“我並不是為了開人，隻不過是因為，他是你們的頭，所以這一次是他給你們背鍋了，因為這個錯誤不是持田昌典一個人單獨犯的。，而是你們這些改革派的人，集體犯的。是錯誤總得有人出來承擔責任，他隻不過是因為正巧合適，所以才落得如此。”
宮崎蒼介說的很明白，持田昌典是為了改革派的人背鍋，並不是因為他不適合什麽狗屁公司文化，他也不是那麽暴躁的人，一言不合就開人。隻是這場風波如果就這麽平息，下麵難免會以為逼宮是不會有後果的，那麽以後的日子裏宮崎蒼自然難得安穩。
“但是，這並不意味著，你們研發人員贏了。我現在隻不過是在提醒你們，無論什麽領域，隻要做了，我就隻要第一，如果未來達不到我的要求，那就別怪我無情。有差距並不可怕，全力衝刺趕上差距就行了。”
會議室裏聽到宮崎蒼介的話，有人憂慮有人開心，憂慮的是行業第一豈是那麽輕易能夠達到的，開心的是，既然宮崎蒼介這麽說，那接下來肯定不會削減對研發業務的投入，反而會加大投入，否則何談衝刺行業第一。
看著下麵的人，有悲有喜，宮崎蒼介也隻能在心裏歎了一口氣。這種涉及到公司未來發展戰略的路線之爭，豈是開掉一個人，參加一個會議就能夠解決掉的。
甚至別說公司內部除了保守派和改革派之間的鬥爭，保守派之間還有小野製藥和鹽野義製藥兩派舊人的紛爭，隻不過現在因為外部鬥爭，被隱藏起來了而已。這麽多問題，也不是能夠輕易解決的。
人總是利益生物，隻要涉及到利益問題，無論是政府還是企業，無論是外部還是內部，這種糾紛肯定不會結束。
換句話說，任何一家企業，做到一定的程度，必然會產生各種各樣的問題，這裏麵涉及到的是資源分配、收入、股份配發等等利益問題，麵對這些問題，人還是會很現實的。
“我這裏還有一個議案，請各位董事表決。”宮崎蒼介看到下麵的人竊竊私語隨著時間的流逝開始漸漸平息了，於是抬起酒杯抿了一口，然後大聲的說道，惹來眾人驚恐的目光，生怕自己成為下一個持田昌典。
“放輕鬆，大家一起舉杯，喝完杯中的酒，壓壓驚。別那麽緊張，新的議案是，從今天開始董事會不再設立副董事長的席位，隻設立董事長的位置，高盛的另一位董事人選，我會迴去考慮之後，下次董事會召開再提名。”
“今天的會議可以結束了，大家別擔心，我不是每天都這麽嚇人的。”宮崎蒼介和大家一起喝完，眯著眼睛起身離開了會議室。
帕斯卡·索裏奧特和手代木功帶領著會議室內的一眾高管們，起身送別宮崎蒼介的離開，等到他和希爾，還有總裁辦的人離開了辦公室之後，兩人這才大眼瞪小眼，過了片刻，兩人看著會議室裏的所有人，一言不發收拾著東西也離開了。
兩人的意思很明顯，那就是對宮崎蒼介這番操作，不知道是好是壞，大家都很迷茫這次會議召開以後，自己獲得了什麽，又失去了什麽，因此也不知道該說什麽，隻能夠找地方商量下一步怎麽走。
宮崎蒼介離開會議室之後，帶著希爾和總裁辦給他派的助理們迴到了自己的辦公室。坐在寬大的旋轉椅上，宮崎蒼介拿著一隻用來簽字的派克鋼筆，不時地在棕色辦公桌上點點，思考著問題。
想了想，他幹脆讓幾個助理打電話通知帕斯卡·索裏奧特和手代木功上來，準備單獨和兩個派係領頭羊討論一下公司的架構問題。經過思考之後，宮崎蒼介認為，日本生命製藥集團的很多矛盾，都是因為現有的公司架構已經不能夠滿足下一步發展所產生。
宮崎蒼介現在拎出一個支持改革派的持田昌典，殺雞儆猴的舉動似乎看上去很嚇人，也能夠讓公司內部的鬥爭消停一段時間，但想要從根本上解決問題，還是得從基本架構上，改革集團的體製。
三個人在董事長辦公室內商量了一下午，不時還通知各部門的負責人上來詢問一些問題，經過討論之後，總算是弄出一個大致可行的改革方案出來。
按照三人商量的新規劃，日本生命製藥集團新的架構模式將放棄原來樹形模式的特點，采取超級委員會製度。
公司內部針對幾大業務部門，成立針對性的超級委員會，由部門負責人製度改為委員會負責製度。成立的采購委員會、研發委員會等十餘個超級委員會，各委員會的成員由相關的部門負責人擔任，委員會主席則是由直接負責的高級副總裁兼任。各委員會內部之間對所有的決定共同負責，委員會將直接對首席執行官報告工作。
看上去這麽一改，似乎日本生命製藥集團的內部架構上，變得更為複雜了，由垂直的樹形管理模式變為交叉管理模式。但是這也是宮崎蒼介的無奈選擇，因為隻有將各部門之間的利益捏合為一個整體，即使這個整體貌合神離，也能夠減輕之前激烈的內鬥。
以後集團的重大事項，將由各大委員會進行討論後，根據他們的共同決議，上報到首席執行官這裏，由首席執行官召開集團常務會議討論決定。
每個部分的負責人從此以後都會同時擔任相關超級委員會的成員，共同為委員會作出的集體決定負責。甚至宮崎蒼介還考慮到，委員會的人數過多會降低決議的科學性，而人數過少又容易變為一言堂，因此他規定了每個超級委員會的成員應該在5-7人之內。
超級委員會的核心就是，讓利益不相幹的幾大業務模塊之間，共同為公司的整體利益負責，雖然麻煩是麻煩了一點，但也打破了事不關己高高掛起的鬥爭心態。
並且，除了超級委員會製度之外，日本生命製藥集團也將會重組之間沒有變動各大研發機構和子公司之間的研發業務，整合為統一的研發部門，打破之前鹽野義和小野製藥留下的大塊大塊的研發所，變為一個個研發小組，小組將直接對接研發委員會，讓研發業務模塊變得更加垂直，減少不必要的管理內耗。
以後每個研發小組之間，將會直接向研發委員會申請項目經費，批不批全靠研發委員會的審核，並且研發小組之間的人員不再是固定不變的，而會根據負責研發的超級委員會每年的評審之後，進行定期輪崗和變動，打破舊有的小團體，能夠更好的發揮自己的能動性，調動研發人員們的積極性。
宮崎蒼介說的很明白，持田昌典是為了改革派的人背鍋，並不是因為他不適合什麽狗屁公司文化，他也不是那麽暴躁的人，一言不合就開人。隻是這場風波如果就這麽平息，下麵難免會以為逼宮是不會有後果的，那麽以後的日子裏宮崎蒼自然難得安穩。
“但是，這並不意味著，你們研發人員贏了。我現在隻不過是在提醒你們，無論什麽領域，隻要做了，我就隻要第一，如果未來達不到我的要求，那就別怪我無情。有差距並不可怕，全力衝刺趕上差距就行了。”
會議室裏聽到宮崎蒼介的話，有人憂慮有人開心，憂慮的是行業第一豈是那麽輕易能夠達到的，開心的是，既然宮崎蒼介這麽說，那接下來肯定不會削減對研發業務的投入，反而會加大投入，否則何談衝刺行業第一。
看著下麵的人，有悲有喜，宮崎蒼介也隻能在心裏歎了一口氣。這種涉及到公司未來發展戰略的路線之爭，豈是開掉一個人，參加一個會議就能夠解決掉的。
甚至別說公司內部除了保守派和改革派之間的鬥爭，保守派之間還有小野製藥和鹽野義製藥兩派舊人的紛爭，隻不過現在因為外部鬥爭，被隱藏起來了而已。這麽多問題，也不是能夠輕易解決的。
人總是利益生物，隻要涉及到利益問題，無論是政府還是企業，無論是外部還是內部，這種糾紛肯定不會結束。
換句話說，任何一家企業，做到一定的程度，必然會產生各種各樣的問題，這裏麵涉及到的是資源分配、收入、股份配發等等利益問題，麵對這些問題，人還是會很現實的。
“我這裏還有一個議案，請各位董事表決。”宮崎蒼介看到下麵的人竊竊私語隨著時間的流逝開始漸漸平息了，於是抬起酒杯抿了一口，然後大聲的說道，惹來眾人驚恐的目光，生怕自己成為下一個持田昌典。
“放輕鬆，大家一起舉杯，喝完杯中的酒，壓壓驚。別那麽緊張，新的議案是，從今天開始董事會不再設立副董事長的席位，隻設立董事長的位置，高盛的另一位董事人選，我會迴去考慮之後，下次董事會召開再提名。”
“今天的會議可以結束了，大家別擔心，我不是每天都這麽嚇人的。”宮崎蒼介和大家一起喝完，眯著眼睛起身離開了會議室。
帕斯卡·索裏奧特和手代木功帶領著會議室內的一眾高管們，起身送別宮崎蒼介的離開，等到他和希爾，還有總裁辦的人離開了辦公室之後，兩人這才大眼瞪小眼，過了片刻，兩人看著會議室裏的所有人，一言不發收拾著東西也離開了。
兩人的意思很明顯，那就是對宮崎蒼介這番操作，不知道是好是壞，大家都很迷茫這次會議召開以後，自己獲得了什麽，又失去了什麽，因此也不知道該說什麽，隻能夠找地方商量下一步怎麽走。
宮崎蒼介離開會議室之後，帶著希爾和總裁辦給他派的助理們迴到了自己的辦公室。坐在寬大的旋轉椅上，宮崎蒼介拿著一隻用來簽字的派克鋼筆，不時地在棕色辦公桌上點點，思考著問題。
想了想，他幹脆讓幾個助理打電話通知帕斯卡·索裏奧特和手代木功上來，準備單獨和兩個派係領頭羊討論一下公司的架構問題。經過思考之後，宮崎蒼介認為，日本生命製藥集團的很多矛盾，都是因為現有的公司架構已經不能夠滿足下一步發展所產生。
宮崎蒼介現在拎出一個支持改革派的持田昌典，殺雞儆猴的舉動似乎看上去很嚇人，也能夠讓公司內部的鬥爭消停一段時間，但想要從根本上解決問題，還是得從基本架構上，改革集團的體製。
三個人在董事長辦公室內商量了一下午，不時還通知各部門的負責人上來詢問一些問題，經過討論之後，總算是弄出一個大致可行的改革方案出來。
按照三人商量的新規劃，日本生命製藥集團新的架構模式將放棄原來樹形模式的特點，采取超級委員會製度。
公司內部針對幾大業務部門，成立針對性的超級委員會，由部門負責人製度改為委員會負責製度。成立的采購委員會、研發委員會等十餘個超級委員會，各委員會的成員由相關的部門負責人擔任，委員會主席則是由直接負責的高級副總裁兼任。各委員會內部之間對所有的決定共同負責，委員會將直接對首席執行官報告工作。
看上去這麽一改，似乎日本生命製藥集團的內部架構上，變得更為複雜了，由垂直的樹形管理模式變為交叉管理模式。但是這也是宮崎蒼介的無奈選擇，因為隻有將各部門之間的利益捏合為一個整體，即使這個整體貌合神離，也能夠減輕之前激烈的內鬥。
以後集團的重大事項，將由各大委員會進行討論後，根據他們的共同決議，上報到首席執行官這裏，由首席執行官召開集團常務會議討論決定。
每個部分的負責人從此以後都會同時擔任相關超級委員會的成員，共同為委員會作出的集體決定負責。甚至宮崎蒼介還考慮到，委員會的人數過多會降低決議的科學性，而人數過少又容易變為一言堂，因此他規定了每個超級委員會的成員應該在5-7人之內。
超級委員會的核心就是，讓利益不相幹的幾大業務模塊之間，共同為公司的整體利益負責，雖然麻煩是麻煩了一點，但也打破了事不關己高高掛起的鬥爭心態。
並且，除了超級委員會製度之外，日本生命製藥集團也將會重組之間沒有變動各大研發機構和子公司之間的研發業務，整合為統一的研發部門，打破之前鹽野義和小野製藥留下的大塊大塊的研發所，變為一個個研發小組，小組將直接對接研發委員會，讓研發業務模塊變得更加垂直，減少不必要的管理內耗。
以後每個研發小組之間，將會直接向研發委員會申請項目經費，批不批全靠研發委員會的審核，並且研發小組之間的人員不再是固定不變的，而會根據負責研發的超級委員會每年的評審之後，進行定期輪崗和變動，打破舊有的小團體，能夠更好的發揮自己的能動性，調動研發人員們的積極性。