聽了丁誠的話，孫辛的嘴使勁抿了抿，這其實最難迴答的問題。
他感覺自己就像趕了一架牛車，在泥濘的地裏艱難前行。其實，在成總在運營交給他之前，成總也是這麽過來的，隻是成總更沉著、更淡定。
或許，在那時的成總看來，他自己就是一個趕牛車的，一生別無所圖。
如今的成總變了，他滿世界去聽課，去學習，引入新名詞，引入新思想，慢慢也開始追求模式，追求效率，追求速度了。
但是，這家企業在孫辛實際的駕馭之下，孫辛還是感覺這架牛車太沉重，並不是主觀期望加快就能快的。
有的時候，他到一線去巡視，看到各種各樣的消費者前來購物，他們逛的愉快，買的滿意，他也很有一種成就感，雖然利潤率低一些，做事辛苦些，為了這些客戶，很值得！
但是，迴到辦公室，麵對著財務報表，麵對著領導的要求，麵對著下屬們的抱怨，他又不得不重新思考。
對於成總的外出學習，孫辛也有意見。
成總以前親自負責運營的時候，一門心思在運營上，就想著怎麽能把消費者服務好，各個銷售區域完善，各個環節改進，真是事無巨細，操碎了心。
正因為成總這份心，團結了孫辛這批人，也感動了無數消費者，企業一步一步的發展壯大。
後來，成總自己想放放手，出去走走看看，就把運營的各項事務交給了自己，然後到全國各地去參觀、考察、學習。
成總熱愛學習是好事，但是成總學迴來以後，不管是不是能適用，統統先拿迴來，準備讓孫辛他們試試。
行業巨頭的先進經驗、高級商學院的先進理論、國際連鎖巨頭的方法……成總一股腦的引進，他經常說：“出去看了才知道，自己以前是多麽閉塞！原來，人家都是這麽玩的，自己簡直就知道傻幹！”
不論是先進的理論，還是優秀的實踐經驗，孫辛和同事們一下子被塞得太多，無法辨識，無法判斷，到底哪些適合自己？
自己還好一點，還可以抽出一些時間和精力去認真學習、體會這些理論和實踐經驗，一線的員工可就吃不消了，他們本來就忙得團團轉，根本就沒有足夠的精力來消化這些抽象的理論和那麽完善的經驗。
成總可不管這些，他說：“時間都是擠出來的，不進步就不知道差距。”
道理當然對，也得適用、實用才行，才能出效果。
成總不管那麽多，自己在外麵拚命的學，也希望員工們拚命的學。或許，他當年就是靠這股勁頭，把企業打拚出來的，他也希望員工們都具有這麽拚的勁頭。
在成總的帶領之下，確實出來了幾個拚命幹並且拚命學習的典型，馬傑就是其中一個。
在所有的高管中，馬傑算是後起之秀，頭腦活，速度快，深得成總賞識。剩下不多創業元老的蔡遠有時候偷偷跟孫總說：“老了，我們這幫家夥遲早要讓位給這些後生老虎。”
孫辛也隱隱感覺出來這種趨勢，他看到蔡遠的處境，再想想自己的未來，也不禁一聲感慨：江山代有人才出，各領風騷三五年！
就在孫辛和丁誠討論運營戰略的時候，成總把人力資源小馬經理叫到自己的辦公室，他很想聽聽這位博士的意見。
“來，大博士，”成總開心的叫著小馬經理，“給我說說你的看法？”
“成總，您是指哪方麵的看法？”小馬經理小心翼翼地問。
“博士就是博士，看問題就是不一樣。”成總繼續欣賞地說，“哪方麵？就是今天戰略研討會，錢總、孫總、馬總的看法。”
“成總，”小馬經理一聽說是這問題，認真地說：“公司裏的員工都知道錢總、孫總、馬總就是三種風格。”
“行，說來聽聽。”成總看著小馬經理。
“錢總的風格，就是理性，非常理性，出口就是理論、模型，”小馬經理說，“就是人情味太少，太冷，員工們都不喜歡他。”
馬總繼續看著小馬經理，點點頭。
“孫總倒是蠻有人情味的，也很有號召力，大家都喜歡他，就是理論基礎有點低，總是考慮人情世故的，”小馬經理說，“在以前還行，越往後走就怕越難。”
成總非常了解自己這位得力的助手，孫辛一路跟著自己風裏雨裏，一步一步拚過來，身上有很多自己的影子。
“馬總是後起之秀，就是快，人快話快，行動快，業績也快，”小馬經理繼續說，“很熱情，就是熱情過度，一般人跟不上節奏。”
成總點點頭，自己在剛剛創業的時候不就是這樣嗎？自己當年就是人快話快，行動快，業績也快，自己可不管身邊的人怎麽說，就是想一門心思把事業做起來。
“那你覺得他們三個，誰說的更有道理？”
“這要看他們身處的環境、階段和條件。”小馬經理說：“也就是內涵與約束條件的一致性。”
“大博士，這可是你的專業，好好想想。”成總鼓勵說。
“三個人可以說分別代表了企業的創立之初、發展壯大和未來，”小馬經理說，“馬總就代表了企業的創立之初的風風火火的精神，孫總就代表了企業發展壯大的穩重，錢總就代表了企業理性的未來。”
成總深深吸了一口氣，異常欣賞的看著眼前的小馬經理，流露出無限的滿意。
“如果在三個不同的時間段，三個人各自發揮，三個人應該都會發揮得很好。”小馬經理說，“但是，現在的情況是三個人同時在舞台上跳舞，員工們就有點亂了，不知道該跟隨誰了。”
他感覺自己就像趕了一架牛車，在泥濘的地裏艱難前行。其實，在成總在運營交給他之前，成總也是這麽過來的，隻是成總更沉著、更淡定。
或許，在那時的成總看來，他自己就是一個趕牛車的，一生別無所圖。
如今的成總變了，他滿世界去聽課，去學習，引入新名詞，引入新思想，慢慢也開始追求模式，追求效率，追求速度了。
但是，這家企業在孫辛實際的駕馭之下，孫辛還是感覺這架牛車太沉重，並不是主觀期望加快就能快的。
有的時候，他到一線去巡視，看到各種各樣的消費者前來購物，他們逛的愉快，買的滿意，他也很有一種成就感，雖然利潤率低一些，做事辛苦些，為了這些客戶，很值得！
但是，迴到辦公室，麵對著財務報表，麵對著領導的要求，麵對著下屬們的抱怨，他又不得不重新思考。
對於成總的外出學習，孫辛也有意見。
成總以前親自負責運營的時候，一門心思在運營上，就想著怎麽能把消費者服務好，各個銷售區域完善，各個環節改進，真是事無巨細，操碎了心。
正因為成總這份心，團結了孫辛這批人，也感動了無數消費者，企業一步一步的發展壯大。
後來，成總自己想放放手，出去走走看看，就把運營的各項事務交給了自己，然後到全國各地去參觀、考察、學習。
成總熱愛學習是好事，但是成總學迴來以後，不管是不是能適用，統統先拿迴來，準備讓孫辛他們試試。
行業巨頭的先進經驗、高級商學院的先進理論、國際連鎖巨頭的方法……成總一股腦的引進，他經常說：“出去看了才知道，自己以前是多麽閉塞！原來，人家都是這麽玩的，自己簡直就知道傻幹！”
不論是先進的理論，還是優秀的實踐經驗，孫辛和同事們一下子被塞得太多，無法辨識，無法判斷，到底哪些適合自己？
自己還好一點，還可以抽出一些時間和精力去認真學習、體會這些理論和實踐經驗，一線的員工可就吃不消了，他們本來就忙得團團轉，根本就沒有足夠的精力來消化這些抽象的理論和那麽完善的經驗。
成總可不管這些，他說：“時間都是擠出來的，不進步就不知道差距。”
道理當然對，也得適用、實用才行，才能出效果。
成總不管那麽多，自己在外麵拚命的學，也希望員工們拚命的學。或許，他當年就是靠這股勁頭，把企業打拚出來的，他也希望員工們都具有這麽拚的勁頭。
在成總的帶領之下，確實出來了幾個拚命幹並且拚命學習的典型，馬傑就是其中一個。
在所有的高管中，馬傑算是後起之秀，頭腦活，速度快，深得成總賞識。剩下不多創業元老的蔡遠有時候偷偷跟孫總說：“老了，我們這幫家夥遲早要讓位給這些後生老虎。”
孫辛也隱隱感覺出來這種趨勢，他看到蔡遠的處境，再想想自己的未來，也不禁一聲感慨：江山代有人才出，各領風騷三五年！
就在孫辛和丁誠討論運營戰略的時候，成總把人力資源小馬經理叫到自己的辦公室，他很想聽聽這位博士的意見。
“來，大博士，”成總開心的叫著小馬經理，“給我說說你的看法？”
“成總，您是指哪方麵的看法？”小馬經理小心翼翼地問。
“博士就是博士，看問題就是不一樣。”成總繼續欣賞地說，“哪方麵？就是今天戰略研討會，錢總、孫總、馬總的看法。”
“成總，”小馬經理一聽說是這問題，認真地說：“公司裏的員工都知道錢總、孫總、馬總就是三種風格。”
“行，說來聽聽。”成總看著小馬經理。
“錢總的風格，就是理性，非常理性，出口就是理論、模型，”小馬經理說，“就是人情味太少，太冷，員工們都不喜歡他。”
馬總繼續看著小馬經理，點點頭。
“孫總倒是蠻有人情味的，也很有號召力，大家都喜歡他，就是理論基礎有點低，總是考慮人情世故的，”小馬經理說，“在以前還行，越往後走就怕越難。”
成總非常了解自己這位得力的助手，孫辛一路跟著自己風裏雨裏，一步一步拚過來，身上有很多自己的影子。
“馬總是後起之秀，就是快，人快話快，行動快，業績也快，”小馬經理繼續說，“很熱情，就是熱情過度，一般人跟不上節奏。”
成總點點頭，自己在剛剛創業的時候不就是這樣嗎？自己當年就是人快話快，行動快，業績也快，自己可不管身邊的人怎麽說，就是想一門心思把事業做起來。
“那你覺得他們三個，誰說的更有道理？”
“這要看他們身處的環境、階段和條件。”小馬經理說：“也就是內涵與約束條件的一致性。”
“大博士，這可是你的專業，好好想想。”成總鼓勵說。
“三個人可以說分別代表了企業的創立之初、發展壯大和未來，”小馬經理說，“馬總就代表了企業的創立之初的風風火火的精神，孫總就代表了企業發展壯大的穩重，錢總就代表了企業理性的未來。”
成總深深吸了一口氣，異常欣賞的看著眼前的小馬經理，流露出無限的滿意。
“如果在三個不同的時間段，三個人各自發揮，三個人應該都會發揮得很好。”小馬經理說，“但是，現在的情況是三個人同時在舞台上跳舞，員工們就有點亂了，不知道該跟隨誰了。”