過去，他或許隻是簡單地理解這句話的表麵意思，但如今身處高位，真正承擔起企業首席執行官的責任時，才深刻領悟到其中蘊含的真諦。
確實，當事情與自己無關的時候，人們往往可以輕鬆地置身事外；但一旦肩負起相應的職責，那麽所有與之相關的問題便都成了無法迴避的責任。
既然如此，作為企業的核心人物，無論是關乎企業發展方向的重大決策，還是日常運營中的瑣碎事務，都與他息息相關。
如果他不去深思熟慮，還有誰能替他操心呢？正所謂“欲戴王冠，必承其重”，享受權力帶來的榮耀同時，也要承受相應的壓力和責任。
不過，龐鳳剛深知，想要把事情做好，僅僅依靠個人的力量是遠遠不夠的。關鍵在於如何選拔出合適的人才，善於運用他們的專長，充分發揮每一個人的優勢。
可是，在現實生活中，真正能力出眾且值得信賴的可用之才實在是鳳毛麟角。這讓他感到有些頭疼，也意識到在人力資源管理方麵還需要投入更多的精力和心思。
他輕輕地揉了揉太陽穴，試圖讓自己緊繃的神經放鬆一些。然後閉上眼睛，深吸一口氣，希望能夠讓混亂的思緒暫時停歇下來，讓大腦得到片刻的寧靜。
然而，事與願違，越是想要放空思維，大腦反而越發活躍起來，各種想法如潮水般不斷湧現，不受控製地牽扯著他的注意力……
“龐總，我來了，”侯睿輕輕推開門，看到龐鳳剛在閉目養神就小聲說。
“你坐，”龐鳳剛睜開眼睛說，“你可能還不知，「玉升」有可能馬上要接手一個垃圾處理廠的項目，以前沒做過，也沒有誰懂，想問一下你這方麵的事。”
“這類工程也是近些年才興起，原來根本不用，找個略微偏僻的低窪地方，直接傾倒那裏，什麽時候填平了，什麽時候算，然後再在上麵用土覆蓋一下就完事了，對地下水和環境都造成不小破壞和汙染，不過這樣的工程工藝上不怎麽複雜，而對原材料、工藝和施工程序要求較高，做起來應該沒問題。”
“會者不難，”龐鳳剛語氣低沉地說，“我最擔心的是怎麽把它管好了，按照步驟和程序施工，就一定會做出像樣的工程，再派個肯於負責的人，現場監督就可以了是吧？”
“龐總說的有道理，”侯睿表示讚成，又說，“這次迴到「東方」又得知了一個管理事故，一個不該犯的低級錯誤。”
“造成損失了嗎？”
“算是沒有，不過可挺被動的。”侯睿繼續講述道，“我們公司在四川也設立了分公司，年前與人合作中了一個1.6億的項目，常總高興了，答應給分公司的經理施成義換車和獎勵，原本是好事，結果由於施成義違規操作，致企業於被動之中。根據當地建設單位的要求，必須在工程所在地設立一個工程專戶，懂點常識的人都知道該怎麽辦，沒有必要做什麽手腳。問題就出在明明是可以正常辦的事情卻采取了不正常的手段去辦，他幫著實際施工方私立了專戶，而和銀行辦理資金一切手續，印章及優盾什麽的又都由施工方獨立掌管，等於是工程資金怎麽進怎麽出，都是人家自己說的算，甚至可以說公司對工程資金的走向已經完全失去了控製權。”
“施成義和我同歲，我們還在一起工作過，”龐鳳剛略有質疑地說，“按理他不該犯這樣禿頭上的虱子明擺著的錯誤，或者叫失誤，不會呀! 他去四川有幾年了，他每次迴來我們還常吃頓飯，他去的那年就在成都買了房子，這事還讓我好頓羨慕呢！”
“據說施成義和承包人私下達成默契，好像是說給他二十萬還是多少錢，資金的事他就不用多管了，” 侯睿說，“於是施成義私刻了公章，幫著到銀行開了戶，然後就放權了，他手裏可以當成把柄的東西一樣也沒有，通通交給了人家。施工後不久有一筆大額資金一千七百萬到賬，施成義從建設單位得知後通知銀行這筆資金不能動，時隔一天，等再到銀行一查已全部劃走了。好事喜人“銀行是按手續辦事的，不是誰說不放就不放了，再說了承包人是當地的，誰知道他們之間啥關係呀。你也知道，現在國家對工程管理有新的規定，大宗材料采購資金流向實行公對公，以形成渠道合理、規範有序、有據可查的運行格局，否則視為掛靠。施成義一想，如果承包人如此支配資金，到頭來勢必會造成難以估測的事態，不得已向公司作了報告。”
“一般呢，項目專用賬戶是由集團公司財務部門根據建設單位要求協助設立的，外埠分公司無權自行辦理，且有些要件不具備也無法承辦，而施成義出於個人目的，私刻了公章，偽造相關資料，未經集團公司授權擅自承辦，且資金使用出現完全失控的情形，事態惡化，隱情敗露，讓孫總大怒並痛斥一番，責令其迴總部做深刻檢討。公司不久前派駐的項目負責人也做了調換，孫總和總會計師赴四川處理此事，據悉關於賬戶之事未作果斷處置。”
“這事不是曖昧的事，應該挑明了才對，” 龐鳳剛態度明朗地說。
“現在已經這樣了，孫總就指望這活能盡早完成就行了，不想和承包人弄得太僵，態度不夠果斷也是自然的，” 侯睿說。
“這件事，” 龐鳳剛擺明了自己的觀點說，“事關企業利益的原則問題，必須明確，不可含蓄，否則勢必留下難以彌補的後患，我的立場是，資金必須在公司的受控泛範圍內，專用賬戶由公司派駐代表掌控，資金流向必須符合運行程序，能接受上述要求就繼續合作，否則公司可考慮放棄此工程。”
確實，當事情與自己無關的時候，人們往往可以輕鬆地置身事外；但一旦肩負起相應的職責，那麽所有與之相關的問題便都成了無法迴避的責任。
既然如此，作為企業的核心人物，無論是關乎企業發展方向的重大決策，還是日常運營中的瑣碎事務，都與他息息相關。
如果他不去深思熟慮，還有誰能替他操心呢？正所謂“欲戴王冠，必承其重”，享受權力帶來的榮耀同時，也要承受相應的壓力和責任。
不過，龐鳳剛深知，想要把事情做好，僅僅依靠個人的力量是遠遠不夠的。關鍵在於如何選拔出合適的人才，善於運用他們的專長，充分發揮每一個人的優勢。
可是，在現實生活中，真正能力出眾且值得信賴的可用之才實在是鳳毛麟角。這讓他感到有些頭疼，也意識到在人力資源管理方麵還需要投入更多的精力和心思。
他輕輕地揉了揉太陽穴，試圖讓自己緊繃的神經放鬆一些。然後閉上眼睛，深吸一口氣，希望能夠讓混亂的思緒暫時停歇下來，讓大腦得到片刻的寧靜。
然而，事與願違，越是想要放空思維，大腦反而越發活躍起來，各種想法如潮水般不斷湧現，不受控製地牽扯著他的注意力……
“龐總，我來了，”侯睿輕輕推開門，看到龐鳳剛在閉目養神就小聲說。
“你坐，”龐鳳剛睜開眼睛說，“你可能還不知，「玉升」有可能馬上要接手一個垃圾處理廠的項目，以前沒做過，也沒有誰懂，想問一下你這方麵的事。”
“這類工程也是近些年才興起，原來根本不用，找個略微偏僻的低窪地方，直接傾倒那裏，什麽時候填平了，什麽時候算，然後再在上麵用土覆蓋一下就完事了，對地下水和環境都造成不小破壞和汙染，不過這樣的工程工藝上不怎麽複雜，而對原材料、工藝和施工程序要求較高，做起來應該沒問題。”
“會者不難，”龐鳳剛語氣低沉地說，“我最擔心的是怎麽把它管好了，按照步驟和程序施工，就一定會做出像樣的工程，再派個肯於負責的人，現場監督就可以了是吧？”
“龐總說的有道理，”侯睿表示讚成，又說，“這次迴到「東方」又得知了一個管理事故，一個不該犯的低級錯誤。”
“造成損失了嗎？”
“算是沒有，不過可挺被動的。”侯睿繼續講述道，“我們公司在四川也設立了分公司，年前與人合作中了一個1.6億的項目，常總高興了，答應給分公司的經理施成義換車和獎勵，原本是好事，結果由於施成義違規操作，致企業於被動之中。根據當地建設單位的要求，必須在工程所在地設立一個工程專戶，懂點常識的人都知道該怎麽辦，沒有必要做什麽手腳。問題就出在明明是可以正常辦的事情卻采取了不正常的手段去辦，他幫著實際施工方私立了專戶，而和銀行辦理資金一切手續，印章及優盾什麽的又都由施工方獨立掌管，等於是工程資金怎麽進怎麽出，都是人家自己說的算，甚至可以說公司對工程資金的走向已經完全失去了控製權。”
“施成義和我同歲，我們還在一起工作過，”龐鳳剛略有質疑地說，“按理他不該犯這樣禿頭上的虱子明擺著的錯誤，或者叫失誤，不會呀! 他去四川有幾年了，他每次迴來我們還常吃頓飯，他去的那年就在成都買了房子，這事還讓我好頓羨慕呢！”
“據說施成義和承包人私下達成默契，好像是說給他二十萬還是多少錢，資金的事他就不用多管了，” 侯睿說，“於是施成義私刻了公章，幫著到銀行開了戶，然後就放權了，他手裏可以當成把柄的東西一樣也沒有，通通交給了人家。施工後不久有一筆大額資金一千七百萬到賬，施成義從建設單位得知後通知銀行這筆資金不能動，時隔一天，等再到銀行一查已全部劃走了。好事喜人“銀行是按手續辦事的，不是誰說不放就不放了，再說了承包人是當地的，誰知道他們之間啥關係呀。你也知道，現在國家對工程管理有新的規定，大宗材料采購資金流向實行公對公，以形成渠道合理、規範有序、有據可查的運行格局，否則視為掛靠。施成義一想，如果承包人如此支配資金，到頭來勢必會造成難以估測的事態，不得已向公司作了報告。”
“一般呢，項目專用賬戶是由集團公司財務部門根據建設單位要求協助設立的，外埠分公司無權自行辦理，且有些要件不具備也無法承辦，而施成義出於個人目的，私刻了公章，偽造相關資料，未經集團公司授權擅自承辦，且資金使用出現完全失控的情形，事態惡化，隱情敗露，讓孫總大怒並痛斥一番，責令其迴總部做深刻檢討。公司不久前派駐的項目負責人也做了調換，孫總和總會計師赴四川處理此事，據悉關於賬戶之事未作果斷處置。”
“這事不是曖昧的事，應該挑明了才對，” 龐鳳剛態度明朗地說。
“現在已經這樣了，孫總就指望這活能盡早完成就行了，不想和承包人弄得太僵，態度不夠果斷也是自然的，” 侯睿說。
“這件事，” 龐鳳剛擺明了自己的觀點說，“事關企業利益的原則問題，必須明確，不可含蓄，否則勢必留下難以彌補的後患，我的立場是，資金必須在公司的受控泛範圍內，專用賬戶由公司派駐代表掌控，資金流向必須符合運行程序，能接受上述要求就繼續合作，否則公司可考慮放棄此工程。”