第五章
8月10日上午，集團公司在五樓小會議室召開行政工作例會，集團公司領導班子，各部門、子單位、分公司一把手參加，會議由集團公司總經理劉積仁主持。這是劉積仁來到集團公司召開的第二次月度行政工作例會。上個月五號，市建委政治部孫雲龍主任陪同他到房產集團來報到，宣布他任職房產集團總經理。到今天也就一個月零五天。七月份的行政工作例會雖然是他主持，但他隻當“聽”長，一言未發。這一個月來，他馬不停蹄、日程滿滿：除了參加市政府、市建委的有關會議、活動，還要到市發改、財政、國土等權力部門“拜碼頭、跑門子”，剩餘的時間幾乎全部安排工作調研，熟悉情況。
房產集團的領導層實行黨政分設：原來的總經理五月份到齡退居二線後，按照市建委的一般慣例，總經理崗位應由黨委書記鄭義平接任（企業實行行政首長負責製，雖然黨委書記與總經理平級但行政領導是單位的實際一把手）。鄭義平今年44歲，部隊副團轉業到房產集團任副總經理，後來又調到市房地產管理處任副主任，兩年前調迴房產集團擔任黨委書記，熟悉情況又值年富力強，本來是總經理的最熱門人選。鄭義平表麵上不露聲色，其實內心躊躇滿誌，背後拚盡全力找人脈關係，四處請客送禮托門子，大有畢其功於一役的架勢。不料七月初市建委黨委會開好，出人意料地選派了規劃處常務副主任劉積仁擔任房產集團總經理，令人大跌眼鏡。劉積仁比鄭義平小九歲，今年三十五，學規劃專業的老本科生，是市建委孫昭賢主任的紅人。這對鄭義平來說不啻是一記悶棍，這麽一個年紀輕、資曆老、關係硬的總經理橫梗在前麵，自己還有什麽上升的機會呢？嚴重的挫敗感令他的心情跌至穀底。
經過一個多月的調研，劉積仁對集團公司的業務板塊、經濟狀況和人員情況有了大致的把握。房產集團曆史沿革長遠，前身最早可以追溯到解放後成立的房產管理委員會。職能職責繁雜，主要有三大業務板塊：一是承擔全市公房管理工作，負責市區範圍內遺留的老舊公有住房（公租屋）管理；二是承擔全市房地產住宅小區的物業管理；三是負責房地產商業開發建設。內部機構設置疊屋架床、職能重複，人員隊伍規模龐大，許多部門人浮於事，薪酬體係搞平均主義、吃大鍋飯，中層幹部年齡結構老化、學曆知識層次偏低，而且各種裙帶關係眾多，人際關係複雜，管理漏洞和浪費的情況十分嚴重。總的來說，劉積仁感到，對這樣一台龐大陳舊的老機器，小修小補不能解決問題，必須大刀闊斧改革才能讓它煥發生機。
公司行政工作例會的基本套路是：先由各個部門、子單位、分公司匯報一個月來的工作情況，存在問題和下步工作打算；然後由各分管領導補充情況、對分管工作提出要求、做出安排；最後總經理講話。整個上午都是各部門一把手瑣細囉嗦的工作匯報，有的老中層幹部熱衷於自我表現，詳細地匯報自己如何身先士卒、靠前指揮、解決問題，每一件、每一樁做過的事都要添油加醋地醜表功一番，使得整個會場陷入到空洞、無聊、繁瑣的茫茫沼澤之中。室內涼氣充足，煙霧騰騰，饒是劉積仁耐心好，也忍不住皺起了眉頭。他摸出一支“軟中華”香煙自顧自點燃，煙霧熏得眼睛一陣不舒服，隻得摘下眼鏡，招手示意辦公室的同誌把窗子打開一些。待一位匯報的同誌剛結束發言，劉積仁果斷掐滅了手上的香煙，說道：“現在快十二點了，上午的會議先到這裏。下午1:30繼續在這裏開會。”
下午會議開始前，劉積仁先簡單開了場：“同誌們，請大家匯報的時候注意時間。會議麽，也要講求效率。會議的主要目的是研究問題、解決問題的。月度工作例會，是考核各單位、各部門每月的計劃目標是否完成，完成了就ok；沒完成就找原因，遇到了什麽困難問題導致計劃完成不了？是你們的主觀原因？還是存在客觀困難？又或者是計劃本身不合理？有話則長，無話則短，不是說你講的越多就證明你工作越好。‘時間就是金錢，效率就是生命’，這是深圳人喊出的改革口號，很科學麽。浪費時間就是浪費金錢，不講效率就是浪費生命。我們企業的時間和精力要更多的放在解決外部矛盾困難上，內耗要盡可能地降低。一個公司例會要花上一整天的時間，我看國務院的例會也用不了那麽長麽。所以，接下來大家匯報的時候把做了什麽都數據化，是否按計劃完成簡要說一下即可，重點是需要解決什麽困難，做過什麽事、已經解決的問題就不要在會議上展開說了。”整個會場一片寂靜，他眼睛轉向行政辦公室主任黃選剛，“黃主任，今後辦公室注意一下，每月的行政例會時間必須控製在半天之內結束。”
“好的，好的，劉總！”黃選剛殷勤地點頭賠笑應承。
鄭義平掃了一眼黃選剛，臉上露出似笑非笑的表情。黃選剛顯然注意到了鄭書記的眼色，心裏一緊，臉上的笑容瞬間僵化了。
“繼續開會！”劉積仁似乎壓根沒有注意到這些小細節。
荷園小區項目的前期準備工作推進很不順利，原定計劃六月份動工，可現在都八月上旬了，施工圖紙還沒有出齊，有的圖紙還在修改調整，這就導致施工許可證遲遲批不下來，沒有施工許可證意味著即使其他條件具備也不能施工。這件事已經引起集團公司高層的關注。
施科長在例會上匯報了四個開發項目的進度情況，對荷園小區項目的計劃調整為九月份辦理好施工許可證並開工。還沒等施科長匯報結束，劉積仁插話了：“荷園小區為什麽到現在還開不了工？上個月例會你們就匯報原定六月份開工推到計劃7月底開工，現在8月份了，反倒要調整到9月份開工，計劃一而再再而三地變，問題到底出在哪裏？”
“原來主要是電力局那邊涉及到幾根電線杆的遷移問題卡住，七月份這個問題解決掉了。現在主要是設計院那邊的施工圖紙沒有出齊，施工許可證也因此卡住發不下來。”施科長不慌不忙地迴答道。
“製訂計劃要一攬子考慮問題。不是這個月是什麽，下個月是什麽，九月份會不會冒出什麽新問題來再推遲？！而且這個問題上個月已經說過了，你們采取了什麽措施來解決？”劉積仁的話裏透著威嚴，雖然他極力控製自己的情緒和語氣，但實際上在旁人聽來已經十分嚴厲了。
“設計院的對接主要是總師室負責，不是我們工程科的責任。”施科長畢竟是中層幹部裏的“老兵油子”，麵對新來的劉積仁並不怵，直接把鍋甩給了總師室。
劉積仁沉著臉看向總師室主任張新宇。
“這個情況我們多次對接了市建築設計院，他們確實在加班加點趕圖紙，一個是我們設計合同的交圖時間還沒到，一個是他們分管院長也說了，對我們集團的業務他們是很重視很幫忙的，已經出具的建築施工圖的圖型、圖號都已齊全，無非是水電暖這些配套圖紙還沒出全，但不管是辦施工許可證還是做基礎施工都是不影響的。劉總，這個事情我們總師室也有責任。明天開始，我每天去建築設計院分管院長的辦公室上門催圖紙，什麽時間出齊我什麽時間迴公司！”張新宇趕緊解釋道。他四年前作為高級工程師從外地人才引進到集團公司，一直擔任總師室主任。四十五歲的年紀已是頭發花白，微胖的臉上卻保養的白白嫩嫩，形成巨大反差。總師室牌頭聽著高大上，其實隻是個閑職養老部門、清水衙門，主要做一些技術對接工作，比如新技術、新材料、新工藝的推廣，參與一些諸如圖紙審查、工地質量安全檢查、結構驗收、竣工驗收之類的技術性工作，除了他，還有三位比他年紀還大的工程師混混日子，在集團公司部門裏沒什麽存在感。張新宇的這番辯解和表態，使得劉積仁的臉色大為緩和。
此時，集團分管房地產開發條線的副總經理王榮坤開腔了：“這個事情主要是外部矛盾。就是劉總剛才說的，工程科和總師室不要推諉扯皮、不要搞內耗。要分頭負責：總師室顧牢設計院出圖這個關鍵環節，限期把圖紙出齊；工程科盯緊市建設工程質量安全監督站，抓緊把施工許可證早日辦下來。”王榮坤四十六歲，是集團排名第一的副總經理，分管的是權力最大的房地產開發條線，在集團公司領導層裏有著舉足輕重的影響力。本來這次領導層調整，他也是“望西都、意躊躇”，原指著鄭義平接任總經理，自己可以順勢遞進到黨委書記崗位上解決掉正科，或者組織上另有重用的意外之喜也未可知。結果不想“天上掉下個林妹妹”，被劉積仁這個“空降兵”一壓到底，原地不動。因此，內心對劉積仁的到任也諸多不滿，十分抵觸。荷園小區遲遲開不了工這個事，工程科、總師室其實都多次向他做過匯報，但這兩個月他哪裏有心情管這些煩心事，一推一拖，事情就耽擱了。這番表態，把矛盾推向外部，首先摘掉了自己的責任。貌似提出了嚴肅的要求，其實仍是泛泛無所指。講完這番話，他不自覺地與鄭義平碰了一下眼神，又很快分開。
對這些人的小心思，劉積仁心裏明鏡一樣清楚：隊伍不好帶，尤其是像他這樣的“空降兵”，原先沒有根基、沒有嫡係人馬，一來就觸動了其他人的利益，這不是急切之間可以解決的，不急，慢慢來。但工作上的事，確實等不起。劉積仁接著王榮坤的話說：“就按榮坤總的意見辦。張主任，你盯住設計院，一周之內，必須把圖紙出齊；施科長，八月底前必須把施工許可證拿下。荷園小區是明年底要申報全國示範住宅小區金獎的項目，這是是市建委黨委會研究確定的目標，必須完成，不容更改！而且，為這個項目公司投入了多少？別的不說，光土地款就交了6000萬！六千萬拖一天的利息是多少？！大家想想，施工合同工期是500天…”
“劉總，合同工期是480天。”施科長不合時宜地插了一句。
“好，480天，也就是一年零四個月時間。從八月底算起，正好是到明年的年底。這裏麵還有一個月時間要留給省裏來預驗收。同誌們，時間不等人啊！這個項目必須在八月份全部開工，工期至少要提前一個月，大家按照這個目標去倒排工作計劃。不論什麽原因、不管是誰，哪個環節出了問題，就查哪個環節；哪個部門出了問題，就查哪個部門；哪個人出了問題，就追責哪個人！”
8月10日上午，集團公司在五樓小會議室召開行政工作例會，集團公司領導班子，各部門、子單位、分公司一把手參加，會議由集團公司總經理劉積仁主持。這是劉積仁來到集團公司召開的第二次月度行政工作例會。上個月五號，市建委政治部孫雲龍主任陪同他到房產集團來報到，宣布他任職房產集團總經理。到今天也就一個月零五天。七月份的行政工作例會雖然是他主持，但他隻當“聽”長，一言未發。這一個月來，他馬不停蹄、日程滿滿：除了參加市政府、市建委的有關會議、活動，還要到市發改、財政、國土等權力部門“拜碼頭、跑門子”，剩餘的時間幾乎全部安排工作調研，熟悉情況。
房產集團的領導層實行黨政分設：原來的總經理五月份到齡退居二線後，按照市建委的一般慣例，總經理崗位應由黨委書記鄭義平接任（企業實行行政首長負責製，雖然黨委書記與總經理平級但行政領導是單位的實際一把手）。鄭義平今年44歲，部隊副團轉業到房產集團任副總經理，後來又調到市房地產管理處任副主任，兩年前調迴房產集團擔任黨委書記，熟悉情況又值年富力強，本來是總經理的最熱門人選。鄭義平表麵上不露聲色，其實內心躊躇滿誌，背後拚盡全力找人脈關係，四處請客送禮托門子，大有畢其功於一役的架勢。不料七月初市建委黨委會開好，出人意料地選派了規劃處常務副主任劉積仁擔任房產集團總經理，令人大跌眼鏡。劉積仁比鄭義平小九歲，今年三十五，學規劃專業的老本科生，是市建委孫昭賢主任的紅人。這對鄭義平來說不啻是一記悶棍，這麽一個年紀輕、資曆老、關係硬的總經理橫梗在前麵，自己還有什麽上升的機會呢？嚴重的挫敗感令他的心情跌至穀底。
經過一個多月的調研，劉積仁對集團公司的業務板塊、經濟狀況和人員情況有了大致的把握。房產集團曆史沿革長遠，前身最早可以追溯到解放後成立的房產管理委員會。職能職責繁雜，主要有三大業務板塊：一是承擔全市公房管理工作，負責市區範圍內遺留的老舊公有住房（公租屋）管理；二是承擔全市房地產住宅小區的物業管理；三是負責房地產商業開發建設。內部機構設置疊屋架床、職能重複，人員隊伍規模龐大，許多部門人浮於事，薪酬體係搞平均主義、吃大鍋飯，中層幹部年齡結構老化、學曆知識層次偏低，而且各種裙帶關係眾多，人際關係複雜，管理漏洞和浪費的情況十分嚴重。總的來說，劉積仁感到，對這樣一台龐大陳舊的老機器，小修小補不能解決問題，必須大刀闊斧改革才能讓它煥發生機。
公司行政工作例會的基本套路是：先由各個部門、子單位、分公司匯報一個月來的工作情況，存在問題和下步工作打算；然後由各分管領導補充情況、對分管工作提出要求、做出安排；最後總經理講話。整個上午都是各部門一把手瑣細囉嗦的工作匯報，有的老中層幹部熱衷於自我表現，詳細地匯報自己如何身先士卒、靠前指揮、解決問題，每一件、每一樁做過的事都要添油加醋地醜表功一番，使得整個會場陷入到空洞、無聊、繁瑣的茫茫沼澤之中。室內涼氣充足，煙霧騰騰，饒是劉積仁耐心好，也忍不住皺起了眉頭。他摸出一支“軟中華”香煙自顧自點燃，煙霧熏得眼睛一陣不舒服，隻得摘下眼鏡，招手示意辦公室的同誌把窗子打開一些。待一位匯報的同誌剛結束發言，劉積仁果斷掐滅了手上的香煙，說道：“現在快十二點了，上午的會議先到這裏。下午1:30繼續在這裏開會。”
下午會議開始前，劉積仁先簡單開了場：“同誌們，請大家匯報的時候注意時間。會議麽，也要講求效率。會議的主要目的是研究問題、解決問題的。月度工作例會，是考核各單位、各部門每月的計劃目標是否完成，完成了就ok；沒完成就找原因，遇到了什麽困難問題導致計劃完成不了？是你們的主觀原因？還是存在客觀困難？又或者是計劃本身不合理？有話則長，無話則短，不是說你講的越多就證明你工作越好。‘時間就是金錢，效率就是生命’，這是深圳人喊出的改革口號，很科學麽。浪費時間就是浪費金錢，不講效率就是浪費生命。我們企業的時間和精力要更多的放在解決外部矛盾困難上，內耗要盡可能地降低。一個公司例會要花上一整天的時間，我看國務院的例會也用不了那麽長麽。所以，接下來大家匯報的時候把做了什麽都數據化，是否按計劃完成簡要說一下即可，重點是需要解決什麽困難，做過什麽事、已經解決的問題就不要在會議上展開說了。”整個會場一片寂靜，他眼睛轉向行政辦公室主任黃選剛，“黃主任，今後辦公室注意一下，每月的行政例會時間必須控製在半天之內結束。”
“好的，好的，劉總！”黃選剛殷勤地點頭賠笑應承。
鄭義平掃了一眼黃選剛，臉上露出似笑非笑的表情。黃選剛顯然注意到了鄭書記的眼色，心裏一緊，臉上的笑容瞬間僵化了。
“繼續開會！”劉積仁似乎壓根沒有注意到這些小細節。
荷園小區項目的前期準備工作推進很不順利，原定計劃六月份動工，可現在都八月上旬了，施工圖紙還沒有出齊，有的圖紙還在修改調整，這就導致施工許可證遲遲批不下來，沒有施工許可證意味著即使其他條件具備也不能施工。這件事已經引起集團公司高層的關注。
施科長在例會上匯報了四個開發項目的進度情況，對荷園小區項目的計劃調整為九月份辦理好施工許可證並開工。還沒等施科長匯報結束，劉積仁插話了：“荷園小區為什麽到現在還開不了工？上個月例會你們就匯報原定六月份開工推到計劃7月底開工，現在8月份了，反倒要調整到9月份開工，計劃一而再再而三地變，問題到底出在哪裏？”
“原來主要是電力局那邊涉及到幾根電線杆的遷移問題卡住，七月份這個問題解決掉了。現在主要是設計院那邊的施工圖紙沒有出齊，施工許可證也因此卡住發不下來。”施科長不慌不忙地迴答道。
“製訂計劃要一攬子考慮問題。不是這個月是什麽，下個月是什麽，九月份會不會冒出什麽新問題來再推遲？！而且這個問題上個月已經說過了，你們采取了什麽措施來解決？”劉積仁的話裏透著威嚴，雖然他極力控製自己的情緒和語氣，但實際上在旁人聽來已經十分嚴厲了。
“設計院的對接主要是總師室負責，不是我們工程科的責任。”施科長畢竟是中層幹部裏的“老兵油子”，麵對新來的劉積仁並不怵，直接把鍋甩給了總師室。
劉積仁沉著臉看向總師室主任張新宇。
“這個情況我們多次對接了市建築設計院，他們確實在加班加點趕圖紙，一個是我們設計合同的交圖時間還沒到，一個是他們分管院長也說了，對我們集團的業務他們是很重視很幫忙的，已經出具的建築施工圖的圖型、圖號都已齊全，無非是水電暖這些配套圖紙還沒出全，但不管是辦施工許可證還是做基礎施工都是不影響的。劉總，這個事情我們總師室也有責任。明天開始，我每天去建築設計院分管院長的辦公室上門催圖紙，什麽時間出齊我什麽時間迴公司！”張新宇趕緊解釋道。他四年前作為高級工程師從外地人才引進到集團公司，一直擔任總師室主任。四十五歲的年紀已是頭發花白，微胖的臉上卻保養的白白嫩嫩，形成巨大反差。總師室牌頭聽著高大上，其實隻是個閑職養老部門、清水衙門，主要做一些技術對接工作，比如新技術、新材料、新工藝的推廣，參與一些諸如圖紙審查、工地質量安全檢查、結構驗收、竣工驗收之類的技術性工作，除了他，還有三位比他年紀還大的工程師混混日子，在集團公司部門裏沒什麽存在感。張新宇的這番辯解和表態，使得劉積仁的臉色大為緩和。
此時，集團分管房地產開發條線的副總經理王榮坤開腔了：“這個事情主要是外部矛盾。就是劉總剛才說的，工程科和總師室不要推諉扯皮、不要搞內耗。要分頭負責：總師室顧牢設計院出圖這個關鍵環節，限期把圖紙出齊；工程科盯緊市建設工程質量安全監督站，抓緊把施工許可證早日辦下來。”王榮坤四十六歲，是集團排名第一的副總經理，分管的是權力最大的房地產開發條線，在集團公司領導層裏有著舉足輕重的影響力。本來這次領導層調整，他也是“望西都、意躊躇”，原指著鄭義平接任總經理，自己可以順勢遞進到黨委書記崗位上解決掉正科，或者組織上另有重用的意外之喜也未可知。結果不想“天上掉下個林妹妹”，被劉積仁這個“空降兵”一壓到底，原地不動。因此，內心對劉積仁的到任也諸多不滿，十分抵觸。荷園小區遲遲開不了工這個事，工程科、總師室其實都多次向他做過匯報，但這兩個月他哪裏有心情管這些煩心事，一推一拖，事情就耽擱了。這番表態，把矛盾推向外部，首先摘掉了自己的責任。貌似提出了嚴肅的要求，其實仍是泛泛無所指。講完這番話，他不自覺地與鄭義平碰了一下眼神，又很快分開。
對這些人的小心思，劉積仁心裏明鏡一樣清楚：隊伍不好帶，尤其是像他這樣的“空降兵”，原先沒有根基、沒有嫡係人馬，一來就觸動了其他人的利益，這不是急切之間可以解決的，不急，慢慢來。但工作上的事，確實等不起。劉積仁接著王榮坤的話說：“就按榮坤總的意見辦。張主任，你盯住設計院，一周之內，必須把圖紙出齊；施科長，八月底前必須把施工許可證拿下。荷園小區是明年底要申報全國示範住宅小區金獎的項目，這是是市建委黨委會研究確定的目標，必須完成，不容更改！而且，為這個項目公司投入了多少？別的不說，光土地款就交了6000萬！六千萬拖一天的利息是多少？！大家想想，施工合同工期是500天…”
“劉總，合同工期是480天。”施科長不合時宜地插了一句。
“好，480天，也就是一年零四個月時間。從八月底算起，正好是到明年的年底。這裏麵還有一個月時間要留給省裏來預驗收。同誌們，時間不等人啊！這個項目必須在八月份全部開工，工期至少要提前一個月，大家按照這個目標去倒排工作計劃。不論什麽原因、不管是誰，哪個環節出了問題，就查哪個環節；哪個部門出了問題，就查哪個部門；哪個人出了問題，就追責哪個人！”