聽了老波的總結，老熊由衷地說：“於總說的行業三亂和企業三亂還是很有道理呀！”
“這裏既有卡頓點的問題，還有網絡規劃、網絡建設的問題，還有虛焊、漏焊的基本作風問題。”老波說。
“行呀！你都成了電信專家了，你這麽一梳理，雖然沒有把問題全覆蓋，但是已經把主框架整理出來。”老熊誇讚著。
“這麽多問題，揉在一起，確實頭疼，不知道從哪裏開始，問題是電信鏈接是互相影響的。”老波說。
“牽一發動全身，不可不慎。”老熊打趣地說。
“所以要慎重，這裏不是民營企業，可以老板一個人說了算。”老波說，“這裏還有總部、上級公司、監察部門、工會，都有說話權，都有否決權。”
“是呀！所以我們要迴到電信行業的本質，迴到市場化試點的大局。”老熊說。
“是的，考慮矛盾的多樣性，從大局出發。”老波說。
“抓住主要矛盾，統一思想。”老熊笑著說，“我們都快成了辯證哲學工作者了。”
“那是！電信運營是基礎設施，是公共服務，關係到千家萬戶，牽扯到內內外外，確實需要普遍聯係、辨證發展的辯證哲學思維和具體做法。”老波迴答說。
“但是，我們還是得讓李瞻海過來幫著把把關。”老熊說。
老波也同意，說：“我們先把前期的信息整理好，讓李瞻海過來把關。”
於是，大家分頭準備。
沒過兩天，李瞻海就過來了，風塵仆仆的。
“事情太多，戰略變革升級的挑戰也大，來得晚了一點。”李瞻海歉意地說。
“沒事，沒事，你來了就好。”老熊開心地說。
然後，大家輪流把行業上遊的技術競爭、行業下遊的市場競爭，楊經理與工會主席的爭議、基礎網絡部華總的難處、市場部石總的困擾、於總的行業三亂和企業三亂、技術講座、市場俱樂部活動，還有年輕新員工的總部來信都說了一下。
李瞻海皺起了眉頭，這條塊真夠複雜的。
“你們的想法呢？”李瞻海問。
老波又把通信行業的業務架構和電信渠道的管理架構說了一下，李瞻海點了點頭，又陷入了沉思。
顧問們也不敢打攪李瞻海，都靜靜的等待著，也在暗中思考著進一步進展的對策。
過了好一會，李瞻海才說：“你們能把思維擴展到行業上遊、下遊，擴展到總部、上級公司、監察部門、工會、員工，考慮得很全麵，已經很不錯了。”
“這個必須要係統聯係，這裏可是牽一發動全身，第五縱隊密布呀！”老熊說。
“哪有那麽誇張，第五縱隊有，沒那麽普遍。”老波笑著糾正了一下。
“從思路上講，你們總的思路是對的，”李瞻海說，“考慮的麵也比較全麵，但是各個要素之間的關係還不夠清楚。”
“我們需要把影響行業上遊、下遊，企業內部、外部的因素都整理出來，係統定位，係統貫通，協調戰略變革，成功率就比較高。”
顧問們都看著李瞻海，希望他繼續講下去，李瞻海卻又沉默了，又開始了沉思。
又過了好一會，李瞻海開口說：“係統定位、係統貫通、協調戰略變革。這是電信運營商市場化試點的戰略變革升級與其他民營企業戰略變革升級不同之處，考慮的麵更全麵，考慮的點更多，協調性更強，漸進性更明顯。”
顧問們都看著李瞻海，一邊靜靜的聽，一邊在認真思索。
“我們需要從六個方麵同時著手：技術、客戶需求、競爭對手、上級單位、員工、市場機製六方麵，同時下手，任何一方麵都不要跑得太快，六輪聯動。”李瞻海說。
“係統工程？”老熊興奮的說。
“協調發展，哪一個方麵忽略都不行。”老波說。
李瞻海點點頭，說：“這裏的協調性很強，單純強調市場機製是不行的。”
“乖乖，感覺確實不同。”老波撓了撓腦門說。
“像我這種，單刀直入型的，肯定不行。”老熊說。
“人家都是電信業，難幹，確實是真的。”老波說。
“在電信業上班，對個人而言，確實是收入豐厚，但是對於領導者可不輕鬆，要考慮的方麵很全。”老熊說。
“是的，很考驗協調性。”老波迴答。
李瞻海聽著顧問們的對話，腦海裏推演著六路協調的思路和過程，以及中間可能出現的幹擾和噪聲。
“這確實是一個極其耗腦的大係統。”李瞻海一邊想，一邊說。
“就像你同時打六台聯機遊戲，每一個現場都不一樣，進程都不同，”老熊說，“但是，你必須把這六台不一樣的遊戲連上，然後打完。”
“道理類似，但是場景可不同呀。”老波說。
“我就是一個比喻。”老熊說，“我這樣的人，這麽比喻，容易理解。”
“思維的方式固然有相似之處，但是電信業的係統變革是很嚴肅的事，”李瞻海一臉嚴肅地說，“事關大局，我們可不能掉以輕心。”
停了一會，李瞻海又說：“很多企業市場化試點不成功的原因就在於他們過於專注於市場機製，忽略了其他方麵的影響。”
老熊和老波都點了點頭。
“這裏的壓力和挑戰都更大，考慮的問題更全麵、更複雜。”李瞻海說。
“六路接通，編碼、解碼、譯碼，至少也要幾套編碼、解碼、譯碼的方案和語言。”老波說。
“哎喲！一個人要會六套思維方式，六種語言習慣，可真不容易！”老熊感到牙疼。
“還得慢慢來，不能快。”老波迴答。
李瞻海點了點頭，“電信運營商的市場化試點就是要協調進展，就是得慢慢來，以慢成快。”
“看起來是慢，協調好了相關相連的各個因素，那就是快了。”老熊說。
老波點了點頭。
這時，人力資源楊經理來通知，於總聽說李瞻海來了，希望見麵一起細致交流一下。
於是顧問們停了下來，與楊經理協商確認於總與李瞻海當麵溝通的時間。
老波也充滿著擔憂：這次的見麵，於總會認可顧問們的方案嗎？
“這裏既有卡頓點的問題，還有網絡規劃、網絡建設的問題，還有虛焊、漏焊的基本作風問題。”老波說。
“行呀！你都成了電信專家了，你這麽一梳理，雖然沒有把問題全覆蓋，但是已經把主框架整理出來。”老熊誇讚著。
“這麽多問題，揉在一起，確實頭疼，不知道從哪裏開始，問題是電信鏈接是互相影響的。”老波說。
“牽一發動全身，不可不慎。”老熊打趣地說。
“所以要慎重，這裏不是民營企業，可以老板一個人說了算。”老波說，“這裏還有總部、上級公司、監察部門、工會，都有說話權，都有否決權。”
“是呀！所以我們要迴到電信行業的本質，迴到市場化試點的大局。”老熊說。
“是的，考慮矛盾的多樣性，從大局出發。”老波說。
“抓住主要矛盾，統一思想。”老熊笑著說，“我們都快成了辯證哲學工作者了。”
“那是！電信運營是基礎設施，是公共服務，關係到千家萬戶，牽扯到內內外外，確實需要普遍聯係、辨證發展的辯證哲學思維和具體做法。”老波迴答說。
“但是，我們還是得讓李瞻海過來幫著把把關。”老熊說。
老波也同意，說：“我們先把前期的信息整理好，讓李瞻海過來把關。”
於是，大家分頭準備。
沒過兩天，李瞻海就過來了，風塵仆仆的。
“事情太多，戰略變革升級的挑戰也大，來得晚了一點。”李瞻海歉意地說。
“沒事，沒事，你來了就好。”老熊開心地說。
然後，大家輪流把行業上遊的技術競爭、行業下遊的市場競爭，楊經理與工會主席的爭議、基礎網絡部華總的難處、市場部石總的困擾、於總的行業三亂和企業三亂、技術講座、市場俱樂部活動，還有年輕新員工的總部來信都說了一下。
李瞻海皺起了眉頭，這條塊真夠複雜的。
“你們的想法呢？”李瞻海問。
老波又把通信行業的業務架構和電信渠道的管理架構說了一下，李瞻海點了點頭，又陷入了沉思。
顧問們也不敢打攪李瞻海，都靜靜的等待著，也在暗中思考著進一步進展的對策。
過了好一會，李瞻海才說：“你們能把思維擴展到行業上遊、下遊，擴展到總部、上級公司、監察部門、工會、員工，考慮得很全麵，已經很不錯了。”
“這個必須要係統聯係，這裏可是牽一發動全身，第五縱隊密布呀！”老熊說。
“哪有那麽誇張，第五縱隊有，沒那麽普遍。”老波笑著糾正了一下。
“從思路上講，你們總的思路是對的，”李瞻海說，“考慮的麵也比較全麵，但是各個要素之間的關係還不夠清楚。”
“我們需要把影響行業上遊、下遊，企業內部、外部的因素都整理出來，係統定位，係統貫通，協調戰略變革，成功率就比較高。”
顧問們都看著李瞻海，希望他繼續講下去，李瞻海卻又沉默了，又開始了沉思。
又過了好一會，李瞻海開口說：“係統定位、係統貫通、協調戰略變革。這是電信運營商市場化試點的戰略變革升級與其他民營企業戰略變革升級不同之處，考慮的麵更全麵，考慮的點更多，協調性更強，漸進性更明顯。”
顧問們都看著李瞻海，一邊靜靜的聽，一邊在認真思索。
“我們需要從六個方麵同時著手：技術、客戶需求、競爭對手、上級單位、員工、市場機製六方麵，同時下手，任何一方麵都不要跑得太快，六輪聯動。”李瞻海說。
“係統工程？”老熊興奮的說。
“協調發展，哪一個方麵忽略都不行。”老波說。
李瞻海點點頭，說：“這裏的協調性很強，單純強調市場機製是不行的。”
“乖乖，感覺確實不同。”老波撓了撓腦門說。
“像我這種，單刀直入型的，肯定不行。”老熊說。
“人家都是電信業，難幹，確實是真的。”老波說。
“在電信業上班，對個人而言，確實是收入豐厚，但是對於領導者可不輕鬆，要考慮的方麵很全。”老熊說。
“是的，很考驗協調性。”老波迴答。
李瞻海聽著顧問們的對話，腦海裏推演著六路協調的思路和過程，以及中間可能出現的幹擾和噪聲。
“這確實是一個極其耗腦的大係統。”李瞻海一邊想，一邊說。
“就像你同時打六台聯機遊戲，每一個現場都不一樣，進程都不同，”老熊說，“但是，你必須把這六台不一樣的遊戲連上，然後打完。”
“道理類似，但是場景可不同呀。”老波說。
“我就是一個比喻。”老熊說，“我這樣的人，這麽比喻，容易理解。”
“思維的方式固然有相似之處，但是電信業的係統變革是很嚴肅的事，”李瞻海一臉嚴肅地說，“事關大局，我們可不能掉以輕心。”
停了一會，李瞻海又說：“很多企業市場化試點不成功的原因就在於他們過於專注於市場機製，忽略了其他方麵的影響。”
老熊和老波都點了點頭。
“這裏的壓力和挑戰都更大，考慮的問題更全麵、更複雜。”李瞻海說。
“六路接通，編碼、解碼、譯碼，至少也要幾套編碼、解碼、譯碼的方案和語言。”老波說。
“哎喲！一個人要會六套思維方式，六種語言習慣，可真不容易！”老熊感到牙疼。
“還得慢慢來，不能快。”老波迴答。
李瞻海點了點頭，“電信運營商的市場化試點就是要協調進展，就是得慢慢來，以慢成快。”
“看起來是慢，協調好了相關相連的各個因素，那就是快了。”老熊說。
老波點了點頭。
這時，人力資源楊經理來通知，於總聽說李瞻海來了，希望見麵一起細致交流一下。
於是顧問們停了下來，與楊經理協商確認於總與李瞻海當麵溝通的時間。
老波也充滿著擔憂：這次的見麵，於總會認可顧問們的方案嗎？