當我們討論到個人電腦產業何時才能推出下一代和麥金塔一樣震驚世界的產品時，史蒂夫明顯來了勁，這是他最感興趣的話題。在生命的每個階段，他始終懷揣改變世界的夢想，希望能打造出足以重塑整個產業的產品。“從本質來看，”他解釋道，“目前的個人電腦產業都是在現有產品的基礎上做一些增量改進，讓現有產品的性能變得更好，這些改進當然都是有價值的。但我覺得個人電腦產業要保持健康發展，還需要大動作、大變革。我不知道誰能引領這些大動作、大變革。”後來他又補充道，“必須時不時地在那些行業領袖的屁股上踢一腳，敦促他們前進，大動作、大變革就是對他們最好的刺激，大變革對那些離經叛道的創新者來說也是有益的，如果他們的想法正確，就能挖出金礦，為世界做出貢獻。”
比爾對大變革並沒有什麽執念。他知道裏程碑式的技術突破總會出現，因為這是技術發展的規律，也是人類的天性使然，但他更擔心這些大變革會對微軟的企業客戶造成負麵影響。“我想做的是讓車開在現有的道路上，”他解釋道，“我希望看到的是循序漸進的改變。”“美國公司開始大力投資個人電腦和關鍵軟件應用，導致了比較獨特的狀態，”比爾說道，“5年後，任何一家軟件商店都不可能為6種不同類型的台式機配備6種不同的軟件，我個人覺得應該隻有一種主流機型，銷售的軟件主要都是為這種機型服務的，當然可能還有別的機型，但我覺得不太可能超過3種。”
史蒂夫1985年離開蘋果時，電腦硬件生產商都在爭先恐後地設計最佳機器，誰的機器好，誰就能占據絕大部分市場份額。6年後，情況完全變了，但從史蒂夫在next的經曆來看，他才剛剛開始意識到市場的變化。現在市場的主要競爭點在於向企業客戶提供幾百萬台電腦。這些企業越來越依賴安裝了定製化軟件應用的電腦，以幫助公司開展複雜的數據密集型運算。企業希望這些定製化軟件應用能用在所有的新機器上。next電腦與windows操作係統並不兼容，要讓公司的數據在next電腦上也能正常運作，就必須重新開發軟件，費時費錢，成本高昂。企業客戶想要的並不是那些花裏胡哨的附加功能，他們甚至覺得那些附加功能很可怕、無法駕馭，他們想要的是運算能力、運算速度以及電腦的穩定性。
報道電腦產業的主流媒體記者似乎都沒有意識到，產業的重心已經在向公司和機構轉移。90年代初，大部分記者都津津樂道於電腦對個人的作用，因為這些故事更加振奮人心、奪人眼球，比如分析教育類軟件的前景、電腦如何管理個人財務、如何在“電子”廚房裏製定食譜、如何讓業餘建築師在自己的電腦上設計出時髦的房子。讓普通人擁有更強大的電腦，讓電腦成為大腦的延伸，成為史蒂夫所謂的“大腦的自行車”，哪個讀者會對這樣的話題不感興趣呢？幾乎所有的報道都是圍繞這些話題展開的，幾乎所有人都沉醉於此，包括史蒂夫。
但比爾·蓋茨卻不為所動，他覺得這些想法太幼稚，忽略了個人電腦對企業的影響。消費者市場固然有利可圖，因為消費者人數比企業數量要多得多，如果能把合適的產品推銷給消費者肯定能賺得盆滿缽滿。但是直到90年代初，對普通消費者來說，電腦的價格依然太貴，處理能力也不夠強大，不太可能讓他們產生非買不可的欲望，也無法從本質上改變他們的生活。但企業市場卻完全不同。幾千家大大小小的企業所擁有的台式機正是比爾·蓋茨關注的重點和戰略的重心。安裝了windows操作係統的台式機性能穩定，公司普遍願意出高價購買，也希望看到產品循序漸進的改善，這正是比爾所擅長的。雖然史蒂夫口頭上也說要關注企業市場，但心思並不在這裏，他隻關心如何打造出具有變革性的產品。
從這次采訪中可以看出，兩位個人電腦產業的共同締造者擁有截然不同的看法。但在采訪中，比爾並沒有透露在未來幾年，他對於企業市場的深刻理解將如何徹底改變電腦產業的格局，讓包括史蒂夫在內的那些執著於審美品位、執著於消費者市場的電腦生產商更加邊緣化。比爾將要把“個人”兩個字從個人電腦中抹掉，具有諷刺意味的是，比爾的做法給史蒂夫留下了一個空白的市場，讓史蒂夫得以東山再起。
90年代完全是微軟的天下，一家公司主導了整個電腦產業的發展方向。微軟和英特爾的確是合作夥伴，因為每一台運行windows操作係統的電腦所使用的都是英特爾芯片，但是windows和越來越強大的辦公軟件的捆綁銷售讓微軟在企業市場的地位無人可及。盡管英特爾的芯片越來越強大，運算速度越來越快，決定了技術進步的節奏，但是windows和微軟的其他軟件應用卻決定了企業電腦的形象和使用體驗。比爾·蓋茨既能滿足世界500強的需求，也能滿足小公司的需求，是毋庸置疑的技術之王。英特爾的ceo安迪·葛洛夫則被降格成了“知名前輩”，這讓他大失所望。
蓋茨和葛洛夫共同挖掘著被史蒂夫忽略的市場。從長遠來看，他們認為個人計算機的性能將大為改善，其他類型電腦的架構都將向個人計算機靠攏。過去，高端的企業電腦都是個性化定製的，享受不到標準配置所帶來的規模效應。蓋茨和葛洛夫深信，在不遠的將來，那些昂貴的定製化工作站終將使用個人計算機的主板，其他所有昂貴的電腦類型都將經曆這個過程，無論是微型機、大型機還是超級電腦，無論電腦的功能是為了給天氣建模，還是為了控製核設施。（比如，2011年ibm研發的沃森電腦在參加一檔智力問答節目《危險！》時，一舉擊敗上屆冠軍肯·詹寧斯（ken jennings），沃森電腦使用的就是個人計算機的架構。）幾乎所有的公司電腦使用的都是個人計算機的基礎架構，由於使用的半導體元件與個人計算機是完全相同的，它們比大型機便宜得多，而且操作簡單、更容易編程，操作係統往往使用的是windows的改良版本。摩爾定律與個人計算機市場的爆發式發展讓規模效應越來越明顯。
比爾對大變革並沒有什麽執念。他知道裏程碑式的技術突破總會出現，因為這是技術發展的規律，也是人類的天性使然，但他更擔心這些大變革會對微軟的企業客戶造成負麵影響。“我想做的是讓車開在現有的道路上，”他解釋道，“我希望看到的是循序漸進的改變。”“美國公司開始大力投資個人電腦和關鍵軟件應用，導致了比較獨特的狀態，”比爾說道，“5年後，任何一家軟件商店都不可能為6種不同類型的台式機配備6種不同的軟件，我個人覺得應該隻有一種主流機型，銷售的軟件主要都是為這種機型服務的，當然可能還有別的機型，但我覺得不太可能超過3種。”
史蒂夫1985年離開蘋果時，電腦硬件生產商都在爭先恐後地設計最佳機器，誰的機器好，誰就能占據絕大部分市場份額。6年後，情況完全變了，但從史蒂夫在next的經曆來看，他才剛剛開始意識到市場的變化。現在市場的主要競爭點在於向企業客戶提供幾百萬台電腦。這些企業越來越依賴安裝了定製化軟件應用的電腦，以幫助公司開展複雜的數據密集型運算。企業希望這些定製化軟件應用能用在所有的新機器上。next電腦與windows操作係統並不兼容，要讓公司的數據在next電腦上也能正常運作，就必須重新開發軟件，費時費錢，成本高昂。企業客戶想要的並不是那些花裏胡哨的附加功能，他們甚至覺得那些附加功能很可怕、無法駕馭，他們想要的是運算能力、運算速度以及電腦的穩定性。
報道電腦產業的主流媒體記者似乎都沒有意識到，產業的重心已經在向公司和機構轉移。90年代初，大部分記者都津津樂道於電腦對個人的作用，因為這些故事更加振奮人心、奪人眼球，比如分析教育類軟件的前景、電腦如何管理個人財務、如何在“電子”廚房裏製定食譜、如何讓業餘建築師在自己的電腦上設計出時髦的房子。讓普通人擁有更強大的電腦，讓電腦成為大腦的延伸，成為史蒂夫所謂的“大腦的自行車”，哪個讀者會對這樣的話題不感興趣呢？幾乎所有的報道都是圍繞這些話題展開的，幾乎所有人都沉醉於此，包括史蒂夫。
但比爾·蓋茨卻不為所動，他覺得這些想法太幼稚，忽略了個人電腦對企業的影響。消費者市場固然有利可圖，因為消費者人數比企業數量要多得多，如果能把合適的產品推銷給消費者肯定能賺得盆滿缽滿。但是直到90年代初，對普通消費者來說，電腦的價格依然太貴，處理能力也不夠強大，不太可能讓他們產生非買不可的欲望，也無法從本質上改變他們的生活。但企業市場卻完全不同。幾千家大大小小的企業所擁有的台式機正是比爾·蓋茨關注的重點和戰略的重心。安裝了windows操作係統的台式機性能穩定，公司普遍願意出高價購買，也希望看到產品循序漸進的改善，這正是比爾所擅長的。雖然史蒂夫口頭上也說要關注企業市場，但心思並不在這裏，他隻關心如何打造出具有變革性的產品。
從這次采訪中可以看出，兩位個人電腦產業的共同締造者擁有截然不同的看法。但在采訪中，比爾並沒有透露在未來幾年，他對於企業市場的深刻理解將如何徹底改變電腦產業的格局，讓包括史蒂夫在內的那些執著於審美品位、執著於消費者市場的電腦生產商更加邊緣化。比爾將要把“個人”兩個字從個人電腦中抹掉，具有諷刺意味的是，比爾的做法給史蒂夫留下了一個空白的市場，讓史蒂夫得以東山再起。
90年代完全是微軟的天下，一家公司主導了整個電腦產業的發展方向。微軟和英特爾的確是合作夥伴，因為每一台運行windows操作係統的電腦所使用的都是英特爾芯片，但是windows和越來越強大的辦公軟件的捆綁銷售讓微軟在企業市場的地位無人可及。盡管英特爾的芯片越來越強大，運算速度越來越快，決定了技術進步的節奏，但是windows和微軟的其他軟件應用卻決定了企業電腦的形象和使用體驗。比爾·蓋茨既能滿足世界500強的需求，也能滿足小公司的需求，是毋庸置疑的技術之王。英特爾的ceo安迪·葛洛夫則被降格成了“知名前輩”，這讓他大失所望。
蓋茨和葛洛夫共同挖掘著被史蒂夫忽略的市場。從長遠來看，他們認為個人計算機的性能將大為改善，其他類型電腦的架構都將向個人計算機靠攏。過去，高端的企業電腦都是個性化定製的，享受不到標準配置所帶來的規模效應。蓋茨和葛洛夫深信，在不遠的將來，那些昂貴的定製化工作站終將使用個人計算機的主板，其他所有昂貴的電腦類型都將經曆這個過程，無論是微型機、大型機還是超級電腦，無論電腦的功能是為了給天氣建模，還是為了控製核設施。（比如，2011年ibm研發的沃森電腦在參加一檔智力問答節目《危險！》時，一舉擊敗上屆冠軍肯·詹寧斯（ken jennings），沃森電腦使用的就是個人計算機的架構。）幾乎所有的公司電腦使用的都是個人計算機的基礎架構，由於使用的半導體元件與個人計算機是完全相同的，它們比大型機便宜得多，而且操作簡單、更容易編程，操作係統往往使用的是windows的改良版本。摩爾定律與個人計算機市場的爆發式發展讓規模效應越來越明顯。