在玉升集團總部。


    龐鳳剛約了侯睿過來,同時也讓莫盈可到他的辦公室,人齊了,龐鳳剛公布了一項任務,詳情如下:


    龐鳳剛:“侯主任,聯合體會議你也參加了,現在我想麻煩你做件事,就算是幫我,或是說幫未來的聯合體,正好你不太忙,去辦件事。”


    侯睿:“龐總,你沒把我當外人,有事盡管吩咐!”


    龐鳳剛:“今天你去一趟市計委,了解一下客運站新建的事,越詳細越好,看看有沒有最終批複,及確切日期,走之前我給你個號碼。”


    侯睿:“沒問題。”


    龐鳳剛:“盈可,你的任務是去規劃局,探尋一下我說的那個地塊信息,看看此區域整體規劃情況,另外你和朱總聯係,就說我有事找他商議,兩件事沒有先後順序,可同時進行。”


    莫盈可:“行。如果朱總問及何事,是否可以事先透露。


    龐鳳凰:“可以,就說有個投資意向。”


    莫盈可:“明白。”


    碰頭會後,侯睿和莫盈可便分頭行動,而龐鳳剛卻在辦公室裏來迴地走著,他在思度「展翅行動」的最終定位。


    經過粗略思考,他決議要打造高端建築理念,以精品工程為出發點,力奪消費新觀念,然後他又去安排了幾件緊要工作後迴到辦公室,琢磨著「展翅行動」的意向方案,大體構思形成後,便告訴自己,等侯莫二位做過匯報後再草擬方案內容。


    接著龐鳳剛讓吳怡靜開車拉他到目標方位實地踏看,她按著老總的指引到了指定地點。


    他沒有下車,而是讓吳怡靜慢行,他隔著車窗向外了望,他沒有具體說明他的意圖,讓小吳覺得他在找什麽,主動提出,她可以下去代勞。


    龐鳳剛沒有解釋,車繼續圍著那個區域轉著,等迴到原點時,龐鳳剛說,“你發現沒有,這附近平房多,舊樓房少,當街店鋪密布,過往交通也挺繁忙,沒看到學校和大的工廠存在,餐飲也不少,你還注意到什麽了?”


    “和您說的差不多,你的意思是……”


    “我在策劃一個大動作,一個驚人的case,如果能夠實施,那可是「玉升」的昌盛的起點。


    “不明白為什麽要選這裏呢?”


    “你有所不知,從這向西過一趟街即將是建新的客運站,此地盤與其緊鄰,目前看這裏挺偏,不是什麽好的地點,可是一旦有了客運站作陪襯,那就不一樣了,這裏就是好地方了,會價值連城的。我讓侯睿和莫盈可去做調查了,他們迴來後便有了基本信息,是做還是不做,依我判斷,此地盤沒有人傾慕,那麽我們的想法就將開始了。”


    “得很多錢吧?”


    “其實隻是錢的問題倒好說,關鍵是未來前景如何,才更是我們應該注意的。”


    “這個不大好預測。”


    “是呀,需要膽量,風險也不小,不過等你看到人家掙錢再去想,什麽都完了。”


    “那怎麽做才更穩妥呢?”


    “我在想個議案,那就是有效的引領,比如設立銀行,公寓,醫院,配貨站,電信,大市場,特色餐飲,賓館等,這樣功能齊全了,樓盤一定有誘惑力。”


    “建成後倒可以,不過遠水解不了近渴呀!”


    “不對,我們可以以期房融資,這不就等於先期完成了部分銷售了嘛,我們讓的利會叫他們心動的。”


    “原來如此啊!”


    “小吳,如果這個項目做下來,那我們可獲利幾個億,我說的是在聯合體運作的模式下,要是我們獨立做,那利益就更可觀了,這個動議還是受聯合體成員研討議題的啟發,使我茅塞頓開,商機就是這樣捉摸不定,在昨天可能還是一片藍天,今天就是祥雲萬朵了,一個合格的企業人就要有敏銳的洞察力,我還要曆練呀!”


    “領導就是謙虛,你已經走到很多人前頭了,別對自己要求太高了。”


    “不說了,開車迴去!”


    之後龐鳳剛一直沉默,似在思考。的確這麽大個盤子,可不是小菜一碟,不做嚴密細致的籌劃,會出紕漏的,不過龐鳳剛心裏還是有底數的,如果操作了,最不濟也是不賠不賺,沒有不可預見的大風險。


    然而根據他的預測,此地絕對好做,而資金他也想到了多種融資渠道,可以借助社會資金,有償使用,分紅或參與投資股份等。一套新型的籌劃案大體構思完畢。


    下午莫盈可負責約的朱總迴話了,他目前上海談一筆生意,預計三天後有閑餘時間。


    聽了莫盈可告知的大意,表示有興趣參與。龐鳳剛又問了規劃的事,據莫盈可找的熟人反映,市裏整體規劃近期尚不涉及此地段的布局問題,因為離市區稍微偏遠,故未有人接手開發利用,可享受市裏棚戶區改造優惠政策。


    晚些時候,侯睿迴來匯報,的確市裏有建新客運站的打算,正在招商引資,不過擬建地點已經確定,不會做實質性變化,且此地已做公示,確定為動遷用地。


    整個下午龐鳳剛一個人卷在辦公室,桌上放了一個計算器,不時他會敲打計算數據,然後靜思不動,從目前所掌握的信息,還未有人介入,可能是地點類別偏低,無人問津是有道理的。


    他在思度前期資金量投入額度,一般慣例,動遷有貨幣動遷,迴遷動遷,或安置動遷,用資金量集中在貨幣動遷上,此地多是平房,雖有老樓房也不多,估計比例不會很大。


    按照人們居住習慣,對老居住地有種心理認同,即便換個地點,可能位子更好,但是不會對他們構成引力興趣,故地還是首選,由此出賣產權離開者不多,那麽這方麵的支出也就降低了。


    相對來講,也就節省了資金的投入量。如果再施以動遷優惠條件,走的人就更少了。


    地下利用力爭按兩層設計,負一層作大型超市或專品市場,負二層作為地庫存放車輛。

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