如果a輪融資順利的話，那部落的發展絕對會進入到一個新的階段。
有了龐大的財力支撐，後續的工作展開，也必將會一帆風順。
影響初創企業發展軌跡的因素有很多，a輪融資規模的大小就是其中一個很重要的因素。
1000萬美元的融資金額和300萬美元比起來，的確會從本質上改變公司的發展。
我們知道，公司的招聘、產品的發展以及顧客吸引都是受資金約束的。
並不是每位企業家，一開始就意識到了a輪融資規模的重要性。
一些種子期企業家就總在融資過程進行到一半的時候，才對自己能籌集到的a輪資金表示感謝。
其實，這對企業家和投資者來說都是個不小的問題。
當市場隻願意給你提供300萬美元的投資時，你卻偏要尋求1000萬美元。
那麽，在這種時候你就會顯得很無知，並白白錯過了風投公司給你的機會。
風投公司也是如此，如果企業對投資金額的要求與你的預期不同，你也應該對此展開調查和學習，而不是一味地拒絕。
這個問題別長安考慮很久，a輪融資在某些意義上，完全可以決定一個企業的生死。
自己拿多少，怎麽拿，都是問題。
當投資者在評估風險時，對產品的估值並不相同，他們都會考慮這樣一個問題。
“從現在起，公司在未來18個月裏失敗的可能性有多大？”
別長安倒不擔心這個，他擔心的是由於缺乏購買數據，部落產品的市場適應性還沒有得到應有的證明，因為周期太短，誰也不能保證它未來的發展是個什麽樣子。
除了這些，有的投資方對股權的要求也會更高，隻拿到股權還不行，自己在關鍵時候，還得能說得上話，體現自己的股份價值。
別長安不會獅子大開口，但也絕對不會畏首畏尾。
……
……
……
5月中旬，《長安雲音樂》的流量逐漸開始趨於平穩，用戶基本沉澱了下來。
同比百度的mp3，遙遙領先。
與此同時，一些負責百度線上產品的高層，在得知《長安雲音樂》的流量時，都是一臉的不可思議。
而後，當他們在研究《長安雲音樂》的模式時，發現了二級頁麵，發現了潛藏著巨大用戶群的“明星部落”！
這個發現，讓百度的一些高層管理人員，震驚不已。
百度在一開始之所以會開發和mp3，完全是看中了網絡音樂的巨大潛力和未被開發出來的經濟效益。
在mp3剛剛普及的年代，百度的“引流式”試聽體驗，的確率先占領了市場，但他們並沒有把握好機遇。
反倒是把自己苦心發現的思路，拱手讓給了《長安雲音樂》。
百度在搜索引擎方麵的成就，眾所周知。
可正是因為這樣，所以才導致了他們沒有看到音樂變革的本質。
在更多時候，百度的角色，一直都是一個搬運工。
他們一直在做的，隻是給用戶提供音樂的試聽鏈接。
除此之外，別無其他。
用戶來百度聽歌，完全就是走個過場，雖然後來他們摒棄了這種模式，開始有了自己的線路。
但眼下，他們煞費苦心經營的mp3，已經完全被別長安給截胡了。
百度的高層，此時已經意識到了這個產品在未來的發展潛力，也意識到了《長安雲音樂》已經變成了他們的競爭對手。
5月16日。
百度開始有所動作了！
百度公司在產品方麵的負責人和技術開發方麵的總監，高層，坐在一起開了個會。
會議的內容很簡單，就是討論如何應對《長安雲音樂》在mp3下載業務上的統治。
這幾天，他們仔細地研究了一下《長安雲音樂》的運營模式和經營模式，還有用戶維護，得出了很多有意思的論點。
當運營總監把關於《長安雲音樂》的運營分析書，發給在場的各部門領導時，大家都給出了很高的評價。
厲害！
精彩！
厲害的地方是產品的運營模式和別具一格的歌單創意。
至於精彩的地方，毫無疑問，自然是強大的用戶粘度和“明星部落”的開發思路。
《長安雲音樂》是一個提供歌曲下載和試聽的網站，所以網站聚集了很多明星的粉絲和支持者。
比如說前一段很火的周傑倫和搖滾胡同。
在有了這些粉絲之後，《長安雲音樂》別出心裁，給歌手的粉絲們，在網絡上安了“家”。
這樣的做法，一下子把使粉絲們的歸屬感，給激發了出來，並逐漸形成以自己偶像為中心的小圈子。
《長安雲音樂》的用戶粘度，就是這麽來的。
主持會議的運營總監，在慨歎雲音樂的同時，也開始了自我反思。
“機會明明就在眼前，可我們卻沒有抓住，反倒是別人捷足先登了。網絡上的mp3下載業務，我們百度是第一個涉足的，但卻因為沒有先進的運營思想，而把時機給錯過了。我們有著國內資源最豐富的搜索引擎，但是卻沒有把這些流蕩的用戶給握在手裏，真是可惜啊。”
運營總監說的沒錯，他們的優勢得天獨厚，前有技術支持，後有用戶響應，如果做一個類似“部落”的網絡社區，效果一定不錯。
這時候，有位高管說道：“這個模式是他們開發出來的不假，但我們拋開現象看本質，把他們最精髓的東西拿出來，為我所用，也開發一個類似的中文社區，也不是不可。”
運營總監看了他一眼，說：“你這個想法是不錯，但是如果我們這樣做了，日後這兩項業務在與其他企業對接時，價值會大大折扣，因為你這是模仿之作。還有，如果對方追究，我們會很被動，咱們一定要另辟蹊徑，想一個兩全其美的辦法。李總已經給我們下了命令，這兩項業務必須要拿下來。”
高管一直盯著麵前電腦上的分析書，不再說話了。
總監接著道：“我們要想趕超他們，就必須要先對其進行了解。項目不能放棄，但一定要做得有意義，一切以利益出發。從雲音樂的這種運營模式可以看得出，他們在初期隻是想借助雲音樂這個平台來發展，他們的重心並不在這上麵。他們這麽做的目的，應該是想以點帶麵，通過一個項目來引進另一個項目，好以此穩固自己互聯網領域的根基。”
這時候，總監的男助理，一邊敲擊電腦一邊道：“沒錯，長安網絡是去年注冊的，但現在旗下卻已經有了三款產品，分別是《長安雲》，《雲音樂》和《電腦管家》，另外還有一個導航頁，就是前一陣子在搜索排行上大放異彩的wo268。”
有人開始補充：“當時，《電腦管家》跟瑞星打價格戰，硬生生把瑞星的線下分銷點給打散了，迫於壓力和企業生存大局，瑞星被迫宣布個人反病毒產品正式免費。”
此時，百度高層的會議室內，絕大多數人都是目瞪口呆，大家心裏都在想著一個問題。
長安網絡的背後，到底藏著一個什麽樣的人？
百度看透了別長安的互聯網計劃，而《長安雲音樂》和反病毒，正是他計劃內十分重要的一部分。
負責技術開發的高管感歎道：“在他們背後一定有十分專業的互聯網開發團隊，不然這項任務是絕對不可能完成的，單單一個雲計算的帶寬，他們就無法解決，按照目前的網絡公司可以提供的帶寬，要想實現雲計算，是絕對不可能的，除非用私人技術搭建。”
坐在他旁邊的人點了點頭，說：“要說技術團隊的專業性，咱們其實並不遜色，我們現在缺少的也不是技術，而是創新思維。現在對方開創了部落，我們要想應對，就必須盡快做出取舍，研發出比雲音樂和部落，更高端的產品，然後借助搜索引擎給產品引流。這也許是我們可以考慮的一個方向。”
運營總監站了起來，淡淡地道：“你說的很對，我們現在需要的正是人家這種創新思維。說出來你們可能不信，就這樣一個微型網絡社區的概念，一旦拿到融資或者天使輪，在有了資本之後，絕對可以做出一番成績，甚至有可能超越騰訊。”
總監的一番話，讓在座的管理人員說不出話來。
這時候，有人提議：如果這樣的話，我們可以采取收購的方式，跟他們談一談，直接把他們的這兩款產品引進到我們旗下，隻要他們開價不高，可以一試。
總監點了點頭，表示同意：“我們先跟他們碰一下，看看他們能出到多少，不過我覺得對方的預估價格應該不會太低。你們投資部怎麽說？”
投資部經理想了想，道：“如果兩款產品打包收購，1000以上是肯定的了，如果隻有一個的話，現在還不太好判斷，具體的還要看業務風險，未來發展，潛在價值等等，我個人認為，幾百萬應該是底價了，如果他們給出這個價格，我們基本不需要猶豫。作為一個新成立的公司，千萬左右的收購價格，對他們本身來講，應該算是一個比較高的價位了。”
總監皺著眉毛，思忖良久，道：“好，你們馬上去辦，先探探口風。”
有了龐大的財力支撐，後續的工作展開，也必將會一帆風順。
影響初創企業發展軌跡的因素有很多，a輪融資規模的大小就是其中一個很重要的因素。
1000萬美元的融資金額和300萬美元比起來，的確會從本質上改變公司的發展。
我們知道，公司的招聘、產品的發展以及顧客吸引都是受資金約束的。
並不是每位企業家，一開始就意識到了a輪融資規模的重要性。
一些種子期企業家就總在融資過程進行到一半的時候，才對自己能籌集到的a輪資金表示感謝。
其實，這對企業家和投資者來說都是個不小的問題。
當市場隻願意給你提供300萬美元的投資時，你卻偏要尋求1000萬美元。
那麽，在這種時候你就會顯得很無知，並白白錯過了風投公司給你的機會。
風投公司也是如此，如果企業對投資金額的要求與你的預期不同，你也應該對此展開調查和學習，而不是一味地拒絕。
這個問題別長安考慮很久，a輪融資在某些意義上，完全可以決定一個企業的生死。
自己拿多少，怎麽拿，都是問題。
當投資者在評估風險時，對產品的估值並不相同，他們都會考慮這樣一個問題。
“從現在起，公司在未來18個月裏失敗的可能性有多大？”
別長安倒不擔心這個，他擔心的是由於缺乏購買數據，部落產品的市場適應性還沒有得到應有的證明，因為周期太短，誰也不能保證它未來的發展是個什麽樣子。
除了這些，有的投資方對股權的要求也會更高，隻拿到股權還不行，自己在關鍵時候，還得能說得上話，體現自己的股份價值。
別長安不會獅子大開口，但也絕對不會畏首畏尾。
……
……
……
5月中旬，《長安雲音樂》的流量逐漸開始趨於平穩，用戶基本沉澱了下來。
同比百度的mp3，遙遙領先。
與此同時，一些負責百度線上產品的高層，在得知《長安雲音樂》的流量時，都是一臉的不可思議。
而後，當他們在研究《長安雲音樂》的模式時，發現了二級頁麵，發現了潛藏著巨大用戶群的“明星部落”！
這個發現，讓百度的一些高層管理人員，震驚不已。
百度在一開始之所以會開發和mp3，完全是看中了網絡音樂的巨大潛力和未被開發出來的經濟效益。
在mp3剛剛普及的年代，百度的“引流式”試聽體驗，的確率先占領了市場，但他們並沒有把握好機遇。
反倒是把自己苦心發現的思路，拱手讓給了《長安雲音樂》。
百度在搜索引擎方麵的成就，眾所周知。
可正是因為這樣，所以才導致了他們沒有看到音樂變革的本質。
在更多時候，百度的角色，一直都是一個搬運工。
他們一直在做的，隻是給用戶提供音樂的試聽鏈接。
除此之外，別無其他。
用戶來百度聽歌，完全就是走個過場，雖然後來他們摒棄了這種模式，開始有了自己的線路。
但眼下，他們煞費苦心經營的mp3，已經完全被別長安給截胡了。
百度的高層，此時已經意識到了這個產品在未來的發展潛力，也意識到了《長安雲音樂》已經變成了他們的競爭對手。
5月16日。
百度開始有所動作了！
百度公司在產品方麵的負責人和技術開發方麵的總監，高層，坐在一起開了個會。
會議的內容很簡單，就是討論如何應對《長安雲音樂》在mp3下載業務上的統治。
這幾天，他們仔細地研究了一下《長安雲音樂》的運營模式和經營模式，還有用戶維護，得出了很多有意思的論點。
當運營總監把關於《長安雲音樂》的運營分析書，發給在場的各部門領導時，大家都給出了很高的評價。
厲害！
精彩！
厲害的地方是產品的運營模式和別具一格的歌單創意。
至於精彩的地方，毫無疑問，自然是強大的用戶粘度和“明星部落”的開發思路。
《長安雲音樂》是一個提供歌曲下載和試聽的網站，所以網站聚集了很多明星的粉絲和支持者。
比如說前一段很火的周傑倫和搖滾胡同。
在有了這些粉絲之後，《長安雲音樂》別出心裁，給歌手的粉絲們，在網絡上安了“家”。
這樣的做法，一下子把使粉絲們的歸屬感，給激發了出來，並逐漸形成以自己偶像為中心的小圈子。
《長安雲音樂》的用戶粘度，就是這麽來的。
主持會議的運營總監，在慨歎雲音樂的同時，也開始了自我反思。
“機會明明就在眼前，可我們卻沒有抓住，反倒是別人捷足先登了。網絡上的mp3下載業務，我們百度是第一個涉足的，但卻因為沒有先進的運營思想，而把時機給錯過了。我們有著國內資源最豐富的搜索引擎，但是卻沒有把這些流蕩的用戶給握在手裏，真是可惜啊。”
運營總監說的沒錯，他們的優勢得天獨厚，前有技術支持，後有用戶響應，如果做一個類似“部落”的網絡社區，效果一定不錯。
這時候，有位高管說道：“這個模式是他們開發出來的不假，但我們拋開現象看本質，把他們最精髓的東西拿出來，為我所用，也開發一個類似的中文社區，也不是不可。”
運營總監看了他一眼，說：“你這個想法是不錯，但是如果我們這樣做了，日後這兩項業務在與其他企業對接時，價值會大大折扣，因為你這是模仿之作。還有，如果對方追究，我們會很被動，咱們一定要另辟蹊徑，想一個兩全其美的辦法。李總已經給我們下了命令，這兩項業務必須要拿下來。”
高管一直盯著麵前電腦上的分析書，不再說話了。
總監接著道：“我們要想趕超他們，就必須要先對其進行了解。項目不能放棄，但一定要做得有意義，一切以利益出發。從雲音樂的這種運營模式可以看得出，他們在初期隻是想借助雲音樂這個平台來發展，他們的重心並不在這上麵。他們這麽做的目的，應該是想以點帶麵，通過一個項目來引進另一個項目，好以此穩固自己互聯網領域的根基。”
這時候，總監的男助理，一邊敲擊電腦一邊道：“沒錯，長安網絡是去年注冊的，但現在旗下卻已經有了三款產品，分別是《長安雲》，《雲音樂》和《電腦管家》，另外還有一個導航頁，就是前一陣子在搜索排行上大放異彩的wo268。”
有人開始補充：“當時，《電腦管家》跟瑞星打價格戰，硬生生把瑞星的線下分銷點給打散了，迫於壓力和企業生存大局，瑞星被迫宣布個人反病毒產品正式免費。”
此時，百度高層的會議室內，絕大多數人都是目瞪口呆，大家心裏都在想著一個問題。
長安網絡的背後，到底藏著一個什麽樣的人？
百度看透了別長安的互聯網計劃，而《長安雲音樂》和反病毒，正是他計劃內十分重要的一部分。
負責技術開發的高管感歎道：“在他們背後一定有十分專業的互聯網開發團隊，不然這項任務是絕對不可能完成的，單單一個雲計算的帶寬，他們就無法解決，按照目前的網絡公司可以提供的帶寬，要想實現雲計算，是絕對不可能的，除非用私人技術搭建。”
坐在他旁邊的人點了點頭，說：“要說技術團隊的專業性，咱們其實並不遜色，我們現在缺少的也不是技術，而是創新思維。現在對方開創了部落，我們要想應對，就必須盡快做出取舍，研發出比雲音樂和部落，更高端的產品，然後借助搜索引擎給產品引流。這也許是我們可以考慮的一個方向。”
運營總監站了起來，淡淡地道：“你說的很對，我們現在需要的正是人家這種創新思維。說出來你們可能不信，就這樣一個微型網絡社區的概念，一旦拿到融資或者天使輪，在有了資本之後，絕對可以做出一番成績，甚至有可能超越騰訊。”
總監的一番話，讓在座的管理人員說不出話來。
這時候，有人提議：如果這樣的話，我們可以采取收購的方式，跟他們談一談，直接把他們的這兩款產品引進到我們旗下，隻要他們開價不高，可以一試。
總監點了點頭，表示同意：“我們先跟他們碰一下，看看他們能出到多少，不過我覺得對方的預估價格應該不會太低。你們投資部怎麽說？”
投資部經理想了想，道：“如果兩款產品打包收購，1000以上是肯定的了，如果隻有一個的話，現在還不太好判斷，具體的還要看業務風險，未來發展，潛在價值等等，我個人認為，幾百萬應該是底價了，如果他們給出這個價格，我們基本不需要猶豫。作為一個新成立的公司，千萬左右的收購價格，對他們本身來講，應該算是一個比較高的價位了。”
總監皺著眉毛，思忖良久，道：“好，你們馬上去辦，先探探口風。”