公司終於給出了答複：買斷是不行的，可以給奉獻獎，即n(年)。什麽意思呢？就是一年給一百元，工作幾年給幾百塊，額外再加二百元，如我工作了十年，即得一千二百元。當然這也是有前提的：保證完成工作產量，不然也是不能給予的。
這樣的答複根本不是員工想要的，員工想要的是自己的最大利益。你公司百分百股權轉讓了，企業法人也變了，我在原公司工作了那麽多年，想一分不出轉入下一家公司，你想心裏能平衡嗎？大多數員工想得是：先清除與原公司的工齡關係，給予一定的賠償，再保證與新公司合作。網這個要求訴說了一個多月，公司一推再推，最終得到這樣的答複。
公司拿出法律依據，言辭上沒有任何商量的餘地，這激怒很多員工，情緒突然就變的失控了。在等待答複的這些日子，工作秩序從上一次的混亂已經逐漸變的平穩，迴歸到了正常，現在突然又迸發出來，集體抗議對公司答複的不滿，大量的員工擁到領導辦公室討要一個說法，但領導不予迴擊，堅持要工人迴到工作崗位，態度強硬。
這無疑是火上澆油，更激化了員工的內心矛盾，也不管什麽領導不領導的，開始怒懟拍案，把領導氣得抽身離去，也不上班了。網
公司隨即貼出公告，告之員工違反了《就業規則》的哪幾條，可以依法怎樣處理的情況。用法律來震懾員工的內心，以期讓員工安分守己。
可是，起不了多大的作用，法律是沒有錯，可我們員工感覺利益受損也沒有錯，這隻是員工跟公司之間的利益協商問題，我們請不起律師，公司一個律師團，我們要求的是給予工齡補償，公司動不動就用法律來維護，這無疑形成很大的矛盾。
公司說：員工的請求不合理，可是我們員工覺得這麽多年的工齡都泡湯了，很不平衡。因為之前，公司買斷了兩批人，人家都獲得了補償，輪到最後一波的我們，卻在不知情的狀況下轉到下一家了。若沒有前轍，也許員工還沒有這麽大的情緒。很多人在想：為什麽別人了可以得到補償，而堅持到最後的我們什麽都得不到，這很不公平。
現在，公司和員工完全站到了對立，公司依法堵眾人之口，可是員工們都覺得是公司鑽了法律的空子侵害著員工的利益，員工們也不傻，都知道轉讓的是技術，未來的工作是不好做的，把我們甩到下一家公司，不用付一個子，就會一個個遣走的，到時候他們兩家公司“雙贏”，虧得是我們這些工人。所以工人的情緒是很大的，不給個合理的答複是不會善罷甘休的。
原來好好的一個公司，怎麽就這樣子了呢？誰也沒有想到有這樣的情況發生。
唉，明日將會怎樣？未來又該處於怎樣的環境？都是一個未知，我想，我們公司的員工現在心裏有這樣的混亂和擔心，不管給不給賠償，還是要爭取一下的，試看明天如何吧？不是變好，就是更壞！
(本章完)
這樣的答複根本不是員工想要的，員工想要的是自己的最大利益。你公司百分百股權轉讓了，企業法人也變了，我在原公司工作了那麽多年，想一分不出轉入下一家公司，你想心裏能平衡嗎？大多數員工想得是：先清除與原公司的工齡關係，給予一定的賠償，再保證與新公司合作。網這個要求訴說了一個多月，公司一推再推，最終得到這樣的答複。
公司拿出法律依據，言辭上沒有任何商量的餘地，這激怒很多員工，情緒突然就變的失控了。在等待答複的這些日子，工作秩序從上一次的混亂已經逐漸變的平穩，迴歸到了正常，現在突然又迸發出來，集體抗議對公司答複的不滿，大量的員工擁到領導辦公室討要一個說法，但領導不予迴擊，堅持要工人迴到工作崗位，態度強硬。
這無疑是火上澆油，更激化了員工的內心矛盾，也不管什麽領導不領導的，開始怒懟拍案，把領導氣得抽身離去，也不上班了。網
公司隨即貼出公告，告之員工違反了《就業規則》的哪幾條，可以依法怎樣處理的情況。用法律來震懾員工的內心，以期讓員工安分守己。
可是，起不了多大的作用，法律是沒有錯，可我們員工感覺利益受損也沒有錯，這隻是員工跟公司之間的利益協商問題，我們請不起律師，公司一個律師團，我們要求的是給予工齡補償，公司動不動就用法律來維護，這無疑形成很大的矛盾。
公司說：員工的請求不合理，可是我們員工覺得這麽多年的工齡都泡湯了，很不平衡。因為之前，公司買斷了兩批人，人家都獲得了補償，輪到最後一波的我們，卻在不知情的狀況下轉到下一家了。若沒有前轍，也許員工還沒有這麽大的情緒。很多人在想：為什麽別人了可以得到補償，而堅持到最後的我們什麽都得不到，這很不公平。
現在，公司和員工完全站到了對立，公司依法堵眾人之口，可是員工們都覺得是公司鑽了法律的空子侵害著員工的利益，員工們也不傻，都知道轉讓的是技術，未來的工作是不好做的，把我們甩到下一家公司，不用付一個子，就會一個個遣走的，到時候他們兩家公司“雙贏”，虧得是我們這些工人。所以工人的情緒是很大的，不給個合理的答複是不會善罷甘休的。
原來好好的一個公司，怎麽就這樣子了呢？誰也沒有想到有這樣的情況發生。
唉，明日將會怎樣？未來又該處於怎樣的環境？都是一個未知，我想，我們公司的員工現在心裏有這樣的混亂和擔心，不管給不給賠償，還是要爭取一下的，試看明天如何吧？不是變好，就是更壞！
(本章完)