說實在的做生意有賺就有虧，龍飛根本不在乎他白忙了兩年時間，其實也不是白忙，至少完成了產業轉型還有集團公司機構精簡還有產業計算，什麽是產業計算呢？
就是龍飛旗下有多少的公司產業，有多少具體的資產，這個恐怕細化到集團公司層麵上也隻是一個大概的統計數據，因為先前的資產太分散了。
那個犄角旮旯有什麽公司，有多大規模的公司，很多資產小於一百萬以下的很多由下屬公司開創的企業都被數據報表給歸攏完成了，掩飾了這些小資產公司的存在，還是付鳴調查以後，龍飛才知道很多這些小公司的存在。
這就像以前很多掛靠在國有或者集體集團公司旗下的一些公司一樣，很多都被掛靠給掩蓋了，一個三產企業就能把他們都包進去，其他人什麽都不知道。
很多的資金利益都是被這些企業給侵吞了，要不然龍飛會虧損呢？這有龍飛自己的原因，先前怕被大公司和壟斷公司打壓自己的發展，很多企業都是掩飾在別人看不到的地方，於是很多公司的人也習以為常了，於是給其他人鑽了空子。
這次以後龍飛很多拍賣掉的企業就是這些小企業，還有一些過於陳舊沒有活力的企業，以及一些從有爭議打不過別人的勢力的地區撤出來的企業，畢竟哪怕你過江龍再強，也打不過地頭蛇。
總之2008年和2009年是一個煩人的年份，雖然龍飛在2007年賺到了他這一生永遠賺不到的錢，可是轉眼之間因為公司的國有企業那種龐大的規模，還有公司的管理不善等曆史遺留問題導致了自己賺到的錢虧損了上千億，幾乎把二十分之一虧損掉了。
雖然隨著公司的調節，隨後的虧損利潤慢慢的補迴來不少，虧損正在以一個緩慢的速度迴本，從以前的三千來億到後來的上千億來億，對於龍飛龐大的集團來說這些錢完全達不到傷筋動骨的地步。
但是以整個集團公司以前贏利的能力來說，兩年能賺到三千億還是很難的，甚至說再來兩個兩年都不一定能賺到這麽多利潤。
調整以後的公司的要說收入兩年還是能有這麽多收入的，但要說純粹真金白銀的利潤那可是要了老命的事情。
現在龍飛調整以後的集團公司差不多等於互聯網時代的公司版本0，1版本，贏利真金白銀能收緊龍飛口袋的利潤每年不過三百到五百多億的利潤，其他的利潤現在還在彌補以前的虧損，還在往支付卡公司裏麵補貼。
支付卡公司現在年贏利也不過十個億的純利潤，但運行這個公司所需要的資金卻已經貼進去七千多億的資金了，收入不過一百多億，利潤才十個億，現在的利潤兌現能力很小。
也許未來的一年能有更大的發展和利潤收入。前麵隻是為以後巨額利潤收入打下基礎而已。
隨著網民們繼續增多，七八億到九，十億，刨去四億根本不會碰手機和網絡，電腦的老弱兒童們或者婦女，以及身體殘疾的人士以外，算是把全國所有的人口都算進去了。
電腦不可能人手一台，但隨著大量的廉價手機的進入，龍飛會把每一個他們賣出去的廉價手機裏麵都預裝網絡還有支付卡公司的支付軟件，並且每人都預存大約一百塊錢的支付賬戶資金。
用這個即賣出了自己的手機，又使得支付卡公司的客戶迅速增加，哪怕一百個有十個認真的去研究了，三個去使用了，最終有一個客戶完全成為他們的客戶，那麽這一萬塊錢花的不冤枉，因為這一個人一年帶給他們的使用費用。
包括從通行運營商那裏獲得的增值業務分成，這個龍飛他們強勢搭上了一些通信運營商，然後收購了他們，以他們的關係和那張牌照，運營自己的增值業務，差不多能至少拿迴兩成的運營費用分紅以及兩成的增值業務分成。
這就把大約百分之三十，也就是三十塊錢的預存費用拿迴來了，然後他們使用的每一次賬戶資金周轉還有至少五塊錢，最少一塊錢的轉賬手續費，又是一塊到五塊錢的費用迴來了。
使用一年時間這個費用就多了去了，以一百塊錢費用開發一個客戶，最後迴來一萬塊錢，至少迴本了。
其他客戶多出來的那點分成，分紅，以及手續費用就是純賺的。
不得不說手機行業的那些商人們為了賺錢，把腦殼都快想破了，國人說的，免費才是最貴的，那麽貼錢讓你使用的業務或許更貴。
在臨走得時候龍飛就和劉學鋒說過一些話，讓他們盡快整合那邊的手機產業，靠著國內的手機產業根本無法幹過同行們，因為惡性競爭太厲害了。
國內手機產業裏麵很多牌子，大概有上百個牌子，還有國外的二三十個知名品牌，這樣慘烈的競爭環境中，廉價雖說是最好的招數，但這一招傷人太深，傷己更深，於是他們得研究出更加符合他們自己的手機品牌和營銷戰略來。
當然最好的辦法就是給手機升級，不是軟件升級，是硬件和品牌升級，讓他們從低端市場擠入高端市場，高端市場哪怕價格優勢也不是太明顯，但利潤更高，迴報率更高，他們哪怕能占林一部分市場，大約百分之七八的高端市場甚至隻有百分之一的高端市場，那利潤也足以維持整個國內他們公司自己的手機產業不虧損，或者贏利。
說實在的龍飛對此並沒有什麽期望說是能夠做的比別人好，這都需要機遇和技術，以及對國內手機產業的全新的認知，還有及時的政策獲得和應對，好的應對讓企業獲利匪淺，不好的應對那將使得企業走下坡路，哪怕投入多少資金，路走錯了，那麽肯定沒有好的結果。
社會競爭越來越激烈，並不是說你能辛苦，你能常受別人不能常受的苦難，你就能獲得成功，那得拿出和別人不一樣的東西，能抓住政策還有市場環境的機遇才行，他們一貫堅持的創造一個實體企業，在低端市場或者在人們必須使用的產品市場慢慢做大做強就有飯吃的想法正在一去不複返。
社會正在變得懵懂迷茫之中，哪怕一個小小的收電費的抄表員，如果能抓住機遇，多寫和少寫幾個表字，多餘出來的錢也能夠他三兩天的工資的，世界正在變得不再那麽勤廉。
領導們找借口虛報政績，下麵人瘋狂的在小的方麵小頭小摸的貪汙受賄或者訛詐百姓，這已經不是體製的問題了，而是社會的問題了。社會風氣的問題了。人們都窮瘋了。
就是龍飛旗下有多少的公司產業，有多少具體的資產，這個恐怕細化到集團公司層麵上也隻是一個大概的統計數據，因為先前的資產太分散了。
那個犄角旮旯有什麽公司，有多大規模的公司，很多資產小於一百萬以下的很多由下屬公司開創的企業都被數據報表給歸攏完成了，掩飾了這些小資產公司的存在，還是付鳴調查以後，龍飛才知道很多這些小公司的存在。
這就像以前很多掛靠在國有或者集體集團公司旗下的一些公司一樣，很多都被掛靠給掩蓋了，一個三產企業就能把他們都包進去，其他人什麽都不知道。
很多的資金利益都是被這些企業給侵吞了，要不然龍飛會虧損呢？這有龍飛自己的原因，先前怕被大公司和壟斷公司打壓自己的發展，很多企業都是掩飾在別人看不到的地方，於是很多公司的人也習以為常了，於是給其他人鑽了空子。
這次以後龍飛很多拍賣掉的企業就是這些小企業，還有一些過於陳舊沒有活力的企業，以及一些從有爭議打不過別人的勢力的地區撤出來的企業，畢竟哪怕你過江龍再強，也打不過地頭蛇。
總之2008年和2009年是一個煩人的年份，雖然龍飛在2007年賺到了他這一生永遠賺不到的錢，可是轉眼之間因為公司的國有企業那種龐大的規模，還有公司的管理不善等曆史遺留問題導致了自己賺到的錢虧損了上千億，幾乎把二十分之一虧損掉了。
雖然隨著公司的調節，隨後的虧損利潤慢慢的補迴來不少，虧損正在以一個緩慢的速度迴本，從以前的三千來億到後來的上千億來億，對於龍飛龐大的集團來說這些錢完全達不到傷筋動骨的地步。
但是以整個集團公司以前贏利的能力來說，兩年能賺到三千億還是很難的，甚至說再來兩個兩年都不一定能賺到這麽多利潤。
調整以後的公司的要說收入兩年還是能有這麽多收入的，但要說純粹真金白銀的利潤那可是要了老命的事情。
現在龍飛調整以後的集團公司差不多等於互聯網時代的公司版本0，1版本，贏利真金白銀能收緊龍飛口袋的利潤每年不過三百到五百多億的利潤，其他的利潤現在還在彌補以前的虧損，還在往支付卡公司裏麵補貼。
支付卡公司現在年贏利也不過十個億的純利潤，但運行這個公司所需要的資金卻已經貼進去七千多億的資金了，收入不過一百多億，利潤才十個億，現在的利潤兌現能力很小。
也許未來的一年能有更大的發展和利潤收入。前麵隻是為以後巨額利潤收入打下基礎而已。
隨著網民們繼續增多，七八億到九，十億，刨去四億根本不會碰手機和網絡，電腦的老弱兒童們或者婦女，以及身體殘疾的人士以外，算是把全國所有的人口都算進去了。
電腦不可能人手一台，但隨著大量的廉價手機的進入，龍飛會把每一個他們賣出去的廉價手機裏麵都預裝網絡還有支付卡公司的支付軟件，並且每人都預存大約一百塊錢的支付賬戶資金。
用這個即賣出了自己的手機，又使得支付卡公司的客戶迅速增加，哪怕一百個有十個認真的去研究了，三個去使用了，最終有一個客戶完全成為他們的客戶，那麽這一萬塊錢花的不冤枉，因為這一個人一年帶給他們的使用費用。
包括從通行運營商那裏獲得的增值業務分成，這個龍飛他們強勢搭上了一些通信運營商，然後收購了他們，以他們的關係和那張牌照，運營自己的增值業務，差不多能至少拿迴兩成的運營費用分紅以及兩成的增值業務分成。
這就把大約百分之三十，也就是三十塊錢的預存費用拿迴來了，然後他們使用的每一次賬戶資金周轉還有至少五塊錢，最少一塊錢的轉賬手續費，又是一塊到五塊錢的費用迴來了。
使用一年時間這個費用就多了去了，以一百塊錢費用開發一個客戶，最後迴來一萬塊錢，至少迴本了。
其他客戶多出來的那點分成，分紅，以及手續費用就是純賺的。
不得不說手機行業的那些商人們為了賺錢，把腦殼都快想破了，國人說的，免費才是最貴的，那麽貼錢讓你使用的業務或許更貴。
在臨走得時候龍飛就和劉學鋒說過一些話，讓他們盡快整合那邊的手機產業，靠著國內的手機產業根本無法幹過同行們，因為惡性競爭太厲害了。
國內手機產業裏麵很多牌子，大概有上百個牌子，還有國外的二三十個知名品牌，這樣慘烈的競爭環境中，廉價雖說是最好的招數，但這一招傷人太深，傷己更深，於是他們得研究出更加符合他們自己的手機品牌和營銷戰略來。
當然最好的辦法就是給手機升級，不是軟件升級，是硬件和品牌升級，讓他們從低端市場擠入高端市場，高端市場哪怕價格優勢也不是太明顯，但利潤更高，迴報率更高，他們哪怕能占林一部分市場，大約百分之七八的高端市場甚至隻有百分之一的高端市場，那利潤也足以維持整個國內他們公司自己的手機產業不虧損，或者贏利。
說實在的龍飛對此並沒有什麽期望說是能夠做的比別人好，這都需要機遇和技術，以及對國內手機產業的全新的認知，還有及時的政策獲得和應對，好的應對讓企業獲利匪淺，不好的應對那將使得企業走下坡路，哪怕投入多少資金，路走錯了，那麽肯定沒有好的結果。
社會競爭越來越激烈，並不是說你能辛苦，你能常受別人不能常受的苦難，你就能獲得成功，那得拿出和別人不一樣的東西，能抓住政策還有市場環境的機遇才行，他們一貫堅持的創造一個實體企業，在低端市場或者在人們必須使用的產品市場慢慢做大做強就有飯吃的想法正在一去不複返。
社會正在變得懵懂迷茫之中，哪怕一個小小的收電費的抄表員，如果能抓住機遇，多寫和少寫幾個表字，多餘出來的錢也能夠他三兩天的工資的，世界正在變得不再那麽勤廉。
領導們找借口虛報政績，下麵人瘋狂的在小的方麵小頭小摸的貪汙受賄或者訛詐百姓，這已經不是體製的問題了，而是社會的問題了。社會風氣的問題了。人們都窮瘋了。