方毅本來是想直接一步到位，直接實行6s管理製度，甚至是另個世界裏都不多用的7s管理製度的。
但考慮到這個世界裏，企業管理製度還不是多麽完善，現在公司的主要目地，是打開市場，是草創階段，還不到需要人人學習的階段，步子太大，可能容易扯到蛋，於是，他也隻能退而求次，采用5s管理製度了。
所謂的5s管理，是指企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。
5s起源於另個世界裏的某個島國，是指在企業營業中對辦公室管理人員及其生產車間的工作人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
最開始，這是那島國對他們國內企業獨特的一種管理辦法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。
後來，這種管理方式傳到了國內，被國內各大企業爭先模仿並加以完善。
5s管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。
5s指的是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拚音均以基礎做起，是基於現實的改善，更注重對員工智力的“s”開頭，簡稱為5s。
它的內容包括：
（一）桌麵位置擺放規範
（二）辦公桌抽屜整理規範
（三）製度檢查表
（四）辦公區工作紀律規定
（五）辦公區域環境衛生管理
5s管理製度是另個世界裏各大企業非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。
無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。
5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。
但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。
當然，這個世界裏，並沒有5s管理製度，方毅他也不知道這製度，在這世界裏是否適用，但另個世界裏，無數家企業，已經無數次證明了這項製度的人性化，及合理化，也都帶來了意想不到的收益。
方毅沒等大家問起，什麽是5s製度，便直接開口道：“什麽是5s管理製度，我已經發各位郵箱上了，你們現在可以看一看，有什麽意見的話，可以直接提出來。”
大家趕忙都拿出手機，點開郵箱。
趁著大家看文件的功夫，方毅繼續介紹道：“5s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方麵。
5s管理內容具體包括：一、整理，整理就是將必需品與非必需品區分開。
必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。
這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、設備儀器、工裝夾具、管理文件、表冊單據等。
其要點，對每件物品都要看看是必要的嗎?
非這樣放置不可嗎?
物品要區別對待(馬上要用的、暫時不用的、長期不用的)，這些，每樣都必須得要劃分好。
即便是必需品也要適量，在生產，工作過程中，將必需品的數量降低到最低程度。
在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟，哪怕是我的東西也一樣，這個必須要寫清，那天要是你們敢隨便亂放東西，被員工給丟了，你們非但不能怪罪那員工，還要表揚他幹得好，要向那員工道歉，是你亂放，給他添麻煩了，這點我方毅帶頭做起。
非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用的意思，應該找它合適的位置。
當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬敞，這能為什麽節省很多的空間。
二、整頓除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主管等)的責任追究。
這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方麵的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放迴原位。
任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套係統，遵照執行。
這樣做的好處概括如下：將尋找的時間減少為零。
有異常，如丟失、損壞能馬上發現。
其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放迴原處。
不同的人去做，結果是一樣的，標準化。
三、清掃。
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭幹淨，創造一個一塵不染的環境。
公司所有人員包括你們，也包括我方毅在內，所有人都應一起來執行這個工作。
最好能分配每個人負責清潔的區域。
分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域。
對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要也不能讓他擔當更重要的工作，不管他別的事情能幹多好，因為這樣的人，他沒有責任心，也沒有集體榮譽感，我們公司裏不需要這樣的人。
到處都幹淨整潔，客戶感動，員工心情也舒暢。
在整潔明亮的環境裏，任何異常，包括一粒釀酒的糧食掉在地上都可以馬上發現。
這樣設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中罷工。
四，清潔。
清潔就是在整理、整頓、清掃之後的日常維持活動，即形成製度和習慣。
每位員工都要有隨時檢討和確認自己的工作區內有無不良現象，如有，則立即改正。
在每天下班前幾分鍾(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
還有這些措施，都實施了就不能半途而廢，否則又迴到原來的混亂狀態。
領導的言傳身教、製度監督非常重要。
一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。
每一位員工都應該自覺養成遵守規章製度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。
如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方麵發展。
5s的內容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節和小問題。
雖然小，但是在企業中卻起到了很大的作用和效果。
整理、整頓、清掃、清潔、修養完善和改進任何一點都可以明顯的看到差別和進步。
是非常成熟的管理思想。”
但考慮到這個世界裏，企業管理製度還不是多麽完善，現在公司的主要目地，是打開市場，是草創階段，還不到需要人人學習的階段，步子太大，可能容易扯到蛋，於是，他也隻能退而求次，采用5s管理製度了。
所謂的5s管理，是指企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。
5s起源於另個世界裏的某個島國，是指在企業營業中對辦公室管理人員及其生產車間的工作人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
最開始，這是那島國對他們國內企業獨特的一種管理辦法，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。
後來，這種管理方式傳到了國內，被國內各大企業爭先模仿並加以完善。
5s管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。
5s指的是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（shit-suke）五個項目，因日語的羅馬拚音均以基礎做起，是基於現實的改善，更注重對員工智力的“s”開頭，簡稱為5s。
它的內容包括：
（一）桌麵位置擺放規範
（二）辦公桌抽屜整理規範
（三）製度檢查表
（四）辦公區工作紀律規定
（五）辦公區域環境衛生管理
5s管理製度是另個世界裏各大企業非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。
無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。
5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。
但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。
當然，這個世界裏，並沒有5s管理製度，方毅他也不知道這製度，在這世界裏是否適用，但另個世界裏，無數家企業，已經無數次證明了這項製度的人性化，及合理化，也都帶來了意想不到的收益。
方毅沒等大家問起，什麽是5s製度，便直接開口道：“什麽是5s管理製度，我已經發各位郵箱上了，你們現在可以看一看，有什麽意見的話，可以直接提出來。”
大家趕忙都拿出手機，點開郵箱。
趁著大家看文件的功夫，方毅繼續介紹道：“5s管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方麵。
5s管理內容具體包括：一、整理，整理就是將必需品與非必需品區分開。
必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需品以外的物品。
這些被處理的東西可能包括原材料、半成品和成品、設備儀器、工裝夾具、管理文件、表冊單據等。
其要點，對每件物品都要看看是必要的嗎?
非這樣放置不可嗎?
物品要區別對待(馬上要用的、暫時不用的、長期不用的)，這些，每樣都必須得要劃分好。
即便是必需品也要適量，在生產，工作過程中，將必需品的數量降低到最低程度。
在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，絕對不手軟，哪怕是我的東西也一樣，這個必須要寫清，那天要是你們敢隨便亂放東西，被員工給丟了，你們非但不能怪罪那員工，還要表揚他幹得好，要向那員工道歉，是你亂放，給他添麻煩了，這點我方毅帶頭做起。
非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用的意思，應該找它合適的位置。
當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬敞，這能為什麽節省很多的空間。
二、整頓除必需品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部(小組長、車間主管等)的責任追究。
這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方麵的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放迴原位。
任意存放物品並不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家都能理解這套係統，遵照執行。
這樣做的好處概括如下：將尋找的時間減少為零。
有異常，如丟失、損壞能馬上發現。
其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品並能放迴原處。
不同的人去做，結果是一樣的，標準化。
三、清掃。
就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭幹淨，創造一個一塵不染的環境。
公司所有人員包括你們，也包括我方毅在內，所有人都應一起來執行這個工作。
最好能分配每個人負責清潔的區域。
分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域。
對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要也不能讓他擔當更重要的工作，不管他別的事情能幹多好，因為這樣的人，他沒有責任心，也沒有集體榮譽感，我們公司裏不需要這樣的人。
到處都幹淨整潔，客戶感動，員工心情也舒暢。
在整潔明亮的環境裏，任何異常，包括一粒釀酒的糧食掉在地上都可以馬上發現。
這樣設備異常在保養中就能發現和得到解決，不會在使用中罷工。
四，清潔。
清潔就是在整理、整頓、清掃之後的日常維持活動，即形成製度和習慣。
每位員工都要有隨時檢討和確認自己的工作區內有無不良現象，如有，則立即改正。
在每天下班前幾分鍾(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
還有這些措施，都實施了就不能半途而廢，否則又迴到原來的混亂狀態。
領導的言傳身教、製度監督非常重要。
一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。
每一位員工都應該自覺養成遵守規章製度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。
如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方麵發展。
5s的內容往往都是我們在生活和工作中會遺忘的小細節和小問題。
雖然小，但是在企業中卻起到了很大的作用和效果。
整理、整頓、清掃、清潔、修養完善和改進任何一點都可以明顯的看到差別和進步。
是非常成熟的管理思想。”