但是出師之初，堪比千裏之行始於足下之關鍵，用人有方決定成敗，所以擇選的條件比較苛刻。
在人的使用上，龐鳳剛是不會草率決斷的，因此他需要考慮周全。他拿起管理人員簡介掂量著，腦子裏卻在思量著如何采取更好的方式篩選合適的人。
內部競聘這個方法倒是不錯，但也有弊端，就是隻能通過文稿的撰寫水平來評判，不能完全體現一個人的實際能力和作為。這樣的話，就可能會錯失一些真正有才華、有能力的人才。所以說，要想選拔出最優秀的人才，還真得下一番功夫呢！
正在他左思右想的當口，電話響了，龐鳳剛接聽，“你好，哪位？”
“才幾天就忘了我了？”
“你沒說話我怎麽聽得出來呢？”龐鳳剛喜出望外地說。
“找我有事？”
“確實，想讓你給個建議。”龐鳳剛接著說，“可能你還不知道，我打算建立外埠分公司，實施經營擴展舉措，目的是為企業尋求更廣闊的拓展空間。”
“準備在哪啊？”
“初步意向在四川設立第一家。”
“你是不拿不準派誰去更好？”
“不愧是辦公室主任，思路就是敏捷。”龐鳳剛誇獎了莫盈可。
“你有了目標了嗎？”
“還沒有，不敢輕舉妄動啊。這個人一定是好樣的才行，不然將在外，鞭長莫及，如果暗地裏做點將在外軍令有不受的事，動點手腳，會對公司造成不利，所以我不大敢主觀確定，你是老人，對他們了如指掌，給我指點一下。”
“你的多慮是必要的，這個人既要誠摯又要有能力，還要懂專業，同時也應該具備起碼的管理經驗，你先讓我思考一下，迴頭我再給你迴話。”
“不過，你不要思考你走這麽久就行。”
“又責怪我了，還是想我了？”
“跟你說正事呢！”
“你個負心郎！”
“行了，趕快迴來吧，我需要你配合我工作，我實在忙壞了。”
“我已經買了迴程的票了，從四川坐飛機，估計明晚到家。”
“這可是大好消息，說迴就迴來，不會是說著玩的吧？”
“雅無戲言。”
“是不在老家養胖了，本來你就富態。”
“真的又發福了。”
“那你的腿還能馱動你嗎？！”
“不會是你說我是豬吧？”
“反正這輩子隻有一個詞是不能給你用的。”
“哪個詞？”
“苗條淑女。”
“我是豐滿美，你不也見識過了嗎？”
“別挑逗我了，迴來再敘，一路順風，注意安全！”
“我會的。”
……
一個成功的企業人，往往都有著獨特的個性與見解，他們敢於打破常規，勇於創新。
龐鳳剛就是這樣的人，他正在對企業的經營模式進行改革，積極地推動新的理念和方法，帶領著企業走向繁榮發展的道路。他的目光不僅僅局限於眼前的市場，更關注到了外埠地區的潛在機遇。
雖然這種想法具有前瞻性，但同時也伴隨著巨大的風險。如果無法有效控製局麵，可能導致企業陷入困境，甚至破產清算。因此，在實施這一策略之前，必須慎重考慮並做好充分準備。
在一次班子會議上，當討論這個問題時，龐鳳剛聽到了各種不同的意見和擔憂。然而，他並沒有忽視這些建議，反而表示理解大家的顧慮，並強調關鍵在於如何避免和預防可能出現的問題。
他說：\"做企業就像領兵打仗，如果戰略運用不當，必然會失敗。所以我們應該認真研究和思考，不能僅僅因為擔心可能出現的問題而放棄嚐試。畢竟，隻有冒險才能獲得新生。\"
班子成員們開始各抒己見，有人表示擁護，有人則持反對態度。平心而論，龐鳳剛理解並認同他們的心情，他們的出發點都是善意的，目的在於提醒他需要謹慎考慮、斟酌行事。
最終，經過一番討論後，根據少數服從多數的原則，大家還是通過了他提出的動議。
從更宏觀的角度來看，這種外埠經營的構想其實並非新鮮事物。在一些大型企業中，類似的嚐試早已存在，並積累了相對成熟的經驗。
然而，這並不意味著沒有挑戰和問題。事實上，這些問題確實不少。關鍵在於如何既能把事情辦好，同時又能減少問題的發生。
這就取決於具體的操作方式。那些出現問題的情況，往往是由於人為因素導致的。因此，應該想辦法去避免這些問題，而不是選擇逃避。
不能因為看到別人被蛇咬過，自己就害怕繩子；也不能因為曾經吃過虧，就對所有的事情都心懷恐懼。有所擔憂和顧慮是完全正常的反應。但如果事事都謹小慎微，過分畏懼困難，不敢放開手腳去嚐試，那麽終將一事無成。
龐鳳剛已經步入中年後期，不會再有豆蔻年華的衝動，周全做事，是他的一大特點，即便推行新事物也力求穩紮穩打，並以循序漸進予以落地成行。
在人的問題上著實讓他大傷腦筋，有些人隻可一般使用，絕對不可重用，二者之間的辯證關係是不能混淆的，而必要的監督機製則是最後一道關卡，無論是誰，必須在其束縛之下，不可逾越半步，這就是原則。
謀劃一件事需要構思縝密，尤其是首開先例之事，則更需要減速慢行，稍有激進，後果未卜，有些事不做正好，做了興許就是棘手的山芋。
而龐鳳剛認準的事，就要堅決的走下去，他哪裏是膽小怕事之人呢，相反卻是意誌勃發，越是艱險越向前。
次日上午莫盈可給龐鳳剛撥打了電話，告訴他幾點落地的飛機，想讓他去接機，他欣然答應。
不覺中，莫盈可走了八個月，真是時間如梭呀，不經意他們已經分開了那麽久。
龐鳳剛提前到了機場，莫盈可坐的航班準時著陸，他看到了久違的她。啊，真的被他說中了，她胖了不少，顯得更加豐潤了。
在人的使用上，龐鳳剛是不會草率決斷的，因此他需要考慮周全。他拿起管理人員簡介掂量著，腦子裏卻在思量著如何采取更好的方式篩選合適的人。
內部競聘這個方法倒是不錯，但也有弊端，就是隻能通過文稿的撰寫水平來評判，不能完全體現一個人的實際能力和作為。這樣的話，就可能會錯失一些真正有才華、有能力的人才。所以說，要想選拔出最優秀的人才，還真得下一番功夫呢！
正在他左思右想的當口，電話響了，龐鳳剛接聽，“你好，哪位？”
“才幾天就忘了我了？”
“你沒說話我怎麽聽得出來呢？”龐鳳剛喜出望外地說。
“找我有事？”
“確實，想讓你給個建議。”龐鳳剛接著說，“可能你還不知道，我打算建立外埠分公司，實施經營擴展舉措，目的是為企業尋求更廣闊的拓展空間。”
“準備在哪啊？”
“初步意向在四川設立第一家。”
“你是不拿不準派誰去更好？”
“不愧是辦公室主任，思路就是敏捷。”龐鳳剛誇獎了莫盈可。
“你有了目標了嗎？”
“還沒有，不敢輕舉妄動啊。這個人一定是好樣的才行，不然將在外，鞭長莫及，如果暗地裏做點將在外軍令有不受的事，動點手腳，會對公司造成不利，所以我不大敢主觀確定，你是老人，對他們了如指掌，給我指點一下。”
“你的多慮是必要的，這個人既要誠摯又要有能力，還要懂專業，同時也應該具備起碼的管理經驗，你先讓我思考一下，迴頭我再給你迴話。”
“不過，你不要思考你走這麽久就行。”
“又責怪我了，還是想我了？”
“跟你說正事呢！”
“你個負心郎！”
“行了，趕快迴來吧，我需要你配合我工作，我實在忙壞了。”
“我已經買了迴程的票了，從四川坐飛機，估計明晚到家。”
“這可是大好消息，說迴就迴來，不會是說著玩的吧？”
“雅無戲言。”
“是不在老家養胖了，本來你就富態。”
“真的又發福了。”
“那你的腿還能馱動你嗎？！”
“不會是你說我是豬吧？”
“反正這輩子隻有一個詞是不能給你用的。”
“哪個詞？”
“苗條淑女。”
“我是豐滿美，你不也見識過了嗎？”
“別挑逗我了，迴來再敘，一路順風，注意安全！”
“我會的。”
……
一個成功的企業人，往往都有著獨特的個性與見解，他們敢於打破常規，勇於創新。
龐鳳剛就是這樣的人，他正在對企業的經營模式進行改革，積極地推動新的理念和方法，帶領著企業走向繁榮發展的道路。他的目光不僅僅局限於眼前的市場，更關注到了外埠地區的潛在機遇。
雖然這種想法具有前瞻性，但同時也伴隨著巨大的風險。如果無法有效控製局麵，可能導致企業陷入困境，甚至破產清算。因此，在實施這一策略之前，必須慎重考慮並做好充分準備。
在一次班子會議上，當討論這個問題時，龐鳳剛聽到了各種不同的意見和擔憂。然而，他並沒有忽視這些建議，反而表示理解大家的顧慮，並強調關鍵在於如何避免和預防可能出現的問題。
他說：\"做企業就像領兵打仗，如果戰略運用不當，必然會失敗。所以我們應該認真研究和思考，不能僅僅因為擔心可能出現的問題而放棄嚐試。畢竟，隻有冒險才能獲得新生。\"
班子成員們開始各抒己見，有人表示擁護，有人則持反對態度。平心而論，龐鳳剛理解並認同他們的心情，他們的出發點都是善意的，目的在於提醒他需要謹慎考慮、斟酌行事。
最終，經過一番討論後，根據少數服從多數的原則，大家還是通過了他提出的動議。
從更宏觀的角度來看，這種外埠經營的構想其實並非新鮮事物。在一些大型企業中，類似的嚐試早已存在，並積累了相對成熟的經驗。
然而，這並不意味著沒有挑戰和問題。事實上，這些問題確實不少。關鍵在於如何既能把事情辦好，同時又能減少問題的發生。
這就取決於具體的操作方式。那些出現問題的情況，往往是由於人為因素導致的。因此，應該想辦法去避免這些問題，而不是選擇逃避。
不能因為看到別人被蛇咬過，自己就害怕繩子；也不能因為曾經吃過虧，就對所有的事情都心懷恐懼。有所擔憂和顧慮是完全正常的反應。但如果事事都謹小慎微，過分畏懼困難，不敢放開手腳去嚐試，那麽終將一事無成。
龐鳳剛已經步入中年後期，不會再有豆蔻年華的衝動，周全做事，是他的一大特點，即便推行新事物也力求穩紮穩打，並以循序漸進予以落地成行。
在人的問題上著實讓他大傷腦筋，有些人隻可一般使用，絕對不可重用，二者之間的辯證關係是不能混淆的，而必要的監督機製則是最後一道關卡，無論是誰，必須在其束縛之下，不可逾越半步，這就是原則。
謀劃一件事需要構思縝密，尤其是首開先例之事，則更需要減速慢行，稍有激進，後果未卜，有些事不做正好，做了興許就是棘手的山芋。
而龐鳳剛認準的事，就要堅決的走下去，他哪裏是膽小怕事之人呢，相反卻是意誌勃發，越是艱險越向前。
次日上午莫盈可給龐鳳剛撥打了電話，告訴他幾點落地的飛機，想讓他去接機，他欣然答應。
不覺中，莫盈可走了八個月，真是時間如梭呀，不經意他們已經分開了那麽久。
龐鳳剛提前到了機場，莫盈可坐的航班準時著陸，他看到了久違的她。啊，真的被他說中了，她胖了不少，顯得更加豐潤了。