第二十三迴 心語潺潺水
網戀啟示錄 老莊網上逍遙遊 作者：鳥羽 投票推薦 加入書簽 留言反饋
話說老莊自從興了寫小說之心，便將所有業餘時間全部傾注於此。因為在單位他負總責，工作時間從不敢偷閑搞自己的東西。在他看來，正人先正己，製度規定工作時間不得幹私活，既然要實行，那就要自己首先帶頭遵守，不然無法去要求員工。但在家裏，原來自己應該分擔的好些家務活便一股腦全推給了妻子。好在妻子對此並無怨言，對他要寫小說的想法表示理解和支持，隻是有時對他聊得多寫得少提一點醒，當然有時也會過問一下聊天的情況，起初好象也有一點擔心，怕自己的心愛之人陷入情網，以至影響到夫妻關係。老莊隻好耐心解釋，說既然我要寫網戀題材的小說，對網戀的情況一點不了解還能寫什麽呢？那我的小說豈不成了無源之水、無本之木了嗎？你就允許我在網戀的邊緣體驗一下吧，真要有成功的那一天，名聲尚在其次，說不定還能掙上一筆稿費呢。這樣一說，妻子也就默認了。再說妻子對老莊的品行也不是不了解，老夫老妻了，結婚20幾年感情上從未出現過問題，所以慢慢地也就打消了對老莊的擔心。不在話下。
近期老莊在采訪的過程中，與一些民營企業老板多有接觸。這些市場經濟大潮中的ceo們，大都是30歲出頭40歲不到，受過高等教育，又有一定的闖勁，也不乏經營意識。但普遍存在著文化品位不高或說是因為缺乏經驗而盲從行事的問題。為此他還向幾位企業家朋友推薦過兩本書，一本是《蒙牛內幕》，另一本是《商道如水》。並就此查了許多資料，在對目前一些類似情況作了一番分析之後，得出了一個結論：中國的民營企業的壽命之所以平均隻有2。8年，是與這些企業的老板的個人素質不高、閱曆不豐富、沒從我國的古代傳統文化中去尋求管理和經營之道不無幹係。因此，他意欲在即將出版的一期新雜誌上發表一篇卷首語，以對這部分人群能有一些啟示。於是，經過幾天的構思，在腹稿已經打得差不多的前提下，一揮而就，僅用了不到半天，一篇近千字的文章便躍然紙上：
商海弄潮兒的理想境界： 如魚得水
——讀《商道如水》一書所想到的
在熙熙攘攘的商場上，到底哪種精神才是商道的內核。是血腥的“狼道”還是奴性的“狗道”？都不是。老子說：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。”意思是說：最高境界的善就像水一樣，水善於滋潤萬物並使之生長，卻不與萬物爭高下和利益，總是安然處在眾人都厭惡而不願意去的低窪之地，這種品格，是最接近於“道”的，這種品格才是一個商人成就大業的精神內核。它能夠使人在利潤與道德間找到平衡，利人又利己，得到最豐厚的迴報。
以上一段話是《商道如水》這部書的開篇語。感謝作者凇泉這位商界的啟蒙導師，他把枯燥的商道這樣形象地表述出來，可謂是為初入商界的朋友量身定做了一件珍貴的禮物，同時也為大企業家們精心準備了一份營養“早餐”。
用水來比喻從商的道德，是作者的一個創舉；以古老的智慧解讀現代商業，別出心裁，別巨匠心。這是一本充滿了智慧與哲理的書， 它比較全麵地闡述了中國商人所應具備的基本素質，這就是普惠萬物之德、循理而行之義、浩大無盡之道、河溪兼納之容、穿山越嶺之勇、因勢隨形之變、無孔不入之察、奔流赴海之誌等“水八則”，分別以水性寓意商業管理中之道德準則、道義法則、目標境界、心胸氣度、勇氣魄力、隨機應變、弱勝不爭、誌向抱負等勝敗因素。
近年來商界 “狼性文化”盛行，所謂的叢林法則、殘酷競爭、你死我活、不達目的誓不罷休、蔑視規則與人性等等，一時間，“狼道”成為企業和個人競爭中的法則。《商道如水》卻針鋒相對，提出滲透了我們博大精深的民族智慧的結晶———“水之道” 。幾千年來，在儒道文化的交錯影響下，“水之道”已經成為中國人做人與做事的準則，因此，結合實際情況，返璞歸真，從“水之道”中獲得營養和靈感，以水為鑒，懷奔流赴海之誌，行浩大無盡之道，以古老東方的智慧解讀現代管理，由水及人與事，向我們展現了世界頂級商業巨子高超的管理藝術及背後所蘊藏的深厚的管理內涵與哲學思想。
“大道至簡”、“依物賦形”。能夠吃透《商道如水》這本書並掌握其精神內核，在商海裏打拚的時代弄潮兒們就會達到理想的境界——如魚得水。
寫畢，老莊來到涼台上，點著一支煙，吸了起來。他在考慮雜誌社未來的發展。雖然他是應聘來的，是個打工者，但多年形成的做事風格決定了他要麽就不幹，要麽就幹好。雜誌社隸屬於dq文化傳播公司，老板對他很是器重。雖然他自感對公司經營是個外行，對dm雜誌的理解也隻限於一些皮毛，但老板還是將雜誌社的大部分管理和經營權都交給了他。從編輯部到設計部、運營部以至辦公室，統統歸他領導。dm雜誌其實就是廣告雜誌，是一種定向投遞、免費贈送、公開擺放的雜誌，完全麵向市場，其利潤點來自商家在廣告費用上的投入。就目前國內情況而言。dm雜誌已經成為所有雜誌社發展的方向。老板看中的是這種雜誌的發展空間，因為目前我國dm雜誌所占的廣告份額僅達百分之一，而發達國家已經占到了百分之二十。但這種雜誌短期內很難見到效益，特別是後續資金的投入是個關鍵問題。因此，對經營者的個人能力、文化品位、人脈關係、經營意識以及經濟實力等要求都比較高。加之此種雜誌在我國尚處在起步階段，沒有多少現成的經驗可資借鑒，大部分都是在摸著石頭過河，因此，嗆水自然在所難免，鬧不好就會被淹死。就q城的情況而言，這幾年先後有近20家此類雜誌，2-3年間，能夠繼續辦下來的已經寥寥無幾，大部分則由於各種原因走不出誤區而中途夭折。老莊剛來雜誌社時才剛出了兩期，且一直是入不敷出，可說是艱難度日。經他與老板多次研究，逐步將客戶群體與讀者定位做了戰略性調整，並與有關行業協會開展了深度合作，僅用了4個月就基本達到了收支平衡，以後就逐漸有了盈利，使雜誌的發展步入了正規，形成了良性循環。這之中既有製度的不斷完善，又有內部競爭機製的引進，當然提高雜誌本身的質量特別是文化品位從一開始就是老莊最最關注的問題。他的努力方向是要把該雜誌辦成省內乃至全國同行業最好的雜誌，讓讀者喜歡這是其一，讓客戶認可這是其二，讓行業內人士讚同這是其三。另外，發揮雜誌品牌的作用，充分利用這個平台適時組織開展一些有益的活動，發展多種經營，在注重社會效益的同時爭取經濟效益的最大化，也是他和老板長期磨合形成的共識。鑒於此認識，他三番五次地在全體員工會議上將工作思路向大家灌輸，力求讓每一位員工都能充分理解他與老板的意圖，努力調動積極性，提高執行力和工作效率，特別是在細節上要力爭做到萬無一失。他給員工推薦的第一本書就是《細節決定成敗》。並經常重複老子的那句話：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”強調精細化管理的時代已經到來。
這日中午飯後，昔日的小網友陸瑤又找了來。老莊坦然麵對，又進行了一番心的交流。
“你好哥哥。”
“你好。還稱哥哥呀？”
“那你說稱什麽吧？聽聽你的意見。”
“叔叔或者伯伯都可以吧。”
“你想的倒美，蓋著棉襖睡覺——衿被子（今輩子）別想了！”
“好嘛，還一套一套的。上次不是說好了嗎？怎麽出爾反爾呢？”
“那是你單方麵的霸王條款，我可沒表示同意。”
“哈哈！鬧了半天你還是執迷不悟呀。”
“叫了幾個月哥哥了，又想讓叫叔叔伯伯，你覺得有這個可能嗎？”
“好了，不跟你辯論了。怎麽樣，最近還好嗎？”
“還行吧。自從上次聊後到現在，有一個多星期了吧？”
“是嗎，沒覺得這麽久呀？”
“說老實話，在這一個星期裏，我曾試圖把你忘掉，但無論如何我也做不到。你能告訴我這是為什麽吧？”
“那是你還沒考慮成熟，時間長了慢慢就會好些的。”
“是嗎？反正有一點我敢肯定，要想讓我這輩子徹底忘記你，那是絕對不可能的。你信嗎？”
“也許吧。”
“但我也有了一些轉變，幾次想找你聊，最後還是都克製住了。你聽到這個消息一定感到很欣慰吧？”
“不是欣慰，是冷靜。我發現你也理智了許多。”
“是嗎？哦，等會兒……”
“好的。”
“下午我同事把孩子帶來了，她有事要出去，讓我幫她帶。”
“好呀，先體驗一下做母親的感覺吧。”
“不知是怎麽迴事，好多同事的孩子都特別喜歡我。”
“人緣好呀，因為你慈眉善目，應該是愛心所致吧？”
“是嗎？”
“是的，不光小孩子喜歡你，成年人也都喜歡你。”
“你還是一如既往地誇獎我。”
“好就是好，不好我也不會說好的。”
“有一次有個6歲的小女孩叫我媽媽。”
“一定感覺很幸福吧？”
“是的，那是第一次有小孩叫我媽媽，我簡直不敢相信，當時心裏有一種說不出來的幸福感。”
“這就是天性，因為遲早會做媽媽的。”
“本來想我未來的孩子的爸爸會是你的，但現在看來好象已經沒有這種可能了。”
“你又在犯傻了，那是絕對不可以的。”
“你是個好人，也有愛心，但是想愛又不敢愛，如果我沒看錯的話，你這輩子永遠也不會放開膽子去愛。”
“我接受你的批評，你對我的評價很客觀。但也請你原諒我，因為我很無奈。哦，你今天幫人看的是個小姑娘還是小小子？”
“小小子。口特別甜，可乖了，一會兒一個‘阿姨’。哦，一轉眼又跑出去了。等會兒。”
“好的。”
……
“迴來了。”
“哦。你更喜歡男孩還是女孩？”
“都一樣。男孩女孩我都喜歡。”
“每準兒將來你能生個龍鳳胎呢。”
“哈哈！我有這個造化嗎？”
“說不定就會有呢。送給你兩句話吧：心好家門生貴子，雙喜臨門錦上花 。”
“你的詩興大發呀！借你的吉言吧。哎，幫人看孩子是要有一定責任的是吧？”
“那當然，首先是安全。”
“這男孩就是好動，沒有一點閑時候，還一會兒吃一會兒喝的。得一個勁地勸。”
“特開心是嗎？”
“是的。雖然有點累，可是感覺很好。”
“做母親實實在在的是享受天倫之樂。”
“真想早點當媽媽。”
“是呀，其實女人當個全職太太境界最高。”
“早晚都會有那一天。”
“希望你的那一天早日到來吧。”
“謝謝你。這一周來我今天的心情是最好的。”
“哦，是嗎？那就希望你以後天天都有好心情。”
“再次謝謝啦！”
“我門好象又迴到了剛開始聊天的時候，是嗎？”
“是的呀，你知道我也是很無奈嗎？”
“我很理解你，我想我們的友誼會一直保持下去的，你說呢？”
“但願吧，我希望你不要忘記我。”
“怎麽會呢？我覺得我們的友誼是很崇高的。”
“大概是吧。”
“好了小陸，哦，以後叫你小陸吧？”
“隨便你。”
“又到上班時間了，改日再聊吧？”
“好的，我會再找你的。”
“再見小陸。”
“再見哥哥。”
“88。”
“88。”
畢竟老莊與幾位要好的網友又要聊些什麽，他的小說進展如何，且聽下迴分解。
近期老莊在采訪的過程中，與一些民營企業老板多有接觸。這些市場經濟大潮中的ceo們，大都是30歲出頭40歲不到，受過高等教育，又有一定的闖勁，也不乏經營意識。但普遍存在著文化品位不高或說是因為缺乏經驗而盲從行事的問題。為此他還向幾位企業家朋友推薦過兩本書，一本是《蒙牛內幕》，另一本是《商道如水》。並就此查了許多資料，在對目前一些類似情況作了一番分析之後，得出了一個結論：中國的民營企業的壽命之所以平均隻有2。8年，是與這些企業的老板的個人素質不高、閱曆不豐富、沒從我國的古代傳統文化中去尋求管理和經營之道不無幹係。因此，他意欲在即將出版的一期新雜誌上發表一篇卷首語，以對這部分人群能有一些啟示。於是，經過幾天的構思，在腹稿已經打得差不多的前提下，一揮而就，僅用了不到半天，一篇近千字的文章便躍然紙上：
商海弄潮兒的理想境界： 如魚得水
——讀《商道如水》一書所想到的
在熙熙攘攘的商場上，到底哪種精神才是商道的內核。是血腥的“狼道”還是奴性的“狗道”？都不是。老子說：“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。”意思是說：最高境界的善就像水一樣，水善於滋潤萬物並使之生長，卻不與萬物爭高下和利益，總是安然處在眾人都厭惡而不願意去的低窪之地，這種品格，是最接近於“道”的，這種品格才是一個商人成就大業的精神內核。它能夠使人在利潤與道德間找到平衡，利人又利己，得到最豐厚的迴報。
以上一段話是《商道如水》這部書的開篇語。感謝作者凇泉這位商界的啟蒙導師，他把枯燥的商道這樣形象地表述出來，可謂是為初入商界的朋友量身定做了一件珍貴的禮物，同時也為大企業家們精心準備了一份營養“早餐”。
用水來比喻從商的道德，是作者的一個創舉；以古老的智慧解讀現代商業，別出心裁，別巨匠心。這是一本充滿了智慧與哲理的書， 它比較全麵地闡述了中國商人所應具備的基本素質，這就是普惠萬物之德、循理而行之義、浩大無盡之道、河溪兼納之容、穿山越嶺之勇、因勢隨形之變、無孔不入之察、奔流赴海之誌等“水八則”，分別以水性寓意商業管理中之道德準則、道義法則、目標境界、心胸氣度、勇氣魄力、隨機應變、弱勝不爭、誌向抱負等勝敗因素。
近年來商界 “狼性文化”盛行，所謂的叢林法則、殘酷競爭、你死我活、不達目的誓不罷休、蔑視規則與人性等等，一時間，“狼道”成為企業和個人競爭中的法則。《商道如水》卻針鋒相對，提出滲透了我們博大精深的民族智慧的結晶———“水之道” 。幾千年來，在儒道文化的交錯影響下，“水之道”已經成為中國人做人與做事的準則，因此，結合實際情況，返璞歸真，從“水之道”中獲得營養和靈感，以水為鑒，懷奔流赴海之誌，行浩大無盡之道，以古老東方的智慧解讀現代管理，由水及人與事，向我們展現了世界頂級商業巨子高超的管理藝術及背後所蘊藏的深厚的管理內涵與哲學思想。
“大道至簡”、“依物賦形”。能夠吃透《商道如水》這本書並掌握其精神內核，在商海裏打拚的時代弄潮兒們就會達到理想的境界——如魚得水。
寫畢，老莊來到涼台上，點著一支煙，吸了起來。他在考慮雜誌社未來的發展。雖然他是應聘來的，是個打工者，但多年形成的做事風格決定了他要麽就不幹，要麽就幹好。雜誌社隸屬於dq文化傳播公司，老板對他很是器重。雖然他自感對公司經營是個外行，對dm雜誌的理解也隻限於一些皮毛，但老板還是將雜誌社的大部分管理和經營權都交給了他。從編輯部到設計部、運營部以至辦公室，統統歸他領導。dm雜誌其實就是廣告雜誌，是一種定向投遞、免費贈送、公開擺放的雜誌，完全麵向市場，其利潤點來自商家在廣告費用上的投入。就目前國內情況而言。dm雜誌已經成為所有雜誌社發展的方向。老板看中的是這種雜誌的發展空間，因為目前我國dm雜誌所占的廣告份額僅達百分之一，而發達國家已經占到了百分之二十。但這種雜誌短期內很難見到效益，特別是後續資金的投入是個關鍵問題。因此，對經營者的個人能力、文化品位、人脈關係、經營意識以及經濟實力等要求都比較高。加之此種雜誌在我國尚處在起步階段，沒有多少現成的經驗可資借鑒，大部分都是在摸著石頭過河，因此，嗆水自然在所難免，鬧不好就會被淹死。就q城的情況而言，這幾年先後有近20家此類雜誌，2-3年間，能夠繼續辦下來的已經寥寥無幾，大部分則由於各種原因走不出誤區而中途夭折。老莊剛來雜誌社時才剛出了兩期，且一直是入不敷出，可說是艱難度日。經他與老板多次研究，逐步將客戶群體與讀者定位做了戰略性調整，並與有關行業協會開展了深度合作，僅用了4個月就基本達到了收支平衡，以後就逐漸有了盈利，使雜誌的發展步入了正規，形成了良性循環。這之中既有製度的不斷完善，又有內部競爭機製的引進，當然提高雜誌本身的質量特別是文化品位從一開始就是老莊最最關注的問題。他的努力方向是要把該雜誌辦成省內乃至全國同行業最好的雜誌，讓讀者喜歡這是其一，讓客戶認可這是其二，讓行業內人士讚同這是其三。另外，發揮雜誌品牌的作用，充分利用這個平台適時組織開展一些有益的活動，發展多種經營，在注重社會效益的同時爭取經濟效益的最大化，也是他和老板長期磨合形成的共識。鑒於此認識，他三番五次地在全體員工會議上將工作思路向大家灌輸，力求讓每一位員工都能充分理解他與老板的意圖，努力調動積極性，提高執行力和工作效率，特別是在細節上要力爭做到萬無一失。他給員工推薦的第一本書就是《細節決定成敗》。並經常重複老子的那句話：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”強調精細化管理的時代已經到來。
這日中午飯後，昔日的小網友陸瑤又找了來。老莊坦然麵對，又進行了一番心的交流。
“你好哥哥。”
“你好。還稱哥哥呀？”
“那你說稱什麽吧？聽聽你的意見。”
“叔叔或者伯伯都可以吧。”
“你想的倒美，蓋著棉襖睡覺——衿被子（今輩子）別想了！”
“好嘛，還一套一套的。上次不是說好了嗎？怎麽出爾反爾呢？”
“那是你單方麵的霸王條款，我可沒表示同意。”
“哈哈！鬧了半天你還是執迷不悟呀。”
“叫了幾個月哥哥了，又想讓叫叔叔伯伯，你覺得有這個可能嗎？”
“好了，不跟你辯論了。怎麽樣，最近還好嗎？”
“還行吧。自從上次聊後到現在，有一個多星期了吧？”
“是嗎，沒覺得這麽久呀？”
“說老實話，在這一個星期裏，我曾試圖把你忘掉，但無論如何我也做不到。你能告訴我這是為什麽吧？”
“那是你還沒考慮成熟，時間長了慢慢就會好些的。”
“是嗎？反正有一點我敢肯定，要想讓我這輩子徹底忘記你，那是絕對不可能的。你信嗎？”
“也許吧。”
“但我也有了一些轉變，幾次想找你聊，最後還是都克製住了。你聽到這個消息一定感到很欣慰吧？”
“不是欣慰，是冷靜。我發現你也理智了許多。”
“是嗎？哦，等會兒……”
“好的。”
“下午我同事把孩子帶來了，她有事要出去，讓我幫她帶。”
“好呀，先體驗一下做母親的感覺吧。”
“不知是怎麽迴事，好多同事的孩子都特別喜歡我。”
“人緣好呀，因為你慈眉善目，應該是愛心所致吧？”
“是嗎？”
“是的，不光小孩子喜歡你，成年人也都喜歡你。”
“你還是一如既往地誇獎我。”
“好就是好，不好我也不會說好的。”
“有一次有個6歲的小女孩叫我媽媽。”
“一定感覺很幸福吧？”
“是的，那是第一次有小孩叫我媽媽，我簡直不敢相信，當時心裏有一種說不出來的幸福感。”
“這就是天性，因為遲早會做媽媽的。”
“本來想我未來的孩子的爸爸會是你的，但現在看來好象已經沒有這種可能了。”
“你又在犯傻了，那是絕對不可以的。”
“你是個好人，也有愛心，但是想愛又不敢愛，如果我沒看錯的話，你這輩子永遠也不會放開膽子去愛。”
“我接受你的批評，你對我的評價很客觀。但也請你原諒我，因為我很無奈。哦，你今天幫人看的是個小姑娘還是小小子？”
“小小子。口特別甜，可乖了，一會兒一個‘阿姨’。哦，一轉眼又跑出去了。等會兒。”
“好的。”
……
“迴來了。”
“哦。你更喜歡男孩還是女孩？”
“都一樣。男孩女孩我都喜歡。”
“每準兒將來你能生個龍鳳胎呢。”
“哈哈！我有這個造化嗎？”
“說不定就會有呢。送給你兩句話吧：心好家門生貴子，雙喜臨門錦上花 。”
“你的詩興大發呀！借你的吉言吧。哎，幫人看孩子是要有一定責任的是吧？”
“那當然，首先是安全。”
“這男孩就是好動，沒有一點閑時候，還一會兒吃一會兒喝的。得一個勁地勸。”
“特開心是嗎？”
“是的。雖然有點累，可是感覺很好。”
“做母親實實在在的是享受天倫之樂。”
“真想早點當媽媽。”
“是呀，其實女人當個全職太太境界最高。”
“早晚都會有那一天。”
“希望你的那一天早日到來吧。”
“謝謝你。這一周來我今天的心情是最好的。”
“哦，是嗎？那就希望你以後天天都有好心情。”
“再次謝謝啦！”
“我門好象又迴到了剛開始聊天的時候，是嗎？”
“是的呀，你知道我也是很無奈嗎？”
“我很理解你，我想我們的友誼會一直保持下去的，你說呢？”
“但願吧，我希望你不要忘記我。”
“怎麽會呢？我覺得我們的友誼是很崇高的。”
“大概是吧。”
“好了小陸，哦，以後叫你小陸吧？”
“隨便你。”
“又到上班時間了，改日再聊吧？”
“好的，我會再找你的。”
“再見小陸。”
“再見哥哥。”
“88。”
“88。”
畢竟老莊與幾位要好的網友又要聊些什麽，他的小說進展如何，且聽下迴分解。