蘋果公司從史蒂夫父母家的車庫搬了出來，搬進了位於庫比蒂諾斯蒂文斯克裏克大道（stevens creek boulevard）的真正的辦公樓。斯科特和馬庫拉開始著手招聘更多員工，搭建公司的組織架構。剛開始的幾個月，史蒂夫依然在做他最擅長的事：召集一小群人生產傑出的產品。這次要推出的產品是apple ii，正是這款機型真正將個人電腦推向了世界。
和上次一樣，史蒂夫充當了經理人的角色，沃茲仍然負責工程設計。史蒂夫對沃茲恩威並施，不斷質疑他的想法。結果，沃茲打造出的機器功能豐富，上手立刻可以使用，與之前的微機截然不同。這個尺寸適中的盒子是當時世人見過的最完整的電腦，唯一需要做的事就是把它連上電視屏幕。apple ii的所有部件都裝在一個米色的光滑塑料殼裏，鍵盤是自帶的，就跟當時頗受消費者歡迎的電子打印機一樣。與apple i不同，apple ii是一件成品，可以直接賣給家庭、學校和公司，而apple i隻是一堆裸露在外的示波器、電壓表和其他電子部件，普通消費者可不願意碰這些東西。
apple ii的微處理器比apple i運算速度快得多，而且內存更大，性能更優。apple ii配備了音頻放大器和揚聲器，機身上有插孔可以插入玩遊戲的操控杆，還配備了盒式磁盤驅動器，可以用作數據存儲。為了讓業餘編程愛好者一開機就能直接編程，沃茲把basic編程語言寫進了一塊焊接在主板上的單獨芯片裏。更重要的是，電腦的設計為未來無法預測的硬件升級改造留出了空間，無論硬件的升級改造是為了改善機器的整體性能，還是為了某一項特別的功能，比如數據處理、玩遊戲、建立搜索列表或是編程等。沃茲在apple ii上做了8個擴展插槽，用戶可以插入各種電路板，特別是小型電路板，插入的電路板與主板上自帶的微處理器和存儲芯片共同配合，能實現很多功能，比如增加軟盤驅動器、顯示更複雜的圖像、改善音質、擴大存儲容量等。因此，一旦有專業的軟件應用或附帶擴展功能的特殊電路板問世，apple ii將變得更為強大。事實上，它們也即將問世了。
與在車庫一樣，史蒂夫的完美主義傾向與他的離經叛道又一次導致了矛盾與衝突。比如，史蒂夫反對做擴展插槽，因為在他看來，一台完美的個人電腦應該操作簡便，沒有人會想著打開電腦外殼自己動手改進硬件的性能。史蒂夫想要設計出一台和家用電器一樣使用簡便的電腦，如果作為長期目標，這個想法還不錯，但在1977年卻不合時宜。頗具商業頭腦的業餘愛好者們已經表現出了強烈的興趣，想要為apple ii設計插卡，讓apple ii能與電話、樂器、實驗室儀器、醫療器械、辦公器械和打印機產生交互，或操控這些設備。沃茲看到了這一點，最終史蒂夫不得不妥協。
不過在另外幾件事上，史蒂夫的離經叛道都是明智之舉。真正的“個人電腦”看上去不應該像工業用的機器，因此他讓一位名叫弗雷德裏克·羅德內·霍爾特（frederick rodney holt）的工程師設計了一個特殊的電源，這款電源不像普通電源那麽容易發熱，也就不需要安裝噪聲很大的風扇來幫助機器散熱。史蒂夫還要求電腦的外殼必須像家用電器那樣，而不能像實驗室用的儀器，為此他還特地去百貨商場尋找靈感。這個如今看來理所當然的想法在當時卻是很大的突破，當時的電腦愛好者更偏愛工業用的金屬外殼，甚至喜歡讓複雜的電路板直接裸露在外，方便改造。對普通消費者來說，apple ii自成體係、簡潔美觀的設計顯然更合他們胃口，也讓apple ii從一大堆電腦中脫穎而出。apple ii第一個重要的軟件應用是丹·布萊克林（dan bricklin）和羅伯特·弗蘭克斯通（robert frankston）開發的電子表格軟件visicalc。這款應用1979年才問世，但售價1295美元的apple ii自1977年4月推出以來就廣受歡迎。以前apple i幾周隻能賣掉十幾台，而apple ii的銷量突然飆升至每月500台。
史蒂夫已經兩次證明自己是一位優秀的領導，能夠帶領小團隊取得不俗的業績。如今他的難處在於如何讓自己接受馬庫拉和斯科特的領導。馬庫拉和斯科特要做的事是史蒂夫獨自一人無法完成的：帶領一家蓬勃發展的企業設計、生產、配送、銷售電腦。對沃茲來說，交出公司的控製權完全不成問題，他對於公司的管理毫無興趣，作為世界一流的電子工程師和蘋果公司分管研發的副總裁，他隻喜歡待在工作台邊擺弄零部件，與工程師探討技術細節。
對史蒂夫來說，情況要複雜得多，不僅僅因為他習慣了挑戰權威。史蒂夫已經發現，自己離經叛道的想法是造就傑出產品的關鍵所在，而且自己火爆的脾氣能促使團隊達成目標。但斯科特想把蘋果公司置於成熟的領導之下，很難容忍史蒂夫的離經叛道與火爆脾氣。
斯科特帶給蘋果公司的是管理體製。如果把蘋果公司比作一個家庭，斯科特要管理家庭事務的方方麵麵，包括開立銀行賬戶、還房貸等，當然，蘋果公司的運作比管理家庭事務要複雜得多。在美國國家半導體公司，斯科特是分管生產的工程師，也是一位高科技極客，從穿著打扮上就能看出來，他的短袖襯衫口袋裏總是裝著專門用來插筆的筆袋。在美國國家半導體公司，斯科特積累了管理幾百號人的經驗，並負責監管複雜的芯片生產過程。到蘋果公司後，他承擔起主要的管理職責，白手起家打造一家複雜的高科技公司：租辦公樓、廠房、設備，設計可靠的生產流程，組建銷售團隊，引入質量控製，監管工程設計，建立管理信息係統，指定財務和人事負責人，並著手與主要的供應商和軟件開發商建立聯係。通過觀察斯科特的管理方式，史蒂夫受益良多。
蘋果是一個新興行業的領頭羊，這個行業與其他行業最大的不同點在於它融合了三項日新月異、變化多端的技術，即半導體、軟件和數據儲存，這更增加了斯科特的管理難度。諸如寶麗來（proid）、施樂（xerox）等高科技公司在成立的最初10年裏，隻要設計並推出一款一鳴驚人的變革性產品，就能穩坐釣魚台，等著數錢就行。但蘋果卻不行，電腦公司剛推出一款新產品，就得把這款產品全部推倒重來，不斷利用日新月異的技術超越自我，否則就會有別的企業捷足先登。這個過程循環往複、代代相傳。甚至第一代產品還沒有真正問世，第二代產品就已經蓄勢待發，準備顛覆第一代產品。技術市場的變化速度就是如此之快，而且這僅僅隻是一個開端。三項技術作為電腦產業的支柱，本身也在獨立、迅猛地發展，因此電腦產業總能找到變革創新的源泉。
優秀的技術型ceo在為公司建立嚴格的管理製度的同時，也能做好公司隨時被顛覆的準備。但斯科特算不上是一位稱職的ceo，他的個性和才能更適合擔任coo，即首席運營官。穩定是他最看重的因素，如果公司不像他想的那麽四平八穩，他就會灰心喪氣。由於史蒂夫的存在，斯科特始終無法實現他想要的穩定。
史蒂夫當然也知道，隻有一家管理井然有序的企業才可能最終實現他的宏偉目標，但他始終沉醉於不穩定中，想要去顛覆電腦產業的現狀。穩定是ibm的特點，在史蒂夫看來，蘋果與ibm是截然不同的。
不消多說，一個看重穩定，一個喜歡顛覆，把這樣兩個人拉郎配，婚姻是不會長久的。在斯科特剛到蘋果的幾周裏，就出現了關係終將破裂的跡象。斯科特要給員工分配工牌上的工號，他決定把“1號”給沃茲。史蒂夫立馬找他抱怨，斯科特不得不妥協，給了史蒂夫一個特製的“0號”工牌。
和上次一樣，史蒂夫充當了經理人的角色，沃茲仍然負責工程設計。史蒂夫對沃茲恩威並施，不斷質疑他的想法。結果，沃茲打造出的機器功能豐富，上手立刻可以使用，與之前的微機截然不同。這個尺寸適中的盒子是當時世人見過的最完整的電腦，唯一需要做的事就是把它連上電視屏幕。apple ii的所有部件都裝在一個米色的光滑塑料殼裏，鍵盤是自帶的，就跟當時頗受消費者歡迎的電子打印機一樣。與apple i不同，apple ii是一件成品，可以直接賣給家庭、學校和公司，而apple i隻是一堆裸露在外的示波器、電壓表和其他電子部件，普通消費者可不願意碰這些東西。
apple ii的微處理器比apple i運算速度快得多，而且內存更大，性能更優。apple ii配備了音頻放大器和揚聲器，機身上有插孔可以插入玩遊戲的操控杆，還配備了盒式磁盤驅動器，可以用作數據存儲。為了讓業餘編程愛好者一開機就能直接編程，沃茲把basic編程語言寫進了一塊焊接在主板上的單獨芯片裏。更重要的是，電腦的設計為未來無法預測的硬件升級改造留出了空間，無論硬件的升級改造是為了改善機器的整體性能，還是為了某一項特別的功能，比如數據處理、玩遊戲、建立搜索列表或是編程等。沃茲在apple ii上做了8個擴展插槽，用戶可以插入各種電路板，特別是小型電路板，插入的電路板與主板上自帶的微處理器和存儲芯片共同配合，能實現很多功能，比如增加軟盤驅動器、顯示更複雜的圖像、改善音質、擴大存儲容量等。因此，一旦有專業的軟件應用或附帶擴展功能的特殊電路板問世，apple ii將變得更為強大。事實上，它們也即將問世了。
與在車庫一樣，史蒂夫的完美主義傾向與他的離經叛道又一次導致了矛盾與衝突。比如，史蒂夫反對做擴展插槽，因為在他看來，一台完美的個人電腦應該操作簡便，沒有人會想著打開電腦外殼自己動手改進硬件的性能。史蒂夫想要設計出一台和家用電器一樣使用簡便的電腦，如果作為長期目標，這個想法還不錯，但在1977年卻不合時宜。頗具商業頭腦的業餘愛好者們已經表現出了強烈的興趣，想要為apple ii設計插卡，讓apple ii能與電話、樂器、實驗室儀器、醫療器械、辦公器械和打印機產生交互，或操控這些設備。沃茲看到了這一點，最終史蒂夫不得不妥協。
不過在另外幾件事上，史蒂夫的離經叛道都是明智之舉。真正的“個人電腦”看上去不應該像工業用的機器，因此他讓一位名叫弗雷德裏克·羅德內·霍爾特（frederick rodney holt）的工程師設計了一個特殊的電源，這款電源不像普通電源那麽容易發熱，也就不需要安裝噪聲很大的風扇來幫助機器散熱。史蒂夫還要求電腦的外殼必須像家用電器那樣，而不能像實驗室用的儀器，為此他還特地去百貨商場尋找靈感。這個如今看來理所當然的想法在當時卻是很大的突破，當時的電腦愛好者更偏愛工業用的金屬外殼，甚至喜歡讓複雜的電路板直接裸露在外，方便改造。對普通消費者來說，apple ii自成體係、簡潔美觀的設計顯然更合他們胃口，也讓apple ii從一大堆電腦中脫穎而出。apple ii第一個重要的軟件應用是丹·布萊克林（dan bricklin）和羅伯特·弗蘭克斯通（robert frankston）開發的電子表格軟件visicalc。這款應用1979年才問世，但售價1295美元的apple ii自1977年4月推出以來就廣受歡迎。以前apple i幾周隻能賣掉十幾台，而apple ii的銷量突然飆升至每月500台。
史蒂夫已經兩次證明自己是一位優秀的領導，能夠帶領小團隊取得不俗的業績。如今他的難處在於如何讓自己接受馬庫拉和斯科特的領導。馬庫拉和斯科特要做的事是史蒂夫獨自一人無法完成的：帶領一家蓬勃發展的企業設計、生產、配送、銷售電腦。對沃茲來說，交出公司的控製權完全不成問題，他對於公司的管理毫無興趣，作為世界一流的電子工程師和蘋果公司分管研發的副總裁，他隻喜歡待在工作台邊擺弄零部件，與工程師探討技術細節。
對史蒂夫來說，情況要複雜得多，不僅僅因為他習慣了挑戰權威。史蒂夫已經發現，自己離經叛道的想法是造就傑出產品的關鍵所在，而且自己火爆的脾氣能促使團隊達成目標。但斯科特想把蘋果公司置於成熟的領導之下，很難容忍史蒂夫的離經叛道與火爆脾氣。
斯科特帶給蘋果公司的是管理體製。如果把蘋果公司比作一個家庭，斯科特要管理家庭事務的方方麵麵，包括開立銀行賬戶、還房貸等，當然，蘋果公司的運作比管理家庭事務要複雜得多。在美國國家半導體公司，斯科特是分管生產的工程師，也是一位高科技極客，從穿著打扮上就能看出來，他的短袖襯衫口袋裏總是裝著專門用來插筆的筆袋。在美國國家半導體公司，斯科特積累了管理幾百號人的經驗，並負責監管複雜的芯片生產過程。到蘋果公司後，他承擔起主要的管理職責，白手起家打造一家複雜的高科技公司：租辦公樓、廠房、設備，設計可靠的生產流程，組建銷售團隊，引入質量控製，監管工程設計，建立管理信息係統，指定財務和人事負責人，並著手與主要的供應商和軟件開發商建立聯係。通過觀察斯科特的管理方式，史蒂夫受益良多。
蘋果是一個新興行業的領頭羊，這個行業與其他行業最大的不同點在於它融合了三項日新月異、變化多端的技術，即半導體、軟件和數據儲存，這更增加了斯科特的管理難度。諸如寶麗來（proid）、施樂（xerox）等高科技公司在成立的最初10年裏，隻要設計並推出一款一鳴驚人的變革性產品，就能穩坐釣魚台，等著數錢就行。但蘋果卻不行，電腦公司剛推出一款新產品，就得把這款產品全部推倒重來，不斷利用日新月異的技術超越自我，否則就會有別的企業捷足先登。這個過程循環往複、代代相傳。甚至第一代產品還沒有真正問世，第二代產品就已經蓄勢待發，準備顛覆第一代產品。技術市場的變化速度就是如此之快，而且這僅僅隻是一個開端。三項技術作為電腦產業的支柱，本身也在獨立、迅猛地發展，因此電腦產業總能找到變革創新的源泉。
優秀的技術型ceo在為公司建立嚴格的管理製度的同時，也能做好公司隨時被顛覆的準備。但斯科特算不上是一位稱職的ceo，他的個性和才能更適合擔任coo，即首席運營官。穩定是他最看重的因素，如果公司不像他想的那麽四平八穩，他就會灰心喪氣。由於史蒂夫的存在，斯科特始終無法實現他想要的穩定。
史蒂夫當然也知道，隻有一家管理井然有序的企業才可能最終實現他的宏偉目標，但他始終沉醉於不穩定中，想要去顛覆電腦產業的現狀。穩定是ibm的特點，在史蒂夫看來，蘋果與ibm是截然不同的。
不消多說，一個看重穩定，一個喜歡顛覆，把這樣兩個人拉郎配，婚姻是不會長久的。在斯科特剛到蘋果的幾周裏，就出現了關係終將破裂的跡象。斯科特要給員工分配工牌上的工號，他決定把“1號”給沃茲。史蒂夫立馬找他抱怨，斯科特不得不妥協，給了史蒂夫一個特製的“0號”工牌。