第102章 故作神秘的cto
IT女經理的職場迴憶錄 作者：八月的獅子座 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“你聽說沒有？公司好像招了個cto。”做隔壁的項目總監有天突然站起來對我小聲問道。
“啊？什麽時候的事情？沒聽說呀？”我很震驚，空懸了這麽久的職位終於有人了？
“上周來的，但是聽說沒有正式入職。不知道什麽原因。誒，你消息不是一向靈通的嗎？”
“沒聽說呢。”看來我喜歡八卦很多人都知道了，我不好意思地笑笑。“那你怎麽知道的？”
“我剛才和總經理他們開會，看到一個生人。然後總經理說了一句，他是新來的cto。但是那個人卻說自己還沒入職，讓大家先不要聲張。”
“這麽神秘？他啥背景呀？”能讓總經理看上的人一般都不簡單。
“聽說從華為出來的吧。畢業後一直在華為。”
“那不和你一樣嗎？為啥要出來？”項目總監也是一畢業就進的華為，好多年前被外派在南非國家做項目。孩子大了想迴國，加上年齡也大了，但是華為不肯安排，隻好辭職。
“不知道，不過聽說他在華為隻是個部門經理，cto這個職位還是很有吸引力的吧。但是奇怪的事，有人查過他在華為還沒離職呢。看他那樣好像也還沒定是否入職我們公司，挺神秘的。”
“你才是真靈通呢，這麽多八卦消息都知道！”
“嗬嗬，也不是。這個職位那麽高，而且空懸那麽久，公司又那麽多華為的同事，難免會扒拉扒拉底細啦。”
有人過來找項目總監，他走開了。我想了想，同事i應該知道吧，問問他去。
“你知道公司來了個cto嗎？”
“知道。華為過來的。”
“你怎麽知道的？”
“前幾天跟著主任去和他聊了聊。你們院長和w總（架構師）也去了呀。”
“好吧。”原來他們已經開過見麵會了，隻是我不知道而已，看來級別不夠吧。
“還不一定的事情呢，聽他自己的意思，是被人引薦過來的，他還沒想好要不要真的入職。不過總經理挺看好他的。”
“他有什麽特別之處嗎？總經理見過的人也不少吧。”大家都知道剛成立沒多久的那個部門負責人以前可是本地大企業智能板塊的二把手呢！他一直想做cto，可是一年多了都沒成功。他也是總經理招來的呀。
“我感覺沒啥特別的。不知道總經理怎麽想的，可能看中他背後的華為資源吧。”
“華為有什麽值得公司抱大腿的地方嗎？”我剛也問了問華為的同事，都說沒聽過這個人。他們幫在華為內網搜索了下，確實是個部門經理。一下子做上市公司的cto，這個跨度有點大吧。
“你不知道吧，我們公司現在全方麵抱華為大腿呀！尤其是自動駕駛這塊。”他們部門主導這塊業務，他對這塊比較清楚。“還有我們那些政府項目，基本都是華為總牽頭，設備呀開發技術那些都換成國產的，華為占大頭呀！”
“可是他在華隻是個部門經理呢？！以前s總在業界那麽有名，還是ceo呢！”
“部門經理可以了，他在華為年薪至少三百萬以上。更高級別的人不會來，我們公司也請不起呀！”
“哎，好吧。為了攀上華為，可真是“不拘一格降人才”呀！”
“別想那麽多，他應該和你沒啥交集的。畢竟是cto。”
“也許吧，別找我麻煩最好。”俗話說“新官上任三把火”，我管著測試和運維，就算不怎麽受重視，時間早晚而已，總會找我，改革點啥的。
然而第二天，院長就把我叫到辦公室裏，副院長也在。“xx項目的ai部分又被投訴了，總經理讓我們明天給他做個匯報。”
那個項目是我們公司做的第一個集大成的項目。隻是公司不是第一級承建單位，我們公司的名字在這個項目的宣傳中都被淡化了。當初把交警項目轉手給我的g總口裏“上億”的項目就是指它。這個項目立意非常的高大上，還需要完成幾個國家級的課題和論文。還是個標杆性項目，做好了後續還有一係列的項目。這個項目公司也是高度重視，投入了不少優秀的人才。項目後期，因為部門裏負責此項目的副院長被指派去負責了另一個大項目，我臨時受命深度參與了後期的工作，因此結識了幾位非常優秀的非it同事，親眼見識了那些傳聞中的各種貓膩。
聽說當初寫項目策劃書時，他們不但把以前做過的全寫了進去，連還在腦子裏，嘴巴上的功能都湊上去，拚成了一個龐大的，看上去勉強對得上合同價格的係統。然而公司各種資源有限，又舍不得投入，不少功能都做的不盡人意，馬虎交差了事。ai部分就是其中的代表之一。
2020年前後人工智能呈現井噴式發展，市場上不少公司都投入大量資源開發人工智能相關業務。作為深圳交通行業的排頭兵，公司也意識到要將人工智能和交通行業相結合，入股了一家小型的初創ai公司專門負責此部分的研發工作。我們部門是軟件平台的負責部門，因此有任何問題大家都會先找我們部門。雖然我們測試組早就發現了ai結果不準確的問題，但是畢竟不是一個部門，人家還是獨立公司的總經理，和我們院長的地位都不相上下，根本不理睬不修複我們發現的問題，完全隻按他們自己的計劃來。院長和專門負責此項目的副院長也拿他們無可奈何。
“為什麽要匯報？出什麽事情了嗎？”雖然都知道ai部分有問題，但是本來項目已經驗收半年多了，大家還以為萬事大吉了。
“有人覺得ai數據不準確了，還有些人覺得我們沒有把ai功能做到當初策劃和他們期望的樣子。”副院長迴答道。
“ai數據不準這個我們早就反應過，領導們都不發話解決，我沒法推動呀！”
院長和副院長苦笑了下，沒有迴答。
“他們想做成什麽樣子？我看策劃和合同上也沒寫什麽特別的東西呀。”
“領導的要求當然更高了，但不好明寫在這些文件上的。會議上說過很多次。”
哦，那些大人物們的會議我當然沒資格參加。
“l總（ai公司的總經理）在嗎？”
“他在的，他清楚的很。”
“那讓他們去匯報不就可以了，為什麽找我們呀！”
“我們是平台負責部門，負責所有功能的驗收。你這邊負責整個平台的測試。所以讓我們匯報。”
有道理，但是迴顧之前我曾經做的努力和警告，又覺得很無語。
“現在不是抱怨的時候，你們先再把ai功能清單上的所有功能再測試一遍，挑幾個大中小型的路口和路段，把結果整理出來給x院（副院長）。”
“xx（副院長），你把材料匯總梳理下，做個項目總體的匯報。”
第二天，我們三個來到總經理辦公室旁邊的會議室。總經理旁邊有個我從來沒見過的陌生人，我想應該就是即將任職的cto吧。個子不高，微胖，雖然戴著眼鏡，但是能感受到一種咄咄逼人的氣勢。也許其他人都見過他吧，總經理並沒有介紹他。他應該也是第一次見我，打量了我一會。
按照計劃副院長匯報完，我接著把測試相關信息尤其是測試結果匯報完。因為ai公司根本沒安排人修複問題，隻是按照他們自己的計劃對算法進行升級迭代，雖然比起幾個月前有進步，但是準確率也就80%上下，遠遠達不到期望的95%以上。
總經理聽完匯報後，火冒三丈，但是並不是對著也在場的ai公司總經理發，而是對著我們三個發火。最後還對著我說：“你不是測試專家嗎？這些問題以前怎麽沒有發現，到現在才說。”
我當場就要石化了，我早就發過多少報告給你們這些大佬了！而且生產部門負責人就在這裏呢，不指責他，來指責我測試部門？雖然你和我們院長不對付大家都多少知道些，但不至於表現的這麽明目張膽吧！
雖然我知道即便我現在說什麽都沒有用，但是我還是很不服氣地說了：“我們每次測試都會測試ai準確率，而且之前在每次的報告都提過這個問題，缺陷庫裏至今還有一堆的ai問題沒人改。”
“是的，我們早就發現了這些問題，但是沒人重視呀，我也很難推動。”院長趕緊補充。
一直沒說話隻看戲的ai公司總經理終於說話了：“這個情況他們確實反饋過，但是我們這邊還有其他項目也在交付，而且又沒有影響驗收，所以我們也就沒有安排修複了。”
總經理還在罵罵咧咧的，大家也很乖地不吭聲，讓他把氣出完。最後總經理看沒人迴應了，轉頭和那位cto說：“這個事情你後麵跟進下，盡快把ai準確率搞上去吧。”然後就走出了辦公室。其他參會的人也接著都離開了，包括ai公司總經理，也像沒事人一樣離開了，隻剩下cto和我們三個。
“l總，這個事情我們隻是個“中間商”。剛才你也看到了，太難了。”院長開始訴苦了。
“去我辦公室吧。”總經理辦公室就在會議室隔壁，這邊說什麽都聽得一清二楚。
“你們這個事情其實不複雜，你們確實不是問題的關鍵。”換了辦公室，他開始安撫院長。他倒是看出來了，總經理無非就是借機會打壓我們部門罷了，尤其是不聽他話的院長。
“是呀，還是l總在行，一下子就明白了。”院長聽到他這麽說，趕緊順著杆子也吹捧他。
“我會單獨找下xx（ai公司總經理），讓他們抓緊修複問題。”
“我們早就讓他們改問題，他們總是拖著不改。”剛被批評覺得受了委屈的我插了一嘴。
“你不要苦著臉和我哭訴，這事情你就是有責任。”
我愣住了，還以為他新人入職，會溫和對待所有人，落個好名聲。剛對院長都那麽好，為什麽這麽對我？我哪裏得罪他了嗎？我這是第一次見他呀，我百思不得其解。
院長和副院長一時也傻眼了，看到我難受的樣子，趕緊說：“鷹總負責測試還是很盡責的。這事情太複雜了，她已經做了不少工作了。”
“你們也好好和xx（ai公司總經理）溝通下，一起出個工作計劃來。”聽到院長他們這麽說，沒有再說我了。
後來他們還繼續聊著點其他的事情，然而我卻一點都沒聽進去，一直在想：為什麽他會對我說那樣的話呢？我入職快三年了，可能也因為是女性，很少有人這樣說我。後來怎麽結束的，怎麽出辦公室的我都不太記得，就在想：他肯定很討厭我，這樣的話我以後怎麽和他共事呀？
接下來的幾天，我按照計劃每天安排測試，寫匯總報告發給所有的高層大佬們。戰戰兢兢，如履薄冰，因為之前交警項目就差點被總經理開掉，我想這次再出錯估計要走人了吧，領導們總要有個人承擔責任吧。
cto在頭兩天裏對我的報告也是挑出了很多毛病。我也明白他對我沒好感，幹脆不爭辯，要我怎麽做就怎麽做。而總經理也就關心了幾天，看到情況逐漸在好轉，他的氣也撒了，就沒有過問了。這位cto也一樣，見風使舵，慢慢地也不管了。最後即便ai準確率離95%還有距離，也還是不了了之了。
總經理召開會議的一個星期後，我們部門唯一的那個博士提交辭職申請了。這麽多年接觸下來，那個博士人很不錯，學術能力也挺強，組織能力也還不錯，大家都想挽留他。但是聽說了他在公司的苦悶，家庭的負擔和下家單位的美好時，又為他即將如願感到高興。
快下班的時候，院長突然找到我們幾個同事說：“l總（cto）想和我們部門的技術骨幹們聊聊天。你們吃完飯，7點上他辦公室去。”
等到7點，大家上樓到他的辦公室去。結果沒人，問了外麵的人事，才知道他還在開會，讓我們在辦公室等他。半個多小時後，他才匆匆到來。
“不好意思了，開個會到現在。我還沒吃飯，我邊吃點餅幹邊和你們聊。”
“l總辛苦了，沒吃飯，這麽晚還要和我們談心。”博士情商很高，會說話。我因為之前他那麽對我，對他一點好感都沒有。今天過來純粹湊數來聽聽。
“你就是xx吧？聽說你今天提離職了？”他饒有興致地看著博士。
接下來出現了奇怪的一幕，雖然叫了五位同事上去，說和大家談心。但不知道是我們院長理解錯他傳達的意思，還是他臨時對博士充滿興趣了，他全程隻和博士說話，隻是偶爾在說話的間隙望一望我們。大家覺得莫名其妙，但是既來之則安之，耐著性子聽他們交談。結果快到九點了，他們還在那裏你一言我一語的聊著。有個男同事說：“我出去上個廁所。”然後cto恍然大悟似得才看了看手表，說道：“這麽晚了？！”
轉頭他還是對著那個博士說：“你說的那些問題我記下來了。我還是希望你留下，你相信我，給我三個月，那些問題我都能解決。”然後再對著我們說：“謝謝大家來談心。今天有點晚了，以後再和大家聊。”
我們幾個聽了，雖然心裏隻覺得無語，但沒說什麽，默默地走出他的辦公室。下樓了，有人才說：“這是怎麽迴事呀！搞笑！”我也很無語，大家互相苦笑了下，匆匆下班了。
在路上，我迴想起這糟心的一晚，實在不理解這cto為什麽這麽對我們！另外cto最後勸說那位博士的話，實在是令人感歎：這人怎會如此自信！有點擔心博士會被cto的保證所打動而留下來。
好在博士還是堅持離職了。作為一起奮鬥幾年的同事雖然還是覺得惋惜，但是也為他清醒的頭腦點讚。
他那時幾乎對每個人都說：我積累的財富早已實現財富自由了，你們別急著叫我cto，我還沒想好是否要離職華為入職你們公司！不少人背後說他“很裝”。就這麽扭扭捏捏20多天，他還是從華為離職正式入職了公司。大家對這個結果一點也不意外，畢竟錢夠了，就該謀個事業和名聲了吧！常人都會這麽想吧，我們公司平台還是不錯的，說不定他就此上一個台階了。
公司官宣發文後，大家都在看他的簡曆。如以前同事所說，畢業就入職，從普通工程師一直幹到部門經理。不過慢慢地，小道消息說：以前和他共事過的華為人說，他是個“狠人”，非常具有“狼性”。在華為競爭那麽激烈的地方，獲得過幾次公司級別的榮譽。
因為自己以前沒有和華為出身的管理者共事過，對“狠”和“狼性”沒有清晰的認識。隻是那幾次的接觸，能感覺到他對我沒有好感，甚至可以說有些鄙夷。我自然也對他沒有好感，盡量避免和他有更多的接觸。
我那時想：雖然他是cto，管著我們部門，但我們之間畢竟隔著個院長，而且我也隻負責不受重視的測試運維，怎麽著也應該不會太針對我吧。根本沒想過他以後會用各種惡心的手段對付我，甚至在我複發生病後用盡各種惡心的手段將我“掃地出門”！
“啊？什麽時候的事情？沒聽說呀？”我很震驚，空懸了這麽久的職位終於有人了？
“上周來的，但是聽說沒有正式入職。不知道什麽原因。誒，你消息不是一向靈通的嗎？”
“沒聽說呢。”看來我喜歡八卦很多人都知道了，我不好意思地笑笑。“那你怎麽知道的？”
“我剛才和總經理他們開會，看到一個生人。然後總經理說了一句，他是新來的cto。但是那個人卻說自己還沒入職，讓大家先不要聲張。”
“這麽神秘？他啥背景呀？”能讓總經理看上的人一般都不簡單。
“聽說從華為出來的吧。畢業後一直在華為。”
“那不和你一樣嗎？為啥要出來？”項目總監也是一畢業就進的華為，好多年前被外派在南非國家做項目。孩子大了想迴國，加上年齡也大了，但是華為不肯安排，隻好辭職。
“不知道，不過聽說他在華為隻是個部門經理，cto這個職位還是很有吸引力的吧。但是奇怪的事，有人查過他在華為還沒離職呢。看他那樣好像也還沒定是否入職我們公司，挺神秘的。”
“你才是真靈通呢，這麽多八卦消息都知道！”
“嗬嗬，也不是。這個職位那麽高，而且空懸那麽久，公司又那麽多華為的同事，難免會扒拉扒拉底細啦。”
有人過來找項目總監，他走開了。我想了想，同事i應該知道吧，問問他去。
“你知道公司來了個cto嗎？”
“知道。華為過來的。”
“你怎麽知道的？”
“前幾天跟著主任去和他聊了聊。你們院長和w總（架構師）也去了呀。”
“好吧。”原來他們已經開過見麵會了，隻是我不知道而已，看來級別不夠吧。
“還不一定的事情呢，聽他自己的意思，是被人引薦過來的，他還沒想好要不要真的入職。不過總經理挺看好他的。”
“他有什麽特別之處嗎？總經理見過的人也不少吧。”大家都知道剛成立沒多久的那個部門負責人以前可是本地大企業智能板塊的二把手呢！他一直想做cto，可是一年多了都沒成功。他也是總經理招來的呀。
“我感覺沒啥特別的。不知道總經理怎麽想的，可能看中他背後的華為資源吧。”
“華為有什麽值得公司抱大腿的地方嗎？”我剛也問了問華為的同事，都說沒聽過這個人。他們幫在華為內網搜索了下，確實是個部門經理。一下子做上市公司的cto，這個跨度有點大吧。
“你不知道吧，我們公司現在全方麵抱華為大腿呀！尤其是自動駕駛這塊。”他們部門主導這塊業務，他對這塊比較清楚。“還有我們那些政府項目，基本都是華為總牽頭，設備呀開發技術那些都換成國產的，華為占大頭呀！”
“可是他在華隻是個部門經理呢？！以前s總在業界那麽有名，還是ceo呢！”
“部門經理可以了，他在華為年薪至少三百萬以上。更高級別的人不會來，我們公司也請不起呀！”
“哎，好吧。為了攀上華為，可真是“不拘一格降人才”呀！”
“別想那麽多，他應該和你沒啥交集的。畢竟是cto。”
“也許吧，別找我麻煩最好。”俗話說“新官上任三把火”，我管著測試和運維，就算不怎麽受重視，時間早晚而已，總會找我，改革點啥的。
然而第二天，院長就把我叫到辦公室裏，副院長也在。“xx項目的ai部分又被投訴了，總經理讓我們明天給他做個匯報。”
那個項目是我們公司做的第一個集大成的項目。隻是公司不是第一級承建單位，我們公司的名字在這個項目的宣傳中都被淡化了。當初把交警項目轉手給我的g總口裏“上億”的項目就是指它。這個項目立意非常的高大上，還需要完成幾個國家級的課題和論文。還是個標杆性項目，做好了後續還有一係列的項目。這個項目公司也是高度重視，投入了不少優秀的人才。項目後期，因為部門裏負責此項目的副院長被指派去負責了另一個大項目，我臨時受命深度參與了後期的工作，因此結識了幾位非常優秀的非it同事，親眼見識了那些傳聞中的各種貓膩。
聽說當初寫項目策劃書時，他們不但把以前做過的全寫了進去，連還在腦子裏，嘴巴上的功能都湊上去，拚成了一個龐大的，看上去勉強對得上合同價格的係統。然而公司各種資源有限，又舍不得投入，不少功能都做的不盡人意，馬虎交差了事。ai部分就是其中的代表之一。
2020年前後人工智能呈現井噴式發展，市場上不少公司都投入大量資源開發人工智能相關業務。作為深圳交通行業的排頭兵，公司也意識到要將人工智能和交通行業相結合，入股了一家小型的初創ai公司專門負責此部分的研發工作。我們部門是軟件平台的負責部門，因此有任何問題大家都會先找我們部門。雖然我們測試組早就發現了ai結果不準確的問題，但是畢竟不是一個部門，人家還是獨立公司的總經理，和我們院長的地位都不相上下，根本不理睬不修複我們發現的問題，完全隻按他們自己的計劃來。院長和專門負責此項目的副院長也拿他們無可奈何。
“為什麽要匯報？出什麽事情了嗎？”雖然都知道ai部分有問題，但是本來項目已經驗收半年多了，大家還以為萬事大吉了。
“有人覺得ai數據不準確了，還有些人覺得我們沒有把ai功能做到當初策劃和他們期望的樣子。”副院長迴答道。
“ai數據不準這個我們早就反應過，領導們都不發話解決，我沒法推動呀！”
院長和副院長苦笑了下，沒有迴答。
“他們想做成什麽樣子？我看策劃和合同上也沒寫什麽特別的東西呀。”
“領導的要求當然更高了，但不好明寫在這些文件上的。會議上說過很多次。”
哦，那些大人物們的會議我當然沒資格參加。
“l總（ai公司的總經理）在嗎？”
“他在的，他清楚的很。”
“那讓他們去匯報不就可以了，為什麽找我們呀！”
“我們是平台負責部門，負責所有功能的驗收。你這邊負責整個平台的測試。所以讓我們匯報。”
有道理，但是迴顧之前我曾經做的努力和警告，又覺得很無語。
“現在不是抱怨的時候，你們先再把ai功能清單上的所有功能再測試一遍，挑幾個大中小型的路口和路段，把結果整理出來給x院（副院長）。”
“xx（副院長），你把材料匯總梳理下，做個項目總體的匯報。”
第二天，我們三個來到總經理辦公室旁邊的會議室。總經理旁邊有個我從來沒見過的陌生人，我想應該就是即將任職的cto吧。個子不高，微胖，雖然戴著眼鏡，但是能感受到一種咄咄逼人的氣勢。也許其他人都見過他吧，總經理並沒有介紹他。他應該也是第一次見我，打量了我一會。
按照計劃副院長匯報完，我接著把測試相關信息尤其是測試結果匯報完。因為ai公司根本沒安排人修複問題，隻是按照他們自己的計劃對算法進行升級迭代，雖然比起幾個月前有進步，但是準確率也就80%上下，遠遠達不到期望的95%以上。
總經理聽完匯報後，火冒三丈，但是並不是對著也在場的ai公司總經理發，而是對著我們三個發火。最後還對著我說：“你不是測試專家嗎？這些問題以前怎麽沒有發現，到現在才說。”
我當場就要石化了，我早就發過多少報告給你們這些大佬了！而且生產部門負責人就在這裏呢，不指責他，來指責我測試部門？雖然你和我們院長不對付大家都多少知道些，但不至於表現的這麽明目張膽吧！
雖然我知道即便我現在說什麽都沒有用，但是我還是很不服氣地說了：“我們每次測試都會測試ai準確率，而且之前在每次的報告都提過這個問題，缺陷庫裏至今還有一堆的ai問題沒人改。”
“是的，我們早就發現了這些問題，但是沒人重視呀，我也很難推動。”院長趕緊補充。
一直沒說話隻看戲的ai公司總經理終於說話了：“這個情況他們確實反饋過，但是我們這邊還有其他項目也在交付，而且又沒有影響驗收，所以我們也就沒有安排修複了。”
總經理還在罵罵咧咧的，大家也很乖地不吭聲，讓他把氣出完。最後總經理看沒人迴應了，轉頭和那位cto說：“這個事情你後麵跟進下，盡快把ai準確率搞上去吧。”然後就走出了辦公室。其他參會的人也接著都離開了，包括ai公司總經理，也像沒事人一樣離開了，隻剩下cto和我們三個。
“l總，這個事情我們隻是個“中間商”。剛才你也看到了，太難了。”院長開始訴苦了。
“去我辦公室吧。”總經理辦公室就在會議室隔壁，這邊說什麽都聽得一清二楚。
“你們這個事情其實不複雜，你們確實不是問題的關鍵。”換了辦公室，他開始安撫院長。他倒是看出來了，總經理無非就是借機會打壓我們部門罷了，尤其是不聽他話的院長。
“是呀，還是l總在行，一下子就明白了。”院長聽到他這麽說，趕緊順著杆子也吹捧他。
“我會單獨找下xx（ai公司總經理），讓他們抓緊修複問題。”
“我們早就讓他們改問題，他們總是拖著不改。”剛被批評覺得受了委屈的我插了一嘴。
“你不要苦著臉和我哭訴，這事情你就是有責任。”
我愣住了，還以為他新人入職，會溫和對待所有人，落個好名聲。剛對院長都那麽好，為什麽這麽對我？我哪裏得罪他了嗎？我這是第一次見他呀，我百思不得其解。
院長和副院長一時也傻眼了，看到我難受的樣子，趕緊說：“鷹總負責測試還是很盡責的。這事情太複雜了，她已經做了不少工作了。”
“你們也好好和xx（ai公司總經理）溝通下，一起出個工作計劃來。”聽到院長他們這麽說，沒有再說我了。
後來他們還繼續聊著點其他的事情，然而我卻一點都沒聽進去，一直在想：為什麽他會對我說那樣的話呢？我入職快三年了，可能也因為是女性，很少有人這樣說我。後來怎麽結束的，怎麽出辦公室的我都不太記得，就在想：他肯定很討厭我，這樣的話我以後怎麽和他共事呀？
接下來的幾天，我按照計劃每天安排測試，寫匯總報告發給所有的高層大佬們。戰戰兢兢，如履薄冰，因為之前交警項目就差點被總經理開掉，我想這次再出錯估計要走人了吧，領導們總要有個人承擔責任吧。
cto在頭兩天裏對我的報告也是挑出了很多毛病。我也明白他對我沒好感，幹脆不爭辯，要我怎麽做就怎麽做。而總經理也就關心了幾天，看到情況逐漸在好轉，他的氣也撒了，就沒有過問了。這位cto也一樣，見風使舵，慢慢地也不管了。最後即便ai準確率離95%還有距離，也還是不了了之了。
總經理召開會議的一個星期後，我們部門唯一的那個博士提交辭職申請了。這麽多年接觸下來，那個博士人很不錯，學術能力也挺強，組織能力也還不錯，大家都想挽留他。但是聽說了他在公司的苦悶，家庭的負擔和下家單位的美好時，又為他即將如願感到高興。
快下班的時候，院長突然找到我們幾個同事說：“l總（cto）想和我們部門的技術骨幹們聊聊天。你們吃完飯，7點上他辦公室去。”
等到7點，大家上樓到他的辦公室去。結果沒人，問了外麵的人事，才知道他還在開會，讓我們在辦公室等他。半個多小時後，他才匆匆到來。
“不好意思了，開個會到現在。我還沒吃飯，我邊吃點餅幹邊和你們聊。”
“l總辛苦了，沒吃飯，這麽晚還要和我們談心。”博士情商很高，會說話。我因為之前他那麽對我，對他一點好感都沒有。今天過來純粹湊數來聽聽。
“你就是xx吧？聽說你今天提離職了？”他饒有興致地看著博士。
接下來出現了奇怪的一幕，雖然叫了五位同事上去，說和大家談心。但不知道是我們院長理解錯他傳達的意思，還是他臨時對博士充滿興趣了，他全程隻和博士說話，隻是偶爾在說話的間隙望一望我們。大家覺得莫名其妙，但是既來之則安之，耐著性子聽他們交談。結果快到九點了，他們還在那裏你一言我一語的聊著。有個男同事說：“我出去上個廁所。”然後cto恍然大悟似得才看了看手表，說道：“這麽晚了？！”
轉頭他還是對著那個博士說：“你說的那些問題我記下來了。我還是希望你留下，你相信我，給我三個月，那些問題我都能解決。”然後再對著我們說：“謝謝大家來談心。今天有點晚了，以後再和大家聊。”
我們幾個聽了，雖然心裏隻覺得無語，但沒說什麽，默默地走出他的辦公室。下樓了，有人才說：“這是怎麽迴事呀！搞笑！”我也很無語，大家互相苦笑了下，匆匆下班了。
在路上，我迴想起這糟心的一晚，實在不理解這cto為什麽這麽對我們！另外cto最後勸說那位博士的話，實在是令人感歎：這人怎會如此自信！有點擔心博士會被cto的保證所打動而留下來。
好在博士還是堅持離職了。作為一起奮鬥幾年的同事雖然還是覺得惋惜，但是也為他清醒的頭腦點讚。
他那時幾乎對每個人都說：我積累的財富早已實現財富自由了，你們別急著叫我cto，我還沒想好是否要離職華為入職你們公司！不少人背後說他“很裝”。就這麽扭扭捏捏20多天，他還是從華為離職正式入職了公司。大家對這個結果一點也不意外，畢竟錢夠了，就該謀個事業和名聲了吧！常人都會這麽想吧，我們公司平台還是不錯的，說不定他就此上一個台階了。
公司官宣發文後，大家都在看他的簡曆。如以前同事所說，畢業就入職，從普通工程師一直幹到部門經理。不過慢慢地，小道消息說：以前和他共事過的華為人說，他是個“狠人”，非常具有“狼性”。在華為競爭那麽激烈的地方，獲得過幾次公司級別的榮譽。
因為自己以前沒有和華為出身的管理者共事過，對“狠”和“狼性”沒有清晰的認識。隻是那幾次的接觸，能感覺到他對我沒有好感，甚至可以說有些鄙夷。我自然也對他沒有好感，盡量避免和他有更多的接觸。
我那時想：雖然他是cto，管著我們部門，但我們之間畢竟隔著個院長，而且我也隻負責不受重視的測試運維，怎麽著也應該不會太針對我吧。根本沒想過他以後會用各種惡心的手段對付我，甚至在我複發生病後用盡各種惡心的手段將我“掃地出門”！