不說那些老人、病疾者,即便很多平日裏能夠勉強維持生計的人,如今也負擔更重了,隻能沿街乞討。


    像是家裏兒女多的,父母們隻能狠下心賣兒賣女,甚至還不一定能賣出去。


    鰥夫們很難為故去的妻主守鰥,大多即便不願也隻能找個女人嫁了,否則無法生存。


    每年全國各地在這個時候凍死餓死的也有不少。


    落繹的各家病坊“生意”就開始變得紅火起來,大批過冬裝備需要添置不說,收容的可憐人也多了不少,財務賬上支出一大筆連著一大筆。


    身為落繹的枕邊人,和他財產共有的九滿倉實在心痛得看不下去,趁著這日有空,臥在床上給落繹分析和上課。


    九滿倉前世身為九家人,對於總是組織富豪捐錢活動的慈善基金會敬而遠之,但是對於慈善公益組織還算是比較了解的。


    國內很多傳統公益組織日常運營開支全靠捐款,而且很多從業人員甚至是管理人員、高層的收入都不高。


    其實這種組織很難持久健康發展,一個公益組織,需要學會自己造血,而非一味靠他人輸血。


    商業化是一定要走的道路。成熟的公益組織,其實和普通的企業已經無大差別。


    像是專業的,形成良好運營係統的國內國外基金會的從業人員,工資和尋常企業一樣,甚至更高了。


    尋常道路,一般是搞投資、搞信貸,畢竟慈善基金會手握大筆資金。


    再或者找金主爸爸,和大企業合作,運用某種模式為企業做廣告,以及提高金主爸爸的名聲口碑。


    企業在完成了最初的資本積累後,都會開始培養自己的社會信譽,以往更高層次發展。


    比如螞蟻x服,做借唄、花唄,小額信貸,x付寶平台支付,招x寶,自己企業做大了,也涉足慈善為阿x巴巴積攢民心,用戶口碑。推出各種有趣的模式讓客戶用戶們參與進慈善項目。企業自己能從項目中獲得利潤,除了維持運營的本錢,又有足夠的錢投入慈善,同時贏得好聲譽。


    除以上辦法以外,還有因地製宜創建工廠企業,製造產品,創造工作機會,為貧困群體提供專業培訓,幫扶他們上崗就業為自己和社會創造價值——很多扶貧項目就是如此。


    落繹那就是幾個小病坊,加起來也大概就近千人,將來規模還會更大,人數會更多。


    而他嫁了個好妻主,背靠九滿倉這株大樹。九滿倉名下店鋪作坊無數,工作機會多得是。


    像是企業合作方麵,雪莊賭坊後麵做博彩項目,可以和後世一樣,與落繹的病坊一同搞公益彩票。讓全民通過這種娛樂方式參與到慈善中來。


    慈善事業要做成盈利企業,比普通企業更艱難。它的運營模式要和其他商業一樣,但是它的內裏核心很多地方又和其他商業不一樣。它要保證可持續發展,將來有很長一條路要走。


    總之,所有的這一切,都需要一個有商業頭腦的領導人,手段高明的管理者,以及良好的監督係統。


    而幸好,落繹有九滿倉,這就夠了。

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