第395章推薦
絕大部分的教練，都是退役球員，或者是足球相關人士出身的。他們的絕大部分的時間，也都是用在了戰術和人員訓練上，一個教練，很少有精力去商談轉會的事情。
球隊的轉會，是需要人脈作為積累的。其實如果仔細研究英超就會發現，英超教練們權力確實大，但是英超的引援，其實很少從英倫三島之外進行，就算是買人，在21世紀之前，也是從荷蘭，法國等足球出口國來買，意大利和西班牙的球員，他們挖不動，南美球員更不用說――曼聯直到2003年才有巴西球員加盟。這裏麵的原因，一來是聯賽當時差，二來也是確實缺少人脈。這種問題，其實困擾了英超很久，一直到了新世紀，阿森納靠著溫格大肆引進法國人，弗格森找了奎羅斯作為助理教練，打開了葡超的人脈關係，而切爾西迎來了阿布，掄起錢猛砸，這才讓英超崛起。而沒有這樣的關係的那些球隊，利茲聯，紐卡斯爾等，混的就都差了很多。
引援畢竟不是上嘴皮一碰下嘴皮，說一句：我們球隊有潛力！然後就能夠讓球員紛紛納頭便拜，主動減薪，無怨無悔的幹活的。很多球員都是需要談判的，尤其是很多南美球員的合同都不規範，一個球員，他的合同很可能是他自己掌握15%，第一個經紀人掌握20%，第二個經紀人掌握20%，他的母隊掌握45%，而後他又被母隊租借到了另外一支球隊――談判的時候，需要同時和五方進行談判，霸王色霸氣再怎麽狂飆，也不能夠讓這麽多人同時納頭便拜，這也導致了為了買一個人，有的時候經理得來迴在歐洲和南美之間飛上半年，這些事情全都交給教練去做，教練還有時間幹別的麽？
而且，意甲和英超不同，英超的教練，很多都是和俱樂部綁在了一起，不會輕易換人的，而意甲的教練是經常換的，甚至一支球隊的功勳教練去了死敵執教也是常有的事情，如果把轉會權都給了教練，那麽就很容易出問題了，比如說裏皮在國際米蘭執教期間是不是真的吃迴扣了，誰都說不清楚了……
況且，球隊有的時候，不能夠全都把事情交給主教練，其他的事務也是需要經理去做的。比如說球隊征戰客場的時候，飲食起居的安排，就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了，一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食裏麵下藥了，如果這真的發生了，這就是經理的責任。當然，事實上，到了93年，米蘭的經理也確實是在米蘭下榻的旅館廚房裏麵一直監視著――隻不過米蘭還是輸了。
而其他的例子也有很多，弗格森在自傳中說，09年的歐冠決賽，曼聯在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞羅那一直堅持認為，10年半決賽輸球，和火山灰爆發，不得不坐大巴車長途旅行有重大關係。當然，這些話都頗為有些為自己找理由的嫌疑，但是不得不說的是：這都是經理的工作沒有做到。
有的時候，一個好的球隊經理，頂的上半邊天。
而管理層之下，則是教練組。
球隊是有主教練的，而一個教練，不可能是沒有自己的班底的。一般來說，一個足球教練，身邊都有助理教練，體能教練，球探總監和一個守門員教練是自己最為信任的人的。
一般來說，作為一支足球隊，教練之外，總得有個助理教練――教練製定了戰術之後，需要和助理教練，進行商量，教練想到了什麽主意，助理教練要幫他進行布置。球員們平時的訓練，助理教練要幫助教練完成，更衣室裏麵的關係，助理教練要幫助教練疏通一個好的助理教練，是一支球隊極為寶貴的財富，能夠幫助主教練完成很多的任務，而很多的世界名帥，更是熱衷於走到哪裏都帶著自己的私人班底，為的就是更好的貫徹自己的思想。
而有的時候，一支球隊甚至不隻有一個助理教練。有的主教練，就比較喜歡使用兩個教練。一個和他商談戰術的細節，而另外一個則是負責球隊的訓練事宜。畢竟這個世界上不存在主教練一張嘴：442！然後球員們就自動心領神會，進度條猛漲，全都有了默契的事情。也不存在教練拍拍球員，說上一句：我看好你哦！然後球員就感動的熱淚盈眶，忠心值max，能力猛漲的事情。戰術細節總得仔細解釋，而球員們的訓練也是必須注意的，這些，需要的就是助理教練的幫助了。
而體能教練的工作，除了維持球隊的體能訓練，使得球員們在訓練和比賽時保持良好之外，還有一個很重要的事情，就是他們需要掌握球員的身體狀態。在比賽前的時候，體能教練必須得告訴主教練，誰的狀態好，能夠上場比賽，誰的狀態不好，做不到多跑動。這個工作其實是最為得罪球員，同時也最需要認真負責的活兒，教練需要的就是不怕得罪大牌，能夠真實反映情況的人，自然不會輕易把這個工作交給外人。
球探總監則是比較簡單的了：這個人的任務，一個是要了解主教練對於球隊的掌握，知道球隊需要的是什麽樣的人，從而為球隊搜索球員。而另外一方麵，他們也是去觀測對手最多的人，在重大比賽之前，連續不斷地觀察對手，尋找對手的破綻，及時反饋給自己的主教練。這個人的任務，也是相當重要，絕度不容有失的。
而守門員教練則是一個另外的問題。守門員的位置太重要了，足球界素來都有一個門將半個球隊的說法，這是最為需要重視的位置。而且，不同與別的位置，別的位置需要進行的訓練，無非是戰術，身體，技術的訓練，但是門將這個位置，還需要一定程度的心理訓練。絕大部分主教練都不是守門員出身，很難理解守門員看到了球到禁區時候的感受，或者是連續20分鍾無所事事時的集中精力問題。這些問題，都是導致守門員緊張的重大問題，一般來說，一場比賽下來，因為緊張和焦慮，一個守門員的體重會減輕兩三公斤――比起來其他的球員來，守門員的消耗甚至可能會更大。因此，一個好的守門員教練，也是球隊必須要的。
而且，守門員教練之所以重要還是有另外的一個原因的：守門員教練不同與別的位置，這個位置，最為強調的就是親身示範，很多動作，必須得親身做示範，像是教初學者一樣的教。因此，這也就要求了，守門員教練，必須得是保持狀態的，就算是退役了，也得能夠時常親自上場示範，這一點可是相當的困難的。
因此，很多的教練，在自己的教練組裏，都帶著自己的守門員教練，不是沒有理由的。
有些人說，助理教練可以決定球隊的實力，門將教練代表的是球隊的傳承，而球探則是職業化的標誌――這些位置，對於一個教練來說，是不可或缺的人。
教練組之所以被稱為教練組，就是因為它是一個小組。主教練，兩個助理教練，一個體能教練，一個球探總監，還有一個門將教練，六個人的教練組，是教練這個層級的最佳配置。
當然，一些小球隊，達不到這個要求，一般來說，會削減一個助理教練，或者是讓體能教練，或者是球隊的青訓主管兼任球隊的助理教練。
楊浩在意甲，做過球探總監，轉會經理，也做過青訓主管，球隊的青年隊負責人，但是現在，他想要做主教練了。
而他的身邊，赫茲?博格，洛倫茲?埃斯波西托，馬爾科?皮亞紮這些人，也就是他準備了很久的教練組了。
帕爾馬這幾年的情況，一直都不算是很好。雖然是意甲七姐妹之一，但是他們畢竟是底蘊最差的一個，尤其是在帕爾瑪拉特集團最近財政陷入危機的時候，自然也就是要收縮開支了。
在普蘭德利當主教練的時候，楊浩雖然是球隊的青訓主管，但是卻也兼職做著助理教練的一些工作，負責球隊的訓練事宜。因此，說起來，他也是教練組的成員之一。而普蘭德利辭職的時候，是準備去羅馬的，他帶走了自己的助理教練，體能教練和守門員教練，而球隊的球探總監此時又辭職了，因此，整個教練組，留到了球隊裏麵的也就是隻有楊浩了。而在經過了長久的準備之後，楊浩也是準備好了當主教練了。
而楊浩的身邊，埃斯波西托，皮亞紮和博格則是楊浩的教練組的雛形。埃斯波西托是意大利都小有名氣，他是個極為出色的技術教練，他踢球的時候，雖然隻踢過乙級聯賽，但是卻是公認的技術好手，隻是他後來遇到了一些其他的問題，26歲就早早退役了，轉行做了教練。他對於球員技術的培養有著極深的心得，楊浩沒有踢過職業足球，很多技術上的事情，都是需要他的幫助的，他一直也都是帕爾馬的重要成員。而博格則是運動理療專家，他是捷克人，捷克90年代的時候足球飛速發展，他也是對足球興趣頗深，他是捷克的查爾斯大學（charlesunversity）的畢業生，擁有運動科學（.s）碩士學位和運動訓練、體能、健康促進專業的碩士學位，早年帕爾馬有錢的時候，把他聘請了過來，他也是行業內的翹楚，雖然論資曆可能比不上一些老牌的教練有名氣，但是卻也是意甲聞名的體能教練。
而皮亞紮的資曆稍微差一些，一直以來，他都是帕爾馬的青年隊的門將教練。他從來沒有執教過一線隊的門將，而且因為踢球的時候就不是很有名氣，也沒有什麽球隊願意讓他去做一線隊門將教練。但是，他在執教年輕球員方麵很有心得，雖然說技術上稍微差勁一些，但是在心理指導方麵卻相當出色，這也算得上是他的出色之處。
這幾個人，都是帕爾馬球隊教練組裏麵的精英了，而楊浩作為青訓主管，是他們當中的領頭者。現在帕爾馬球隊遭逢大難，也是人心思變，都想著離開了，雖然大家沒有討論過這個問題，但是誰都清楚，如果有一天，楊浩執教一支球隊的話，他們肯定是跟著楊浩一起上任的，到了那個時候，他們就是楊浩的左膀右臂，他的教練組的人。
而對於楊浩的話，博格也愣了一下，才點了點頭，“和我想的差不多，你果然也是有著更長遠的打算的。不過，你在意大利想做主教練，可是非常困難的事情啊。”
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“人不能總是逃避困難啊，意大利的戰術氛圍畢竟好於別處，我現在正是在學習的期間，哪有離開意大利去別的國家的道理？”楊浩迴答道，“而且，我不是已經準備了十年了麽？再大的困難，隻要準備充足了，總是有可能被搞定的。”
什麽。這是他的老朋友的一貫的做法――謀定而後動。他一直相信楊浩是個出色的教練也是為此――這是一個真正的可以靠著精密的算計來達到自己的目的的人。
“隻是可惜了，如果巴拉爾迪先生肯依照普蘭德利教練的意思讓你做主教練就好了。”博格歎了一句。
對這話，楊浩隻是一聲輕笑，沒有說什麽。
普蘭德利辭職前，倒是推薦了楊浩作為球隊的主教練來著。但是，經理巴拉爾迪，卻對這件事情，完全避而不談。
現在的巴拉爾迪，正是爭奪權勢最厲害的時候。球隊的董事會……也就是球隊的老板坦濟先生，現在已經被捕入獄了。球隊被市政府托管了，已經被托管的球隊，哪裏還有管理層這麽一說？
絕大部分的教練，都是退役球員，或者是足球相關人士出身的。他們的絕大部分的時間，也都是用在了戰術和人員訓練上，一個教練，很少有精力去商談轉會的事情。
球隊的轉會，是需要人脈作為積累的。其實如果仔細研究英超就會發現，英超教練們權力確實大，但是英超的引援，其實很少從英倫三島之外進行，就算是買人，在21世紀之前，也是從荷蘭，法國等足球出口國來買，意大利和西班牙的球員，他們挖不動，南美球員更不用說――曼聯直到2003年才有巴西球員加盟。這裏麵的原因，一來是聯賽當時差，二來也是確實缺少人脈。這種問題，其實困擾了英超很久，一直到了新世紀，阿森納靠著溫格大肆引進法國人，弗格森找了奎羅斯作為助理教練，打開了葡超的人脈關係，而切爾西迎來了阿布，掄起錢猛砸，這才讓英超崛起。而沒有這樣的關係的那些球隊，利茲聯，紐卡斯爾等，混的就都差了很多。
引援畢竟不是上嘴皮一碰下嘴皮，說一句：我們球隊有潛力！然後就能夠讓球員紛紛納頭便拜，主動減薪，無怨無悔的幹活的。很多球員都是需要談判的，尤其是很多南美球員的合同都不規範，一個球員，他的合同很可能是他自己掌握15%，第一個經紀人掌握20%，第二個經紀人掌握20%，他的母隊掌握45%，而後他又被母隊租借到了另外一支球隊――談判的時候，需要同時和五方進行談判，霸王色霸氣再怎麽狂飆，也不能夠讓這麽多人同時納頭便拜，這也導致了為了買一個人，有的時候經理得來迴在歐洲和南美之間飛上半年，這些事情全都交給教練去做，教練還有時間幹別的麽？
而且，意甲和英超不同，英超的教練，很多都是和俱樂部綁在了一起，不會輕易換人的，而意甲的教練是經常換的，甚至一支球隊的功勳教練去了死敵執教也是常有的事情，如果把轉會權都給了教練，那麽就很容易出問題了，比如說裏皮在國際米蘭執教期間是不是真的吃迴扣了，誰都說不清楚了……
況且，球隊有的時候，不能夠全都把事情交給主教練，其他的事務也是需要經理去做的。比如說球隊征戰客場的時候，飲食起居的安排，就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了，一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食裏麵下藥了，如果這真的發生了，這就是經理的責任。當然，事實上，到了93年，米蘭的經理也確實是在米蘭下榻的旅館廚房裏麵一直監視著――隻不過米蘭還是輸了。
而其他的例子也有很多，弗格森在自傳中說，09年的歐冠決賽，曼聯在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞羅那一直堅持認為，10年半決賽輸球，和火山灰爆發，不得不坐大巴車長途旅行有重大關係。當然，這些話都頗為有些為自己找理由的嫌疑，但是不得不說的是：這都是經理的工作沒有做到。
有的時候，一個好的球隊經理，頂的上半邊天。
而管理層之下，則是教練組。
球隊是有主教練的，而一個教練，不可能是沒有自己的班底的。一般來說，一個足球教練，身邊都有助理教練，體能教練，球探總監和一個守門員教練是自己最為信任的人的。
一般來說，作為一支足球隊，教練之外，總得有個助理教練――教練製定了戰術之後，需要和助理教練，進行商量，教練想到了什麽主意，助理教練要幫他進行布置。球員們平時的訓練，助理教練要幫助教練完成，更衣室裏麵的關係，助理教練要幫助教練疏通一個好的助理教練，是一支球隊極為寶貴的財富，能夠幫助主教練完成很多的任務，而很多的世界名帥，更是熱衷於走到哪裏都帶著自己的私人班底，為的就是更好的貫徹自己的思想。
而有的時候，一支球隊甚至不隻有一個助理教練。有的主教練，就比較喜歡使用兩個教練。一個和他商談戰術的細節，而另外一個則是負責球隊的訓練事宜。畢竟這個世界上不存在主教練一張嘴：442！然後球員們就自動心領神會，進度條猛漲，全都有了默契的事情。也不存在教練拍拍球員，說上一句：我看好你哦！然後球員就感動的熱淚盈眶，忠心值max，能力猛漲的事情。戰術細節總得仔細解釋，而球員們的訓練也是必須注意的，這些，需要的就是助理教練的幫助了。
而體能教練的工作，除了維持球隊的體能訓練，使得球員們在訓練和比賽時保持良好之外，還有一個很重要的事情，就是他們需要掌握球員的身體狀態。在比賽前的時候，體能教練必須得告訴主教練，誰的狀態好，能夠上場比賽，誰的狀態不好，做不到多跑動。這個工作其實是最為得罪球員，同時也最需要認真負責的活兒，教練需要的就是不怕得罪大牌，能夠真實反映情況的人，自然不會輕易把這個工作交給外人。
球探總監則是比較簡單的了：這個人的任務，一個是要了解主教練對於球隊的掌握，知道球隊需要的是什麽樣的人，從而為球隊搜索球員。而另外一方麵，他們也是去觀測對手最多的人，在重大比賽之前，連續不斷地觀察對手，尋找對手的破綻，及時反饋給自己的主教練。這個人的任務，也是相當重要，絕度不容有失的。
而守門員教練則是一個另外的問題。守門員的位置太重要了，足球界素來都有一個門將半個球隊的說法，這是最為需要重視的位置。而且，不同與別的位置，別的位置需要進行的訓練，無非是戰術，身體，技術的訓練，但是門將這個位置，還需要一定程度的心理訓練。絕大部分主教練都不是守門員出身，很難理解守門員看到了球到禁區時候的感受，或者是連續20分鍾無所事事時的集中精力問題。這些問題，都是導致守門員緊張的重大問題，一般來說，一場比賽下來，因為緊張和焦慮，一個守門員的體重會減輕兩三公斤――比起來其他的球員來，守門員的消耗甚至可能會更大。因此，一個好的守門員教練，也是球隊必須要的。
而且，守門員教練之所以重要還是有另外的一個原因的：守門員教練不同與別的位置，這個位置，最為強調的就是親身示範，很多動作，必須得親身做示範，像是教初學者一樣的教。因此，這也就要求了，守門員教練，必須得是保持狀態的，就算是退役了，也得能夠時常親自上場示範，這一點可是相當的困難的。
因此，很多的教練，在自己的教練組裏，都帶著自己的守門員教練，不是沒有理由的。
有些人說，助理教練可以決定球隊的實力，門將教練代表的是球隊的傳承，而球探則是職業化的標誌――這些位置，對於一個教練來說，是不可或缺的人。
教練組之所以被稱為教練組，就是因為它是一個小組。主教練，兩個助理教練，一個體能教練，一個球探總監，還有一個門將教練，六個人的教練組，是教練這個層級的最佳配置。
當然，一些小球隊，達不到這個要求，一般來說，會削減一個助理教練，或者是讓體能教練，或者是球隊的青訓主管兼任球隊的助理教練。
楊浩在意甲，做過球探總監，轉會經理，也做過青訓主管，球隊的青年隊負責人，但是現在，他想要做主教練了。
而他的身邊，赫茲?博格，洛倫茲?埃斯波西托，馬爾科?皮亞紮這些人，也就是他準備了很久的教練組了。
帕爾馬這幾年的情況，一直都不算是很好。雖然是意甲七姐妹之一，但是他們畢竟是底蘊最差的一個，尤其是在帕爾瑪拉特集團最近財政陷入危機的時候，自然也就是要收縮開支了。
在普蘭德利當主教練的時候，楊浩雖然是球隊的青訓主管，但是卻也兼職做著助理教練的一些工作，負責球隊的訓練事宜。因此，說起來，他也是教練組的成員之一。而普蘭德利辭職的時候，是準備去羅馬的，他帶走了自己的助理教練，體能教練和守門員教練，而球隊的球探總監此時又辭職了，因此，整個教練組，留到了球隊裏麵的也就是隻有楊浩了。而在經過了長久的準備之後，楊浩也是準備好了當主教練了。
而楊浩的身邊，埃斯波西托，皮亞紮和博格則是楊浩的教練組的雛形。埃斯波西托是意大利都小有名氣，他是個極為出色的技術教練，他踢球的時候，雖然隻踢過乙級聯賽，但是卻是公認的技術好手，隻是他後來遇到了一些其他的問題，26歲就早早退役了，轉行做了教練。他對於球員技術的培養有著極深的心得，楊浩沒有踢過職業足球，很多技術上的事情，都是需要他的幫助的，他一直也都是帕爾馬的重要成員。而博格則是運動理療專家，他是捷克人，捷克90年代的時候足球飛速發展，他也是對足球興趣頗深，他是捷克的查爾斯大學（charlesunversity）的畢業生，擁有運動科學（.s）碩士學位和運動訓練、體能、健康促進專業的碩士學位，早年帕爾馬有錢的時候，把他聘請了過來，他也是行業內的翹楚，雖然論資曆可能比不上一些老牌的教練有名氣，但是卻也是意甲聞名的體能教練。
而皮亞紮的資曆稍微差一些，一直以來，他都是帕爾馬的青年隊的門將教練。他從來沒有執教過一線隊的門將，而且因為踢球的時候就不是很有名氣，也沒有什麽球隊願意讓他去做一線隊門將教練。但是，他在執教年輕球員方麵很有心得，雖然說技術上稍微差勁一些，但是在心理指導方麵卻相當出色，這也算得上是他的出色之處。
這幾個人，都是帕爾馬球隊教練組裏麵的精英了，而楊浩作為青訓主管，是他們當中的領頭者。現在帕爾馬球隊遭逢大難，也是人心思變，都想著離開了，雖然大家沒有討論過這個問題，但是誰都清楚，如果有一天，楊浩執教一支球隊的話，他們肯定是跟著楊浩一起上任的，到了那個時候，他們就是楊浩的左膀右臂，他的教練組的人。
而對於楊浩的話，博格也愣了一下，才點了點頭，“和我想的差不多，你果然也是有著更長遠的打算的。不過，你在意大利想做主教練，可是非常困難的事情啊。”
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
“人不能總是逃避困難啊，意大利的戰術氛圍畢竟好於別處，我現在正是在學習的期間，哪有離開意大利去別的國家的道理？”楊浩迴答道，“而且，我不是已經準備了十年了麽？再大的困難，隻要準備充足了，總是有可能被搞定的。”
什麽。這是他的老朋友的一貫的做法――謀定而後動。他一直相信楊浩是個出色的教練也是為此――這是一個真正的可以靠著精密的算計來達到自己的目的的人。
“隻是可惜了，如果巴拉爾迪先生肯依照普蘭德利教練的意思讓你做主教練就好了。”博格歎了一句。
對這話，楊浩隻是一聲輕笑，沒有說什麽。
普蘭德利辭職前，倒是推薦了楊浩作為球隊的主教練來著。但是，經理巴拉爾迪，卻對這件事情，完全避而不談。
現在的巴拉爾迪，正是爭奪權勢最厲害的時候。球隊的董事會……也就是球隊的老板坦濟先生，現在已經被捕入獄了。球隊被市政府托管了，已經被托管的球隊，哪裏還有管理層這麽一說？