李瞻海階段性地離開了，老熊、老波和雲棲在按照他的布置開展戰略變革的工作。
馬傑依然在按照他的節奏進展著，錢敏和孫辛則在各自的業務領域低調而務實地進行自己的部署。
有一天晚上，小馬經理約三位顧問老師吃燒烤。
“吃燒烤？好呀！”老波開心地說，他想起了自己以前在國外的後院燒烤。
“吃燒烤？”老熊想了一會，說：“我們能吃火鍋嗎？火鍋，也很火，還熱。”
小馬經理笑了，說：“我們今天吃燒烤，我請客。下次吃火鍋，你請客。”
大家都說好，老熊也笑了，連連答應下來。
到了燒烤店，大家坐下來，點了各自愛吃的。
燒烤店裏人聲鼎沸，熱鬧異常。說是燒烤店，其實是店家烤好端過來，肉呀串呀，香噴噴的，大家一塊吃。
大家邊吃邊聊，先是說些瑣事，吃得半飽，就慢慢說到了企業。
“你們走南闖北，見的企業多，覺得我們公司怎麽樣？”小馬經理一邊品著啤酒一邊問。
“挺不錯！挺有追求的企業。”老熊喝了一大口啤酒，泛著酒沫說。
“那我們成總呢？”小馬經理繼續問。
“很優秀的企業家！有魄力！有意誌力！”老熊繼續說。
“成總吧，好是好，就是跟著他太累。”小馬經理一邊品著啤酒，一邊像是自言自語地說。
“跟著這種白手起家的老板，沒有不累的。”老熊笑著，又喝了一大口啤酒。
“不僅僅是身體累，而且精神特別累。”小馬經理補充著，眼神並不在酒桌之間。
“詳細說說。”老波也品著啤酒，鼓勵著。
“成總吧，白手起家，奮鬥精神特別強，這大家都看得出來。”小馬經理說，“以前呢，成總埋頭創業，根本沒有時間學習。”
三位顧問點點頭。
“後來，企業規模大了，”小馬經理說，“人也多了，成總把孫辛總培養出來，把這個大攤子就交給了孫辛總，自己又閑不住，就滿世界學習。”
老波點頭讚許地說：“這企業家，多好，知道自己的差距。”
“好是好，”小馬經理幽幽的說，“但是這裏也有問題。成總到處學，京城、上海，還有各地的優秀企業參觀，一年到頭，忙個不停。”
“這多好！愛學習！”老波笑著說，“以成總的勁頭，別說辦企業，考研出國都能成。”
小馬經理笑了，然後說：“那是表麵。成總在外學習，不論什麽老師講的，覺得好就扔到企業，讓大家學習、掌握、應用。”
老波正要說話，被小馬經理擋住了。
“我們搞過研究的，都知道每一個領域都有很多流派，每個流派都有自己的觀點和側重點，不可能大而全。”小馬經理說，“可是成總不管，他希望每個人都是全能型選手。”
熟讀理論好的老波和精於實踐的老熊都認識到了問題的嚴重性。
“能夠成為優秀的全能型選手的人畢竟是少數，”老波說，“大多數人還有各有所長，這也是管理的精髓和魅力所在。”
“可是，成總不管。”小馬經理說，“他自己就是全能型選手，而且是自學成才，特別希望所有員工都有他的精神和作風。”
“他現在可是要打通理論，融匯百家呀！”老熊說。
小馬經理為難地點點頭，說：“問題是，弄得不好，就成了全能型大雜燴。”
“這些白手起家的企業家，有韌勁，有能力，有意誌，”老熊晃著油光可鑒的腮幫子，說：“一件事成功了，就以為自己事事可以成功；自己成功了，人人都可以學他做到人人成功。”
老波瞪了老熊一眼，希望他說話小心一點。
老熊沒有理會，繼續說：“想法是好的，做成了才算數。”說完，老熊自顧自的喝了一大口酒。
“就目前的管理流派而言，大致分為三類：理論派、實踐派、江湖派。”老熊繼續說，“就理論派和實踐派而言，又有京派、海派和粵派，三大主流派別，至於中小流派，更是數不勝數。”
老波看著老熊，知道從嚴謹的學術標準而言，老熊的劃分很不嚴謹，但是對於飯局間的交流，這樣其實有自身的好處——簡單粗略、淺顯易懂。
“詳細說說吧。”小馬經理期待地說。
“你是大博士，這些你不可能不懂。”老熊看著小馬經理，謹慎地說。
“懂是懂，但是我們更多的理論溯源，概念辨析，和你的視角不一樣。”小馬經理說，“你們有更多的實踐經驗，有親身經曆，說來聽聽。”
“這理論派，就有點像老波，側重於理論導入，強調以理論為依據，事實向理論靠攏，”老熊開口說了：“這實踐派，有點像我，側重於現實的複雜性、多樣性和靈活性，強調以主觀能動性和靈活性為主，以結果論英雄。”
大家都點點頭。
“很多企業不懂這些，常常理論派與實踐派打架。”老波補充說，“其實隻是不同流派而已，側重點不同，完全是可以共存的。”
“至於這江湖派，滿嘴高深，什麽都抓，無依無據，一派萬事皆亂，天生我材必有用的作風。”老熊繼續說。
“那這江湖派，還有人信嗎？”小馬經理問。
“商業市場，風起浪卷，大浪淘沙，多少驚濤駭浪！誰敢保證自己一定成功？”老熊感概地說，“於是，在這些大風大浪中，這些江湖派就很有市場，大受歡迎。”
“是！有些人在市場的風浪中，就像一葉孤舟，麵對驚濤駭浪，無依無靠，前途未卜，生死難料。”老波補充說，“於是，這些憑空得勝的思想就大有市場。”
小馬經理若有所思地點點頭，她似乎穿越時空，看到了成功以前的成總。
“那京派、海派、粵派呢？”小馬經理問。
“哦，這就更是有限觀察的粗略總結，沒有經過嚴格的概念辨析和理論檢驗。”老熊看著精通理論的老波和受過嚴格學術訓練的小馬經理說，“隻是因為有粗略的跡象，所以簡單說說。”
“京派，則略偏重理論一些，在概念和機製上講得更透徹，”老熊繼續解釋說，“粵派講的是實踐的有效性，在現實的複雜性和操作的主動性、靈活性上更強一些；海派則更多是國際頂尖經驗、規則的快速引進和應用，這方麵又快又好。”
小馬經理繼續若有所思地點點頭。
老波說：“這隻是老熊的個人總結，沒有學術意義，不具有普遍性特征。”
“對，粗略的用一用，不能套用，”老熊也跟著說，“現實中沒有那麽千篇一律的事，還是得具體情況具體分析，活學活用。”
小馬經理並沒有看他們，而是繼續自我思索著。
過了好一會，小馬經理才說：“你們能不能幫我一個忙？”
馬傑依然在按照他的節奏進展著，錢敏和孫辛則在各自的業務領域低調而務實地進行自己的部署。
有一天晚上，小馬經理約三位顧問老師吃燒烤。
“吃燒烤？好呀！”老波開心地說，他想起了自己以前在國外的後院燒烤。
“吃燒烤？”老熊想了一會，說：“我們能吃火鍋嗎？火鍋，也很火，還熱。”
小馬經理笑了，說：“我們今天吃燒烤，我請客。下次吃火鍋，你請客。”
大家都說好，老熊也笑了，連連答應下來。
到了燒烤店，大家坐下來，點了各自愛吃的。
燒烤店裏人聲鼎沸，熱鬧異常。說是燒烤店，其實是店家烤好端過來，肉呀串呀，香噴噴的，大家一塊吃。
大家邊吃邊聊，先是說些瑣事，吃得半飽，就慢慢說到了企業。
“你們走南闖北，見的企業多，覺得我們公司怎麽樣？”小馬經理一邊品著啤酒一邊問。
“挺不錯！挺有追求的企業。”老熊喝了一大口啤酒，泛著酒沫說。
“那我們成總呢？”小馬經理繼續問。
“很優秀的企業家！有魄力！有意誌力！”老熊繼續說。
“成總吧，好是好，就是跟著他太累。”小馬經理一邊品著啤酒，一邊像是自言自語地說。
“跟著這種白手起家的老板，沒有不累的。”老熊笑著，又喝了一大口啤酒。
“不僅僅是身體累，而且精神特別累。”小馬經理補充著，眼神並不在酒桌之間。
“詳細說說。”老波也品著啤酒，鼓勵著。
“成總吧，白手起家，奮鬥精神特別強，這大家都看得出來。”小馬經理說，“以前呢，成總埋頭創業，根本沒有時間學習。”
三位顧問點點頭。
“後來，企業規模大了，”小馬經理說，“人也多了，成總把孫辛總培養出來，把這個大攤子就交給了孫辛總，自己又閑不住，就滿世界學習。”
老波點頭讚許地說：“這企業家，多好，知道自己的差距。”
“好是好，”小馬經理幽幽的說，“但是這裏也有問題。成總到處學，京城、上海，還有各地的優秀企業參觀，一年到頭，忙個不停。”
“這多好！愛學習！”老波笑著說，“以成總的勁頭，別說辦企業，考研出國都能成。”
小馬經理笑了，然後說：“那是表麵。成總在外學習，不論什麽老師講的，覺得好就扔到企業，讓大家學習、掌握、應用。”
老波正要說話，被小馬經理擋住了。
“我們搞過研究的，都知道每一個領域都有很多流派，每個流派都有自己的觀點和側重點，不可能大而全。”小馬經理說，“可是成總不管，他希望每個人都是全能型選手。”
熟讀理論好的老波和精於實踐的老熊都認識到了問題的嚴重性。
“能夠成為優秀的全能型選手的人畢竟是少數，”老波說，“大多數人還有各有所長，這也是管理的精髓和魅力所在。”
“可是，成總不管。”小馬經理說，“他自己就是全能型選手，而且是自學成才，特別希望所有員工都有他的精神和作風。”
“他現在可是要打通理論，融匯百家呀！”老熊說。
小馬經理為難地點點頭，說：“問題是，弄得不好，就成了全能型大雜燴。”
“這些白手起家的企業家，有韌勁，有能力，有意誌，”老熊晃著油光可鑒的腮幫子，說：“一件事成功了，就以為自己事事可以成功；自己成功了，人人都可以學他做到人人成功。”
老波瞪了老熊一眼，希望他說話小心一點。
老熊沒有理會，繼續說：“想法是好的，做成了才算數。”說完，老熊自顧自的喝了一大口酒。
“就目前的管理流派而言，大致分為三類：理論派、實踐派、江湖派。”老熊繼續說，“就理論派和實踐派而言，又有京派、海派和粵派，三大主流派別，至於中小流派，更是數不勝數。”
老波看著老熊，知道從嚴謹的學術標準而言，老熊的劃分很不嚴謹，但是對於飯局間的交流，這樣其實有自身的好處——簡單粗略、淺顯易懂。
“詳細說說吧。”小馬經理期待地說。
“你是大博士，這些你不可能不懂。”老熊看著小馬經理，謹慎地說。
“懂是懂，但是我們更多的理論溯源，概念辨析，和你的視角不一樣。”小馬經理說，“你們有更多的實踐經驗，有親身經曆，說來聽聽。”
“這理論派，就有點像老波，側重於理論導入，強調以理論為依據，事實向理論靠攏，”老熊開口說了：“這實踐派，有點像我，側重於現實的複雜性、多樣性和靈活性，強調以主觀能動性和靈活性為主，以結果論英雄。”
大家都點點頭。
“很多企業不懂這些，常常理論派與實踐派打架。”老波補充說，“其實隻是不同流派而已，側重點不同，完全是可以共存的。”
“至於這江湖派，滿嘴高深，什麽都抓，無依無據，一派萬事皆亂，天生我材必有用的作風。”老熊繼續說。
“那這江湖派，還有人信嗎？”小馬經理問。
“商業市場，風起浪卷，大浪淘沙，多少驚濤駭浪！誰敢保證自己一定成功？”老熊感概地說，“於是，在這些大風大浪中，這些江湖派就很有市場，大受歡迎。”
“是！有些人在市場的風浪中，就像一葉孤舟，麵對驚濤駭浪，無依無靠，前途未卜，生死難料。”老波補充說，“於是，這些憑空得勝的思想就大有市場。”
小馬經理若有所思地點點頭，她似乎穿越時空，看到了成功以前的成總。
“那京派、海派、粵派呢？”小馬經理問。
“哦，這就更是有限觀察的粗略總結，沒有經過嚴格的概念辨析和理論檢驗。”老熊看著精通理論的老波和受過嚴格學術訓練的小馬經理說，“隻是因為有粗略的跡象，所以簡單說說。”
“京派，則略偏重理論一些，在概念和機製上講得更透徹，”老熊繼續解釋說，“粵派講的是實踐的有效性，在現實的複雜性和操作的主動性、靈活性上更強一些；海派則更多是國際頂尖經驗、規則的快速引進和應用，這方麵又快又好。”
小馬經理繼續若有所思地點點頭。
老波說：“這隻是老熊的個人總結，沒有學術意義，不具有普遍性特征。”
“對，粗略的用一用，不能套用，”老熊也跟著說，“現實中沒有那麽千篇一律的事，還是得具體情況具體分析，活學活用。”
小馬經理並沒有看他們，而是繼續自我思索著。
過了好一會，小馬經理才說：“你們能不能幫我一個忙？”