毛吉慶說我成天上班電驢子，坐不上。
雷經理接過話，“家門口就有地鐵站，昨天帶小孩出來玩坐了下，挺方便的。”
他們嬉笑的聊天，我淡淡的坐在工位上，住在柿園路，哪條線對我都不方便。
一號線開通由東向西，從滻灞一直到後衛寨，北大街為一、二號線換乘站，這條線路在一次降低遠途的人們，對去城西客運站，鹹陽換乘的人有了很大方便。
打開電腦開始一天工作，早上要在係統上撈數據，把上周銷售及巡店時的情況整理，部門開會要匯報的。
工作一陣，能感覺到團隊的氛圍，三人是從店鋪一步步上來，眼界格局略有欠缺，每個人都在各自為戰，現在的銷售表項良好沒什麽問題，等到一線出現瓶頸導致生意額下滑，這種劣勢將會無限製放大。
團隊中重要的是配合，個人主義隻會加速摧毀自己。
月初電視劇小爸爸讓paulfrank又走上一個台階，店裏反饋單品t恤幾乎一再售罄，為此雷經理不得已跟總部商議，從上海直營店買迴一批小類產品。
就這樣，還是供不應求。
9月paulfrank要在開元上櫃，部門經理問了些商城前期準備事宜，我將以前模式跟他全盤托出，打電話問席si現行情況，閑聊她已經從5樓調到負二層，現在負責少淑樓層。
開業前部門五人前去幫忙，上廁所時碰見席si，她說那天你給我打電話，還在想從李寧出來到哪裏了，這個品牌最近很火，能在這裏麵工作，你的經驗沒什麽問題，以後咱們還要合作把業績提上去。
我說席si言重了，我現在就一主管而已，剛來沒倆月，這家店未來誰負責還不知道，聽從公司指示吧。跟席si聊了兩句，她說馮si從寶雞迴來了，現在後樓做品類買手，有機會你可以去見見，上次我去後樓辦事，碰見她還問你現在情況。我摸了摸鼻子，好的席si。
國慶節paulfrank開業，當天銷售排名樓層第四，這個數據在開元算是很好的，要知道負二層品牌眾多，光少淑幾個高效品牌就能拉動整層15%銷售，當天取得這個業績，挺猛。
這家店毛吉慶負責，我自得其所安排行程到劃分店鋪，3號從凱德轉場出來，步行去小寨金鷹，上到人行天橋見蜘蛛俠噓頭的商場已經開業，眯眼看了下名字，賽格國際購物中心。
心頭一動進商場轉了一圈，規模跟開元差不多，比較吸睛的是直通電梯和室內瀑布，樓上的餐飲倒比開元能強上一些，在一處公共欄看到，這家商場有三最，樓頂停車場、室內瀑布、最長扶梯，這種場業規模算得上首屈一指，可惜品牌引進不行，假猴子都能公然在商場售賣。
離開商場往金鷹走去，每一個新場三年內都會換上好幾茬品牌，用來做商場維護調整，前期先引進些品牌把場子撐起，通過招商團隊不停的引入好一些品牌，等業績財報上去，坐地起價扣點或租金抬高，把一大部分清退，引進高級一些的品牌。到那時的商場才算站住身腳，這麽好的位置，前期造勢和現在的裝修內飾，火，是早晚的事。
國慶結束正常到公司上班，係統管理員讓對自營體係店鋪裝新插件，務必兩日內將店鋪全部安裝好。雷經理讓我和毛吉慶把手裏工作放下，拿著u盤找管理員導插件，這兩天先把這事辦了。
上麵張張嘴，下麵跑斷腿，在管理員那看懂操作，我們到前台在簽出單寫上事由，下電梯各自分開，我渡步往凱德廣場走去，由遠到近吧。
兩天時間跑了四個商場八個店鋪，在公司要求時間內安裝並講解，最後一家在興正元民生cpu，店長丁雪說：“做業務可真累，還是在店鋪工作舒服。”
我淡淡一笑，“每個人追求不同而已，走了，迴頭聊。”
月底部門重新規劃營運分管，對現有混亂管理做出梳理，我跟毛吉慶不用以商場劃分區域，從品牌調配度來劃分，我全權負責paulfrank，其他品牌則由他管理，以後對接商場也是找直屬人溝通，各是各的。
部門人情世故有些奇葩，有工作交集還能說兩句，現在我跟靳嘉傑沒有工作上交集，毛吉慶跟李鬆沒有交集，在公司裏溝通基本無視。
一個部門就這仨瓜倆棗，整得涇渭分明這麽嚴重，我索性不去搭理，這些根支末葉對後期也沒什麽實質影響，雜鍋渾水不理便是，以後在慢慢融入。
臨下班雷經理把我和毛吉慶叫過去，說現在品牌重新劃分，每晚匯總數據按品牌匯總，以短信或微信形式整理好發給我。
我向毛吉慶要了個抬頭模板，他說店裏下班前把短信發給你，匯總到一條短信，將模板抬頭日數據和月數據更新下就行。道聲謝給6家店打電話讓晚上銷售發我這裏，背著包到前台打卡下班。
晚上迴家跟孩子玩了一會兒，我把厚衣服和被子拿出來，說梓晴，明天把被子曬一下，這兩天冷了咱就能蓋。她說行，明晚你下班咱們把被罩套好。
晚上抱著夢夢轉圈，小家夥已經可以趴在肩上直著抱，在她耳邊小聲的哼著兒歌，十幾圈後走到鏡子前，側著看了眼見她入睡，我輕輕的將她放在床上，於梓晴給她蓋上被子，我說快睡吧，我把銷售一發就上床。
拿手機按了下，看有6條未讀短信，我摸出煙走進廚房，把推拉門關上點煙，明天月初還要統計各店工資表，怎麽這事還要營運做，這不是人事和財務的事麽。
第二天到公司，我向毛吉慶要了份以前的工資表，研究一番，隻是審核銷售額對應提點，雙擊鼠標打開係統，這簡單，係統流水跟各店上報營業額實銷對一下就明了。
下午審完最後一家店鋪，整理好打包發給李靜留檔，明天安排去凱德和金鷹，把資料準備一下。
paulfrank目前有六家店鋪，除了之前負責的四個商場有，南大街運動城和開元也算在我的頭上，看著店鋪沒毛吉慶多，但是工作韌度卻高上很多。
閑時抓服務，忙時抓銷售，這是零售業流傳的一句話，說的是店鋪業績隨著季節的推進，忙於不忙抓的側重點不同。眼下雙十一將至，很多店鋪的流水停滯不前，要下店去找原因解決。
第二天坐車到凱德廣場，跟店長王文英溝通最近人員狀態，她說自從賽格開業，商場的客流明顯減少，平常周末還能有點人氣，近一個月周末跟平常一樣，客流下降許多。
凱德廣場屬於社區店，在店裏觀察了一個多小時，王文英說：“領導你也看見，現在的人氣，跟以前差太遠了。”
這家場子三個品牌的銷售比不上一個開元，我說既然店鋪還在，我們要自己想一些辦法，李牧牧，你把店鋪vip資料本拿過來，我看一下。
翻看vip信息，我說以後固定每周五下午給他們發些信息，比如新款圖片和搭配服飾，找出每件商品的凸出賣點，一句話形式單聊。指望社區店有高客流不現實，我們維護好現有客人，從他們身上挖掘周邊朋友，以客帶客是能可行，你們試一試這個方案，將每一人的接待技巧拿出來用心服務，我相信咱們店是會有所收獲的。
待王文英他們記下，我到小寨金鷹找店長彭婷，聊的方式幾乎類似，這家店離賽格不到100米，當時沒開時客流就不多，一個月也就6萬左右銷售，現在開了新場人氣更慘。除了鞏固自身服務讓顧客得到舒心體驗，目前我也不能想到更好的辦法。
跟樓層張主管聊商場策略，兜裏電話鈴響，見是開元paulfrank座機，我告罪一聲走到一邊，接起聽到那邊店長說領導，我要離職。
這個店開了剛一個月，店裏員工全是新招的，穩定性不高我能理解，但是店長先跳出來要走，這倒讓我有點詫異。
到開元了解情況，店長說家裏給她找了份行政工作，想了許久才做的決定。我沒有反駁理由，問她準備什麽時候走？她說如果可以的話，越快越好。
現在這家新店如日中天，很多老店長都在覬覦動態，我說下周給你答複，在沒離職之前，做好本職工作。她說謝謝領導，麻煩了。
周一在公司溝通工作，我把此事說出，雷經理說你們討論一下，是從店裏提一個上來還是從別家店調？
我摸了摸鼻子，“我建議從別家店調，現在開元團隊太年輕，找一個強勢店長把店先托起來，後期培養副店也行，上個月銷售不錯，不能把勢頭降了。”
他點點頭，問我這邊有合適人選沒？我說剛接觸他們時間不長，聽聽毛吉慶意見。
毛吉慶在公司做的時間久一些，對各店人員比我清楚，他低頭想了想，說：“雷經理，你看興正元民生cpu，丁雪咋樣？”
雷經理接過話，“家門口就有地鐵站，昨天帶小孩出來玩坐了下，挺方便的。”
他們嬉笑的聊天，我淡淡的坐在工位上，住在柿園路，哪條線對我都不方便。
一號線開通由東向西，從滻灞一直到後衛寨，北大街為一、二號線換乘站，這條線路在一次降低遠途的人們，對去城西客運站，鹹陽換乘的人有了很大方便。
打開電腦開始一天工作，早上要在係統上撈數據，把上周銷售及巡店時的情況整理，部門開會要匯報的。
工作一陣，能感覺到團隊的氛圍，三人是從店鋪一步步上來，眼界格局略有欠缺，每個人都在各自為戰，現在的銷售表項良好沒什麽問題，等到一線出現瓶頸導致生意額下滑，這種劣勢將會無限製放大。
團隊中重要的是配合，個人主義隻會加速摧毀自己。
月初電視劇小爸爸讓paulfrank又走上一個台階，店裏反饋單品t恤幾乎一再售罄，為此雷經理不得已跟總部商議，從上海直營店買迴一批小類產品。
就這樣，還是供不應求。
9月paulfrank要在開元上櫃，部門經理問了些商城前期準備事宜，我將以前模式跟他全盤托出，打電話問席si現行情況，閑聊她已經從5樓調到負二層，現在負責少淑樓層。
開業前部門五人前去幫忙，上廁所時碰見席si，她說那天你給我打電話，還在想從李寧出來到哪裏了，這個品牌最近很火，能在這裏麵工作，你的經驗沒什麽問題，以後咱們還要合作把業績提上去。
我說席si言重了，我現在就一主管而已，剛來沒倆月，這家店未來誰負責還不知道，聽從公司指示吧。跟席si聊了兩句，她說馮si從寶雞迴來了，現在後樓做品類買手，有機會你可以去見見，上次我去後樓辦事，碰見她還問你現在情況。我摸了摸鼻子，好的席si。
國慶節paulfrank開業，當天銷售排名樓層第四，這個數據在開元算是很好的，要知道負二層品牌眾多，光少淑幾個高效品牌就能拉動整層15%銷售，當天取得這個業績，挺猛。
這家店毛吉慶負責，我自得其所安排行程到劃分店鋪，3號從凱德轉場出來，步行去小寨金鷹，上到人行天橋見蜘蛛俠噓頭的商場已經開業，眯眼看了下名字，賽格國際購物中心。
心頭一動進商場轉了一圈，規模跟開元差不多，比較吸睛的是直通電梯和室內瀑布，樓上的餐飲倒比開元能強上一些，在一處公共欄看到，這家商場有三最，樓頂停車場、室內瀑布、最長扶梯，這種場業規模算得上首屈一指，可惜品牌引進不行，假猴子都能公然在商場售賣。
離開商場往金鷹走去，每一個新場三年內都會換上好幾茬品牌，用來做商場維護調整，前期先引進些品牌把場子撐起，通過招商團隊不停的引入好一些品牌，等業績財報上去，坐地起價扣點或租金抬高，把一大部分清退，引進高級一些的品牌。到那時的商場才算站住身腳，這麽好的位置，前期造勢和現在的裝修內飾，火，是早晚的事。
國慶結束正常到公司上班，係統管理員讓對自營體係店鋪裝新插件，務必兩日內將店鋪全部安裝好。雷經理讓我和毛吉慶把手裏工作放下，拿著u盤找管理員導插件，這兩天先把這事辦了。
上麵張張嘴，下麵跑斷腿，在管理員那看懂操作，我們到前台在簽出單寫上事由，下電梯各自分開，我渡步往凱德廣場走去，由遠到近吧。
兩天時間跑了四個商場八個店鋪，在公司要求時間內安裝並講解，最後一家在興正元民生cpu，店長丁雪說：“做業務可真累，還是在店鋪工作舒服。”
我淡淡一笑，“每個人追求不同而已，走了，迴頭聊。”
月底部門重新規劃營運分管，對現有混亂管理做出梳理，我跟毛吉慶不用以商場劃分區域，從品牌調配度來劃分，我全權負責paulfrank，其他品牌則由他管理，以後對接商場也是找直屬人溝通，各是各的。
部門人情世故有些奇葩，有工作交集還能說兩句，現在我跟靳嘉傑沒有工作上交集，毛吉慶跟李鬆沒有交集，在公司裏溝通基本無視。
一個部門就這仨瓜倆棗，整得涇渭分明這麽嚴重，我索性不去搭理，這些根支末葉對後期也沒什麽實質影響，雜鍋渾水不理便是，以後在慢慢融入。
臨下班雷經理把我和毛吉慶叫過去，說現在品牌重新劃分，每晚匯總數據按品牌匯總，以短信或微信形式整理好發給我。
我向毛吉慶要了個抬頭模板，他說店裏下班前把短信發給你，匯總到一條短信，將模板抬頭日數據和月數據更新下就行。道聲謝給6家店打電話讓晚上銷售發我這裏，背著包到前台打卡下班。
晚上迴家跟孩子玩了一會兒，我把厚衣服和被子拿出來，說梓晴，明天把被子曬一下，這兩天冷了咱就能蓋。她說行，明晚你下班咱們把被罩套好。
晚上抱著夢夢轉圈，小家夥已經可以趴在肩上直著抱，在她耳邊小聲的哼著兒歌，十幾圈後走到鏡子前，側著看了眼見她入睡，我輕輕的將她放在床上，於梓晴給她蓋上被子，我說快睡吧，我把銷售一發就上床。
拿手機按了下，看有6條未讀短信，我摸出煙走進廚房，把推拉門關上點煙，明天月初還要統計各店工資表，怎麽這事還要營運做，這不是人事和財務的事麽。
第二天到公司，我向毛吉慶要了份以前的工資表，研究一番，隻是審核銷售額對應提點，雙擊鼠標打開係統，這簡單，係統流水跟各店上報營業額實銷對一下就明了。
下午審完最後一家店鋪，整理好打包發給李靜留檔，明天安排去凱德和金鷹，把資料準備一下。
paulfrank目前有六家店鋪，除了之前負責的四個商場有，南大街運動城和開元也算在我的頭上，看著店鋪沒毛吉慶多，但是工作韌度卻高上很多。
閑時抓服務，忙時抓銷售，這是零售業流傳的一句話，說的是店鋪業績隨著季節的推進，忙於不忙抓的側重點不同。眼下雙十一將至，很多店鋪的流水停滯不前，要下店去找原因解決。
第二天坐車到凱德廣場，跟店長王文英溝通最近人員狀態，她說自從賽格開業，商場的客流明顯減少，平常周末還能有點人氣，近一個月周末跟平常一樣，客流下降許多。
凱德廣場屬於社區店，在店裏觀察了一個多小時，王文英說：“領導你也看見，現在的人氣，跟以前差太遠了。”
這家場子三個品牌的銷售比不上一個開元，我說既然店鋪還在，我們要自己想一些辦法，李牧牧，你把店鋪vip資料本拿過來，我看一下。
翻看vip信息，我說以後固定每周五下午給他們發些信息，比如新款圖片和搭配服飾，找出每件商品的凸出賣點，一句話形式單聊。指望社區店有高客流不現實，我們維護好現有客人，從他們身上挖掘周邊朋友，以客帶客是能可行，你們試一試這個方案，將每一人的接待技巧拿出來用心服務，我相信咱們店是會有所收獲的。
待王文英他們記下，我到小寨金鷹找店長彭婷，聊的方式幾乎類似，這家店離賽格不到100米，當時沒開時客流就不多，一個月也就6萬左右銷售，現在開了新場人氣更慘。除了鞏固自身服務讓顧客得到舒心體驗，目前我也不能想到更好的辦法。
跟樓層張主管聊商場策略，兜裏電話鈴響，見是開元paulfrank座機，我告罪一聲走到一邊，接起聽到那邊店長說領導，我要離職。
這個店開了剛一個月，店裏員工全是新招的，穩定性不高我能理解，但是店長先跳出來要走，這倒讓我有點詫異。
到開元了解情況，店長說家裏給她找了份行政工作，想了許久才做的決定。我沒有反駁理由，問她準備什麽時候走？她說如果可以的話，越快越好。
現在這家新店如日中天，很多老店長都在覬覦動態，我說下周給你答複，在沒離職之前，做好本職工作。她說謝謝領導，麻煩了。
周一在公司溝通工作，我把此事說出，雷經理說你們討論一下，是從店裏提一個上來還是從別家店調？
我摸了摸鼻子，“我建議從別家店調，現在開元團隊太年輕，找一個強勢店長把店先托起來，後期培養副店也行，上個月銷售不錯，不能把勢頭降了。”
他點點頭，問我這邊有合適人選沒？我說剛接觸他們時間不長，聽聽毛吉慶意見。
毛吉慶在公司做的時間久一些，對各店人員比我清楚，他低頭想了想，說：“雷經理，你看興正元民生cpu，丁雪咋樣？”