第95章 貶職
IT女經理的職場迴憶錄 作者：八月的獅子座 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“你們缺架構師呀！”s總聽完中台產品匯報後，長歎一口氣。
“xx（l總）就是。鷹總也可以的。”院長不是太了解開發經理，研發經理，架構師之間的差別。
s總意味深長的看了看我，我趕緊擺手說：“我不是架構師，不論是技術架構師還是業務架構師，我都難以勝任。”
s總對這個答案時候比較滿意，轉頭對院長解釋道：“xx（l總）技術能力還是可以的，但是業務能力和協調溝通上不足，而且前沿技術見識和實踐還是少了些。以前做做中小項目還可以，但是做產品和大項目還是要多努力。”
院長有些感觸，沒有吭聲。
s總繼續說道：“這個中台產品是技術強相關的，又是以後公司產品的底座。我覺得你們還是盡快社招些從大廠出來的專業架構師，借鑒下他們以前做中台的經驗。”
“其他產品線不要架構師嗎？”
“肯定要的。我是希望每條產品線最好有個架構師，不過現在產品線還在梳理準備中，可以放一放。中台這個產品你們已經做了大半年了，但一直沒有大的突破；而且是其他產品線的底座支撐，要抓緊。”
過了幾天，院長打電話給我：“鷹總，到我辦公室來下。有位架構師麵試的，你也把把關。”我心裏感歎道：“還是領導發話管用呀！現在不會拿成本擋事了。”
接下來幾周裏，陸陸續續麵試了快十位求職者。基本都是大廠出來的，也有中台相關開發經驗，然而他們各方麵要求也挺高的。問年薪，問福利，問組織架構，問職業發展前景，問企業性質。從hr的迴答中，我感覺到這個職位的薪酬遠比不了外麵大廠的水平，而且公司名聲不夠，職場上也沒有太大的發展空間。因此，幾個月下來，我們看上的卻都給不了他們期望的東西。
我有些灰心了，但是本來不情願招聘這個職位的院長卻在麵試的過程中對這個職位有了很大的改觀。他覺得以前很多問題如果有個架構師就應該可以解決，於是堅持著讓獵頭繼續到處挖人。
有天正在和小組開會，接到院長電話：“鷹總，你在哪裏呀？座位上沒看到你？”
“我在會議室開會呢。有什麽事情嗎？”
“有個麵試架構師的，我感覺還不錯，你也看看。”
“現在嗎？還在開會呢。”
“和誰開會？”
“小組會議，討論下個迭代的開發內容。”
“你看看能不能盡快結束了，我這邊讓他稍等下。”
電話裏能感覺到院長的開心，聽上去他挺滿意這個求職者的。匆匆交代了下小組，他們繼續開會，我離開會議室來到院長辦公室。
看起來挺憨厚的一位中年人。我快速地過了一下簡曆，和我同年，大了點月份。畢業後基本都在華為，做了挺多大型項目，技術很全麵。問了些我們關注的點，他都迴答地很到位。而且很自信，雖然沒有真正參與過中台相關產品的開發，但是卻一點也不擔心，說了很多自己的想法。毫無懸念的他通過了麵試。他有技術又擅長溝通，不像一般的it技術男，和他老實的外貌也太不一樣了。隻是之前公司其他部門從華為過來的人大多在公司不超過一年就離職了，大家都擔心他也會待不長久。
w總入職後，和院長度過了很長一段時間的“蜜月期”。院長是交通專業出身，這一兩年業務和組織發展太快，雖然苦學it知識和各種管理知識，但是s總是銷售出身，隻能在管理和大的業務方向上幫助他，而我和之前的離開的那位同事都不熟悉部門的技術棧而無法給他太多的指導，他一直挺鬱悶的。現在w總來了，而且還喜歡匯報和溝通，院長有種“茅塞頓開”，“久旱逢甘霖”的感覺。那時他天天和w總在一起，口裏也總是“w總說。。。。”，頗有種相見恨晚的感覺。
以前我被s總和其他公司高層質疑時，因為是他提拔我上來的，還總是會為我說話，為他自己的決策買單。然而我運氣太差，出了幾次影響太大的事情，加上我在技術上也實在無法支撐部門的快速發展，他也慢慢地對我失去了剛提升上來時的好感。現在w總來了，雖然隻是技術崗，但他讓w總參加了部門所有大大小小的會議，不管是技術的，還是項目的，還是管理層的會議。
剛開始w總還算保守的，主要還是把精力放在技術架構師工作上，在技術上給大家指導。但是慢慢地，再技術上獲得了大家的尊重後，並且在s總和院長的支持下，他越來越多的開始參與到研發管理和項目管理上。他會在會議上反駁或質疑我的建議或觀點了。技術上不是我的強項，我都尊重他的意見；然而在研發管理和項目管理上，我也有我自己的經驗和見識，有時難免會爭執幾句。
但是過了一段時間，我發現有些公司的會議，以前是我參加的，院長也讓他參加了。甚至在院長的授意下，他慢慢替代我去參加一些會議了。剛開始我還不知道，還是參加會議的同事i問我：“怎麽沒去開會？為什麽w總去了？”時，我才逐漸意識到自己當下的尷尬處境。
剛開始，我是生氣的。是呀，以前為了留住我升職，現在有替代品就要準備棄用嗎？但是平靜下來，好好迴憶了下這半年被提升後經曆的事情。我意識到我對於“研發總監”這個職位來說應該是不稱職的，自己也經常覺得“力不從心”，隻是自己不想麵對罷了。再加上這半年多，對公司和部門的情況了解更深入後，又出了一些不好的事情後，我自己有時也萌生過想退下來的想法。然而如果就這麽放手了，又有那麽一絲不甘心。
雖然我這個人性格強勢，但是似乎我的每次升職都不是自己爭取的，幾乎都是靠領導的順勢而為。因此我實際上並不懂怎麽去競爭，怎樣去表現，甚至搞些小動作去博取領導的青睞。現在w總來了，有技術有管理能力，加上他在性別上的優勢，我心裏明白，我的職位遲早會被他取代的。隻是抱著那一絲不甘，我隱忍不發，想看看那一天會怎樣地到來。
不過日子一天一天過去，w總的缺點也開始顯露出來。雖然技術上優於不少人，在公司裏處於領先，但是還是缺乏中台產品和大數據相關技術的實踐經驗，無法給到中台產品實在的提升。於是院長把他放到為其他產品線提供架構服務上，同時在s總的建議下又招了一位大數據相關技術的架構師y總。
本來w總在技術上因為有了強勁的競爭對手也有了些壓力，然而他在項目管理上的優勢開始顯現。他擅長溝通，又能吃苦，在華為公司時做了不少國家級的項目，再加上那年智慧城市相關項目在各地風生水起，而華為依靠華為雲和得天獨厚的“企業優勢”拿下了國內很多上億級的大單。而我們公司因為在交通行業的領先地位，作為分包商負責其中的交通板塊內容。作為分包商，需要遵循華為定下的各種規則和流程，因此身為華為前員工的w總又有了很大的優勢。
本來公司內部的產品研發管理流程和項目管理流程，s總就很大程度上借鑒了華為那套。現在外部項目和華為的深度合作，更是推動華為模式在公司的執行。那一年公司的解決方案、經營部、采購部招來了不少人，甚至公司高層還有意將借鑒華為的人力資源體係對公司的體係進行改革。
我和同事i，m入職公司一年多了，本來在外企我們也隻是大號螺絲釘，加上技術棧的不同，知名外企的光環在經過一年多的相處中也逐漸消失。
“鷹總，這半年多辛苦你了，研發部在你的帶領下有不小的進步。”很久院長沒有單獨找我聊天了。聽到這句話，我心裏咯噔一下，這一天終於來了。
“但是你也看到了，外部市場和公司發展太快，技術上需要領先，業務上要突破，公司領導對我們部門期望越來越高，壓力越來越大，因此部門不時要順應著做些相應的變化。w總和y總入職後，有了不小的突破，但是還不夠。按照s總的部署安排，我們後續還有很多變化。”他絮絮叨叨地還在鋪墊。
“我能理解，您提拔我上來，我非常感激，但是這半年我確實有時候覺得力不從心，畢竟我以前不是做這一行的。”我明白他想說什麽，自己檢討下給彼此個台階下吧。
“是這樣的，我也感覺到了。”感覺他放鬆了很多。“你們研發部門一直在擴張，人員比去年多了三分之一。尤其w總和y總來了以後，各方麵的人員配備都差不多了。咱們現在兵強馬壯了，需要調整下組織架構。”
“想怎麽調整呢？”
“取消平台部，作為一個產品放到產品線上去。ued組也分到產品線上去。你這邊負責剩下的測試和運維工作。”他說完停下來看我的反應。
bingo！和我預想的差不多，迴歸本行了。我沉思了一會，迴道：“我沒問題。”心裏想，難道我還可以拒絕嗎？
“雖然工作上內容縮小了，但是你的院總監技術職位不會變。”他也在試圖給我點安慰。
“那太謝謝了。”雖然我對那個職位沒有什麽想法，但是領導此舉無疑能讓我的降職好看些。
公布調整消息的那天，好多人都看著我。我知道他們想什麽，對著大家笑笑。院長宣布後，特意讓我和大家說幾句。我隻能客套地說：“感謝過去半年多大家給我的支持。現在公司和部門越來越強大和越來越正規，不管什麽職位，我都會全力配合公司的決策。”
不再負責管理研發工作的我，從此不再參與部門內外的研發技術或管理會議了，不再負責和領導的各種研發相關的匯報和會議了，不再負責研發人員的麵試了，不再負責績效考核和打分了。剛開始的時候發現突然少了很多事情，而測試和運維組總共才八個人，工作也不多，有種茫茫然的感覺，人也有些苦悶。
不知道是誰提議的，還是發生了些什麽事情，突然有天院長找到我，讓我以“質量總監”的職位，以“全麵把控部門產品和項目質量”的名義繼續參加部門內部的研發技術和管理會議，參加項目管理相關的會議。
雖然突然而來的這個安排有點匪夷所思，我隱隱約約覺得這個安排其實多少有點他們對我的補償。但是我降職後確實有點閑的難受。而這個安排其實仔細想想，又很合理。部門各方麵都正規了，怎麽可能沒有人去把控質量？而且如果我繼續什麽都不參加的話，又怎麽能hold住那個“院總監”的職位？
就這樣我又開始頂著“質量總監”的名頭出現在以前參加的各種會議上。但是我心裏明白，我已經從以前的“主角”變成了“配角”，提提意見可以，喧賓奪主可就惹人嫌棄了。於是我即時調整心態，把更多地精力放到本職的測試和運維工作上。隻是有時偶爾被人提及和自己想起時，真覺得這一年從入職到升職到降職，簡直神了！
後來我迴頭看看那段時間的經曆，真心覺得我不應該留下來。在這種組織和業務高速發展的地方，各種變化太大了！對於我這種沒有根基的普通人，換個領導，換個對手，內外部環境稍微變化下，就被吹得東倒西歪！尤其我還是從被人歧視的測試崗位上提拔上來的。隻是自己當時太心大，以為天上真的掉餡餅了！貪圖這個聽上去牛哄哄的管理職位，貪圖前國企的名頭，貪圖有幾位前同事在一起的溫暖！
“xx（l總）就是。鷹總也可以的。”院長不是太了解開發經理，研發經理，架構師之間的差別。
s總意味深長的看了看我，我趕緊擺手說：“我不是架構師，不論是技術架構師還是業務架構師，我都難以勝任。”
s總對這個答案時候比較滿意，轉頭對院長解釋道：“xx（l總）技術能力還是可以的，但是業務能力和協調溝通上不足，而且前沿技術見識和實踐還是少了些。以前做做中小項目還可以，但是做產品和大項目還是要多努力。”
院長有些感觸，沒有吭聲。
s總繼續說道：“這個中台產品是技術強相關的，又是以後公司產品的底座。我覺得你們還是盡快社招些從大廠出來的專業架構師，借鑒下他們以前做中台的經驗。”
“其他產品線不要架構師嗎？”
“肯定要的。我是希望每條產品線最好有個架構師，不過現在產品線還在梳理準備中，可以放一放。中台這個產品你們已經做了大半年了，但一直沒有大的突破；而且是其他產品線的底座支撐，要抓緊。”
過了幾天，院長打電話給我：“鷹總，到我辦公室來下。有位架構師麵試的，你也把把關。”我心裏感歎道：“還是領導發話管用呀！現在不會拿成本擋事了。”
接下來幾周裏，陸陸續續麵試了快十位求職者。基本都是大廠出來的，也有中台相關開發經驗，然而他們各方麵要求也挺高的。問年薪，問福利，問組織架構，問職業發展前景，問企業性質。從hr的迴答中，我感覺到這個職位的薪酬遠比不了外麵大廠的水平，而且公司名聲不夠，職場上也沒有太大的發展空間。因此，幾個月下來，我們看上的卻都給不了他們期望的東西。
我有些灰心了，但是本來不情願招聘這個職位的院長卻在麵試的過程中對這個職位有了很大的改觀。他覺得以前很多問題如果有個架構師就應該可以解決，於是堅持著讓獵頭繼續到處挖人。
有天正在和小組開會，接到院長電話：“鷹總，你在哪裏呀？座位上沒看到你？”
“我在會議室開會呢。有什麽事情嗎？”
“有個麵試架構師的，我感覺還不錯，你也看看。”
“現在嗎？還在開會呢。”
“和誰開會？”
“小組會議，討論下個迭代的開發內容。”
“你看看能不能盡快結束了，我這邊讓他稍等下。”
電話裏能感覺到院長的開心，聽上去他挺滿意這個求職者的。匆匆交代了下小組，他們繼續開會，我離開會議室來到院長辦公室。
看起來挺憨厚的一位中年人。我快速地過了一下簡曆，和我同年，大了點月份。畢業後基本都在華為，做了挺多大型項目，技術很全麵。問了些我們關注的點，他都迴答地很到位。而且很自信，雖然沒有真正參與過中台相關產品的開發，但是卻一點也不擔心，說了很多自己的想法。毫無懸念的他通過了麵試。他有技術又擅長溝通，不像一般的it技術男，和他老實的外貌也太不一樣了。隻是之前公司其他部門從華為過來的人大多在公司不超過一年就離職了，大家都擔心他也會待不長久。
w總入職後，和院長度過了很長一段時間的“蜜月期”。院長是交通專業出身，這一兩年業務和組織發展太快，雖然苦學it知識和各種管理知識，但是s總是銷售出身，隻能在管理和大的業務方向上幫助他，而我和之前的離開的那位同事都不熟悉部門的技術棧而無法給他太多的指導，他一直挺鬱悶的。現在w總來了，而且還喜歡匯報和溝通，院長有種“茅塞頓開”，“久旱逢甘霖”的感覺。那時他天天和w總在一起，口裏也總是“w總說。。。。”，頗有種相見恨晚的感覺。
以前我被s總和其他公司高層質疑時，因為是他提拔我上來的，還總是會為我說話，為他自己的決策買單。然而我運氣太差，出了幾次影響太大的事情，加上我在技術上也實在無法支撐部門的快速發展，他也慢慢地對我失去了剛提升上來時的好感。現在w總來了，雖然隻是技術崗，但他讓w總參加了部門所有大大小小的會議，不管是技術的，還是項目的，還是管理層的會議。
剛開始w總還算保守的，主要還是把精力放在技術架構師工作上，在技術上給大家指導。但是慢慢地，再技術上獲得了大家的尊重後，並且在s總和院長的支持下，他越來越多的開始參與到研發管理和項目管理上。他會在會議上反駁或質疑我的建議或觀點了。技術上不是我的強項，我都尊重他的意見；然而在研發管理和項目管理上，我也有我自己的經驗和見識，有時難免會爭執幾句。
但是過了一段時間，我發現有些公司的會議，以前是我參加的，院長也讓他參加了。甚至在院長的授意下，他慢慢替代我去參加一些會議了。剛開始我還不知道，還是參加會議的同事i問我：“怎麽沒去開會？為什麽w總去了？”時，我才逐漸意識到自己當下的尷尬處境。
剛開始，我是生氣的。是呀，以前為了留住我升職，現在有替代品就要準備棄用嗎？但是平靜下來，好好迴憶了下這半年被提升後經曆的事情。我意識到我對於“研發總監”這個職位來說應該是不稱職的，自己也經常覺得“力不從心”，隻是自己不想麵對罷了。再加上這半年多，對公司和部門的情況了解更深入後，又出了一些不好的事情後，我自己有時也萌生過想退下來的想法。然而如果就這麽放手了，又有那麽一絲不甘心。
雖然我這個人性格強勢，但是似乎我的每次升職都不是自己爭取的，幾乎都是靠領導的順勢而為。因此我實際上並不懂怎麽去競爭，怎樣去表現，甚至搞些小動作去博取領導的青睞。現在w總來了，有技術有管理能力，加上他在性別上的優勢，我心裏明白，我的職位遲早會被他取代的。隻是抱著那一絲不甘，我隱忍不發，想看看那一天會怎樣地到來。
不過日子一天一天過去，w總的缺點也開始顯露出來。雖然技術上優於不少人，在公司裏處於領先，但是還是缺乏中台產品和大數據相關技術的實踐經驗，無法給到中台產品實在的提升。於是院長把他放到為其他產品線提供架構服務上，同時在s總的建議下又招了一位大數據相關技術的架構師y總。
本來w總在技術上因為有了強勁的競爭對手也有了些壓力，然而他在項目管理上的優勢開始顯現。他擅長溝通，又能吃苦，在華為公司時做了不少國家級的項目，再加上那年智慧城市相關項目在各地風生水起，而華為依靠華為雲和得天獨厚的“企業優勢”拿下了國內很多上億級的大單。而我們公司因為在交通行業的領先地位，作為分包商負責其中的交通板塊內容。作為分包商，需要遵循華為定下的各種規則和流程，因此身為華為前員工的w總又有了很大的優勢。
本來公司內部的產品研發管理流程和項目管理流程，s總就很大程度上借鑒了華為那套。現在外部項目和華為的深度合作，更是推動華為模式在公司的執行。那一年公司的解決方案、經營部、采購部招來了不少人，甚至公司高層還有意將借鑒華為的人力資源體係對公司的體係進行改革。
我和同事i，m入職公司一年多了，本來在外企我們也隻是大號螺絲釘，加上技術棧的不同，知名外企的光環在經過一年多的相處中也逐漸消失。
“鷹總，這半年多辛苦你了，研發部在你的帶領下有不小的進步。”很久院長沒有單獨找我聊天了。聽到這句話，我心裏咯噔一下，這一天終於來了。
“但是你也看到了，外部市場和公司發展太快，技術上需要領先，業務上要突破，公司領導對我們部門期望越來越高，壓力越來越大，因此部門不時要順應著做些相應的變化。w總和y總入職後，有了不小的突破，但是還不夠。按照s總的部署安排，我們後續還有很多變化。”他絮絮叨叨地還在鋪墊。
“我能理解，您提拔我上來，我非常感激，但是這半年我確實有時候覺得力不從心，畢竟我以前不是做這一行的。”我明白他想說什麽，自己檢討下給彼此個台階下吧。
“是這樣的，我也感覺到了。”感覺他放鬆了很多。“你們研發部門一直在擴張，人員比去年多了三分之一。尤其w總和y總來了以後，各方麵的人員配備都差不多了。咱們現在兵強馬壯了，需要調整下組織架構。”
“想怎麽調整呢？”
“取消平台部，作為一個產品放到產品線上去。ued組也分到產品線上去。你這邊負責剩下的測試和運維工作。”他說完停下來看我的反應。
bingo！和我預想的差不多，迴歸本行了。我沉思了一會，迴道：“我沒問題。”心裏想，難道我還可以拒絕嗎？
“雖然工作上內容縮小了，但是你的院總監技術職位不會變。”他也在試圖給我點安慰。
“那太謝謝了。”雖然我對那個職位沒有什麽想法，但是領導此舉無疑能讓我的降職好看些。
公布調整消息的那天，好多人都看著我。我知道他們想什麽，對著大家笑笑。院長宣布後，特意讓我和大家說幾句。我隻能客套地說：“感謝過去半年多大家給我的支持。現在公司和部門越來越強大和越來越正規，不管什麽職位，我都會全力配合公司的決策。”
不再負責管理研發工作的我，從此不再參與部門內外的研發技術或管理會議了，不再負責和領導的各種研發相關的匯報和會議了，不再負責研發人員的麵試了，不再負責績效考核和打分了。剛開始的時候發現突然少了很多事情，而測試和運維組總共才八個人，工作也不多，有種茫茫然的感覺，人也有些苦悶。
不知道是誰提議的，還是發生了些什麽事情，突然有天院長找到我，讓我以“質量總監”的職位，以“全麵把控部門產品和項目質量”的名義繼續參加部門內部的研發技術和管理會議，參加項目管理相關的會議。
雖然突然而來的這個安排有點匪夷所思，我隱隱約約覺得這個安排其實多少有點他們對我的補償。但是我降職後確實有點閑的難受。而這個安排其實仔細想想，又很合理。部門各方麵都正規了，怎麽可能沒有人去把控質量？而且如果我繼續什麽都不參加的話，又怎麽能hold住那個“院總監”的職位？
就這樣我又開始頂著“質量總監”的名頭出現在以前參加的各種會議上。但是我心裏明白，我已經從以前的“主角”變成了“配角”，提提意見可以，喧賓奪主可就惹人嫌棄了。於是我即時調整心態，把更多地精力放到本職的測試和運維工作上。隻是有時偶爾被人提及和自己想起時，真覺得這一年從入職到升職到降職，簡直神了！
後來我迴頭看看那段時間的經曆，真心覺得我不應該留下來。在這種組織和業務高速發展的地方，各種變化太大了！對於我這種沒有根基的普通人，換個領導，換個對手，內外部環境稍微變化下，就被吹得東倒西歪！尤其我還是從被人歧視的測試崗位上提拔上來的。隻是自己當時太心大，以為天上真的掉餡餅了！貪圖這個聽上去牛哄哄的管理職位，貪圖前國企的名頭，貪圖有幾位前同事在一起的溫暖！