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陳曦剛剛開始講話的時候，王雲峰並不是很在意，在他看來，並不是隨便什麽人，都能駕馭得了這麽大場麵的，陳曦或許有些本事，但畢竟年輕，還欠缺些曆練，直接就要麵對三千多人，不懵圈才怪！
可是，局麵的發展卻大大出乎他的意料，從輕鬆化解梁洪波的攻勢那一刻起，他便感覺到了一絲不安，這個年輕人身上，似乎有著與年齡閱曆不相符的成熟和睿智，看似輕描淡寫，實則牢牢掌握著主動權，表現堪稱完美。
接下來發生的事，更加驗證了他的判斷，陳曦通過入情入理的自我介紹，迅速拉近了與大家的距離，並得到了相當的認同，尤其是年輕職工，這是非常可怕的，他頓時就有點坐不住了。
王雲峰是非常聰明的，他知道自己的劣勢所在。身為華陽集團的讜委書籍兼副總經理，名符其實的二號人物，可卻大力支持北方集團的收購，其目的何在，甚至無須用腦子，拿腳丫子都能想明白。所以，他必須給出一個合理的解釋，證明自己的初衷是為了企業的未來和發展，而絕不是大家想得那樣。
於是，在爆出公司拖欠員工社保金這樣猛料之後，又直接拿劉漢英開刀，將問題上升到了一個正義對邪惡的高度，同時真誠的表示，願意支持陳曦繼續擔任一把手。
別看說得情真意切，但所謂的支持沒有任何實際意義，完全就是一張連公章都沒有的空頭支票，雖然他自己也清楚，未必有人會相信，但至少給所作所為勉強找了個說得過去的理由。
師出有名，這很重要！
體育館裏漸漸安靜了下來，三千多雙眼睛都集中在了陳曦的身上，等待著他的解釋和迴答。
陳曦感到了空前的壓力，被眾人的目光壓得喘不上氣來，以至於在一瞬間，甚至產生了放棄的念頭。
平心而論，華陽的問題根深蒂固，依靠現行體製，已經到了無藥可救的地步，再強撐下去，無非就是拆東牆補西牆的苟延殘喘，在無盡無休的惡性循環之後，漸漸走向沒落，這個過程，已經被無數大型國企驗證過了。
去年的省國有企業青年幹部研討會上，國資委何主任就用省城的一家國有汽車企業為例，說明了過程的殘酷性。
這家汽車企業創立於上世紀七十年代，八十年代初，通過與日本豐田公司合資，創立了自己的品牌，但由於市場地位不準，再加上管理不善，發展一直很緩慢，九十年代初期，由主管部門牽線搭橋，該公司聘請了一位國際知名的職業經理人出任總經理，在此人的治下，企業取得了迅速發展，成功在美國紐約上市，成為了國內第一家在美國上市的汽車企業。
最輝煌的時候，該公司的輕型客車產量占據國內市場的四分之三強，放眼全國，沒有任何對手。
然而，職業經理人的嚴苛科學的管理模式，明顯與中國國情不相符合，在無數國人堅持不懈的努力下，最後，這位職業經理人於2000年被攆下了台，企業的大權，終於迴到了中國人手中。於是，這家曾經占據市場老大位置的國企，一年一個台階的迅速滑落下來，雖說也有過短暫的攀升，但最終還是淪落到全年隻銷售不足五千台的窘境，目前已經麵臨破產，上萬名員工麵臨下崗失業。
相比家大業大的汽車企業，華陽集團隻能算是個小字輩，那家公司用十餘年走過的衰敗之路，放在華陽集團身上，可能兩三年就足夠了。
如果以此為鑒的話，在企業經營狀況尚未出現大動蕩之際，提前引入民營資本，通過資產重組和體製改革，倒也不失為一個未雨綢繆的解決之道。
然而，這個念頭隻是一閃念，便被他否決掉了。
以向北的格局和胃口，他購買華陽的股權，顯然不僅僅是為了投資牟利那麽簡單的，肯定有更深層次的想法，一旦入主，有著將近七十年曆史的華陽公司勢必麵臨無情的拆分，對企業而言，接受這種所謂的投資，無異於飲鴆止渴，自尋死路。
不！如果在這個時候選擇放棄，華陽豈不等於毀在我手上了嗎？況且，老子手中還有一張王牌呢，王雲峰咋唿的再歡，也抵不過老子的斬首行動。到底鹿死誰手，現在說還為時尚早呢！
這樣想著，他緩緩的轉向王雲峰，從容的一笑“王書籍，我謝謝你的支持，但是，我認為你剛才的做法很值得商榷，這不是一個讜委書籍應該做的，不免讓我對你的那番真情告白產生了些許懷疑。”
他避實擊虛，不談幹部腐化的問題，而是直接針對王雲峰開炮了。
王雲峰似乎也不想糾纏，隻是冷笑一聲，不慌不忙的說道“你的懷疑是毫無道理的。實事求是，是我讜的一貫作風，講真話，講實話，沒有什麽不對的，而且，廣大幹部群眾對企業的決策有知情權，不要小看他們的覺悟和責任感
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陳曦剛剛開始講話的時候，王雲峰並不是很在意，在他看來，並不是隨便什麽人，都能駕馭得了這麽大場麵的，陳曦或許有些本事，但畢竟年輕，還欠缺些曆練，直接就要麵對三千多人，不懵圈才怪！
可是，局麵的發展卻大大出乎他的意料，從輕鬆化解梁洪波的攻勢那一刻起，他便感覺到了一絲不安，這個年輕人身上，似乎有著與年齡閱曆不相符的成熟和睿智，看似輕描淡寫，實則牢牢掌握著主動權，表現堪稱完美。
接下來發生的事，更加驗證了他的判斷，陳曦通過入情入理的自我介紹，迅速拉近了與大家的距離，並得到了相當的認同，尤其是年輕職工，這是非常可怕的，他頓時就有點坐不住了。
王雲峰是非常聰明的，他知道自己的劣勢所在。身為華陽集團的讜委書籍兼副總經理，名符其實的二號人物，可卻大力支持北方集團的收購，其目的何在，甚至無須用腦子，拿腳丫子都能想明白。所以，他必須給出一個合理的解釋，證明自己的初衷是為了企業的未來和發展，而絕不是大家想得那樣。
於是，在爆出公司拖欠員工社保金這樣猛料之後，又直接拿劉漢英開刀，將問題上升到了一個正義對邪惡的高度，同時真誠的表示，願意支持陳曦繼續擔任一把手。
別看說得情真意切，但所謂的支持沒有任何實際意義，完全就是一張連公章都沒有的空頭支票，雖然他自己也清楚，未必有人會相信，但至少給所作所為勉強找了個說得過去的理由。
師出有名，這很重要！
體育館裏漸漸安靜了下來，三千多雙眼睛都集中在了陳曦的身上，等待著他的解釋和迴答。
陳曦感到了空前的壓力，被眾人的目光壓得喘不上氣來，以至於在一瞬間，甚至產生了放棄的念頭。
平心而論，華陽的問題根深蒂固，依靠現行體製，已經到了無藥可救的地步，再強撐下去，無非就是拆東牆補西牆的苟延殘喘，在無盡無休的惡性循環之後，漸漸走向沒落，這個過程，已經被無數大型國企驗證過了。
去年的省國有企業青年幹部研討會上，國資委何主任就用省城的一家國有汽車企業為例，說明了過程的殘酷性。
這家汽車企業創立於上世紀七十年代，八十年代初，通過與日本豐田公司合資，創立了自己的品牌，但由於市場地位不準，再加上管理不善，發展一直很緩慢，九十年代初期，由主管部門牽線搭橋，該公司聘請了一位國際知名的職業經理人出任總經理，在此人的治下，企業取得了迅速發展，成功在美國紐約上市，成為了國內第一家在美國上市的汽車企業。
最輝煌的時候，該公司的輕型客車產量占據國內市場的四分之三強，放眼全國，沒有任何對手。
然而，職業經理人的嚴苛科學的管理模式，明顯與中國國情不相符合，在無數國人堅持不懈的努力下，最後，這位職業經理人於2000年被攆下了台，企業的大權，終於迴到了中國人手中。於是，這家曾經占據市場老大位置的國企，一年一個台階的迅速滑落下來，雖說也有過短暫的攀升，但最終還是淪落到全年隻銷售不足五千台的窘境，目前已經麵臨破產，上萬名員工麵臨下崗失業。
相比家大業大的汽車企業，華陽集團隻能算是個小字輩，那家公司用十餘年走過的衰敗之路，放在華陽集團身上，可能兩三年就足夠了。
如果以此為鑒的話，在企業經營狀況尚未出現大動蕩之際，提前引入民營資本，通過資產重組和體製改革，倒也不失為一個未雨綢繆的解決之道。
然而，這個念頭隻是一閃念，便被他否決掉了。
以向北的格局和胃口，他購買華陽的股權，顯然不僅僅是為了投資牟利那麽簡單的，肯定有更深層次的想法，一旦入主，有著將近七十年曆史的華陽公司勢必麵臨無情的拆分，對企業而言，接受這種所謂的投資，無異於飲鴆止渴，自尋死路。
不！如果在這個時候選擇放棄，華陽豈不等於毀在我手上了嗎？況且，老子手中還有一張王牌呢，王雲峰咋唿的再歡，也抵不過老子的斬首行動。到底鹿死誰手，現在說還為時尚早呢！
這樣想著，他緩緩的轉向王雲峰，從容的一笑“王書籍，我謝謝你的支持，但是，我認為你剛才的做法很值得商榷，這不是一個讜委書籍應該做的，不免讓我對你的那番真情告白產生了些許懷疑。”
他避實擊虛，不談幹部腐化的問題，而是直接針對王雲峰開炮了。
王雲峰似乎也不想糾纏，隻是冷笑一聲，不慌不忙的說道“你的懷疑是毫無道理的。實事求是，是我讜的一貫作風，講真話，講實話，沒有什麽不對的，而且，廣大幹部群眾對企業的決策有知情權，不要小看他們的覺悟和責任感