迴到辦公室，曹清連的心情依然沉重，他坐在椅子上，眉頭緊鎖，腦海中的思緒還是有點紊亂。無論如何他怎麽也理不清楚，眼前這件突如其來的上訪事件，實在令他感到無比困惑和費解。這兩年來，車站的維穩工作總體來說一直都相當不錯。雖然的確曾有那麽幾個刺兒頭人物，過去時不時會鬧出點動靜來，成為讓人頭疼不已的不安定因素。但好在通過大家持續不斷地耐心安撫以及深入細致的思想工作，這些人在近兩年間已經安分守己了許多，再也沒有出來興風作浪、折騰鬧事了。可以毫不誇張地說，之前存在的那些矛盾衝突基本上都已經被徹底根除、煙消雲散了。
此次的進京事件發生後，方才展開的詳細排查所得出的結論，無疑印證了這一點：那幾個人絲毫沒有表現出任何異常的跡象。要知道，通常情況下那些進京滋事生非的人，在行動之前往往都會顯露出某些特定的征兆。畢竟他們不可能毫無緣由、平白無故地突然去京城挑起事端啊！毫無疑問，必定是由於某種矛盾未能得到妥善解決與化解，致使當事人才選擇進京來試圖尋求一個說法。然而令人感到詫異不解的是，今日這種情況卻為何事先未曾有一絲一毫的蛛絲馬跡呢？
曹清連心中暗自思忖著，愈發覺得此事有點蹊蹺，同時也越發感到迷惑和納悶。
這些年來，他曾先後在幾個不同的單位擔任站長一職，期間自然也是遭遇過個別難纏的幹部職工。特別是那些在他手中因自身問題受到組織處理的幹部，其中不乏有幾位起初對曹清連心存芥蒂、處處作對，甚至不惜采取一些極端的手段和方式來對抗他。不過最終的結局無一例外都是以曹清連成功將其製服而告終，有些人還與曹清連從最初水火不容的“死敵”關係逐漸轉變成為了要好的朋友關係。每當迴想起這些過往經曆時，曹清連內心深處便會湧起一股難以言喻的欣慰之情。
對此，曹清連深入思考、反複琢磨，從中悟到了許多寶貴的經驗，並獲得了大量的啟示與感悟。經過長時間的實踐摸索和總結，他逐漸在管理方麵形成了一套獨樹一幟且行之有效的理論，並且將其命名為“平衡理論”。
身為一個單位的核心領導者，想要出色地管理好整個單位絕非易事。這當中所涉及的構成要素紛繁複雜；運作環節更是環環相扣；需要處理的事務也是千頭萬緒。然而，盡管麵臨如此多的挑戰和困難，但其中最為關鍵的核心要點就在於能否精準地把握住“平衡”二字。歸根結底，隻有當所有成員都真切地感受到內心的“平衡”時，才能最大限度地激發他們的主觀能動性和工作熱情，進而有效地化解各種各樣潛在或已經顯現出來的矛盾衝突。
雖然這種平衡的內涵首先強調的確實是公平公正，但如果單純隻談“公平”二字，其實還不夠全麵和完善。畢竟在現實生活中，所謂的“公平”並沒有絕對的標準和定義，更多時候它呈現出一種相對的狀態。因此，“平衡”實際上是以“公平”原則作為重要前提，在此基礎之上，再巧妙運用一係列科學合理的管理手段與靈活多變的策略方法，同時輔以細致入微的思想政治工作，從而引導和促使被管理者達到一種滿意的狀態，最終真正實現每個人內心深處渴望的“心理平衡”效果。
在多年的管理工作經曆中，曹清連始終將“平衡”理論奉為宗旨，並身體力行地踐行著這一理念。其中最為根本且關鍵的一點便是對待下屬秉持著“公平公正”原則，嚴格執行“論功行賞”以及“憑政績用人”的製度。
平日裏，他時常將這樣兩句話掛在嘴邊：“絕不能讓那些一心幹事創業的人心寒！” “也決不能讓那些無所事事之人春風得意！” 而他最為推崇的則是聖人所言的那兩句至理名言——“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”
若想切實達成上述目標，最為簡便易行、質樸無華卻又至關重要的舉措，莫過於對於在工作中表現卓越、成績斐然的幹部職工善用激勵之法。當遇到能力出眾者需要提拔晉升之時，應當果斷決策，切不可瞻前顧後猶豫不決；當他們理應獲得嘉獎之時，更應迅速落實，切莫拖拖拉拉延誤時機；而當值得讚揚之際，也萬不可小氣吝嗇，需毫不保留地給予肯定與褒獎。在他那裏，不存在任何論資排輩的陳規陋習，唯有真才實幹方能得到認可和迴報。
與之相反，如果遇到那種工作能力不足、態度懈怠以及消極對待工作的人，那麽在應該提出批評的時候就絕不能含混不清，而在需要進行處理的時候更是不能姑息縱容。唯有如此，一個單位內部才能夠逐漸培養起優良的作風習慣，進而切實有效地激發全體成員的積極主動性。
想當年，曹清連擔任神州東站站長一職時，首先麵臨著的就是站內幹部職工之間廣泛存在的心理失衡這一棘手難題。然而，他卻巧妙地從人員任用方麵入手來突破困境並成功打開了全新的工作局麵。一方麵，他大力提拔那些勇於拚搏進取且工作成績顯著的人才；另一方麵，對於那些整日遊手好閑、敷衍塞責混日子以及品德低下的人則毫不留情。
在被他“處置”掉的部分幹部當中，有兩名來自機關部門的工作人員堪稱典型代表——他們分別是一名男性與一名女性。這兩個人物平日裏的所作所為實在令人難以忍受，大家都對其深感不滿。可即便如此，以往的領導因為種種顧慮往往對他們束手無策，根本不敢輕易招惹。
其中一位身處中層要職，乃是機關裏某個重要部門的科長。這位科長對待工作的態度可謂敷衍了事、消極怠工，毫無進取心可言。日常工作中，他往往隻是草率應對，交差了事，完全不把工作職責放在心上。如此行事作風，不僅對自身工作質量造成了嚴重損害，更是極大地挫傷了科室同誌們的工作積極性和熱情。
說起此人得以坐上這一職位，背後還頗有一番故事，原來，當時集團公司中有一位位高權重的領導正是他的表哥。仗著這層特殊的親戚關係，他自視甚高，目中無人，肆意妄為，全然不顧及他人感受。工作方麵，他也是漫不經心、馬馬虎虎，隻按照自己的意願行事，根本不考慮團隊協作與整體利益。長此以往，他在群眾中的口碑極差，負麵影響很大。然而，盡管大家對此人早已怨聲載道，但由於忌憚其背後強大的“靠山”，一直以來都無人敢於招惹他。
直到曹清連接手站長之後，才留意到了這個怪異現象。經過深入了解具體情況之後，曹清連首先嚐試采取了一係列幫扶促進措施，期望能夠促使這名幹部改變自己，重新端正工作態度。可惜事與願違，所有努力均未取得絲毫成效。麵對此種狀況，曹清連毫不猶豫地展現出果敢決斷的一麵，毅然決然地對這名幹部予以免職處理。這一舉動瞬間震驚了所有人。而廣大幹部職工看到這一處理結果之後，則紛紛拍手稱快，對曹清連的公正無私與雷厲風行表示由衷欽佩與讚賞。
之後，情況雖說有點複雜，盡管他那位身居要職的表哥親自出馬，不辭辛勞地前來為其求情說好話，但鐵麵無私、堅守原則的曹清連最終還是沒有絲毫讓步和妥協。他心中深知，唯有如此，才能真正彰顯出公平公正的原則，從而使得廣大幹部們的內心能夠獲得一種平衡感與滿足感。
此次的進京事件發生後，方才展開的詳細排查所得出的結論，無疑印證了這一點：那幾個人絲毫沒有表現出任何異常的跡象。要知道，通常情況下那些進京滋事生非的人，在行動之前往往都會顯露出某些特定的征兆。畢竟他們不可能毫無緣由、平白無故地突然去京城挑起事端啊！毫無疑問，必定是由於某種矛盾未能得到妥善解決與化解，致使當事人才選擇進京來試圖尋求一個說法。然而令人感到詫異不解的是，今日這種情況卻為何事先未曾有一絲一毫的蛛絲馬跡呢？
曹清連心中暗自思忖著，愈發覺得此事有點蹊蹺，同時也越發感到迷惑和納悶。
這些年來，他曾先後在幾個不同的單位擔任站長一職，期間自然也是遭遇過個別難纏的幹部職工。特別是那些在他手中因自身問題受到組織處理的幹部，其中不乏有幾位起初對曹清連心存芥蒂、處處作對，甚至不惜采取一些極端的手段和方式來對抗他。不過最終的結局無一例外都是以曹清連成功將其製服而告終，有些人還與曹清連從最初水火不容的“死敵”關係逐漸轉變成為了要好的朋友關係。每當迴想起這些過往經曆時，曹清連內心深處便會湧起一股難以言喻的欣慰之情。
對此，曹清連深入思考、反複琢磨，從中悟到了許多寶貴的經驗，並獲得了大量的啟示與感悟。經過長時間的實踐摸索和總結，他逐漸在管理方麵形成了一套獨樹一幟且行之有效的理論，並且將其命名為“平衡理論”。
身為一個單位的核心領導者，想要出色地管理好整個單位絕非易事。這當中所涉及的構成要素紛繁複雜；運作環節更是環環相扣；需要處理的事務也是千頭萬緒。然而，盡管麵臨如此多的挑戰和困難，但其中最為關鍵的核心要點就在於能否精準地把握住“平衡”二字。歸根結底，隻有當所有成員都真切地感受到內心的“平衡”時，才能最大限度地激發他們的主觀能動性和工作熱情，進而有效地化解各種各樣潛在或已經顯現出來的矛盾衝突。
雖然這種平衡的內涵首先強調的確實是公平公正，但如果單純隻談“公平”二字，其實還不夠全麵和完善。畢竟在現實生活中，所謂的“公平”並沒有絕對的標準和定義，更多時候它呈現出一種相對的狀態。因此，“平衡”實際上是以“公平”原則作為重要前提，在此基礎之上，再巧妙運用一係列科學合理的管理手段與靈活多變的策略方法，同時輔以細致入微的思想政治工作，從而引導和促使被管理者達到一種滿意的狀態，最終真正實現每個人內心深處渴望的“心理平衡”效果。
在多年的管理工作經曆中，曹清連始終將“平衡”理論奉為宗旨，並身體力行地踐行著這一理念。其中最為根本且關鍵的一點便是對待下屬秉持著“公平公正”原則，嚴格執行“論功行賞”以及“憑政績用人”的製度。
平日裏，他時常將這樣兩句話掛在嘴邊：“絕不能讓那些一心幹事創業的人心寒！” “也決不能讓那些無所事事之人春風得意！” 而他最為推崇的則是聖人所言的那兩句至理名言——“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”
若想切實達成上述目標，最為簡便易行、質樸無華卻又至關重要的舉措，莫過於對於在工作中表現卓越、成績斐然的幹部職工善用激勵之法。當遇到能力出眾者需要提拔晉升之時，應當果斷決策，切不可瞻前顧後猶豫不決；當他們理應獲得嘉獎之時，更應迅速落實，切莫拖拖拉拉延誤時機；而當值得讚揚之際，也萬不可小氣吝嗇，需毫不保留地給予肯定與褒獎。在他那裏，不存在任何論資排輩的陳規陋習，唯有真才實幹方能得到認可和迴報。
與之相反，如果遇到那種工作能力不足、態度懈怠以及消極對待工作的人，那麽在應該提出批評的時候就絕不能含混不清，而在需要進行處理的時候更是不能姑息縱容。唯有如此，一個單位內部才能夠逐漸培養起優良的作風習慣，進而切實有效地激發全體成員的積極主動性。
想當年，曹清連擔任神州東站站長一職時，首先麵臨著的就是站內幹部職工之間廣泛存在的心理失衡這一棘手難題。然而，他卻巧妙地從人員任用方麵入手來突破困境並成功打開了全新的工作局麵。一方麵，他大力提拔那些勇於拚搏進取且工作成績顯著的人才；另一方麵，對於那些整日遊手好閑、敷衍塞責混日子以及品德低下的人則毫不留情。
在被他“處置”掉的部分幹部當中，有兩名來自機關部門的工作人員堪稱典型代表——他們分別是一名男性與一名女性。這兩個人物平日裏的所作所為實在令人難以忍受，大家都對其深感不滿。可即便如此，以往的領導因為種種顧慮往往對他們束手無策，根本不敢輕易招惹。
其中一位身處中層要職，乃是機關裏某個重要部門的科長。這位科長對待工作的態度可謂敷衍了事、消極怠工，毫無進取心可言。日常工作中，他往往隻是草率應對，交差了事，完全不把工作職責放在心上。如此行事作風，不僅對自身工作質量造成了嚴重損害，更是極大地挫傷了科室同誌們的工作積極性和熱情。
說起此人得以坐上這一職位，背後還頗有一番故事，原來，當時集團公司中有一位位高權重的領導正是他的表哥。仗著這層特殊的親戚關係，他自視甚高，目中無人，肆意妄為，全然不顧及他人感受。工作方麵，他也是漫不經心、馬馬虎虎，隻按照自己的意願行事，根本不考慮團隊協作與整體利益。長此以往，他在群眾中的口碑極差，負麵影響很大。然而，盡管大家對此人早已怨聲載道，但由於忌憚其背後強大的“靠山”，一直以來都無人敢於招惹他。
直到曹清連接手站長之後，才留意到了這個怪異現象。經過深入了解具體情況之後，曹清連首先嚐試采取了一係列幫扶促進措施，期望能夠促使這名幹部改變自己，重新端正工作態度。可惜事與願違，所有努力均未取得絲毫成效。麵對此種狀況，曹清連毫不猶豫地展現出果敢決斷的一麵，毅然決然地對這名幹部予以免職處理。這一舉動瞬間震驚了所有人。而廣大幹部職工看到這一處理結果之後，則紛紛拍手稱快，對曹清連的公正無私與雷厲風行表示由衷欽佩與讚賞。
之後，情況雖說有點複雜，盡管他那位身居要職的表哥親自出馬，不辭辛勞地前來為其求情說好話，但鐵麵無私、堅守原則的曹清連最終還是沒有絲毫讓步和妥協。他心中深知，唯有如此，才能真正彰顯出公平公正的原則，從而使得廣大幹部們的內心能夠獲得一種平衡感與滿足感。