2012，哎呀呀很忙!亮相第24屆中國(廣州)國際特許連鎖加盟展;讚助2012“花兒朵朵”大型音樂選秀活動;讚助2012全國“校花大賽”選秀活動;參加深圳服裝展......
哎呀呀力圖借助“跨界”，尋求強強聯合的品牌協同效應。在王勇看來，“跨界”代表一種新銳的生活態度與審美方式的融合。跨界傳播對於哎呀呀品牌的最大益處，在於讓原本毫不相幹的元素，相互滲透相互融合，從而給哎呀呀品牌一種立體感和縱深感。
“哎呀呀的跨界傳播，首先是找一個互補性的品牌傳播平台，然後通過多個方麵對目標群體特征進行詮釋，就可以形成整體的品牌印象，產生更具張力的品牌聯想。”王勇說道。
在品牌傳播上的跨界，貫穿了哎呀呀的發展史。如讚助“中國校花大賽”、“花兒朵朵”、“南國書香節”、“麥王爭霸”，與pps開展“哎呀呀&花兒朵朵”網絡大型專題營銷活動;在湖南衛視《快樂大本營》、江蘇衛視《非誠勿擾》、華娛衛視《教主來了》和《康熙來了》等電視節目做大型品牌宣傳;在天涯社區的“口號創意大賽”，開創了互聯網互動營銷模式;與《醜女無敵》的合作，更是開創了國內植入式營銷模式。
在這裏，我們通過深入剖析“花兒朵朵”的品牌營銷案例來一窺哎呀呀品牌營銷的全貌。“這是哎呀呀第二次斥資千萬元讚助‘花兒朵朵’，與其他選秀活動單純提供資金獎勵不同的是，哎呀呀不僅為‘花兒’們提供飾品產品，還通過一係列的線上線下活動實現了整合營銷模式，巧妙地將品牌信息植入，打造出了飾品行業品牌娛樂營銷的風向標。”王勇說道。
線上，巧用社交媒體塑品牌
菲利普·科特勒曾指出，未來營銷最重要的方向——數字營銷，社會化媒體的營銷促成了品牌精確營銷的可能，這是消費者疲軟時代構建品牌策略的重要手段。
哎呀呀與“花兒朵朵”的活動跟其官網、社區、微博等平台相融合，不僅在官網開設“花兒朵朵”專題頁麵，而且在新浪、騰訊兩大官方微博舉辦與花兒賽事相關的即時互動活動，先後開展了“花兒綻放誰最衝”、“誰家花兒領風潮”、“圓夢之夜三喜迎花冠”等微博活動，吸引了大量粉絲參與，並多次與粉絲攜手助陣花兒比賽現場，為“花兒朵朵”的活動增添色彩與活力;在哎呀呀會員網絡專區啟動“花兒朵朵”報名綠色通道，與“花兒朵朵”共享哎呀呀龐大的會員資源，哎呀呀的會員大部分為14到28歲的年輕時尚女性，這恰與“花兒朵朵”的選手及受眾群一致。
這充分體現了哎呀呀對品牌本質的認知——是企業與客戶之間所發生的一種持續性關係，而這種關係的發生在前社會化媒體時代要通過反複的整合營銷、品牌觸點營銷等多種方式來建立，一旦單向度的傳播終止，這種關係就會趨向弱化。在這裏，哎呀呀通過微博等社會化媒體直接把客戶關係持續社區化，和消費者成為比鄰而居的朋友，把品牌精神直接傳遞到消費者的生活中，而不是以傳統的廣告依靠從上而下的灌輸、轟炸。
哎呀呀的社會化媒體實踐，給更多企業借鑒的價值：幫助消費者發現新的產品，觸發最初的感受;幫助消費者再考慮後，通過分享觀點、評級和推薦等方式評價產品;幫助消費者分享品牌使用經驗、作為品牌親密關係深化的渠道，使得品牌關係社區化。
線下，充分挖掘營銷資源
哎呀呀開放全國所有門店作為“花兒朵朵”報名及諮詢的通道，製作“花兒朵朵”賽程宣傳視頻在“小分眾”媒介平台播放;借助海報，櫥窗等展示平台，向消費者傳遞哎呀呀“美麗花兒使者”的身份;為“花兒朵朵”全程提供飾品、潤嗓藥及人力(化妝師、造型師、攝影師、記者、啦啦隊、後勤人員)協助;在全國九大賽區八大高校重點區域高密度宣傳，多家衛視、省會頻道空中投放，全國25個一線城市樓宇廣告全天密度傳播;邀請“花兒朵朵”十一強聚集哎呀呀長沙麓山南路店，為總決賽挑選飾品，花兒們的踴躍挑選，帶旺了整個店鋪的銷售;在“花兒朵朵”冠軍之夜，召集加盟商現場助陣，品牌總監王勇代表哎呀呀為獲獎選手頒獎。
哎呀呀獨有的“小分眾”媒介平台(即哎呀呀全國各門店的液晶屏展播資源)成為亮點，相比分眾的樓梯液晶顯示屏廣告，哎呀呀的“小分眾”媒介平台的傳播更具精準性。消費群體與哎呀呀相吻合的企業，或者與哎呀呀形成戰略合作的企業而言，通過“小分眾”媒介平台，將實現精準的品牌傳播。而“花兒朵朵”的影響力被進一步渲染，其功不可沒，哎呀呀將製作好的“花兒朵朵”賽程宣傳視頻在“小分眾”媒介平台播放，這等於是時刻向消費者傳播哎呀呀與花兒朵朵合作的信息，既讓消費者對哎呀呀的品牌實力刮目相看，也為青海衛視提供了小分眾傳播渠道。
基於以上原因，哎呀呀的跨界營銷通過與各品牌平台之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實現了品牌從平麵到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉為主動認可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯想的轉變，使企業整體品牌形象和品牌聯想更具張力，對合作雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。同時踐行了哎呀呀品牌營銷策略的“固守定位、自建渠道、共建內容”十二字的營銷方針，為哎呀呀“萬家百億”的宏偉銷售目標奠定了群眾基礎。
“哎呀呀的跨界營銷之所以能實現線上線下的完美結合，和品牌中心擁有一支強大的品牌推廣團隊密切相關，正是這支推廣團隊，使哎呀呀每一次的跨界活動在媒體宣傳、線上線下活動、渠道合作等方麵實現了互動推廣的持續性，並在推廣行為中實現藝術與營銷的真正融合，更好的實現了資源共享、營銷共贏的局麵。”哎呀呀品牌總監王勇說道。
哎呀呀力圖借助“跨界”，尋求強強聯合的品牌協同效應。在王勇看來，“跨界”代表一種新銳的生活態度與審美方式的融合。跨界傳播對於哎呀呀品牌的最大益處，在於讓原本毫不相幹的元素，相互滲透相互融合，從而給哎呀呀品牌一種立體感和縱深感。
“哎呀呀的跨界傳播，首先是找一個互補性的品牌傳播平台，然後通過多個方麵對目標群體特征進行詮釋，就可以形成整體的品牌印象，產生更具張力的品牌聯想。”王勇說道。
在品牌傳播上的跨界，貫穿了哎呀呀的發展史。如讚助“中國校花大賽”、“花兒朵朵”、“南國書香節”、“麥王爭霸”，與pps開展“哎呀呀&花兒朵朵”網絡大型專題營銷活動;在湖南衛視《快樂大本營》、江蘇衛視《非誠勿擾》、華娛衛視《教主來了》和《康熙來了》等電視節目做大型品牌宣傳;在天涯社區的“口號創意大賽”，開創了互聯網互動營銷模式;與《醜女無敵》的合作，更是開創了國內植入式營銷模式。
在這裏，我們通過深入剖析“花兒朵朵”的品牌營銷案例來一窺哎呀呀品牌營銷的全貌。“這是哎呀呀第二次斥資千萬元讚助‘花兒朵朵’，與其他選秀活動單純提供資金獎勵不同的是，哎呀呀不僅為‘花兒’們提供飾品產品，還通過一係列的線上線下活動實現了整合營銷模式，巧妙地將品牌信息植入，打造出了飾品行業品牌娛樂營銷的風向標。”王勇說道。
線上，巧用社交媒體塑品牌
菲利普·科特勒曾指出，未來營銷最重要的方向——數字營銷，社會化媒體的營銷促成了品牌精確營銷的可能，這是消費者疲軟時代構建品牌策略的重要手段。
哎呀呀與“花兒朵朵”的活動跟其官網、社區、微博等平台相融合，不僅在官網開設“花兒朵朵”專題頁麵，而且在新浪、騰訊兩大官方微博舉辦與花兒賽事相關的即時互動活動，先後開展了“花兒綻放誰最衝”、“誰家花兒領風潮”、“圓夢之夜三喜迎花冠”等微博活動，吸引了大量粉絲參與，並多次與粉絲攜手助陣花兒比賽現場，為“花兒朵朵”的活動增添色彩與活力;在哎呀呀會員網絡專區啟動“花兒朵朵”報名綠色通道，與“花兒朵朵”共享哎呀呀龐大的會員資源，哎呀呀的會員大部分為14到28歲的年輕時尚女性，這恰與“花兒朵朵”的選手及受眾群一致。
這充分體現了哎呀呀對品牌本質的認知——是企業與客戶之間所發生的一種持續性關係，而這種關係的發生在前社會化媒體時代要通過反複的整合營銷、品牌觸點營銷等多種方式來建立，一旦單向度的傳播終止，這種關係就會趨向弱化。在這裏，哎呀呀通過微博等社會化媒體直接把客戶關係持續社區化，和消費者成為比鄰而居的朋友，把品牌精神直接傳遞到消費者的生活中，而不是以傳統的廣告依靠從上而下的灌輸、轟炸。
哎呀呀的社會化媒體實踐，給更多企業借鑒的價值：幫助消費者發現新的產品，觸發最初的感受;幫助消費者再考慮後，通過分享觀點、評級和推薦等方式評價產品;幫助消費者分享品牌使用經驗、作為品牌親密關係深化的渠道，使得品牌關係社區化。
線下，充分挖掘營銷資源
哎呀呀開放全國所有門店作為“花兒朵朵”報名及諮詢的通道，製作“花兒朵朵”賽程宣傳視頻在“小分眾”媒介平台播放;借助海報，櫥窗等展示平台，向消費者傳遞哎呀呀“美麗花兒使者”的身份;為“花兒朵朵”全程提供飾品、潤嗓藥及人力(化妝師、造型師、攝影師、記者、啦啦隊、後勤人員)協助;在全國九大賽區八大高校重點區域高密度宣傳，多家衛視、省會頻道空中投放，全國25個一線城市樓宇廣告全天密度傳播;邀請“花兒朵朵”十一強聚集哎呀呀長沙麓山南路店，為總決賽挑選飾品，花兒們的踴躍挑選，帶旺了整個店鋪的銷售;在“花兒朵朵”冠軍之夜，召集加盟商現場助陣，品牌總監王勇代表哎呀呀為獲獎選手頒獎。
哎呀呀獨有的“小分眾”媒介平台(即哎呀呀全國各門店的液晶屏展播資源)成為亮點，相比分眾的樓梯液晶顯示屏廣告，哎呀呀的“小分眾”媒介平台的傳播更具精準性。消費群體與哎呀呀相吻合的企業，或者與哎呀呀形成戰略合作的企業而言，通過“小分眾”媒介平台，將實現精準的品牌傳播。而“花兒朵朵”的影響力被進一步渲染，其功不可沒，哎呀呀將製作好的“花兒朵朵”賽程宣傳視頻在“小分眾”媒介平台播放，這等於是時刻向消費者傳播哎呀呀與花兒朵朵合作的信息，既讓消費者對哎呀呀的品牌實力刮目相看，也為青海衛視提供了小分眾傳播渠道。
基於以上原因，哎呀呀的跨界營銷通過與各品牌平台之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實現了品牌從平麵到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉為主動認可、由視覺、聽覺的實踐體驗到聯想的轉變，使企業整體品牌形象和品牌聯想更具張力，對合作雙方均有裨益，讓各自品牌在目標消費群體得到一致的認可，從而改變了傳統營銷模式下品牌單兵作戰易受外界競爭品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。同時踐行了哎呀呀品牌營銷策略的“固守定位、自建渠道、共建內容”十二字的營銷方針，為哎呀呀“萬家百億”的宏偉銷售目標奠定了群眾基礎。
“哎呀呀的跨界營銷之所以能實現線上線下的完美結合，和品牌中心擁有一支強大的品牌推廣團隊密切相關，正是這支推廣團隊，使哎呀呀每一次的跨界活動在媒體宣傳、線上線下活動、渠道合作等方麵實現了互動推廣的持續性，並在推廣行為中實現藝術與營銷的真正融合，更好的實現了資源共享、營銷共贏的局麵。”哎呀呀品牌總監王勇說道。