宮崎蒼介能夠做出這麽一份出色的整改方案，固然是他自己對日本的藥品和保健品市場有所了解，更多的還是他身邊有也有高人。
為了配合他的整改方案，他特意從偉達公關東京分公司直接高薪挖來了一個團隊，在這個基礎上組建了日本生命集團的執行委員會。他並沒有直接出麵，而是以改組後的執行委員會模式，來掌握日本生命現階段的整改進度。
偉達公關有多強，一句話就可以知道。北京奧運會和上海世博會的公關公司，就是偉達中國分公司負責的。更近一些的著名案例，比如血腥累累的牛油果推廣，也是偉達公司負責安排的。作為業界當之無愧的領頭羊，偉達公關擁有者業界領先的營銷水平。
宮崎蒼介挖來的團隊，其資深合夥人玉木將太不僅有豐富的藥品和保健品市場的公關經驗，為第一三公、武田製藥等日本藥企巨頭服務多年，還和政府關係部門有著不錯的聯係。
這次日本生命的整改項目，與其說是政府找上了宮崎蒼介幫忙，還不如說是玉木將太這個偉達公關的資深合夥人野心勃勃，在他的推薦下，主管部門消費者廳和金融廳的官僚們，才親自出麵請宮崎蒼介來接手。
而宮崎蒼介真正決定出手的目的，沒有別的原因，就是他對日本的藥品市場，這個世界第三大的藥品市場，充滿了征服的野心。
有人說，21世界是生物的世紀，但宮崎蒼介認為，這句話可以更準確一點，21世紀應該是生物製藥的世紀。
早在去年八月份，阿爾法投資公司剛剛成立的時候，宮崎蒼介就渴望進入藥品市場，包括對小林製藥的入股，也是宮崎蒼介基於對藥品市場的垂涎，而做出的一次試探，可惜沒能夠進一步深入合作。
宮崎蒼介一直以來，都在尋求投資幾家亮眼的藥品企業，比如gilead這家美國醫藥研發公司，就讓宮崎蒼介垂涎三尺。
但是這家於1987年創立於加州fostercity的製藥公司，雖然還沒有真正的走向輝煌的巔峰，但已經發展得很不錯了。如果早十年，宮崎蒼介一定會不惜一切投資gilead，但是現在再入場，隻能夠喝點湯湯水水，麵前入手一點股份當個戰略投資者就已經很不錯了。
2011年的gilead製藥公司，已經擁有韋瑞德(viread)這款世界範圍內使用最廣泛的抗逆轉錄藥物，用以治療乙肝、艾滋病。除此之外，著名的流感藥達菲(tamiflu)奧司他韋(oseltamivir)，也是他們率先研發出來，才把專利賣給世界第一巨頭羅氏。
等到明年，該公司開發的用於治療丙肝的藥物sovaldi成功上市，大獲成功之後，《福布斯》雜誌也會將其評為世界上第四大製藥公司，gilead製藥公司就正式登上屬於他們的曆史舞台，開始扮演者時代的主角了。
大名鼎鼎的藥品瑞得西韋，也正是gilead在2015年研發完成的藥物，對埃博拉等病毒感染導致的疾病有著很好的臨床效果。
迴過頭來，宮崎蒼介之所以想要通過整改日本生命進軍日本藥品市場，並進一步窺視世界製藥市場，其最主要的原因是，日本藥品市場是一個情況很特殊的市場。
“讓玉木將太加快進度，再催一催東京第一銀行，讓他們把第二筆貸款趕緊打過來，上半年之內，一定要把日本生命整體架構搭建完成，這一次我們要幹一筆大的。”
宮崎蒼介在車裏再一次將自己的整改報告和玉木將太提交的進度瀏覽一番，忍俊不禁，露出了得意的笑容，感覺挺有意思的。
他既是感慨玉木將太的營銷手段是真正的大師級，讓宮崎蒼介很是佩服。
同時，看著車窗外川流不息的車流，宮崎蒼介也不得不慶幸自己的運氣，居然想要睡覺就有枕頭來靠，玉木將太這種人才居然會主動來投，難道自己真的是負有使命的嗎？
窗外朝陽升起，宮崎蒼介的臉上被晨曦打滿了側臉，宮崎蒼介心中充滿了自信，製藥這個暴利行業，他宮崎-救世主-蒼介，終於要來拯救世界了嗎？
宮崎蒼介之所以如此能夠如此信心滿滿，除了不斷的成功讓他充滿了必勝的信念之外，日本藥品市場的特殊情況也是激發他勃勃野心的推動力。
在2012年的時候，中國剛剛超過日本成為世界第三大藥品市場，但是日本的製藥工業基礎依舊非常雄厚。
日本和中國一樣有著很多的製藥企業，並且日本還是仿製藥使用率最低的國家，仿製藥的處方量長期不足總處方量的60%，而2010年以前更是隻有40%以下。
這些數據是宮崎蒼介聘任的多家大型市場調查公司，在分析了前二十年的日本各大醫院和醫療機構的用藥情況和藥品的銷售情況後，總結給出的分析數據。
這意味著日本的藥品市場不接受仿製藥，更依賴新藥。因此在日本，創新型的藥企能夠獲得高速發展的契機。
日本的本土巨頭，大多都是玩“metoo”新藥起家的，這裏的“metoo”新藥不是好萊塢那個，而是製藥行業常說“me-too，me-better，me-best”三兄弟。
me-too藥，是指即在不侵犯他人專利權情況下，對新出現的突破性新藥進行較大的分子結構改造或修飾，尋找作用機製相同或相似，並在治療應能用上具有某些優點的新藥物。
簡單來說就是，me-too藥有別於完全照抄他人化學結構的“仿製藥”，是特指具有自己知識產權的藥物。
me-too藥物研發也是當今世界各國廣泛采用的戰略，具有投資少、周期短、成功率高等特點，是新藥研發的一條重要途徑，也是由仿製向創新轉變的捷徑。
比如大名鼎鼎的蘭索拉唑，及其他拉唑類藥物的研究，都是以奧美拉唑為先導物的，其活性比奧美拉唑強，而市場上也逐步替代了奧美拉唑。
而在日本藥品市場，甚至有的製藥巨頭企業，隻靠著一兩個暢銷品種就能夠迅速成長為世界前五十強的藥企。
隻不過在2000年以後，美國藥品監管機構fda收緊了對me-too類藥物的審批尺度，因此日本藥企的發展道路也受到了巨大的阻礙。
最讓宮崎蒼介興奮的是，日本的製藥巨頭們在過去的二十年裏已經實現了全球化。這些巨頭們的銷售額大部分來自於海外銷售，這意味著他能夠上下其手的幾率就更多了。
通過影響其他國家的監管部門發起調查，甚至雇傭律師團發起各種訴訟，影響這些公司的聲譽等等，全球化意味著盤子大，也意味著弱點多。
並且，由於國際化程度很高，日本也是全球第二大創新藥市場，所以很多歐美的跨國藥企，在日本的營銷方式都是找日本本土的藥企代銷，能夠擠進日本銷售日前世的非本土藥企隻有瑞輝（pfizer）、吉利得（gilead）和默沙東（msd）三家。
為了配合他的整改方案，他特意從偉達公關東京分公司直接高薪挖來了一個團隊，在這個基礎上組建了日本生命集團的執行委員會。他並沒有直接出麵，而是以改組後的執行委員會模式，來掌握日本生命現階段的整改進度。
偉達公關有多強，一句話就可以知道。北京奧運會和上海世博會的公關公司，就是偉達中國分公司負責的。更近一些的著名案例，比如血腥累累的牛油果推廣，也是偉達公司負責安排的。作為業界當之無愧的領頭羊，偉達公關擁有者業界領先的營銷水平。
宮崎蒼介挖來的團隊，其資深合夥人玉木將太不僅有豐富的藥品和保健品市場的公關經驗，為第一三公、武田製藥等日本藥企巨頭服務多年，還和政府關係部門有著不錯的聯係。
這次日本生命的整改項目，與其說是政府找上了宮崎蒼介幫忙，還不如說是玉木將太這個偉達公關的資深合夥人野心勃勃，在他的推薦下，主管部門消費者廳和金融廳的官僚們，才親自出麵請宮崎蒼介來接手。
而宮崎蒼介真正決定出手的目的，沒有別的原因，就是他對日本的藥品市場，這個世界第三大的藥品市場，充滿了征服的野心。
有人說，21世界是生物的世紀，但宮崎蒼介認為，這句話可以更準確一點，21世紀應該是生物製藥的世紀。
早在去年八月份，阿爾法投資公司剛剛成立的時候，宮崎蒼介就渴望進入藥品市場，包括對小林製藥的入股，也是宮崎蒼介基於對藥品市場的垂涎，而做出的一次試探，可惜沒能夠進一步深入合作。
宮崎蒼介一直以來，都在尋求投資幾家亮眼的藥品企業，比如gilead這家美國醫藥研發公司，就讓宮崎蒼介垂涎三尺。
但是這家於1987年創立於加州fostercity的製藥公司，雖然還沒有真正的走向輝煌的巔峰，但已經發展得很不錯了。如果早十年，宮崎蒼介一定會不惜一切投資gilead，但是現在再入場，隻能夠喝點湯湯水水，麵前入手一點股份當個戰略投資者就已經很不錯了。
2011年的gilead製藥公司，已經擁有韋瑞德(viread)這款世界範圍內使用最廣泛的抗逆轉錄藥物，用以治療乙肝、艾滋病。除此之外，著名的流感藥達菲(tamiflu)奧司他韋(oseltamivir)，也是他們率先研發出來，才把專利賣給世界第一巨頭羅氏。
等到明年，該公司開發的用於治療丙肝的藥物sovaldi成功上市，大獲成功之後，《福布斯》雜誌也會將其評為世界上第四大製藥公司，gilead製藥公司就正式登上屬於他們的曆史舞台，開始扮演者時代的主角了。
大名鼎鼎的藥品瑞得西韋，也正是gilead在2015年研發完成的藥物，對埃博拉等病毒感染導致的疾病有著很好的臨床效果。
迴過頭來，宮崎蒼介之所以想要通過整改日本生命進軍日本藥品市場，並進一步窺視世界製藥市場，其最主要的原因是，日本藥品市場是一個情況很特殊的市場。
“讓玉木將太加快進度，再催一催東京第一銀行，讓他們把第二筆貸款趕緊打過來，上半年之內，一定要把日本生命整體架構搭建完成，這一次我們要幹一筆大的。”
宮崎蒼介在車裏再一次將自己的整改報告和玉木將太提交的進度瀏覽一番，忍俊不禁，露出了得意的笑容，感覺挺有意思的。
他既是感慨玉木將太的營銷手段是真正的大師級，讓宮崎蒼介很是佩服。
同時，看著車窗外川流不息的車流，宮崎蒼介也不得不慶幸自己的運氣，居然想要睡覺就有枕頭來靠，玉木將太這種人才居然會主動來投，難道自己真的是負有使命的嗎？
窗外朝陽升起，宮崎蒼介的臉上被晨曦打滿了側臉，宮崎蒼介心中充滿了自信，製藥這個暴利行業，他宮崎-救世主-蒼介，終於要來拯救世界了嗎？
宮崎蒼介之所以如此能夠如此信心滿滿，除了不斷的成功讓他充滿了必勝的信念之外，日本藥品市場的特殊情況也是激發他勃勃野心的推動力。
在2012年的時候，中國剛剛超過日本成為世界第三大藥品市場，但是日本的製藥工業基礎依舊非常雄厚。
日本和中國一樣有著很多的製藥企業，並且日本還是仿製藥使用率最低的國家，仿製藥的處方量長期不足總處方量的60%，而2010年以前更是隻有40%以下。
這些數據是宮崎蒼介聘任的多家大型市場調查公司，在分析了前二十年的日本各大醫院和醫療機構的用藥情況和藥品的銷售情況後，總結給出的分析數據。
這意味著日本的藥品市場不接受仿製藥，更依賴新藥。因此在日本，創新型的藥企能夠獲得高速發展的契機。
日本的本土巨頭，大多都是玩“metoo”新藥起家的，這裏的“metoo”新藥不是好萊塢那個，而是製藥行業常說“me-too，me-better，me-best”三兄弟。
me-too藥，是指即在不侵犯他人專利權情況下，對新出現的突破性新藥進行較大的分子結構改造或修飾，尋找作用機製相同或相似，並在治療應能用上具有某些優點的新藥物。
簡單來說就是，me-too藥有別於完全照抄他人化學結構的“仿製藥”，是特指具有自己知識產權的藥物。
me-too藥物研發也是當今世界各國廣泛采用的戰略，具有投資少、周期短、成功率高等特點，是新藥研發的一條重要途徑，也是由仿製向創新轉變的捷徑。
比如大名鼎鼎的蘭索拉唑，及其他拉唑類藥物的研究，都是以奧美拉唑為先導物的，其活性比奧美拉唑強，而市場上也逐步替代了奧美拉唑。
而在日本藥品市場，甚至有的製藥巨頭企業，隻靠著一兩個暢銷品種就能夠迅速成長為世界前五十強的藥企。
隻不過在2000年以後，美國藥品監管機構fda收緊了對me-too類藥物的審批尺度，因此日本藥企的發展道路也受到了巨大的阻礙。
最讓宮崎蒼介興奮的是，日本的製藥巨頭們在過去的二十年裏已經實現了全球化。這些巨頭們的銷售額大部分來自於海外銷售，這意味著他能夠上下其手的幾率就更多了。
通過影響其他國家的監管部門發起調查，甚至雇傭律師團發起各種訴訟，影響這些公司的聲譽等等，全球化意味著盤子大，也意味著弱點多。
並且，由於國際化程度很高，日本也是全球第二大創新藥市場，所以很多歐美的跨國藥企，在日本的營銷方式都是找日本本土的藥企代銷，能夠擠進日本銷售日前世的非本土藥企隻有瑞輝（pfizer）、吉利得（gilead）和默沙東（msd）三家。