在他們交談期間，活兒一直趴在莫盈可的腳旁，靜靜地聽著他們的談話，它的眼睛變換著目標，誰說話它轉向誰，似有能聽懂的意思。
對於和莫盈可探討的這個話題，龐鳳剛也是在心裏剛形成，應該說隻能算是個雛形，還需要細化和揣摩，但是主導思想是明確的，就是要采取更有利於企業的大動作，如果得以實現，可以惠顧到整個聯合體成員單位。
有了這些戰略合作夥伴的衷心支持，人的惰性心理屈服了，開始順從於進取熱情下引發的衝動，因此才有了他現在大膽的考量，一經成型，便著手予以實施。
和莫盈可談過了之後，他的信心更足了，並堅信他的動議原則上符合利用民間資本建設公益事業的精神，安置房從廣義上也應是公益性的，故他的想法與此精神不衝突。
接下來他們交流了一會兒商貿廣場方麵的事情，臨走時龐鳳剛拍拍狗的腦門說，你要保護好你的主人，就看狗晃著尾巴跟著女主人一步不離。
“它知道我是好人，不足的是它不會說話，但是能聽懂我說的話，” 莫盈可說。
到車前，莫盈可打開副駕駛位置的車門，狗身子一躍躥上去，並坐到座位上。
車開走了，狗透過車窗向外張望，朝向龐鳳剛站著的方向。 因為莫盈可上午要去設計單位，從機場工地出來把狗先送迴家，然後去辦公事。
有幾處設計因使用功能和美觀效果上有瑕疵做了適當改動，她要跟具體設計人員溝通她的想法，以便於能夠領會她的意圖。
對於她的到來，設計院的院長接待了她，熱情之程度無以言表，之所以如此，是榮升先行支付了一半的設計費，並承諾設計經規劃批複之時再行結餘支付，這在設計單位承建的以往建築設計任務中是從來沒有過的支付慣例，提前得到委托單位給予的報酬，極大地鼓舞了全體設計人員的積極性，提高了工作效率，加快了總體設計速度，推進了商貿廣場啟動步伐。
用戶既是上帝，在院長對待她的態度上表現得淋漓盡致。當今社會，不都是用戶就是上帝，說句直白的話，搞施工的建設單位是上帝，施工單位是奴隸，幹了活拿不到錢，還要賠著笑臉。
在他原來的那個單位，給綠地幹了七棟樓，2012年當年就建完了，因為沒有後續的工程，一直到今天還扔在那裏，去要錢就說等等，甚至說了一年，連一分錢都沒要來，據說施工單位訴諸法律，當地政府不讓，說是招商引資項目，影響不好，於是施工單位就得忍氣吞聲傻等。
究其原因，是誠信不好，根源在風氣不正，很多建設單位都學壞了，說句不好聽的話就是缺德。
在委托設計單位時，龐鳳剛堅持一個原則，就是公平交易，人家為你服務了，理應得到應有的報酬，晚給不如早給，人家心裏舒服，何況出於尊重也該平等待人，先行支付了也說明誠意在先，人家做起來也有幹勁，再說了，人家也需要費用支出。規矩是人定的，但絕對不應破了應有的好規矩。
迴顧一年來龐鳳剛所奉行的經商之道無不體現著一種正能量，有些見怪不怪的陋習，在他絕對是禁止的，施工中所建立的合作供應商和勞務及分項隊伍，工程完事，該給誰的錢給誰的錢，一定不會拖欠，養成這個好習慣後，是凡和玉升集團合作的人從來不擔心錢的問題，而且也願意和「玉升」在經濟上和業務上建立長久關係，彼此相處的和諧友好。
這正應了一句話：你敬我一尺我還你一丈，就是這個道理。西域城安置房項目自開工到現在，工程物資源源不斷運抵現場，極大地保證了工程的需要，而玉升集團沒有支付一分錢，講的就是信譽。
莫盈可走後，龐鳳剛顧自靜想他的新的經營戰略，反複思量後覺得可行，而且也會得到市裏領導的支持，一旦此舉措出台也必將帶來更大的風險，是操作還是就此罷手，他不敢自作定奪，有必要事前和合作聯合體磋商和研究，以最後分析決定做還是不做。
人多好幹活，不過意見不好統一，會有分歧、會有異議，會有不同的聲音，需要認真對待。
在工地事務比較雜亂，不好集中思路，他要做好動議的起草工作，有理有據地做好告知和思想引導，決定事情成敗的不是簡單的行動而是觀念的轉變。
他還要約見主管建築的副市長，把他的想法說給他，爭取他的主流支持，餘下的工作就好辦了。
晚上，龐鳳剛剛吃過飯，電話響了，是莫盈可。“喂，盈可，這個時候打電話，有什麽急事嗎？”
“你趕緊過來，狗咬人了！”
“咬得厲害嗎？”
“你過來就知道了。” 龐鳳剛跟夫人說了一聲就出來了。
過了晚高峰期，不消多大一會兒，他就到了莫盈可家，敲門後進屋，發現地上躺一個人，渾身洇著血，活兒死死地咬著他的右手臂，嘴裏還發出嗚嗚的聲響。
“這是咋的啦？！” 龐鳳剛驚奇地問。
“我剛開門想進屋，他在我後麵突然竄出來，使勁把我推進屋，我嚇得驚叫一聲，就在這瞬間活兒就撲向他，一頓亂咬，之後他哪動狗就彈咬哪，結果就乖乖躺在地上不動了。”
“怎麽不報警，為什麽先給我打電話，多危險呢！”
“沒事了，他已經被咬得沒力氣反抗了，我想聽聽你的意見。”
“大哥，大姐，饒了我吧，” 歹徒哀求道，“我再也不敢了，千萬不要把我交給警察叔叔。”
“為什麽?” 龐鳳剛厲聲問。
“我家有老母無人照顧，我錯了，” 歹徒更加可憐地說。
莫盈可沒了主意，盯盯地看著龐鳳剛，意在讓他定奪。此時，龐鳳剛也為難了，該不該聽信歹徒說的話？
對於和莫盈可探討的這個話題，龐鳳剛也是在心裏剛形成，應該說隻能算是個雛形，還需要細化和揣摩，但是主導思想是明確的，就是要采取更有利於企業的大動作，如果得以實現，可以惠顧到整個聯合體成員單位。
有了這些戰略合作夥伴的衷心支持，人的惰性心理屈服了，開始順從於進取熱情下引發的衝動，因此才有了他現在大膽的考量，一經成型，便著手予以實施。
和莫盈可談過了之後，他的信心更足了，並堅信他的動議原則上符合利用民間資本建設公益事業的精神，安置房從廣義上也應是公益性的，故他的想法與此精神不衝突。
接下來他們交流了一會兒商貿廣場方麵的事情，臨走時龐鳳剛拍拍狗的腦門說，你要保護好你的主人，就看狗晃著尾巴跟著女主人一步不離。
“它知道我是好人，不足的是它不會說話，但是能聽懂我說的話，” 莫盈可說。
到車前，莫盈可打開副駕駛位置的車門，狗身子一躍躥上去，並坐到座位上。
車開走了，狗透過車窗向外張望，朝向龐鳳剛站著的方向。 因為莫盈可上午要去設計單位，從機場工地出來把狗先送迴家，然後去辦公事。
有幾處設計因使用功能和美觀效果上有瑕疵做了適當改動，她要跟具體設計人員溝通她的想法，以便於能夠領會她的意圖。
對於她的到來，設計院的院長接待了她，熱情之程度無以言表，之所以如此，是榮升先行支付了一半的設計費，並承諾設計經規劃批複之時再行結餘支付，這在設計單位承建的以往建築設計任務中是從來沒有過的支付慣例，提前得到委托單位給予的報酬，極大地鼓舞了全體設計人員的積極性，提高了工作效率，加快了總體設計速度，推進了商貿廣場啟動步伐。
用戶既是上帝，在院長對待她的態度上表現得淋漓盡致。當今社會，不都是用戶就是上帝，說句直白的話，搞施工的建設單位是上帝，施工單位是奴隸，幹了活拿不到錢，還要賠著笑臉。
在他原來的那個單位，給綠地幹了七棟樓，2012年當年就建完了，因為沒有後續的工程，一直到今天還扔在那裏，去要錢就說等等，甚至說了一年，連一分錢都沒要來，據說施工單位訴諸法律，當地政府不讓，說是招商引資項目，影響不好，於是施工單位就得忍氣吞聲傻等。
究其原因，是誠信不好，根源在風氣不正，很多建設單位都學壞了，說句不好聽的話就是缺德。
在委托設計單位時，龐鳳剛堅持一個原則，就是公平交易，人家為你服務了，理應得到應有的報酬，晚給不如早給，人家心裏舒服，何況出於尊重也該平等待人，先行支付了也說明誠意在先，人家做起來也有幹勁，再說了，人家也需要費用支出。規矩是人定的，但絕對不應破了應有的好規矩。
迴顧一年來龐鳳剛所奉行的經商之道無不體現著一種正能量，有些見怪不怪的陋習，在他絕對是禁止的，施工中所建立的合作供應商和勞務及分項隊伍，工程完事，該給誰的錢給誰的錢，一定不會拖欠，養成這個好習慣後，是凡和玉升集團合作的人從來不擔心錢的問題，而且也願意和「玉升」在經濟上和業務上建立長久關係，彼此相處的和諧友好。
這正應了一句話：你敬我一尺我還你一丈，就是這個道理。西域城安置房項目自開工到現在，工程物資源源不斷運抵現場，極大地保證了工程的需要，而玉升集團沒有支付一分錢，講的就是信譽。
莫盈可走後，龐鳳剛顧自靜想他的新的經營戰略，反複思量後覺得可行，而且也會得到市裏領導的支持，一旦此舉措出台也必將帶來更大的風險，是操作還是就此罷手，他不敢自作定奪，有必要事前和合作聯合體磋商和研究，以最後分析決定做還是不做。
人多好幹活，不過意見不好統一，會有分歧、會有異議，會有不同的聲音，需要認真對待。
在工地事務比較雜亂，不好集中思路，他要做好動議的起草工作，有理有據地做好告知和思想引導，決定事情成敗的不是簡單的行動而是觀念的轉變。
他還要約見主管建築的副市長，把他的想法說給他，爭取他的主流支持，餘下的工作就好辦了。
晚上，龐鳳剛剛吃過飯，電話響了，是莫盈可。“喂，盈可，這個時候打電話，有什麽急事嗎？”
“你趕緊過來，狗咬人了！”
“咬得厲害嗎？”
“你過來就知道了。” 龐鳳剛跟夫人說了一聲就出來了。
過了晚高峰期，不消多大一會兒，他就到了莫盈可家，敲門後進屋，發現地上躺一個人，渾身洇著血，活兒死死地咬著他的右手臂，嘴裏還發出嗚嗚的聲響。
“這是咋的啦？！” 龐鳳剛驚奇地問。
“我剛開門想進屋，他在我後麵突然竄出來，使勁把我推進屋，我嚇得驚叫一聲，就在這瞬間活兒就撲向他，一頓亂咬，之後他哪動狗就彈咬哪，結果就乖乖躺在地上不動了。”
“怎麽不報警，為什麽先給我打電話，多危險呢！”
“沒事了，他已經被咬得沒力氣反抗了，我想聽聽你的意見。”
“大哥，大姐，饒了我吧，” 歹徒哀求道，“我再也不敢了，千萬不要把我交給警察叔叔。”
“為什麽?” 龐鳳剛厲聲問。
“我家有老母無人照顧，我錯了，” 歹徒更加可憐地說。
莫盈可沒了主意，盯盯地看著龐鳳剛，意在讓他定奪。此時，龐鳳剛也為難了，該不該聽信歹徒說的話？