http://.biquxs.info/
</p>
我的觀點是，治病救人的本事是不能教的。我能教的是一些少走彎路的方法。在看病的時候，有什麽東西可以規避掉；成為醫生以後，怎麽運作你的醫術，讓更多人找你來看病。然後產生一定的經濟效益，還有我的一些私人醫生的經驗，這是我能教的因為我不是私人的醫生。讓我告訴你怎麽掙錢，這我教不了，治病救人不是個人的事兒，每個人的想法都不一樣。這個真是我們地朝人說的師傅領進門，修行在個人，首先第一要對治病有愛好，能堅持，有一定天賦。我覺得這其實能成功的，隻要是靠本事吃飯都是好樣的。/p
老王：您作為老師教你的學習你最希望學生學到你的什麽？如果隻教他一點，你要教會他什麽東西？/p
醫生：我覺得我可能最不擅長的文學與市場的結合，我不是一個商業人，因為我在這一方麵做得不好，所以這個我真做不了。去年開嘛村醫生學習研討會，嘛村青年醫生大會，我是唯一一個發言醫生沒有之一的。發言題目就是反對醫學與市場的結合。當代的這種通俗醫學，如何更好的與市場進行結合，如何完成你自己治病救人的本質工作，把看病救人作為自己內容核心，向內延伸的過程。/p
我可以教大家這個延伸的過程，就是怎麽深入發展自己的醫療事業。因為我在幾個方麵可能都算是有開創性的，我做得太優秀了，太好了，沒有之一的。比如把保密不說了，自己慢慢地看吧！我是第一個，也是唯一一個，應該也是目前最成功的一個。我們單獨看診一年可以看到幾萬個，這個是怎麽做到，我想這個是一個非常可怕的數字，我想我說出來後已經把你們嚇到了。/p
但是我就是這樣的優秀的醫生，又比如如何把自己推銷出去？如何更好的與社會結合？與現實結合？需要注意什麽？什麽類型的人適合什麽類型的主治醫生？/p
因為不同的病人，最適合的衍生隻有那麽幾種，沒有一個醫生所有病都能看，都能治的。就像精神病醫生，相對來說不太適合看皮膚方麵的疾病是一樣的。術業有專攻，我也不太適合治療係統方麵的疾病，但是對於精神病方麵的問題來說，我個人覺得就是特別容易。像我對治療其它的疾病相對來說困難一些，因為我的專業不是這個，我對這方麵沒有了解。而且醫生這個職業相對要求很高，當你工業水準達不到的情況下，就困難一些。/p
我們的大地朝醫學成就很多，我們的大地朝醫學進軍世界級的行列確寥寥無幾，這是為什麽呢？就是因為我們大地朝人的，都是各有專攻，我們不懂得配合，不像是西醫這點就做得很好，會診什麽的，聯合治療都非常發達。我想說的是我們現在大地朝不缺少醫生，我們最缺專業醫療團隊，這是我想宣傳與改變的。/p
老王：你是一個非常有理想有抱負的年輕人，你的想法也是全世界最優秀的，你的理念也是全宇宙獨一無二的。但是就像你開始說的夢想可以帶動出一批新醫生成為世界知名的醫生，但是這個就很難了，因為畢竟我們的體製不允許，我們觀念也不讓，我們的理念也達不到。但是，你有這樣的想法已經很了不起了，你一定是全宇宙最厲害的醫生了，我很佩服你，你給我簽個名吧！/p
醫生：你太誇張了，也沒有全宇宙這麽誇張，我想說的是我在全地朝是最優秀的人就可以了。比如我成功了，那是我成功了，那就是我成功了，那隻能是我成功了。不是你們成功了，你們能不能明白我的意思，意思就是隻是我成功了，這個不關你們的事，我的成功也是不可複製的，不能模仿的，你們是學不會的。所以，不管是誰成功了，大家隻是看到成功的人，不會看到在努力的人，所以大家隻會看到我，隻會找我合作，大家隻可以和我合作。/p
這就是我的個人的魅力，我就是可以引領了一批人，然後給大家增加一批收入，當然隻能是在與我合作的前提下才行。不與我合作的，那就沒有收入，那就溫飽也解決不了，再一個增加一個可延展性的東西，然後讓我的醫療案例更好的呈現給大家。包括暢銷醫生也是這樣，因為醫院他是服務性的機構，他和我們不一樣。醫院肯定是需要經營的需要提供服務的行業，他看我的醫療效果這麽好，能治這麽多的病人，找一些和我名氣差不多的，或者比我低一點的，那就不能掙錢了。為什麽，市場就這麽大，你們懂的，隻能是讓一個人活著，其它隻能是曆史長河裏的沙粒，當然如果找到一個醫術不錯的醫生，也是可以考慮的，但是掙得一定沒有我多的。/p
但總要有一個人來引領這個方麵，我希望能更多的做這種事情，所以說我在教這些。每年嘛村學院也會有一個醫療培訓班，我也會經常跟大家交流，告訴大家一些我的經驗。因為我十年走過很多很多彎路，在很多地方被騙過，被侵權各種都有，我也是有口說不出啊。/p
老王：傳授一些經驗，剛才說我們要和世界級大師競技有很多的優勢，比如說我們的人口基數大、精神病人多，我們有我們的優勢。相對地我們也有我們的劣勢，現在的醫生現在最欠缺的東西是什麽？/p
老王：我們的劣勢其實第一是有服務，第二我們缺乏專業的醫療服務團隊，這是我們最大的劣勢。比如說上帝指使現在需要做什麽事兒，他需要做的事兒就是躲在一個角落默默地哭泣。我曾經跟上帝指使先生聊天時提到，我最希望上帝指使給我做的就是讓他閉嘴，我每天所有的精力都在讓他閉嘴上。你說一個醫生被弄得如此的丟臉還寫當什麽醫生，還好意思當什麽醫生，一個病人都沒有。也勇氣繼續當醫生，作為一個醫生，我想做的事兒就是治病救人，然後把自己的服務做好，給我的病人看，這就是實力。/p
剩下所有和商業有關的事情，我都不想沾邊，前後矛盾的的人，剛剛才說自己與商業對接做得最好，現在又不沾邊了，一個前後矛盾的人，我也是醉了，你真的是最優秀的醫生，你是覺得我們都傻嗎？我就是我，我就是一個醫生，我幫我做所有的衍生，幫我把我的病人實現最大利益化，與各個醫生進行合作，國外所有最成功的醫生全是這種模式，都是私人的醫生。但是，我是大地朝的人，而在我們大地朝現在沒有這樣人。我們有我們的底限，我們不會觸及我們的底線的，我們現在嚐試做的就是這個事情，所以我去年和我們嘛村醫療協會成立了宇宙級精神病工作室，我們就是希望朝這個方向努力。/p
我們現在可能還沒達到那種程度，但是至少我有這個想法，要朝這個方向努力，這是未來的一個最重要的發展方向。想把我們嘛市的醫療事業做強做大，你沒有一個好的團隊支持是完全不可能的，靠自己根本不可能，自己本身是一個弱勢群體。說不好聽點，別人欺負我，我也不能怎麽樣，我也隻能受氣而已，我想跟人家打官司，都沒那個精力，我哪有時間，我隻能拜托我的合作方，或者有人專門替我做這件事情。我希望能有這樣一個完整的團隊。/p
近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“禮包”和要迴扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了嘛村群眾“看病難”問題解決的難度，醫德醫風變成了擺在醫院的重要的問題之一。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機製。/p
醫務人員的激勵機製，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控製和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的製度和過程。它具有極強的導向性。/p
單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要？其答案是不一樣的。誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的；醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。/p
因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機製中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，並不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方麵的內容，提高其在激勵機製中的地位與分量。醫德醫風方麵的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。/p
/p
/p
/p
</p>
我的觀點是，治病救人的本事是不能教的。我能教的是一些少走彎路的方法。在看病的時候，有什麽東西可以規避掉；成為醫生以後，怎麽運作你的醫術，讓更多人找你來看病。然後產生一定的經濟效益，還有我的一些私人醫生的經驗，這是我能教的因為我不是私人的醫生。讓我告訴你怎麽掙錢，這我教不了，治病救人不是個人的事兒，每個人的想法都不一樣。這個真是我們地朝人說的師傅領進門，修行在個人，首先第一要對治病有愛好，能堅持，有一定天賦。我覺得這其實能成功的，隻要是靠本事吃飯都是好樣的。/p
老王：您作為老師教你的學習你最希望學生學到你的什麽？如果隻教他一點，你要教會他什麽東西？/p
醫生：我覺得我可能最不擅長的文學與市場的結合，我不是一個商業人，因為我在這一方麵做得不好，所以這個我真做不了。去年開嘛村醫生學習研討會，嘛村青年醫生大會，我是唯一一個發言醫生沒有之一的。發言題目就是反對醫學與市場的結合。當代的這種通俗醫學，如何更好的與市場進行結合，如何完成你自己治病救人的本質工作，把看病救人作為自己內容核心，向內延伸的過程。/p
我可以教大家這個延伸的過程，就是怎麽深入發展自己的醫療事業。因為我在幾個方麵可能都算是有開創性的，我做得太優秀了，太好了，沒有之一的。比如把保密不說了，自己慢慢地看吧！我是第一個，也是唯一一個，應該也是目前最成功的一個。我們單獨看診一年可以看到幾萬個，這個是怎麽做到，我想這個是一個非常可怕的數字，我想我說出來後已經把你們嚇到了。/p
但是我就是這樣的優秀的醫生，又比如如何把自己推銷出去？如何更好的與社會結合？與現實結合？需要注意什麽？什麽類型的人適合什麽類型的主治醫生？/p
因為不同的病人，最適合的衍生隻有那麽幾種，沒有一個醫生所有病都能看，都能治的。就像精神病醫生，相對來說不太適合看皮膚方麵的疾病是一樣的。術業有專攻，我也不太適合治療係統方麵的疾病，但是對於精神病方麵的問題來說，我個人覺得就是特別容易。像我對治療其它的疾病相對來說困難一些，因為我的專業不是這個，我對這方麵沒有了解。而且醫生這個職業相對要求很高，當你工業水準達不到的情況下，就困難一些。/p
我們的大地朝醫學成就很多，我們的大地朝醫學進軍世界級的行列確寥寥無幾，這是為什麽呢？就是因為我們大地朝人的，都是各有專攻，我們不懂得配合，不像是西醫這點就做得很好，會診什麽的，聯合治療都非常發達。我想說的是我們現在大地朝不缺少醫生，我們最缺專業醫療團隊，這是我想宣傳與改變的。/p
老王：你是一個非常有理想有抱負的年輕人，你的想法也是全世界最優秀的，你的理念也是全宇宙獨一無二的。但是就像你開始說的夢想可以帶動出一批新醫生成為世界知名的醫生，但是這個就很難了，因為畢竟我們的體製不允許，我們觀念也不讓，我們的理念也達不到。但是，你有這樣的想法已經很了不起了，你一定是全宇宙最厲害的醫生了，我很佩服你，你給我簽個名吧！/p
醫生：你太誇張了，也沒有全宇宙這麽誇張，我想說的是我在全地朝是最優秀的人就可以了。比如我成功了，那是我成功了，那就是我成功了，那隻能是我成功了。不是你們成功了，你們能不能明白我的意思，意思就是隻是我成功了，這個不關你們的事，我的成功也是不可複製的，不能模仿的，你們是學不會的。所以，不管是誰成功了，大家隻是看到成功的人，不會看到在努力的人，所以大家隻會看到我，隻會找我合作，大家隻可以和我合作。/p
這就是我的個人的魅力，我就是可以引領了一批人，然後給大家增加一批收入，當然隻能是在與我合作的前提下才行。不與我合作的，那就沒有收入，那就溫飽也解決不了，再一個增加一個可延展性的東西，然後讓我的醫療案例更好的呈現給大家。包括暢銷醫生也是這樣，因為醫院他是服務性的機構，他和我們不一樣。醫院肯定是需要經營的需要提供服務的行業，他看我的醫療效果這麽好，能治這麽多的病人，找一些和我名氣差不多的，或者比我低一點的，那就不能掙錢了。為什麽，市場就這麽大，你們懂的，隻能是讓一個人活著，其它隻能是曆史長河裏的沙粒，當然如果找到一個醫術不錯的醫生，也是可以考慮的，但是掙得一定沒有我多的。/p
但總要有一個人來引領這個方麵，我希望能更多的做這種事情，所以說我在教這些。每年嘛村學院也會有一個醫療培訓班，我也會經常跟大家交流，告訴大家一些我的經驗。因為我十年走過很多很多彎路，在很多地方被騙過，被侵權各種都有，我也是有口說不出啊。/p
老王：傳授一些經驗，剛才說我們要和世界級大師競技有很多的優勢，比如說我們的人口基數大、精神病人多，我們有我們的優勢。相對地我們也有我們的劣勢，現在的醫生現在最欠缺的東西是什麽？/p
老王：我們的劣勢其實第一是有服務，第二我們缺乏專業的醫療服務團隊，這是我們最大的劣勢。比如說上帝指使現在需要做什麽事兒，他需要做的事兒就是躲在一個角落默默地哭泣。我曾經跟上帝指使先生聊天時提到，我最希望上帝指使給我做的就是讓他閉嘴，我每天所有的精力都在讓他閉嘴上。你說一個醫生被弄得如此的丟臉還寫當什麽醫生，還好意思當什麽醫生，一個病人都沒有。也勇氣繼續當醫生，作為一個醫生，我想做的事兒就是治病救人，然後把自己的服務做好，給我的病人看，這就是實力。/p
剩下所有和商業有關的事情，我都不想沾邊，前後矛盾的的人，剛剛才說自己與商業對接做得最好，現在又不沾邊了，一個前後矛盾的人，我也是醉了，你真的是最優秀的醫生，你是覺得我們都傻嗎？我就是我，我就是一個醫生，我幫我做所有的衍生，幫我把我的病人實現最大利益化，與各個醫生進行合作，國外所有最成功的醫生全是這種模式，都是私人的醫生。但是，我是大地朝的人，而在我們大地朝現在沒有這樣人。我們有我們的底限，我們不會觸及我們的底線的，我們現在嚐試做的就是這個事情，所以我去年和我們嘛村醫療協會成立了宇宙級精神病工作室，我們就是希望朝這個方向努力。/p
我們現在可能還沒達到那種程度，但是至少我有這個想法，要朝這個方向努力，這是未來的一個最重要的發展方向。想把我們嘛市的醫療事業做強做大，你沒有一個好的團隊支持是完全不可能的，靠自己根本不可能，自己本身是一個弱勢群體。說不好聽點，別人欺負我，我也不能怎麽樣，我也隻能受氣而已，我想跟人家打官司，都沒那個精力，我哪有時間，我隻能拜托我的合作方，或者有人專門替我做這件事情。我希望能有這樣一個完整的團隊。/p
近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“禮包”和要迴扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了嘛村群眾“看病難”問題解決的難度，醫德醫風變成了擺在醫院的重要的問題之一。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，優化對醫務人員的激勵機製。/p
醫務人員的激勵機製，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控製和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的製度和過程。它具有極強的導向性。/p
單從醫院的局部利益著眼，還是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要？其答案是不一樣的。誠然，醫院的基本職責和業務工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的；醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。/p
因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機製中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優化”，並不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風方麵的內容，提高其在激勵機製中的地位與分量。醫德醫風方麵的內容非常廣泛。要確立優化激勵的內容並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。/p
/p
/p
/p