1984年，英國礦工公會號稱將要舉行全國大罷工，這將可能導致與英國全麵停電，對瑪格麗特的政治前景無疑是極其危險的。
不過鐵娘子認為，英國政府是有能力應對罷工危機的，隻是要保證整個社會不會因為罷工造成嚴重的損失。
所以鐵娘子提前下令政府發電機購買準備足夠的煤炭儲備應對持續危機，同時也積極推進用其他化工燃料代替煤炭用於發電。
因此這些罷工並沒有造成電力供應的緊張。
這次罷工對英國工業關係具有決定性的影響，罷工的失敗，極大削弱了英國的工人運動罷工，也看成了撒切爾政府和保守黨的政治及意識形態上的一場重大勝利。
想讓撒切爾政府下台的目的失敗。
這也使得美國的裏根政府，對付工會也有一定的應付經驗，不再擔心和害怕工會對政府所造成的影響。
所以說，英國工會高估了自己的能力和影響力，在英倫三島，主要還是依靠外來進口的相關的原料和煤礦、鐵礦本土的礦產並不是很多。
你工人罷工隻會把自己餓死，怎麽與政府爭鬥。
......
隨著手機上的升級越來越成熟，各品牌手機已經緩步追上了藍衫手機的水平，這個時候就是新款手機升級的時候了。
各類手機的品牌也占去了一小部分的通信市場，所以是要改變和升級的時候到了。
最好的廣告就是放在洛杉磯奧運會，現在的世界上打廣告並不用很高的費用。
就算是轉播電視的電台也並不多，因為衛星電視並沒有完全的普及，費用過高。
而自從1971年，日本就有一家名叫fergusson的公司發明了第一台液晶顯示器。
雖然新型的液晶顯示屏幕大小隻有0.1英寸，並且顯示的內容隻有數字。
到了1972年，日本的sharp公司生產了一塊液晶數字表，成為了第一個真正意義上的商業產品，這個產品就是以後的液晶計算機的發展。
也是液晶顯示器的最初表麵。
後麵隨著藍衫科技的崛起，從bp機到大哥大都使用了黑白液晶顯示器，把黑白的液晶屏幕做到了顯示的巔峰。
而後麵的手機更是發展到了彩色液晶顯示器，雖然色彩和分辨率都不是很高，但已經是液晶屏的開端了。
反過來這種屏幕有著無數的專利，也限製了日本和美國公司的隨意抄襲，要做也隻能向藍衫交專利費。
到了現在的1984年，藍衫液晶屏開始了達到了2.4英寸的16萬色，而增加上了世界上第一款攝像頭的手機，雖然分辨率隻有30萬像素。
手機一出，誰與爭鋒，目前也隻能使用簡化版的藍衫手機係統驅動。
沒有辦法達到智能手機的能力，不過也是初步的上網了。
也就是說利用手機可以直接當成無線的撥號貓，接上電腦轉換器就能直接電腦無線上網。
這又是一大的挑戰和創新能力的展現。
現在雖然能生產液晶顯示屏，但是液晶一大屏顯示時，會有很多的動態畫麵的拖尾現象。
所以作為完全的大屏幕電視技術還不完全的成熟。
不過對於液晶電視加入了動態對比度和自然光調節技術，除了提升畫麵的顯示效果外，就能改變動態拖尾。
在stn- lcd（超扭曲向列）液晶顯示出現，同時tft-lcd（薄膜晶體管）液晶顯示器技術被藍衫研究所研發出來，所以lcd的工業開始了調整的發展。
研究的科學家主要是來自於日本的比美國的效率更為快速，理念更為成熟，所以小日本的教育真是世界一流。
一台高達的15寸的彩色液晶筆記本電腦誕生了，雖然目前還有比手提箱小一些，不過重達20斤，配置高重奔騰386全32位電腦。
完整的8m內存，256m硬盤，各種合格的接口，強過一般的台式電腦。完美搭配了藍衫windows1984，送有合套的office辦公軟件，網絡軟件。
還有小遊戲軟件。
可以說是最高配置的個人電腦了，可以斷電下用鋰電池玩兩個小時。
通過藍衫的新型手機，可以隨時隨地的上網通信。真是十分的強大。
這一次洛杉磯奧運會會是這兩項產品的全球發行，一定是通殺全世界的一項重量級產品。
而在藍衫影響到的電視台上已經做出了相應的廣告，這也挑起了無數人的興趣。
在1984年前每個國家辦奧運會意味著巨大的財政風險和政治風險。
1972年慕尼黑奧運會花了10億美刀，虧了6億美元。
四年後蒙特利爾奧運會巨虧10億美元，而且蒙特利爾300萬居民花了20年才還清舉辦奧運會所欠下的債務。
而1980年的莫斯科奧運會花了90億美元，卻一分錢沒掙。
前幾屆奧運會全部撲街，不是發生血腥的恐怖事件，就是遭到不同國家抵製，比如莫斯科奧運會就是有五分之二的國家拒絕參加。
不僅賺不到錢，還巨額虧損，還有政治風險，搞得誰也不願意申辦。
當成功申辦奧運會的消息傳迴洛杉磯，大批市民上街遊行，當然不是敲鑼打鼓歡天喜地慶祝成功申奧，而是搖旗唿喊地要求不能動用納稅人的錢來辦奧運會。
美國政府宣布不會對洛杉磯奧運會進行經濟援助。
地方政府和美國政府都袖手旁觀，當時奧委會更沒有財力進獨立承辦奧運會。
而舉辦奧運會這麽龐大的綜合性運動會需要巨額的基金，現在都不知道去哪裏找錢。
於是彼得.龍伯羅斯出來了當了組委會主席，還是他自己口袋裏僅掏出來的100美元作為活動經費，也是整個組委會的啟動資金。
開始了四處要飯，化緣，找讚助商。不過讚助商都是“灑灑水，意思意思一下而已。”讚助商數量多，但是實際上每家就象征性地出點小錢，杯水車薪。
彼得.尤伯羅斯規定奧運會隻找30家讚助商，而且每個行業隻能有一家。讚助費最低400萬美元，多了不限，價高者得之。
如此一來，大家都開始了爭搶，因為意味著出現在奧運會的品牌都是自己行業中的老大地位。
這是多麽響亮的噱頭啊。
不過鐵娘子認為，英國政府是有能力應對罷工危機的，隻是要保證整個社會不會因為罷工造成嚴重的損失。
所以鐵娘子提前下令政府發電機購買準備足夠的煤炭儲備應對持續危機，同時也積極推進用其他化工燃料代替煤炭用於發電。
因此這些罷工並沒有造成電力供應的緊張。
這次罷工對英國工業關係具有決定性的影響，罷工的失敗，極大削弱了英國的工人運動罷工，也看成了撒切爾政府和保守黨的政治及意識形態上的一場重大勝利。
想讓撒切爾政府下台的目的失敗。
這也使得美國的裏根政府，對付工會也有一定的應付經驗，不再擔心和害怕工會對政府所造成的影響。
所以說，英國工會高估了自己的能力和影響力，在英倫三島，主要還是依靠外來進口的相關的原料和煤礦、鐵礦本土的礦產並不是很多。
你工人罷工隻會把自己餓死，怎麽與政府爭鬥。
......
隨著手機上的升級越來越成熟，各品牌手機已經緩步追上了藍衫手機的水平，這個時候就是新款手機升級的時候了。
各類手機的品牌也占去了一小部分的通信市場，所以是要改變和升級的時候到了。
最好的廣告就是放在洛杉磯奧運會，現在的世界上打廣告並不用很高的費用。
就算是轉播電視的電台也並不多，因為衛星電視並沒有完全的普及，費用過高。
而自從1971年，日本就有一家名叫fergusson的公司發明了第一台液晶顯示器。
雖然新型的液晶顯示屏幕大小隻有0.1英寸，並且顯示的內容隻有數字。
到了1972年，日本的sharp公司生產了一塊液晶數字表，成為了第一個真正意義上的商業產品，這個產品就是以後的液晶計算機的發展。
也是液晶顯示器的最初表麵。
後麵隨著藍衫科技的崛起，從bp機到大哥大都使用了黑白液晶顯示器，把黑白的液晶屏幕做到了顯示的巔峰。
而後麵的手機更是發展到了彩色液晶顯示器，雖然色彩和分辨率都不是很高，但已經是液晶屏的開端了。
反過來這種屏幕有著無數的專利，也限製了日本和美國公司的隨意抄襲，要做也隻能向藍衫交專利費。
到了現在的1984年，藍衫液晶屏開始了達到了2.4英寸的16萬色，而增加上了世界上第一款攝像頭的手機，雖然分辨率隻有30萬像素。
手機一出，誰與爭鋒，目前也隻能使用簡化版的藍衫手機係統驅動。
沒有辦法達到智能手機的能力，不過也是初步的上網了。
也就是說利用手機可以直接當成無線的撥號貓，接上電腦轉換器就能直接電腦無線上網。
這又是一大的挑戰和創新能力的展現。
現在雖然能生產液晶顯示屏，但是液晶一大屏顯示時，會有很多的動態畫麵的拖尾現象。
所以作為完全的大屏幕電視技術還不完全的成熟。
不過對於液晶電視加入了動態對比度和自然光調節技術，除了提升畫麵的顯示效果外，就能改變動態拖尾。
在stn- lcd（超扭曲向列）液晶顯示出現，同時tft-lcd（薄膜晶體管）液晶顯示器技術被藍衫研究所研發出來，所以lcd的工業開始了調整的發展。
研究的科學家主要是來自於日本的比美國的效率更為快速，理念更為成熟，所以小日本的教育真是世界一流。
一台高達的15寸的彩色液晶筆記本電腦誕生了，雖然目前還有比手提箱小一些，不過重達20斤，配置高重奔騰386全32位電腦。
完整的8m內存，256m硬盤，各種合格的接口，強過一般的台式電腦。完美搭配了藍衫windows1984，送有合套的office辦公軟件，網絡軟件。
還有小遊戲軟件。
可以說是最高配置的個人電腦了，可以斷電下用鋰電池玩兩個小時。
通過藍衫的新型手機，可以隨時隨地的上網通信。真是十分的強大。
這一次洛杉磯奧運會會是這兩項產品的全球發行，一定是通殺全世界的一項重量級產品。
而在藍衫影響到的電視台上已經做出了相應的廣告，這也挑起了無數人的興趣。
在1984年前每個國家辦奧運會意味著巨大的財政風險和政治風險。
1972年慕尼黑奧運會花了10億美刀，虧了6億美元。
四年後蒙特利爾奧運會巨虧10億美元，而且蒙特利爾300萬居民花了20年才還清舉辦奧運會所欠下的債務。
而1980年的莫斯科奧運會花了90億美元，卻一分錢沒掙。
前幾屆奧運會全部撲街，不是發生血腥的恐怖事件，就是遭到不同國家抵製，比如莫斯科奧運會就是有五分之二的國家拒絕參加。
不僅賺不到錢，還巨額虧損，還有政治風險，搞得誰也不願意申辦。
當成功申辦奧運會的消息傳迴洛杉磯，大批市民上街遊行，當然不是敲鑼打鼓歡天喜地慶祝成功申奧，而是搖旗唿喊地要求不能動用納稅人的錢來辦奧運會。
美國政府宣布不會對洛杉磯奧運會進行經濟援助。
地方政府和美國政府都袖手旁觀，當時奧委會更沒有財力進獨立承辦奧運會。
而舉辦奧運會這麽龐大的綜合性運動會需要巨額的基金，現在都不知道去哪裏找錢。
於是彼得.龍伯羅斯出來了當了組委會主席，還是他自己口袋裏僅掏出來的100美元作為活動經費，也是整個組委會的啟動資金。
開始了四處要飯，化緣，找讚助商。不過讚助商都是“灑灑水，意思意思一下而已。”讚助商數量多，但是實際上每家就象征性地出點小錢，杯水車薪。
彼得.尤伯羅斯規定奧運會隻找30家讚助商，而且每個行業隻能有一家。讚助費最低400萬美元，多了不限，價高者得之。
如此一來，大家都開始了爭搶，因為意味著出現在奧運會的品牌都是自己行業中的老大地位。
這是多麽響亮的噱頭啊。