第35章 競爭
IT女經理的職場迴憶錄 作者：八月的獅子座 投票推薦 加入書簽 留言反饋
小丹不再參與具體測試工作後，她的大部分精力逐漸轉到真正的管理工作上去了。搬到新辦公室後，測試組每周五也要開周例會了，匯報本周工作和下周工作計劃了。小丹整理後，周一參加部門和領導的周例會。除了這些工作，陳總也要求她盡快提升測試組的工作效率和質量。另外，陳總還申請了每個月一些獎金給表現好的員工，但在頭幾個月都是發給了開發組那些加班多的同事。我們看著眼饞，但卻無可奈何。
那時可供開發人員使用的工具很少，除了微軟vision studio自帶的vss（版本控製工具）用來管理代碼和文檔，其他基本都沒有，遠不如現在那麽多測試工具，開發過程工具等等。
不過我特別喜歡學習新東西，經常去各大論壇上和網友探討。從那些論壇裏麵，我知道有不少大公司的測試部門已經開始做自動化測試，隻不過他們的測試工具都是自己研發的。對於我們公司來說，不管從開發能力和投入上，都無法實現自己開發工具。所以大家一直也沒想到什麽辦法可以提升效率和質量。
有一天，男朋友迴來告訴我，他們公司有個同事給大家介紹了rational rose（uml建模工具），他感覺那個工具特別好。而且那個同事還說rational suite是個軟件套件，裏麵有涵蓋軟件生命周期的各種工具，尤其是裏麵有自動化測試工具。他想周末去賽格廣場找找，看看能不能學習學習。
我聽到這個公司，感覺挺熟悉的。果然，我發現我常去的論壇裏麵都有一個rational的專區，仔細翻了翻，看到不少人說他們都是買的盜版光碟，裝上後自學的。有些小公司的人還拿到公司用起來了。
周六，我倆早上坐車到華強北賽格廣場那邊，碰到那些賣光碟的就問有沒有這個光碟。前麵幾個人都聽不懂英文，也或許很少人買這種光盤，搖搖頭說沒有。後來有個人看我們到處問，就讓我們自己去倉庫找，說他們都是一家的。我們想想也對，就跟著他七彎八拐來到了一個很隱蔽的倉庫。
倉庫外麵的巷子裏有個人把著風，認識帶我過來的人才讓人進去。進到倉庫裏麵，發現架子上，地上的巷子裏麵堆滿了光碟，裏麵已經有幾個人在挑選著光碟。倉庫門口有個人問道：“我們要什麽光碟？”
我們說道：“rational的光盤。”
那人又迴道：“什麽東西？沒聽過，幹什麽用的？”
男朋友又說道：“開發用的工具。”
那人指了指後麵一排貨架，說道：“開發的東西都在那邊，自己去找吧。”
我倆翻找了好一陣子，就在快失望的時候，發現貨架最上層居然有。趕緊拿了一張，又順便再買了一些電影光碟。有時說起來，有些慚愧，自己做軟件開發的，卻沒有買正版。
迴到家裏，我倆抓緊安裝起來，因為我想著趕緊和公司同事介紹，所以男朋友陪我一起先研究那個自動化測試工具，rational robot。這個工具是需要編程能力，腳本語言當時隻支持vbscript（後來有了javascript）。因為我以前有vb開發的底子，學起來還是挺容易的。
就這樣過了幾天，我覺得研究的差不多了，就找小丹說了說這個工具。小丹果然很感興趣，趕緊讓我裝到公司電腦上，拿著我負責的那個產品做嚐試。效果非常不錯，小丹讓我整理下做個ppt，給大家做培訓。那是我第一次做ppt，也是我第一次主講的培訓。記得我到網上各論壇到處搜資料，自己還在家試著講了幾次。但是在培訓的時候還是挺緊張，好在都是測試組的同事，大家都比較寬容。
培訓後我們組每位同事的電腦上都裝上了這個套件，每天有時間就大家一起研究探討。我們還發現那個套件裏麵真的包羅萬象，還有不少工具可以用起來，例如測試用例管理工具，缺陷跟蹤工具，需求管理工具等等。慢慢大家都傳開了，開發組長聽說後，都找我借光盤裝起來，說也要學習下。
但是大家在學習這個套件時也碰到了不少問題。因為用的是盜版，無法找廠商。那時我們就跑到各大論壇裏麵去求助，好在論壇裏麵的朋友們都特別給力。記得有次碰到一個問題，在論壇裏麵求助，然後有位在摩托羅拉北京研發中心的網友，因為他們公司用了正版，幫我諮詢了廠商後，然後打電話一個多小時教我解決了那個棘手的問題。
慢慢地，我們開發和測試組都用起來了，以前不少用word，excel管理的需求，用例，缺陷等都用這個工具套件管理起來。
另外除了工具，rational還提供了一套先進的軟件過程模型---統一過程（rational unified process, rup）。rup最重要的它有三大特點：1）軟件開發是一個迭代過程，2）軟件開發是由use case驅動的，3）軟件開發是以架構設計（architectural design）為中心的。rup總結了經過多年商業化驗證的6條最有效的軟件開發經驗，這些經驗被稱為“最佳實踐”。
(1) 迭代式開發
(2) 管理需求
(3) 體係結構
(4) 可視化建模
(5) 驗證軟件質量
(6) 控製軟件變更
這些對於隻知道瀑布模型的我來說大部分都是新的知識，也讓我知道原來公司抑或是自己都離大公司相差太遠了。於是我更加努力地學習，尤其是自動化測試。我負責的那個文檔管理係統相對來說已經算是穩定了，新需求相對其他兩個產品很少了，迴歸測試已經成為我們工作的主要內容。而自動化測試在迴歸測試的收益最大。因此我有時間就寫測試腳本，然後在迴歸測試的時候運行，大大縮短了迴歸測試的時間和保障了質量。小丹對此非常開心，還把這個事情匯報給了陳總，陳總在當月就將我評為了“優秀員工”，發了2000的獎金。那是我第一次領工資和年終獎以外的錢，我開心地主動請全組吃飯。
公司搬到新辦公室後，還組織了幾次針對優秀員工的管理培訓。小丹每次都讓我參加。那幾次培訓，讓我突然發現我自考的《工商企業管理》專業裏麵的幾門課（例如《管理學》、《組織行為學》等）有著更全麵更專業的內容。那時我已經考了《計算機及應用》的幾門科目，剛好處於倦怠期。又是一番思量，我終於下定決心返迴《工商企業管理》的懷抱。
有次培訓是兩天的，老師也比較願意和我們聊天。中午吃飯的時候我問她：“你在培訓的時候怎麽那麽鎮定自如？我在培訓的時候好緊張呀。”
她笑了笑迴我道：“我們剛開始也一樣，緊張死了。但是我們的導師告訴我們，就把下麵的聽眾當作大白菜！”
她還告訴我，剛開始多講講自己非常熟悉的東西，講多幾次，感覺有了，經驗有了，就不怕講其他東西了。她的這些話讓我豁然開朗，慢慢地我做培訓時也越來越輕鬆了。
突然有一天，小欣和我們說她提離職了。她和我們說的原因是她要去騰訊了。騰訊1998才成立，2004年才上市。2001年的時候騰訊公司還在賽格科技園，辦公室不大，名聲也不咋的。我們都勸她別去，她說是深大的同學介紹過去的，公司離她住的黃木崗很近。最關鍵工資比現在多了快一千塊。那時我才知道原來外界的行情那麽好了。
但是小欣在歡送宴後我和她去做公交車的路上，幽幽地對我說：“小鷹，你太拚了。我們很難比的過你。”我有點詫異，望著她，一時之間不知道說什麽好。她上了公交車，對我揮了揮手，從此就離開了我的世界。
迴到家裏，男朋友還在加班。我呆在空蕩蕩的家裏，想著小欣的話，有點難過。作為原生家庭不富裕的老大，努力工作似乎是我唯一能做的事情。男朋友也是農村貧困家庭的老大，兩人都希望能夠靠自己的努力工作幫助原生家庭，並讓我們以後的孩子不再吃苦。然而沒想到卻傷害了別人。
小欣人挺好的，溫溫柔柔的，沒分組之前，我們四個人總是說說笑笑的。現在迴想起來，分組後小欣確實沒以前那麽開心了，原來都是因為我。
男朋友迴來後，看到我不高興的樣子，關切地問我怎麽迴事。我把小欣的事情告訴他，他寬慰我說道：“競爭在任何一家公司都存在呀，不管你是有意還是無意。管理者永遠都需要把下麵的人分個三六九等出來，否則怎麽給優秀者激勵，淘汰表現差的人？不競爭就是大鍋飯了，和國企豈不是一樣了？深圳靠什麽領先全國那麽多城市？就是靠競爭呀！”
他比我對騰訊更了解，他還說：“騰訊發展潛力巨大，你能去我還支持你去呢！打工就是這樣，人來人往，我都習慣了！”
後來公司倒閉了，騰訊上市了，我想小欣應該會比較慶幸自己早離開了我們公司去騰訊吧！她那麽早去騰訊，應該挺不錯的。
而我那時就想著努力工作學習，多加點工資，多拿點獎金，壓根沒想著跳槽的事情，就連有些網友推薦的工作都拒絕了。後來公司倒閉讓大家主動離職時悲痛萬分，一時間無法接受。
這一切真真印證了中國的一句古話：“塞翁失馬，焉知非福？”
那時可供開發人員使用的工具很少，除了微軟vision studio自帶的vss（版本控製工具）用來管理代碼和文檔，其他基本都沒有，遠不如現在那麽多測試工具，開發過程工具等等。
不過我特別喜歡學習新東西，經常去各大論壇上和網友探討。從那些論壇裏麵，我知道有不少大公司的測試部門已經開始做自動化測試，隻不過他們的測試工具都是自己研發的。對於我們公司來說，不管從開發能力和投入上，都無法實現自己開發工具。所以大家一直也沒想到什麽辦法可以提升效率和質量。
有一天，男朋友迴來告訴我，他們公司有個同事給大家介紹了rational rose（uml建模工具），他感覺那個工具特別好。而且那個同事還說rational suite是個軟件套件，裏麵有涵蓋軟件生命周期的各種工具，尤其是裏麵有自動化測試工具。他想周末去賽格廣場找找，看看能不能學習學習。
我聽到這個公司，感覺挺熟悉的。果然，我發現我常去的論壇裏麵都有一個rational的專區，仔細翻了翻，看到不少人說他們都是買的盜版光碟，裝上後自學的。有些小公司的人還拿到公司用起來了。
周六，我倆早上坐車到華強北賽格廣場那邊，碰到那些賣光碟的就問有沒有這個光碟。前麵幾個人都聽不懂英文，也或許很少人買這種光盤，搖搖頭說沒有。後來有個人看我們到處問，就讓我們自己去倉庫找，說他們都是一家的。我們想想也對，就跟著他七彎八拐來到了一個很隱蔽的倉庫。
倉庫外麵的巷子裏有個人把著風，認識帶我過來的人才讓人進去。進到倉庫裏麵，發現架子上，地上的巷子裏麵堆滿了光碟，裏麵已經有幾個人在挑選著光碟。倉庫門口有個人問道：“我們要什麽光碟？”
我們說道：“rational的光盤。”
那人又迴道：“什麽東西？沒聽過，幹什麽用的？”
男朋友又說道：“開發用的工具。”
那人指了指後麵一排貨架，說道：“開發的東西都在那邊，自己去找吧。”
我倆翻找了好一陣子，就在快失望的時候，發現貨架最上層居然有。趕緊拿了一張，又順便再買了一些電影光碟。有時說起來，有些慚愧，自己做軟件開發的，卻沒有買正版。
迴到家裏，我倆抓緊安裝起來，因為我想著趕緊和公司同事介紹，所以男朋友陪我一起先研究那個自動化測試工具，rational robot。這個工具是需要編程能力，腳本語言當時隻支持vbscript（後來有了javascript）。因為我以前有vb開發的底子，學起來還是挺容易的。
就這樣過了幾天，我覺得研究的差不多了，就找小丹說了說這個工具。小丹果然很感興趣，趕緊讓我裝到公司電腦上，拿著我負責的那個產品做嚐試。效果非常不錯，小丹讓我整理下做個ppt，給大家做培訓。那是我第一次做ppt，也是我第一次主講的培訓。記得我到網上各論壇到處搜資料，自己還在家試著講了幾次。但是在培訓的時候還是挺緊張，好在都是測試組的同事，大家都比較寬容。
培訓後我們組每位同事的電腦上都裝上了這個套件，每天有時間就大家一起研究探討。我們還發現那個套件裏麵真的包羅萬象，還有不少工具可以用起來，例如測試用例管理工具，缺陷跟蹤工具，需求管理工具等等。慢慢大家都傳開了，開發組長聽說後，都找我借光盤裝起來，說也要學習下。
但是大家在學習這個套件時也碰到了不少問題。因為用的是盜版，無法找廠商。那時我們就跑到各大論壇裏麵去求助，好在論壇裏麵的朋友們都特別給力。記得有次碰到一個問題，在論壇裏麵求助，然後有位在摩托羅拉北京研發中心的網友，因為他們公司用了正版，幫我諮詢了廠商後，然後打電話一個多小時教我解決了那個棘手的問題。
慢慢地，我們開發和測試組都用起來了，以前不少用word，excel管理的需求，用例，缺陷等都用這個工具套件管理起來。
另外除了工具，rational還提供了一套先進的軟件過程模型---統一過程（rational unified process, rup）。rup最重要的它有三大特點：1）軟件開發是一個迭代過程，2）軟件開發是由use case驅動的，3）軟件開發是以架構設計（architectural design）為中心的。rup總結了經過多年商業化驗證的6條最有效的軟件開發經驗，這些經驗被稱為“最佳實踐”。
(1) 迭代式開發
(2) 管理需求
(3) 體係結構
(4) 可視化建模
(5) 驗證軟件質量
(6) 控製軟件變更
這些對於隻知道瀑布模型的我來說大部分都是新的知識，也讓我知道原來公司抑或是自己都離大公司相差太遠了。於是我更加努力地學習，尤其是自動化測試。我負責的那個文檔管理係統相對來說已經算是穩定了，新需求相對其他兩個產品很少了，迴歸測試已經成為我們工作的主要內容。而自動化測試在迴歸測試的收益最大。因此我有時間就寫測試腳本，然後在迴歸測試的時候運行，大大縮短了迴歸測試的時間和保障了質量。小丹對此非常開心，還把這個事情匯報給了陳總，陳總在當月就將我評為了“優秀員工”，發了2000的獎金。那是我第一次領工資和年終獎以外的錢，我開心地主動請全組吃飯。
公司搬到新辦公室後，還組織了幾次針對優秀員工的管理培訓。小丹每次都讓我參加。那幾次培訓，讓我突然發現我自考的《工商企業管理》專業裏麵的幾門課（例如《管理學》、《組織行為學》等）有著更全麵更專業的內容。那時我已經考了《計算機及應用》的幾門科目，剛好處於倦怠期。又是一番思量，我終於下定決心返迴《工商企業管理》的懷抱。
有次培訓是兩天的，老師也比較願意和我們聊天。中午吃飯的時候我問她：“你在培訓的時候怎麽那麽鎮定自如？我在培訓的時候好緊張呀。”
她笑了笑迴我道：“我們剛開始也一樣，緊張死了。但是我們的導師告訴我們，就把下麵的聽眾當作大白菜！”
她還告訴我，剛開始多講講自己非常熟悉的東西，講多幾次，感覺有了，經驗有了，就不怕講其他東西了。她的這些話讓我豁然開朗，慢慢地我做培訓時也越來越輕鬆了。
突然有一天，小欣和我們說她提離職了。她和我們說的原因是她要去騰訊了。騰訊1998才成立，2004年才上市。2001年的時候騰訊公司還在賽格科技園，辦公室不大，名聲也不咋的。我們都勸她別去，她說是深大的同學介紹過去的，公司離她住的黃木崗很近。最關鍵工資比現在多了快一千塊。那時我才知道原來外界的行情那麽好了。
但是小欣在歡送宴後我和她去做公交車的路上，幽幽地對我說：“小鷹，你太拚了。我們很難比的過你。”我有點詫異，望著她，一時之間不知道說什麽好。她上了公交車，對我揮了揮手，從此就離開了我的世界。
迴到家裏，男朋友還在加班。我呆在空蕩蕩的家裏，想著小欣的話，有點難過。作為原生家庭不富裕的老大，努力工作似乎是我唯一能做的事情。男朋友也是農村貧困家庭的老大，兩人都希望能夠靠自己的努力工作幫助原生家庭，並讓我們以後的孩子不再吃苦。然而沒想到卻傷害了別人。
小欣人挺好的，溫溫柔柔的，沒分組之前，我們四個人總是說說笑笑的。現在迴想起來，分組後小欣確實沒以前那麽開心了，原來都是因為我。
男朋友迴來後，看到我不高興的樣子，關切地問我怎麽迴事。我把小欣的事情告訴他，他寬慰我說道：“競爭在任何一家公司都存在呀，不管你是有意還是無意。管理者永遠都需要把下麵的人分個三六九等出來，否則怎麽給優秀者激勵，淘汰表現差的人？不競爭就是大鍋飯了，和國企豈不是一樣了？深圳靠什麽領先全國那麽多城市？就是靠競爭呀！”
他比我對騰訊更了解，他還說：“騰訊發展潛力巨大，你能去我還支持你去呢！打工就是這樣，人來人往，我都習慣了！”
後來公司倒閉了，騰訊上市了，我想小欣應該會比較慶幸自己早離開了我們公司去騰訊吧！她那麽早去騰訊，應該挺不錯的。
而我那時就想著努力工作學習，多加點工資，多拿點獎金，壓根沒想著跳槽的事情，就連有些網友推薦的工作都拒絕了。後來公司倒閉讓大家主動離職時悲痛萬分，一時間無法接受。
這一切真真印證了中國的一句古話：“塞翁失馬，焉知非福？”