如果說王彬穿越到了這個時代進步最快的是什麽，答案肯定是學會了妥協。相對於汙染重重，眾人看不到希望，混日子生活的末世。現在是最好的時代，每個人都有自己的想法，每個人都為了自己的目標去奮鬥。當然每個人都都會為了自己的立場爭取更多的東西。
當雙方發生衝突的時候，最好的解決方式就是妥協。
王彬認為適當的妥協可以讓自己順利的達到目標，不過道路怎麽曲折，隻要終點能夠按時到達就可以。
於旭麵對王彬的讓步也非常識趣的沒有進一步去爭取更多的戰果。畢竟在於旭看來王彬現在的腦子有些不正常，現在的這個條件估計是王彬能夠提出的最正常的要求了。
雙方達成一致之後於旭邀請王彬周五晚上去他家裏參加家庭晚宴，這也算是對於剛才王彬的妥協的一個獎勵。於旭總是不願意和合夥人之間發生太大的爭吵。
王彬也非常愉快的答應了。其實最主要的原因是王彬非常向往這種安靜的家庭晚宴。他穿越之前就是單身，現在依舊單身，如果說他對女性沒有想法那是不可能的。但是繁忙的工作讓他根本沒有機會在生活中接觸異性。於是他就非常向往於旭家裏那種和諧溫馨的環境。
很快周五的項目啟動大會的時間就到了，王彬在會前和研究所的幾個主要負責人還有項目管理部的負責人先開了一個小會。
會議的地點還是在小會議室。
王彬看了看在場的八個人說：“過會就要開項目啟動大會，但是我這段時間也在忙，沒有時間和大家統一一下認識。現在就抓緊半小時的時間和大家交流一下。我先說一下我對我們新產品的一個想法，然後大家討論討論。
我計劃這次研發的項目是一個納米材料，用納米材料包裹活性物質，靶向消除腫瘤細胞。而且在消除掉腫瘤細胞之後，納米材料還能繼續留在病灶，在體內收集髒器內細胞生長的各項數據。這個數據對於醫藥研究的作用非常的大。
我們現在有幾個難點，第一是納米材料的選型，第二是納米材料的製造，第三是活性藥物的研發，第四是數據的采集。我打算用一年的時間分三步完成，第一步就是活性藥物的研發和納米材料的選型同時進行。第二步就是能夠成規模的製造納米材料，第三部就是數據采集功能的實現和新產品的申報。臨床研究我打算外包。目前的分析組、製劑組、合成組做活性藥物的研發，由新來的兩位分別成立兩個組，互相競賽，誰先完成納米材料的成規模製造給誰2%的永久銷售提成。項目管理部負責協調所有事宜，每周給我進度報表。
大家覺得有問題嗎？”
王彬說完之後大家還是糊裏糊塗的，除了兩個新來的人才都在摩拳擦掌，好像現在在這裏開會就是浪費時間。恨不得早日撲進實驗室去研發新產品。兩個人對視的眼神裏都冒出了火花。畢竟是2%的銷售提成啊。就算再差一年賣個一千萬，那也是二十萬啊。看看坐在會議室裏麵這些所謂的所長、部長的。一年幹死幹活才拿個十萬。兩個人都覺得王彬這招簡直是太狠了。
“王總，陳所長。我有個疑問，這個納米材料包裹活性物質，那它算不算醫療器械啊？”申報組的組長張文笑問。
“這種情況未有先例，你還是等產品快成熟度的時候諮詢一下藥監局的領導。”王彬說，“另外，我覺得張文笑的這個問題問的非常的好。我們在工作上就要有探究精神。我這裏有一份我從諮詢公司那拿來的未來十年醫藥行業發展趨勢分析報告。大家可以傳閱一下，未來的世界是屬於新劑型的。新的銷售模式和生產模式必將淘汰很大一部分不思進取隻會賺取塊錢的醫藥公司。”
王彬剛說完薑軍就過來提醒王彬開會的時間到了，王彬宣布碰頭會到此結束，然後就拿著筆記本和水杯走向大會議室。
大會議室就在小會議室的邊上，王彬到的時候會議室裏麵已經坐了一些人了。王彬看了過去大部分都是來公司三四年的年輕人。現在的這個社會能在一個公司幹上三四年都是骨幹級別的了。
王彬又坐了一會，問陳真還有多少人沒來，陳真看了一圈後確定人都來齊了，王彬就宣布會議開始了。
以前王彬是最討厭開會的，覺得說的都是車軲轆話，或者討論的事情都是扯皮的事情，完全沒有必要開這種又臭又長的會。但是當他的身份轉變成為會議組織者的時候他發現他巴不得整天泡在會議室裏麵。因為他覺得開會是最能統一思想表明態度的。
一個領導者最害怕的就是員工各有各的想法，思想不統一的危害特別大。這也是為什麽領導人喜歡整治思想的原因。王彬希望的是所有新項目成員都能相信他的項目能夠成功，所有人都能付出百分之二百的精力去完成項目。
“大家好，我很久沒有和研究所的同事們溝通了，今天正好趁著項目啟動的機會和大家開個大會。這個會議的主題就是一個，和大家介紹一下新產品，如何去研發？如何去賺錢？前景有多大？會有哪些困難？這些都是我們今天需要談的。
今天來的都是骨幹，我也是把我們王旭藥業是否能夠二次騰飛的希望寄托在大家的身上了。去年我們的銷售額是十六億。未來的三年我們能否突破年銷售額三十億，就看大家的努力了。
今年的公司遇到了一些挫折想必在座的大部分人都已經知道了。我們在好幾個省的投標都以失利告終。為什麽會失利，是因為我們沒有拳頭產品，看看我們現在生產的產品，都是仿製藥，競爭大，利潤小。為什麽我們不能自己研發一類新藥呢？因為我們窮啊。”
王彬說到了這裏，大會議室裏響起了一陣笑聲。
“一類新藥研發周期長，而且被市場認可需要一定的時間，等到市場認可了，專利保護期也差不多到期了。這個時候我們才剛迴本。看看現在國內做的比較好的大公司，有多少事靠研發的一類新藥賺錢的？都是靠高端仿製藥。可以說現在大藥廠已經形成了壟斷。我們如果不另辟蹊徑的話根本無法正麵和他們抗爭。這也是為什麽現在做單抗的生物公司那麽多的原因。大家都知道在新戰場裏去搶地盤。但是單抗目前全世界都沒有幾家真正做的好的。太難了，那麽大的分子，問題太多了。”
當雙方發生衝突的時候，最好的解決方式就是妥協。
王彬認為適當的妥協可以讓自己順利的達到目標，不過道路怎麽曲折，隻要終點能夠按時到達就可以。
於旭麵對王彬的讓步也非常識趣的沒有進一步去爭取更多的戰果。畢竟在於旭看來王彬現在的腦子有些不正常，現在的這個條件估計是王彬能夠提出的最正常的要求了。
雙方達成一致之後於旭邀請王彬周五晚上去他家裏參加家庭晚宴，這也算是對於剛才王彬的妥協的一個獎勵。於旭總是不願意和合夥人之間發生太大的爭吵。
王彬也非常愉快的答應了。其實最主要的原因是王彬非常向往這種安靜的家庭晚宴。他穿越之前就是單身，現在依舊單身，如果說他對女性沒有想法那是不可能的。但是繁忙的工作讓他根本沒有機會在生活中接觸異性。於是他就非常向往於旭家裏那種和諧溫馨的環境。
很快周五的項目啟動大會的時間就到了，王彬在會前和研究所的幾個主要負責人還有項目管理部的負責人先開了一個小會。
會議的地點還是在小會議室。
王彬看了看在場的八個人說：“過會就要開項目啟動大會，但是我這段時間也在忙，沒有時間和大家統一一下認識。現在就抓緊半小時的時間和大家交流一下。我先說一下我對我們新產品的一個想法，然後大家討論討論。
我計劃這次研發的項目是一個納米材料，用納米材料包裹活性物質，靶向消除腫瘤細胞。而且在消除掉腫瘤細胞之後，納米材料還能繼續留在病灶，在體內收集髒器內細胞生長的各項數據。這個數據對於醫藥研究的作用非常的大。
我們現在有幾個難點，第一是納米材料的選型，第二是納米材料的製造，第三是活性藥物的研發，第四是數據的采集。我打算用一年的時間分三步完成，第一步就是活性藥物的研發和納米材料的選型同時進行。第二步就是能夠成規模的製造納米材料，第三部就是數據采集功能的實現和新產品的申報。臨床研究我打算外包。目前的分析組、製劑組、合成組做活性藥物的研發，由新來的兩位分別成立兩個組，互相競賽，誰先完成納米材料的成規模製造給誰2%的永久銷售提成。項目管理部負責協調所有事宜，每周給我進度報表。
大家覺得有問題嗎？”
王彬說完之後大家還是糊裏糊塗的，除了兩個新來的人才都在摩拳擦掌，好像現在在這裏開會就是浪費時間。恨不得早日撲進實驗室去研發新產品。兩個人對視的眼神裏都冒出了火花。畢竟是2%的銷售提成啊。就算再差一年賣個一千萬，那也是二十萬啊。看看坐在會議室裏麵這些所謂的所長、部長的。一年幹死幹活才拿個十萬。兩個人都覺得王彬這招簡直是太狠了。
“王總，陳所長。我有個疑問，這個納米材料包裹活性物質，那它算不算醫療器械啊？”申報組的組長張文笑問。
“這種情況未有先例，你還是等產品快成熟度的時候諮詢一下藥監局的領導。”王彬說，“另外，我覺得張文笑的這個問題問的非常的好。我們在工作上就要有探究精神。我這裏有一份我從諮詢公司那拿來的未來十年醫藥行業發展趨勢分析報告。大家可以傳閱一下，未來的世界是屬於新劑型的。新的銷售模式和生產模式必將淘汰很大一部分不思進取隻會賺取塊錢的醫藥公司。”
王彬剛說完薑軍就過來提醒王彬開會的時間到了，王彬宣布碰頭會到此結束，然後就拿著筆記本和水杯走向大會議室。
大會議室就在小會議室的邊上，王彬到的時候會議室裏麵已經坐了一些人了。王彬看了過去大部分都是來公司三四年的年輕人。現在的這個社會能在一個公司幹上三四年都是骨幹級別的了。
王彬又坐了一會，問陳真還有多少人沒來，陳真看了一圈後確定人都來齊了，王彬就宣布會議開始了。
以前王彬是最討厭開會的，覺得說的都是車軲轆話，或者討論的事情都是扯皮的事情，完全沒有必要開這種又臭又長的會。但是當他的身份轉變成為會議組織者的時候他發現他巴不得整天泡在會議室裏麵。因為他覺得開會是最能統一思想表明態度的。
一個領導者最害怕的就是員工各有各的想法，思想不統一的危害特別大。這也是為什麽領導人喜歡整治思想的原因。王彬希望的是所有新項目成員都能相信他的項目能夠成功，所有人都能付出百分之二百的精力去完成項目。
“大家好，我很久沒有和研究所的同事們溝通了，今天正好趁著項目啟動的機會和大家開個大會。這個會議的主題就是一個，和大家介紹一下新產品，如何去研發？如何去賺錢？前景有多大？會有哪些困難？這些都是我們今天需要談的。
今天來的都是骨幹，我也是把我們王旭藥業是否能夠二次騰飛的希望寄托在大家的身上了。去年我們的銷售額是十六億。未來的三年我們能否突破年銷售額三十億，就看大家的努力了。
今年的公司遇到了一些挫折想必在座的大部分人都已經知道了。我們在好幾個省的投標都以失利告終。為什麽會失利，是因為我們沒有拳頭產品，看看我們現在生產的產品，都是仿製藥，競爭大，利潤小。為什麽我們不能自己研發一類新藥呢？因為我們窮啊。”
王彬說到了這裏，大會議室裏響起了一陣笑聲。
“一類新藥研發周期長，而且被市場認可需要一定的時間，等到市場認可了，專利保護期也差不多到期了。這個時候我們才剛迴本。看看現在國內做的比較好的大公司，有多少事靠研發的一類新藥賺錢的？都是靠高端仿製藥。可以說現在大藥廠已經形成了壟斷。我們如果不另辟蹊徑的話根本無法正麵和他們抗爭。這也是為什麽現在做單抗的生物公司那麽多的原因。大家都知道在新戰場裏去搶地盤。但是單抗目前全世界都沒有幾家真正做的好的。太難了，那麽大的分子，問題太多了。”