用在iphone內部的。2007年，iphone問世，它看上去不僅僅是一台電子設備，更像是一款珠寶，即使以現在的標準來看，iphone依然是史蒂夫和艾維合作打造的最美產品。
iphone是幾千人共同努力的結果，包括托尼·法德爾和雷格·克裏斯蒂，也包括中國富士康工廠的員工。其中涉及的發明和工程突破不計其數，但如果沒有史蒂夫和艾維這兩顆相似靈魂的密切合作，就不可能出現iphone的設想，更不用說打造出實際的產品了。
2007年1月9日，在舊金山莫斯康展覽中心（moscone center）舉辦的麥金塔展會上，iphone首次亮相。這一舉動非常冒險，iphone尚不具備上市銷售的條件，硬件和軟件還有很多缺陷，雖然單個元件都經過了測試，但整機還沒有測試過。蘋果公司的每件產品在上市前都要經過嚴格測試，工程師會按照用戶的使用習慣測試手機，比如在手機、音樂播放模式和運算模式間快速隨意切換。
史蒂夫從不喜歡以這種方式“預介紹”產品（操作係統的重大升級除外）。因為演示的過程很容易出問題，軟件和屏幕都有可能出錯，他也擔心自己可能會過早涉足這個競爭激烈的市場。但史蒂夫有三個理由要“預介紹”iphone。首先，得拿出點成果給at&t看。幾年來，at&t什麽都沒看到過，既沒有演示也沒有原型，協議中有一項條款規定，如果蘋果無法取得開發進展，at&t有權退出合作。雖然at&t不太可能退出，但史蒂夫不能冒險。第二，正如李·克勞所說，史蒂夫就是巴納姆轉世，介紹產品時喜歡給觀眾帶去驚喜。盡管過去3年蘋果一直嚴守iphone秘密，但他不確定未來幾個月秘密還能否守住，因為iphone馬上就要進入測試階段，讓員工在日常生活中試用，難免會被別人發現。他希望由他本人公布這一消息。最後，1月的麥金塔展會是史蒂夫的最佳展示舞台，一方麵是因為論壇是蘋果舉辦的；另一方麵，在拉斯維加斯同期舉辦的電子消費展上，其他生產商也推出了自己的新款設備，史蒂夫想把風頭搶過來。
還有另一個原因促使史蒂夫決定選擇一個最佳舞台提早讓iphone亮相：史蒂夫和團隊成員深知iphone與眾不同，他們迫不及待要展示給世人看。埃迪·庫埃迴憶道，“iphone對史蒂夫來說是集大成的產品，他把這些年來的心得體會全部融進了產品之中。這是唯一一次我把老婆和孩子也帶去了展會，我告訴他們，‘這可能是你們一生中最盛大的一次展會。’你可以感受到這次展會的不同尋常之處。”
盡管史蒂夫事前很擔心，但演示過程很順利。在史蒂夫的演示下，多點觸控屏幕仿佛擁有了魔力，在屏幕上劃一下就能滾動列表，雙擊網址就能打開網頁，一切似乎都一氣嗬成。內置的穀歌地圖比專門的gps（全球定位係統）更好用。演講進展順利，產品讓人賞心悅目，但有一個問題大家都發現了，隻有史蒂夫沒發現。