第524章 追悔莫及
大國軍工：我為祖國獻核彈 作者：沉默的老刀 投票推薦 加入書簽 留言反饋
實際上，這也是許寧前往江城的初衷。
重型模鍛壓機遠比江重乃至華夏之前製造的所有同類設備都要複雜得多，單靠一家工廠的力量是無法完成這項任務的。
這就像建造航空母艦或大型飛機一樣，需要將各個子係統整合起來，由負責項目的主機廠來最終實現。
這對技術和組織管理能力都提出了很高的要求。
“如果能夠徹底改造江重，我認為還是有可能成功的。”
許寧放下手中半空的杯子，在茶幾上定了定神後，開始分享他這幾天思考的結果：
“在組織和技術層麵，我們的軍工戰線有許多秉持‘三老四嚴’革命精神的同誌。
我們可以調動一部分懂技術的人才擔任核心角色，迅速清除原管理層的負麵影響。
並對工人進行篩選，留下真正有才能的人，而那些混日子或自以為是的老油條則應被清理出去。”
“在管理方麵，林副廠長其實有一定的能力，他製定的一些管理辦法很先進。
但如果他能正直地運用自己的能力，這些方法應該會很快見效。我們隻需要在嚴格執行現有規章的基礎上稍作調整即可。”
“關於最緊迫的任務，我已經在報告末尾以附錄的形式列出，如有需要，我還可以提供更詳細的方案。”
聽到這裏，丁誌恆立刻再次拿起那份報告，直接翻到了最後。
許寧接著說：“最重要的首先是績效考核的具體化和標準化。
盡管江重過去也有績效規定，但內容不夠具體，執行時完全取決於上級主管的意見，導致關係好比實幹更重要。
我們需要量化指標，實行交叉考核，並記錄整個過程，確保績效考核公正透明。”
“其次，在設備管理方麵，我們應該設立個人責任製和檔案管理製度，讓設備組獨立於工程部門運作，明確每個人的責任與權力。
所有設備的操作、維修和保養都需要記錄在案，一旦出現問題找不到責任人，就由相關設備組成員承擔責任。”
“最後，在質量管理上，我們要推行全員生產維修製度，設立早會匯報出勤情況、總結昨日異常、規劃當日及次日生產計劃等措施……”
經過半個小時的討論，許寧展示了他在管理方麵的深刻見解。
對於經曆過2020年代的人來說，尤其是那些已經提升到lv2管理水平的實踐者，這些都是基本知識。
當然，這也得益於常佳瑤的經驗分享，她曾在多個大廠工作過，了解各種管理和應對策略。
起初，丁誌恆隻是在聽，後來則用紅藍鉛筆在報告空白處做起了筆記。
許寧總能帶來新的驚喜，除了科研天賦外，他的管理能力也讓人期待未來的表現。
這讓丁誌恆想起了之前與王宇忠的對話，以及當時接受先組建項目組再考慮企業化的決定。
現在看來，這一切似乎都有了新的希望。
現在真是追悔莫及。
要是早知道許寧有這方麵的才能，當初就應該更堅決地支持他。
丁誌恆把紅藍鉛筆重重地放在桌上，心中暗自思忖。
鉛筆透過一張紙撞擊桌麵的聲音清晰可聞。恰在此時，許寧也剛好講完了他的想法。
“丁主任？”許寧試探性地喊了一聲，以為對方還在為林緒等人的做法生氣。
“啊……沒什麽。”
丁誌恆迅速迴過神來：“隻是聽你談論企業管理頭頭是道，忽然想起之前你和杜院士提到的計劃——成立一家專門開發和運營軟件的公司。”
“那您的意思是……已經有進展了？”正準備喝水的許寧眼中閃過一絲期待。
在江城這幾天的經曆讓他心裏積壓了些許不滿，而這個消息終於給他帶來了一絲希望。這是他後續項目的基礎。
“確實有了些進展，但還不完全。”提及此事，丁誌恆的心情變得複雜起來。
“前幾天我去經貿委找王宇忠主任幫忙審批成立新企業的事，但他表示目前情況不太適合，建議考慮將現有企業轉到科學院名下。”
聽到這裏，坐在沙發上的許寧並未察覺有何不妥：
“這樣也行，隻要有個公司的名義，我無所謂，關鍵是盡快啟動，後麵我有很多項目和研究需要依托這個平台。”
“哪有那麽簡單。”
丁誌恆擺手解釋說：“你也看到了，企業改製涉及職工安置、資產清算、資料轉移等諸多事宜。”
“總之，即便保持經營性質不變，也要等到明年年初才能完成這些工作。”
一聽要拖到明年，許寧顯得有些焦急：“這……丁主任……”
話未說完就被丁誌恆打斷：“我知道你很急，所以我已經盡力為你爭取到了一個折中方案。
經貿委先撥給你300萬，成立一個由你們學校和科學院合作的項目組，由你負責搭建程序框架，並結合幾個實際項目展示其價值。”
“這樣一來，等明年企業正式轉入科學院後，無論你是直接管理還是擔任技術負責人，都會減少很多阻力。”
“怎麽樣，這安排還算合理吧？”
丁誌恆當然不會告訴許寧自己有多麽後悔，恨不得馬上就把企業搶過來。
此刻，他隻能通過這種方式表達自己的誠意。
聽到這個消息後，許寧的反應讓丁誌恆有些意外：
“非常感謝您，丁主任。”許寧的聲音裏充滿了驚喜。
實際上，他現在已積累了1500點科研點數，並打算首次利用係統直接輸出結果的功能來節省時間。
如果不這樣做，而是按照以往逐項完成任務的方式，恐怕要到明年才能寫完程序。
當然，係統不能直接變出一個裝有程序的u盤或硬盤，即便直接給出結果，也隻會灌輸到許寧的大腦中。
但這樣至少讓他一開始就擁有把控全局的能力。
隻要有足夠的人力和計算資源，就可以直接並行分配任務，甚至將程序拆分成多個模塊，由不同的人負責，最後再整合起來。
而不需要等待一項工作完成後才開始下一項。效率因此能提高十倍以上。
重型模鍛壓機遠比江重乃至華夏之前製造的所有同類設備都要複雜得多，單靠一家工廠的力量是無法完成這項任務的。
這就像建造航空母艦或大型飛機一樣，需要將各個子係統整合起來，由負責項目的主機廠來最終實現。
這對技術和組織管理能力都提出了很高的要求。
“如果能夠徹底改造江重，我認為還是有可能成功的。”
許寧放下手中半空的杯子，在茶幾上定了定神後，開始分享他這幾天思考的結果：
“在組織和技術層麵，我們的軍工戰線有許多秉持‘三老四嚴’革命精神的同誌。
我們可以調動一部分懂技術的人才擔任核心角色，迅速清除原管理層的負麵影響。
並對工人進行篩選，留下真正有才能的人，而那些混日子或自以為是的老油條則應被清理出去。”
“在管理方麵，林副廠長其實有一定的能力，他製定的一些管理辦法很先進。
但如果他能正直地運用自己的能力，這些方法應該會很快見效。我們隻需要在嚴格執行現有規章的基礎上稍作調整即可。”
“關於最緊迫的任務，我已經在報告末尾以附錄的形式列出，如有需要，我還可以提供更詳細的方案。”
聽到這裏，丁誌恆立刻再次拿起那份報告，直接翻到了最後。
許寧接著說：“最重要的首先是績效考核的具體化和標準化。
盡管江重過去也有績效規定，但內容不夠具體，執行時完全取決於上級主管的意見，導致關係好比實幹更重要。
我們需要量化指標，實行交叉考核，並記錄整個過程，確保績效考核公正透明。”
“其次，在設備管理方麵，我們應該設立個人責任製和檔案管理製度，讓設備組獨立於工程部門運作，明確每個人的責任與權力。
所有設備的操作、維修和保養都需要記錄在案，一旦出現問題找不到責任人，就由相關設備組成員承擔責任。”
“最後，在質量管理上，我們要推行全員生產維修製度，設立早會匯報出勤情況、總結昨日異常、規劃當日及次日生產計劃等措施……”
經過半個小時的討論，許寧展示了他在管理方麵的深刻見解。
對於經曆過2020年代的人來說，尤其是那些已經提升到lv2管理水平的實踐者，這些都是基本知識。
當然，這也得益於常佳瑤的經驗分享，她曾在多個大廠工作過，了解各種管理和應對策略。
起初，丁誌恆隻是在聽，後來則用紅藍鉛筆在報告空白處做起了筆記。
許寧總能帶來新的驚喜，除了科研天賦外，他的管理能力也讓人期待未來的表現。
這讓丁誌恆想起了之前與王宇忠的對話，以及當時接受先組建項目組再考慮企業化的決定。
現在看來，這一切似乎都有了新的希望。
現在真是追悔莫及。
要是早知道許寧有這方麵的才能，當初就應該更堅決地支持他。
丁誌恆把紅藍鉛筆重重地放在桌上，心中暗自思忖。
鉛筆透過一張紙撞擊桌麵的聲音清晰可聞。恰在此時，許寧也剛好講完了他的想法。
“丁主任？”許寧試探性地喊了一聲，以為對方還在為林緒等人的做法生氣。
“啊……沒什麽。”
丁誌恆迅速迴過神來：“隻是聽你談論企業管理頭頭是道，忽然想起之前你和杜院士提到的計劃——成立一家專門開發和運營軟件的公司。”
“那您的意思是……已經有進展了？”正準備喝水的許寧眼中閃過一絲期待。
在江城這幾天的經曆讓他心裏積壓了些許不滿，而這個消息終於給他帶來了一絲希望。這是他後續項目的基礎。
“確實有了些進展，但還不完全。”提及此事，丁誌恆的心情變得複雜起來。
“前幾天我去經貿委找王宇忠主任幫忙審批成立新企業的事，但他表示目前情況不太適合，建議考慮將現有企業轉到科學院名下。”
聽到這裏，坐在沙發上的許寧並未察覺有何不妥：
“這樣也行，隻要有個公司的名義，我無所謂，關鍵是盡快啟動，後麵我有很多項目和研究需要依托這個平台。”
“哪有那麽簡單。”
丁誌恆擺手解釋說：“你也看到了，企業改製涉及職工安置、資產清算、資料轉移等諸多事宜。”
“總之，即便保持經營性質不變，也要等到明年年初才能完成這些工作。”
一聽要拖到明年，許寧顯得有些焦急：“這……丁主任……”
話未說完就被丁誌恆打斷：“我知道你很急，所以我已經盡力為你爭取到了一個折中方案。
經貿委先撥給你300萬，成立一個由你們學校和科學院合作的項目組，由你負責搭建程序框架，並結合幾個實際項目展示其價值。”
“這樣一來，等明年企業正式轉入科學院後，無論你是直接管理還是擔任技術負責人，都會減少很多阻力。”
“怎麽樣，這安排還算合理吧？”
丁誌恆當然不會告訴許寧自己有多麽後悔，恨不得馬上就把企業搶過來。
此刻，他隻能通過這種方式表達自己的誠意。
聽到這個消息後，許寧的反應讓丁誌恆有些意外：
“非常感謝您，丁主任。”許寧的聲音裏充滿了驚喜。
實際上，他現在已積累了1500點科研點數，並打算首次利用係統直接輸出結果的功能來節省時間。
如果不這樣做，而是按照以往逐項完成任務的方式，恐怕要到明年才能寫完程序。
當然，係統不能直接變出一個裝有程序的u盤或硬盤，即便直接給出結果，也隻會灌輸到許寧的大腦中。
但這樣至少讓他一開始就擁有把控全局的能力。
隻要有足夠的人力和計算資源，就可以直接並行分配任務，甚至將程序拆分成多個模塊，由不同的人負責，最後再整合起來。
而不需要等待一項工作完成後才開始下一項。效率因此能提高十倍以上。