王彬在白板前寫下了這個公式之後然後就開始對薑軍說大局的規劃。他向來不懷疑薑軍的執行力和對於細節的把控能力。
“現在的行情一手大概需要2萬塊錢，一萬手就是一億，再加上我們可能的對衝也差不多有五千萬。我之前說的先給你五千萬其實也就夠你一個星期用的，這還算不上我們小倉位操作。所以我們的交易頻率一定要保持穩健，因為0912這個合約是遠期合約，現在交易的人不一定很多。所以在前期我們還是慢一些，不要急著把價格拉起來。先慢慢吃，知道嗎？”王彬又在白板上用馬克筆寫一些算式。
薑軍點了點頭表示知道。他一開始也在心中默默的算過一萬手所需要的錢。在主力合約持倉也不過三四十萬手的情況下，一萬手如果交易方式不夠注意的話很容易影響股價。
“前半個月最多買一萬五千手，買到之後想辦法在兩個月之內將籌碼分攤到其他的賬戶上。最後一個月我們再逼倉。之前小玩玩，每天買個幾十手賣個幾十手的，別讓別人看出來就好。”王彬又囉嗦的補了幾句。
在穿越之前所有人都把任務成功的希望寄托在新時代先進的技術上。但是王彬一直認為未來世界比二十一世紀最先進的在於製度，在於做事的方法，在於理念。完成這種沒有多少利益收獲的任務靠的是製度思路和理念而不是一些黑科技就能解決的。
彭緯緯在邊上聽的實在不耐煩就扭頭走了，繼續去設計他的計碳器外殼了。
王彬沒有理會彭緯緯的離去，而是對薑軍說：“我隻是說了些大概，說說你的想法。”
薑軍知道這是王彬在考他，他理了理思路說：“我之前炒過股票，也看過一些建倉的方法和拉升價格的方法。但是我研究了期貨之後發現一個很大的問題，那就是期貨的容量可以無限大。比如一隻股票總共的流通股的數量是五千萬股，每股三十塊錢。也就意味著我大概隻需要三五億就能操縱這隻股票。而期貨卻不能這麽說，有可能現在大家不喜歡炒滬金，喜歡炒橡膠。滬金的主力合約的持倉隻有三十萬手，我們一萬手也可以翻雲覆雨。但是如果現在橡膠合約炒出醜聞來，大家突然發現滬金還是很規矩的，都來炒滬金。那麽這個持倉量可能會翻一倍，也有可能會翻兩倍。我們這一萬手完全不夠用的。
我先不說我詳細的計劃是什麽，我隻想建議一下，我們是否可以在遠期合約持倉量比較少的情況下在裏麵渾水摸魚呢？”薑軍現在也知道王彬沒有把他隻是當成一個下屬看待，而是把他當成了事業的夥伴，雖然他們倆依舊存在勞資關係。但是這種心理上的壓力被王彬給釋放了，所以現在薑軍更敢於說實話，因為現在他知道他在做自己的事業。
先不論未來王彬所說的那種地球到處都是汙染的情況會不會出現，至少現在王彬並沒有穩定的收入來源，如果期貨炒不好的話王彬就隻能坐吃山空了。十幾億對於老百姓來說確實很多。但是對於做生意來說，也隻不過能多虧個幾年而已。
“你說的情況我知道，知道為什麽不交易主力合約嗎？就是因為我們手上所能買到的一萬手對於三十萬手來說其實也不夠的。但是如果我們現在持有遠期合約，到時候0912成為主力合約的時候成交價格至少短期內就由我們來把控了。
我們早期完全可以在不同的賬戶上自己進行對衝建倉，等到0912逐漸成為主力合約的時候我們完全可以讓交易量控製在我們想要的數量上。比如別人想買多，我們就可以以實時價格賣空來滿足他們。一個是數量，一個是價格，隻要在初期能夠被我們控製住，主力想要控製價格就需要更多的籌碼。他們需要的籌碼越多，資金消耗量越大，時間成本也就越大，而我們首先所有的錢都是自己的，沒有時間成本，其次我們早期建倉，手上籌碼的價格都很合適的。”王彬又詳細的講解了一遍，雖然他也沒有炒過期貨，但是未來世界裏關於期貨市場的小說和電視劇倒是很多。未來最大的期貨商品就是純淨水。很多人因此而傾家蕩產。
薑軍表示自己還是有些糊塗。王彬建議他先在前兩周把一萬手的滬金買到手再說。王彬說完就走向彭緯緯那邊。隻不過從一個辦公室的一頭走向另外一頭，就如同從歐洲走向非洲一樣。一邊是高大上的多屏幕期貨行情顯示係統，一邊是亂七八糟的試驗台和裸露的電腦機箱，連接的亂七八糟的線路。
“剛才我說了，我們不缺錢，做事的方式需要改一改了。你需要做的隻是主持這個項目，而不需要事必躬親。模型的設計可以外包，數據模型的采集也可以外包。你隻要把他們給你的東西整合在一起就可以了。而且外包的質量和速度都比自己做要快。專業的事情讓專業的人士來做，你更大的舞台是在公益組織上，而不是在這裏設計計碳器的模型。”王彬對著臉都快貼在電腦屏幕上的彭緯緯說。
“嗯，我知道。”彭緯緯頭也沒抬就應付著王彬迴答了一句。
“知道個屁，明天把計碳器的外形設計的要求寫出來，去幾大設計公司詢價。把數據模型采集和建立的工作寫的詳細一些，最好寫成urs的那種格式。然後自己去找公司幫你采集。寫好之前發給我看看，我看完之後再出去找。設計公司你自己看著辦，隻要實用就可以。數據采集是大單子，多找幾家公司，讓他們競標。”王彬麵對彭緯緯和麵對薑軍完全是兩種不同的工作狀態。
對於薑軍王彬隻需要說明大方向即可，薑軍會做的滴水不漏。但是對於彭緯緯王彬就差手把手的去教他怎麽做，實在害怕他會出簍子。因為王彬對於外形設計並不關心，所以才放任彭緯緯自己去決定，順便看一下他的做事能力和方式是什麽樣子。畢竟王彬還是希望彭緯緯能夠一直和自己合作，但是這種三十幾歲的人的性格和做事方法都固定了，很難改變。所以王彬隻能去觀察他到底是什麽樣的人，然後自己再尋找和彭緯緯共事的最佳方式。
“現在的行情一手大概需要2萬塊錢，一萬手就是一億，再加上我們可能的對衝也差不多有五千萬。我之前說的先給你五千萬其實也就夠你一個星期用的，這還算不上我們小倉位操作。所以我們的交易頻率一定要保持穩健，因為0912這個合約是遠期合約，現在交易的人不一定很多。所以在前期我們還是慢一些，不要急著把價格拉起來。先慢慢吃，知道嗎？”王彬又在白板上用馬克筆寫一些算式。
薑軍點了點頭表示知道。他一開始也在心中默默的算過一萬手所需要的錢。在主力合約持倉也不過三四十萬手的情況下，一萬手如果交易方式不夠注意的話很容易影響股價。
“前半個月最多買一萬五千手，買到之後想辦法在兩個月之內將籌碼分攤到其他的賬戶上。最後一個月我們再逼倉。之前小玩玩，每天買個幾十手賣個幾十手的，別讓別人看出來就好。”王彬又囉嗦的補了幾句。
在穿越之前所有人都把任務成功的希望寄托在新時代先進的技術上。但是王彬一直認為未來世界比二十一世紀最先進的在於製度，在於做事的方法，在於理念。完成這種沒有多少利益收獲的任務靠的是製度思路和理念而不是一些黑科技就能解決的。
彭緯緯在邊上聽的實在不耐煩就扭頭走了，繼續去設計他的計碳器外殼了。
王彬沒有理會彭緯緯的離去，而是對薑軍說：“我隻是說了些大概，說說你的想法。”
薑軍知道這是王彬在考他，他理了理思路說：“我之前炒過股票，也看過一些建倉的方法和拉升價格的方法。但是我研究了期貨之後發現一個很大的問題，那就是期貨的容量可以無限大。比如一隻股票總共的流通股的數量是五千萬股，每股三十塊錢。也就意味著我大概隻需要三五億就能操縱這隻股票。而期貨卻不能這麽說，有可能現在大家不喜歡炒滬金，喜歡炒橡膠。滬金的主力合約的持倉隻有三十萬手，我們一萬手也可以翻雲覆雨。但是如果現在橡膠合約炒出醜聞來，大家突然發現滬金還是很規矩的，都來炒滬金。那麽這個持倉量可能會翻一倍，也有可能會翻兩倍。我們這一萬手完全不夠用的。
我先不說我詳細的計劃是什麽，我隻想建議一下，我們是否可以在遠期合約持倉量比較少的情況下在裏麵渾水摸魚呢？”薑軍現在也知道王彬沒有把他隻是當成一個下屬看待，而是把他當成了事業的夥伴，雖然他們倆依舊存在勞資關係。但是這種心理上的壓力被王彬給釋放了，所以現在薑軍更敢於說實話，因為現在他知道他在做自己的事業。
先不論未來王彬所說的那種地球到處都是汙染的情況會不會出現，至少現在王彬並沒有穩定的收入來源，如果期貨炒不好的話王彬就隻能坐吃山空了。十幾億對於老百姓來說確實很多。但是對於做生意來說，也隻不過能多虧個幾年而已。
“你說的情況我知道，知道為什麽不交易主力合約嗎？就是因為我們手上所能買到的一萬手對於三十萬手來說其實也不夠的。但是如果我們現在持有遠期合約，到時候0912成為主力合約的時候成交價格至少短期內就由我們來把控了。
我們早期完全可以在不同的賬戶上自己進行對衝建倉，等到0912逐漸成為主力合約的時候我們完全可以讓交易量控製在我們想要的數量上。比如別人想買多，我們就可以以實時價格賣空來滿足他們。一個是數量，一個是價格，隻要在初期能夠被我們控製住，主力想要控製價格就需要更多的籌碼。他們需要的籌碼越多，資金消耗量越大，時間成本也就越大，而我們首先所有的錢都是自己的，沒有時間成本，其次我們早期建倉，手上籌碼的價格都很合適的。”王彬又詳細的講解了一遍，雖然他也沒有炒過期貨，但是未來世界裏關於期貨市場的小說和電視劇倒是很多。未來最大的期貨商品就是純淨水。很多人因此而傾家蕩產。
薑軍表示自己還是有些糊塗。王彬建議他先在前兩周把一萬手的滬金買到手再說。王彬說完就走向彭緯緯那邊。隻不過從一個辦公室的一頭走向另外一頭，就如同從歐洲走向非洲一樣。一邊是高大上的多屏幕期貨行情顯示係統，一邊是亂七八糟的試驗台和裸露的電腦機箱，連接的亂七八糟的線路。
“剛才我說了，我們不缺錢，做事的方式需要改一改了。你需要做的隻是主持這個項目，而不需要事必躬親。模型的設計可以外包，數據模型的采集也可以外包。你隻要把他們給你的東西整合在一起就可以了。而且外包的質量和速度都比自己做要快。專業的事情讓專業的人士來做，你更大的舞台是在公益組織上，而不是在這裏設計計碳器的模型。”王彬對著臉都快貼在電腦屏幕上的彭緯緯說。
“嗯，我知道。”彭緯緯頭也沒抬就應付著王彬迴答了一句。
“知道個屁，明天把計碳器的外形設計的要求寫出來，去幾大設計公司詢價。把數據模型采集和建立的工作寫的詳細一些，最好寫成urs的那種格式。然後自己去找公司幫你采集。寫好之前發給我看看，我看完之後再出去找。設計公司你自己看著辦，隻要實用就可以。數據采集是大單子，多找幾家公司，讓他們競標。”王彬麵對彭緯緯和麵對薑軍完全是兩種不同的工作狀態。
對於薑軍王彬隻需要說明大方向即可，薑軍會做的滴水不漏。但是對於彭緯緯王彬就差手把手的去教他怎麽做，實在害怕他會出簍子。因為王彬對於外形設計並不關心，所以才放任彭緯緯自己去決定，順便看一下他的做事能力和方式是什麽樣子。畢竟王彬還是希望彭緯緯能夠一直和自己合作，但是這種三十幾歲的人的性格和做事方法都固定了，很難改變。所以王彬隻能去觀察他到底是什麽樣的人，然後自己再尋找和彭緯緯共事的最佳方式。