最後老板開會結果,就是這樣的。


    一、請假製度


    1. 員工如需請假,請於當天提前寫好請假條,並將其收集至辦公室主任處。


    2. 次日,辦公室主任會將請假條轉交至財務部門。隻有獲得同意批複後,員工方可正式休假。


    3. 在請假期間,員工需要在工作群內進行報備,以確保公司能夠及時了解人員動態並合理安排工作。同時,這也是為了便於做好工資考勤記錄。


    二、崗位職責規範


    各崗位的職責規定需盡快整理完成並予以公布。其中應當明確獎勵與懲罰措施,尤其對於財務部門而言,因其涉及到公司的收支情況,所以擁有對各項收支的實時監督權力。此外,采購方麵的需求以及其他相關事項也需要在工作群內進行報備。


    三、禁止行為


    1. 嚴禁員工將私人事務帶入公司,例如在公司內給電動車充電或者使用明火做飯等行為都是明令禁止的。若有違反者,一經發現,每次需繳納五十元罰款。


    2. 為體現公司對員工的關懷,當有員工過生日時,可以前往餐廳舉行慶祝活動。


    四、標書及采購組獎懲製度


    針對標書及采購組設立相應的獎勵和懲罰機製。如果出現廢標的情況,則應對相關責任人進行處罰;而成功中標則可給予一定的獎勵。至於具體的實施細則,有待進一步確定。


    五、考勤製度


    1. 員工每天打卡後的考勤記錄需在工作群內發布。


    2. 累計遲到三次將會扣除當月全勤獎,如果遲到次數過多,則作辭退處理。


    六、管理層級


    1. 董事長作為公司的第一管理人,全麵負責公司的整體運營和決策。


    2. 財務部門負責人位居第二管理人,承擔著財務管理和監督的重要職責。


    3. 業務老總是公司的第二管理人之一,主要負責業務拓展和客戶關係維護等工作。


    4. 辦公室主任屬於第三管理人,負責日常行政事務的管理和協調。


    5. 運輸部門同樣被歸為第三管理人級別,其下轄一名采購人員和一名投標人員,分別負責物資采購和投標相關工作。


    伍瑩瑩忍不住在心裏吐槽“真的是:廟小妖風大池淺王八多。”


    連續半個月後又一次爭吵來了,就是我們的老板同誌,沒有空迴來簽名匯款單,和小齊同誌說補簽,她死都不匯,說要按開會流程來,又和老板打小報告嗎。


    老板我還是挺忙的天天忙著給你們調理心情。


    我對我老婆都沒有那麽用心。


    後來老板和辦公室主任打電話說她怎麽就這麽煩人呢?


    又和老劉同誌打電話說你們那個公司製度快點弄出來。


    這稀泥活的,嘎嘎香。


    洪看著辦公室主任同誌說“就一個小公司,你這麽能幹就自己把規章製度弄出來,一個人幹完就好了,一點小事就去告狀,可真的有本事,你真的是厲害。”


    這次財務就像沒有聽到一樣,一聲不吭氣。


    伍瑩瑩在心裏想著:看來老板肯定和她說,你有事不要和他們吵架,你跟我說我去說他們,雲雲。

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