沒有完美的個人，隻有完美的團隊
————我是如何理解團隊的
在2011年1月18日，19日為期兩天的體驗式團隊培訓中，真切的感受到了作為團隊的重要性，每個遊戲看似遊戲，卻在生活中常常上演，不知不覺中犯著錯誤，從而付出沉重的代價。我再一次深切的體會到：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。這在第二天長達六個半小時的過電網活動中得到明確的答案。
在第一天開始的培訓項目中，當孩子問媽媽我是從哪裏來的？每個人都會有一個明確的答案，似乎早就為問題準備好了迴答。而事實卻是出人意料，由於孩子剛來的同學在自我介紹時說了一下自己來自河南，而孩子不知道自己來自哪裏，才出現了有疑問的一幕。我想，在不了解真相前，千萬不要主觀判斷，因為，或許因為自己的主觀判斷而導致錯誤的結局。
在接下來的往盛滿水的杯裏投放大頭針的活動中，我依然驚訝於水的包容。杯子的水看似滿的，但一枚又一枚大頭針投放其中時，依舊容得下，用事實證明了心有多大，舞台就有多大的話語。包容他人，包容才能盛得下更多。在團隊中這又是多麽的重要。
在接下來一個同甘共苦的遊戲裏，我感到的是相互信任對方，步調一致，才能堅持得更久，每個人都相互依賴和支持著，大家在歌聲中相互打氣，相互扶持，度過最初的煎熬，最終獲得了成功。團隊也需要這樣的完全相信，步調一致。
“我是對的”看似簡單，而又那麽的沉重，真的自己是對的嗎？對了又怎樣？一連串的反問讓我無地自容。我在爭什麽？爭來爭去的結果不是朋友的疏遠，就是被孤立。我這我想要的嗎？我沉思著，我在反省自己。
當分了兩組，進行報數時，沒想到因為隊友的一時不自律，導致隊長受罰，一個接一個的俯臥撐，一次又一次的較量，在緊張和淚水中度過。讓我很真切的感受到了或許因為自己一個細小的失誤，會導致公司利益受損，團隊受罰。這是多麽殘忍而現實的一幕。我要求自己在工作，生活中時刻警醒，因為衝動是魔鬼，情緒是把刀。
在第二天的培訓中，我學到了四句話；核心的領導明確的目標研究方法和堅定執行。
核心的領導要具備負責任和敢於承諾，並且要有勇氣來執行，有策略的完成它，即使死了也要去做。承諾不是一句口號，不是誇誇其談。
明確的目標的製定要因時參與討論最終商定來達成，還要選擇出具體負責人來安排執行。
研究方法運用的是魚骨圖。把能想到的都考慮到。（駿青追日）
————我是如何理解團隊的
在2011年1月18日，19日為期兩天的體驗式團隊培訓中，真切的感受到了作為團隊的重要性，每個遊戲看似遊戲，卻在生活中常常上演，不知不覺中犯著錯誤，從而付出沉重的代價。我再一次深切的體會到：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。這在第二天長達六個半小時的過電網活動中得到明確的答案。
在第一天開始的培訓項目中，當孩子問媽媽我是從哪裏來的？每個人都會有一個明確的答案，似乎早就為問題準備好了迴答。而事實卻是出人意料，由於孩子剛來的同學在自我介紹時說了一下自己來自河南，而孩子不知道自己來自哪裏，才出現了有疑問的一幕。我想，在不了解真相前，千萬不要主觀判斷，因為，或許因為自己的主觀判斷而導致錯誤的結局。
在接下來的往盛滿水的杯裏投放大頭針的活動中，我依然驚訝於水的包容。杯子的水看似滿的，但一枚又一枚大頭針投放其中時，依舊容得下，用事實證明了心有多大，舞台就有多大的話語。包容他人，包容才能盛得下更多。在團隊中這又是多麽的重要。
在接下來一個同甘共苦的遊戲裏，我感到的是相互信任對方，步調一致，才能堅持得更久，每個人都相互依賴和支持著，大家在歌聲中相互打氣，相互扶持，度過最初的煎熬，最終獲得了成功。團隊也需要這樣的完全相信，步調一致。
“我是對的”看似簡單，而又那麽的沉重，真的自己是對的嗎？對了又怎樣？一連串的反問讓我無地自容。我在爭什麽？爭來爭去的結果不是朋友的疏遠，就是被孤立。我這我想要的嗎？我沉思著，我在反省自己。
當分了兩組，進行報數時，沒想到因為隊友的一時不自律，導致隊長受罰，一個接一個的俯臥撐，一次又一次的較量，在緊張和淚水中度過。讓我很真切的感受到了或許因為自己一個細小的失誤，會導致公司利益受損，團隊受罰。這是多麽殘忍而現實的一幕。我要求自己在工作，生活中時刻警醒，因為衝動是魔鬼，情緒是把刀。
在第二天的培訓中，我學到了四句話；核心的領導明確的目標研究方法和堅定執行。
核心的領導要具備負責任和敢於承諾，並且要有勇氣來執行，有策略的完成它，即使死了也要去做。承諾不是一句口號，不是誇誇其談。
明確的目標的製定要因時參與討論最終商定來達成，還要選擇出具體負責人來安排執行。
研究方法運用的是魚骨圖。把能想到的都考慮到。（駿青追日）