第16章 龍韜——效軍事組織之明 (1)
六韜·鬼穀子謀略全本 作者：薑尚 鬼穀子 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第三卷的重點是論述軍事指揮和兵力部署的藝術，指出在戰爭中需要調動對方，如何選擇將帥，如何做到紀律嚴明。然後確定如何發號施令，最後還指出了其他需要注意的問題，比如武器裝備、物質裝備，等等。本卷共分為十三篇，在軍隊建設方麵，首先用大量篇幅論述了將帥問題，強調將帥的重要作用；其次，論述了軍隊的編製和訓練問題；最後，提到了戰場的紀律問題，即“無燔人積聚，無壞人宮室，塚樹社叢勿伐，降者勿殺，得而勿戮”，這樣才能使“天下和服”。
王翼第一：結構完整的團隊容易成功
凡舉兵帥師，以將為命。命在通達，不守一術。因能受職，各取所長，隨時變化，以為綱紀。故將有股肱羽翼七十二人，以應天道。備數如法，審知命理，殊能異技，萬事畢矣。
武王問太公曰：“王者帥師，必有股肱羽翼1，以成威神，為之奈何？”
太公曰：“凡舉兵帥師，以將為命。命在通達，不守一術。因能受職，各取所長，隨時變化，以為綱紀。故將有股肱羽翼七十二人，以應天道。備數如法，審知命理，殊能異技，萬事畢矣。”
武王曰：“請問其目？”
太公曰：“腹心一人，主讚謀應卒，揆2天消變，總攬計謀，保全民命。謀士五人，主圖安危，慮未萌，論行能，明賞罰，授官位，決嫌疑，定可否。天文三人，主司星曆3，候風氣4，推時日，考符驗，校災異，知天心去就之機。地利三人，主三軍行止形勢，利害消息，遠近險易，水涸山阻，不失地利。兵法九人，主講論異同，行事成敗，簡練兵器，刺舉非法。通糧四人，主度飲食，備蓄積，通糧道，致五穀，令三軍不困乏。奮威四人，主擇材力，論兵革，風馳電掣，不知所由。伏鼓旗三人，主伏鼓旗，明耳目，詭符節5，謬號令，忽6往來，出入若神。股肱四人，主任重持難，修溝塹，治壁壘，以備守禦。通材三人，主拾遺補過，應偶賓客，論議談語，消患解結。權士三人，主行奇譎7，設殊異，非人所識，行無窮之變。耳目七人，主往來，聽言視變，覽四方之事，軍中之情。爪牙五人，主揚威武，激勵三軍，使冒難攻銳，無所疑慮。羽翼四人，主揚名譽，震遠方，搖動四境，以弱敵心。遊士八人，主伺奸候變，開闔8人情，觀敵之意，以為間諜。術士二人，主為譎詐，依托鬼神，以惑眾心。方士二人，主百藥，以治金瘡，以痊萬病。法算二人，主計會三軍營壁、糧食、財用出入。”
1股肱（gong）羽翼：比喻帝王左右得力的輔佐大臣。股，大腿。肱，手臂從肩到肘的部分。羽翼，翅膀。
2揆：度量，考察。
3星曆：星象曆數。曆法與天文有關，所以星曆並稱。
4候風氣：觀測風向和時氣的變化。
5符節：古代傳達命令或征用軍隊的憑證。
6忽：忽來忽往，模糊不清。
7奇譎（jué）：詭詐的權謀。
8開闔（hé）：打開關閉，引申為操縱控製。
武王問太公：“君主統帥軍隊，一定要有左右得力的輔佐大臣，來壯大軍隊的士氣，這該怎麽做呢？”
太公說：“凡是舉兵興師，都以將帥掌握全軍的命運。要掌握好全軍的命運，最重要的是通曉和了解全麵的情況，而無須專精某項技術。因此，應該量才授職，用其所長，靈活掌握，並使其成為一項製度。所以將帥需要輔佐人員七十二人，以便順應天道，應付各種情況。按照這種方法設置助手，就是掌握了做將帥的道理。發揮各種特殊人才的奇異才能，就可以圓滿完成各項任務。”
武王問：“那麽這七十二個人的具體情況是什麽？”
太公說：“心腹是一個人，主要負責暗中謀劃，應對各種突發情況，觀測天象，消除隱患，總攬軍政大計，保全人民性命。謀士是五個人，主管籌劃安危大事，考慮形勢的發展變化，鑒別將士的品德才能，申明軍紀，授予官職，決斷疑難問題，裁定事情可否。天文是三個人，主管觀察日月星辰的運行，測度風向氣候，推算時日吉兇，考察吉兇征兆，核查災異現象，觀察人心的向背。地利是三個人，負責三軍行進和駐紮形勢，權衡厲害情況，路線的遠近和危險情況，水路和山地的情況，不失去地理上的優勢。兵法是九個人，負責研究不同的意見和作戰的勝敗把握，精選兵器和指導士兵操練兵器，監督和發現不法行為。通糧是四個人，主管籌劃給養，籌備儲存，保證糧道暢通，征集軍需糧秣，確保軍隊供給不發生困難。奮威是四個人，主管選拔有才能的勇士，配發優良的武器裝備，組織突擊部隊風馳電掣般行動，迅猛快速地打擊敵人。
伏鼓旗是三個人，主管軍隊的旗鼓，明確視聽信號，製造假符節，發布假命令以迷惑敵人，忽來忽往，神出鬼沒。股肱是四個人，主管擔負重要使命，從事艱巨任務，挖掘溝塹，構築壁壘，以備守禦。通材是三個人，負責給將帥拾遺補過，接待賓客，討論問題，消除禍患，解除糾紛。權士是三個人，負責實施奇謀詭計，設置詭異的計策，不是一般人可以識破的，實行無窮的變化。耳目是七個人，主管通過與外界交往，聽風聲，觀動靜，查明天下形勢，了解敵軍情況。爪牙是五個人，負責揚我軍威，激勵軍隊的鬥誌，使他們敢於冒險犯難，衝鋒陷陣沒有害怕的。羽翼是四個人，負責宣傳將帥的威名聲譽，使其威震四方，動搖敵國的鬥誌，削弱敵軍的銳氣。遊士是八個人，負責偵察敵人的叛徒及其動向變化，觀察敵人的意圖，承擔間諜的重任。術士是兩個人，負責使用詭詐之術，借助鬼神等迷信，來迷惑敵人的軍心。方士是兩個人，負責準備各種藥物，治療創傷，治愈兵士的疾病。會計是兩個人，負責核算軍隊的營壘、糧食和錢財的收支情況。”
一個軍隊由很多人組成，最簡單地可以分為領導者和被領導者。其中的領導者就是君主的“股肱羽翼”。本節討論了“股肱羽翼”的構成、編製以及職能。作為一個完整的戰鬥係統，軍隊的各個部分是不可或缺的，每個部分必須發揮應有的價值，這樣與敵軍作戰才能成功。作為軍隊統帥級別的任務，就是要處理好整體與部分的關係，部分的功能發揮了，整體的功能才會發揮。
隨後，太公又強調了“股肱羽翼”的組成及其作用，這些人一共有七十二個，分別是心腹、謀士、天文、地利、兵法、通糧、奮威、伏股旗、股肱、通材、權士、耳目、爪牙、羽翼、遊士、術士、方士、法算。他們負責軍隊行軍作戰過程中各個方麵的工作，盡量確保軍隊作戰的勝利。
軍隊是一個整體，整體的作用需要各個部分協作共同發揮。一個人的能力有限，但大眾的智慧是無窮的，所以想要勝利就要發揮大眾的智慧。明末最偉大的軍事戰略家孫承憲在抗擊清兵的時候，就重用袁崇煥等一大批忠直的文武將吏，取得了戰爭的勝利。
明末，努爾哈赤攻占了沈陽、遼陽，明軍此時麵臨著一個棘手的戰略問題，就是要積極防禦清兵，還是固守邊關，消極防禦，隻要清兵打不進來就可以。關於這個問題，明朝前線的軍事將領意見不一。遼西經略王在晉提出了“拒奴撫虜，堵隘守關”的主張，意思就是要用金錢收買蒙古對付後金，然後在山海關外再修一座關城用來抵禦金兵。這樣做無疑是置遼西走廊這一地帶不管不顧，是消極的。王在晉的部下寧前兵備僉事袁崇煥、孫元化等人堅決反對這一做法。他們極力勸阻王在晉修建關城，並且主張攻打清兵，並且一定要守住寧遠（今遼寧興城）。寧遠“內拱岩關，南臨大海，居表裏之間，屹為形勝”，它位於遼西走廊中部，守住這裏就等於守住了遼西走廊的咽喉，至少可以確保兩百裏外的山海關的安全。
因為意見不一，當時的兵部尚書孫承憲便召集了很多的將士討論如何防守，監司邢慎言、張應吾等附和王在晉的意見。袁崇煥主守寧遠衛，王在晉則主張守中前所（今遼寧綏中縣前所），監軍閻鳴泰主張守覺華島（遼寧興城東三十裏海中，今稱菊花島）。綜合考慮了所有的意見，孫承憲權衡利弊得失，最終表示支持袁崇煥的意見。
孫承憲帶著袁崇煥的意見迴到了北京，然後向明熹宗闡述了其堅守寧遠，以與覺華島守軍互為犄角、遙相唿應的戰略計劃，正式提出了“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針。此外，他還建議熹宗解除王在晉兵部尚書以及遼西經略之職。熹宗接受了他的建議，將王在晉調職南京任兵部尚書。
王在晉調走之後，孫承憲和袁崇煥貫徹並施行了主守關外的戰略。他們經過多年艱辛的努力，布置一條堅固的防線，金兵多次都沒有逾越這條防線，屢次碰壁以後，隻能望寧遠而卻步。
這道防線不僅確保了山海關免受攻擊，而且在此後的二十餘年間，基本上穩定了遼西走廊的戰局。這一切就是因為孫承憲聽取各方麵意見，讓眾人各司其職，將王在晉調任，正確使用“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針所造成的。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，眾人的力量是巨大的，讓眾人各司其職，運用好眾人的力量必定會在很多方麵遙遙領先。不光在古代，現代也是如此，結構完整的團隊才容易取得成功。亞洲有家頗具規模的製造公司——申鑫公司，它有三個大的事業部門，分別是：蔗糖部、建築與建築材料部和礦業與化學品部，每個事業部下麵又分成若幹分公司。在這三個事業部裏，要數艾達領導的礦業與化學品部的計劃工作最為成功。
為了使各個分公司的步調一致，艾達會及時把總公司對各種經濟因素的看法告訴各個分公司的經理，讓他們把這些因素作為製訂計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份開始就要製訂自己的戰略計劃，大約用四個月的時間將計劃製定完畢。8月份，將製訂好的計劃交給大部門的經理。公司規定，戰略計劃需要使公司在五年之內都可以使用，內容包括投資計劃、生產目標等重要內容。大部門的經理收到各個子公司的戰略計劃後，先要進行一輪挑選，將切實可行的留下來，然後按照送來計劃的時間先後排好次序，最後是在這些計劃的基礎上製定出部一級的戰略計劃。部一級的計劃更加詳細和具體，包括對各分公司未來五年的展望，主要的問題，所采用的戰略，以及各種投資計劃等內容。該計劃還對投資報酬率和現值報酬率進行調整和修正。計劃的說明書要簡明扼要，讓人一目了然。
然後，事業部要把自己的計劃書送到總公司的財務部進行分析。財務部經過分析研究，一個月後，再將部一級的計劃送到公司總經理辦公室。下麵一個月的時間裏，總管理處跟各部門經理會仔細研討和討論送上來的計劃。對有些單位的擴建計劃，總公司可能予以批準，對另一些單位的擴建計劃，總公司可能不予以批準，而是讓他們先集中力量去降低產品的成本。總公司也可能讓某個分公司推行增產某種產品的計劃。
每年的11月以前，總公司將會把指導文件分給三個大部門，這些文件中會詳細說明哪些計劃通過考核，總公司對各個部門都有什麽希望。最後，各部門根據這些指導文件，重新製訂自己的戰略計劃。最終，總公司再根據這些計劃製定出整個公司發展的總計劃。
這一道道繁複的程序為總的戰略計劃把好了關卡。為了確保該計劃能正常實施，該公司還專門設置了一套“追蹤審核”製度。該製度規定，在每一個會計年度結束之前，各分公司都應指派專門的稽核人員，對計劃執行的情況進行檢查，並寫出“追蹤審核”報告，從而做到能使一年的預測更為準確。正是由於有了這樣一個嚴密的計劃製定過程和監督執行過程，眾人各司其職又緊密聯係，保證了申鑫公司在經營中很少發生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發展勢頭。
整體和局部密不可分，局部的每個效用發揮到了，整體才會更加協調向上發展。一個結構完整的團隊，需要團隊中的每個人共同努力來維持，這樣才能一起走向成功。
論將第二：存亡之道，命在於將
故兵者，國之大事，存亡之道，命在於將。將者，國之輔，先王之所重也。
武王問太公曰：“論1將之道奈何？”
王翼第一：結構完整的團隊容易成功
凡舉兵帥師，以將為命。命在通達，不守一術。因能受職，各取所長，隨時變化，以為綱紀。故將有股肱羽翼七十二人，以應天道。備數如法，審知命理，殊能異技，萬事畢矣。
武王問太公曰：“王者帥師，必有股肱羽翼1，以成威神，為之奈何？”
太公曰：“凡舉兵帥師，以將為命。命在通達，不守一術。因能受職，各取所長，隨時變化，以為綱紀。故將有股肱羽翼七十二人，以應天道。備數如法，審知命理，殊能異技，萬事畢矣。”
武王曰：“請問其目？”
太公曰：“腹心一人，主讚謀應卒，揆2天消變，總攬計謀，保全民命。謀士五人，主圖安危，慮未萌，論行能，明賞罰，授官位，決嫌疑，定可否。天文三人，主司星曆3，候風氣4，推時日，考符驗，校災異，知天心去就之機。地利三人，主三軍行止形勢，利害消息，遠近險易，水涸山阻，不失地利。兵法九人，主講論異同，行事成敗，簡練兵器，刺舉非法。通糧四人，主度飲食，備蓄積，通糧道，致五穀，令三軍不困乏。奮威四人，主擇材力，論兵革，風馳電掣，不知所由。伏鼓旗三人，主伏鼓旗，明耳目，詭符節5，謬號令，忽6往來，出入若神。股肱四人，主任重持難，修溝塹，治壁壘，以備守禦。通材三人，主拾遺補過，應偶賓客，論議談語，消患解結。權士三人，主行奇譎7，設殊異，非人所識，行無窮之變。耳目七人，主往來，聽言視變，覽四方之事，軍中之情。爪牙五人，主揚威武，激勵三軍，使冒難攻銳，無所疑慮。羽翼四人，主揚名譽，震遠方，搖動四境，以弱敵心。遊士八人，主伺奸候變，開闔8人情，觀敵之意，以為間諜。術士二人，主為譎詐，依托鬼神，以惑眾心。方士二人，主百藥，以治金瘡，以痊萬病。法算二人，主計會三軍營壁、糧食、財用出入。”
1股肱（gong）羽翼：比喻帝王左右得力的輔佐大臣。股，大腿。肱，手臂從肩到肘的部分。羽翼，翅膀。
2揆：度量，考察。
3星曆：星象曆數。曆法與天文有關，所以星曆並稱。
4候風氣：觀測風向和時氣的變化。
5符節：古代傳達命令或征用軍隊的憑證。
6忽：忽來忽往，模糊不清。
7奇譎（jué）：詭詐的權謀。
8開闔（hé）：打開關閉，引申為操縱控製。
武王問太公：“君主統帥軍隊，一定要有左右得力的輔佐大臣，來壯大軍隊的士氣，這該怎麽做呢？”
太公說：“凡是舉兵興師，都以將帥掌握全軍的命運。要掌握好全軍的命運，最重要的是通曉和了解全麵的情況，而無須專精某項技術。因此，應該量才授職，用其所長，靈活掌握，並使其成為一項製度。所以將帥需要輔佐人員七十二人，以便順應天道，應付各種情況。按照這種方法設置助手，就是掌握了做將帥的道理。發揮各種特殊人才的奇異才能，就可以圓滿完成各項任務。”
武王問：“那麽這七十二個人的具體情況是什麽？”
太公說：“心腹是一個人，主要負責暗中謀劃，應對各種突發情況，觀測天象，消除隱患，總攬軍政大計，保全人民性命。謀士是五個人，主管籌劃安危大事，考慮形勢的發展變化，鑒別將士的品德才能，申明軍紀，授予官職，決斷疑難問題，裁定事情可否。天文是三個人，主管觀察日月星辰的運行，測度風向氣候，推算時日吉兇，考察吉兇征兆，核查災異現象，觀察人心的向背。地利是三個人，負責三軍行進和駐紮形勢，權衡厲害情況，路線的遠近和危險情況，水路和山地的情況，不失去地理上的優勢。兵法是九個人，負責研究不同的意見和作戰的勝敗把握，精選兵器和指導士兵操練兵器，監督和發現不法行為。通糧是四個人，主管籌劃給養，籌備儲存，保證糧道暢通，征集軍需糧秣，確保軍隊供給不發生困難。奮威是四個人，主管選拔有才能的勇士，配發優良的武器裝備，組織突擊部隊風馳電掣般行動，迅猛快速地打擊敵人。
伏鼓旗是三個人，主管軍隊的旗鼓，明確視聽信號，製造假符節，發布假命令以迷惑敵人，忽來忽往，神出鬼沒。股肱是四個人，主管擔負重要使命，從事艱巨任務，挖掘溝塹，構築壁壘，以備守禦。通材是三個人，負責給將帥拾遺補過，接待賓客，討論問題，消除禍患，解除糾紛。權士是三個人，負責實施奇謀詭計，設置詭異的計策，不是一般人可以識破的，實行無窮的變化。耳目是七個人，主管通過與外界交往，聽風聲，觀動靜，查明天下形勢，了解敵軍情況。爪牙是五個人，負責揚我軍威，激勵軍隊的鬥誌，使他們敢於冒險犯難，衝鋒陷陣沒有害怕的。羽翼是四個人，負責宣傳將帥的威名聲譽，使其威震四方，動搖敵國的鬥誌，削弱敵軍的銳氣。遊士是八個人，負責偵察敵人的叛徒及其動向變化，觀察敵人的意圖，承擔間諜的重任。術士是兩個人，負責使用詭詐之術，借助鬼神等迷信，來迷惑敵人的軍心。方士是兩個人，負責準備各種藥物，治療創傷，治愈兵士的疾病。會計是兩個人，負責核算軍隊的營壘、糧食和錢財的收支情況。”
一個軍隊由很多人組成，最簡單地可以分為領導者和被領導者。其中的領導者就是君主的“股肱羽翼”。本節討論了“股肱羽翼”的構成、編製以及職能。作為一個完整的戰鬥係統，軍隊的各個部分是不可或缺的，每個部分必須發揮應有的價值，這樣與敵軍作戰才能成功。作為軍隊統帥級別的任務，就是要處理好整體與部分的關係，部分的功能發揮了，整體的功能才會發揮。
隨後，太公又強調了“股肱羽翼”的組成及其作用，這些人一共有七十二個，分別是心腹、謀士、天文、地利、兵法、通糧、奮威、伏股旗、股肱、通材、權士、耳目、爪牙、羽翼、遊士、術士、方士、法算。他們負責軍隊行軍作戰過程中各個方麵的工作，盡量確保軍隊作戰的勝利。
軍隊是一個整體，整體的作用需要各個部分協作共同發揮。一個人的能力有限，但大眾的智慧是無窮的，所以想要勝利就要發揮大眾的智慧。明末最偉大的軍事戰略家孫承憲在抗擊清兵的時候，就重用袁崇煥等一大批忠直的文武將吏，取得了戰爭的勝利。
明末，努爾哈赤攻占了沈陽、遼陽，明軍此時麵臨著一個棘手的戰略問題，就是要積極防禦清兵，還是固守邊關，消極防禦，隻要清兵打不進來就可以。關於這個問題，明朝前線的軍事將領意見不一。遼西經略王在晉提出了“拒奴撫虜，堵隘守關”的主張，意思就是要用金錢收買蒙古對付後金，然後在山海關外再修一座關城用來抵禦金兵。這樣做無疑是置遼西走廊這一地帶不管不顧，是消極的。王在晉的部下寧前兵備僉事袁崇煥、孫元化等人堅決反對這一做法。他們極力勸阻王在晉修建關城，並且主張攻打清兵，並且一定要守住寧遠（今遼寧興城）。寧遠“內拱岩關，南臨大海，居表裏之間，屹為形勝”，它位於遼西走廊中部，守住這裏就等於守住了遼西走廊的咽喉，至少可以確保兩百裏外的山海關的安全。
因為意見不一，當時的兵部尚書孫承憲便召集了很多的將士討論如何防守，監司邢慎言、張應吾等附和王在晉的意見。袁崇煥主守寧遠衛，王在晉則主張守中前所（今遼寧綏中縣前所），監軍閻鳴泰主張守覺華島（遼寧興城東三十裏海中，今稱菊花島）。綜合考慮了所有的意見，孫承憲權衡利弊得失，最終表示支持袁崇煥的意見。
孫承憲帶著袁崇煥的意見迴到了北京，然後向明熹宗闡述了其堅守寧遠，以與覺華島守軍互為犄角、遙相唿應的戰略計劃，正式提出了“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針。此外，他還建議熹宗解除王在晉兵部尚書以及遼西經略之職。熹宗接受了他的建議，將王在晉調職南京任兵部尚書。
王在晉調走之後，孫承憲和袁崇煥貫徹並施行了主守關外的戰略。他們經過多年艱辛的努力，布置一條堅固的防線，金兵多次都沒有逾越這條防線，屢次碰壁以後，隻能望寧遠而卻步。
這道防線不僅確保了山海關免受攻擊，而且在此後的二十餘年間，基本上穩定了遼西走廊的戰局。這一切就是因為孫承憲聽取各方麵意見，讓眾人各司其職，將王在晉調任，正確使用“以遼人守遼土，以遼土養遼人”的戰略方針所造成的。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，眾人的力量是巨大的，讓眾人各司其職，運用好眾人的力量必定會在很多方麵遙遙領先。不光在古代，現代也是如此，結構完整的團隊才容易取得成功。亞洲有家頗具規模的製造公司——申鑫公司，它有三個大的事業部門，分別是：蔗糖部、建築與建築材料部和礦業與化學品部，每個事業部下麵又分成若幹分公司。在這三個事業部裏，要數艾達領導的礦業與化學品部的計劃工作最為成功。
為了使各個分公司的步調一致，艾達會及時把總公司對各種經濟因素的看法告訴各個分公司的經理，讓他們把這些因素作為製訂計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份開始就要製訂自己的戰略計劃，大約用四個月的時間將計劃製定完畢。8月份，將製訂好的計劃交給大部門的經理。公司規定，戰略計劃需要使公司在五年之內都可以使用，內容包括投資計劃、生產目標等重要內容。大部門的經理收到各個子公司的戰略計劃後，先要進行一輪挑選，將切實可行的留下來，然後按照送來計劃的時間先後排好次序，最後是在這些計劃的基礎上製定出部一級的戰略計劃。部一級的計劃更加詳細和具體，包括對各分公司未來五年的展望，主要的問題，所采用的戰略，以及各種投資計劃等內容。該計劃還對投資報酬率和現值報酬率進行調整和修正。計劃的說明書要簡明扼要，讓人一目了然。
然後，事業部要把自己的計劃書送到總公司的財務部進行分析。財務部經過分析研究，一個月後，再將部一級的計劃送到公司總經理辦公室。下麵一個月的時間裏，總管理處跟各部門經理會仔細研討和討論送上來的計劃。對有些單位的擴建計劃，總公司可能予以批準，對另一些單位的擴建計劃，總公司可能不予以批準，而是讓他們先集中力量去降低產品的成本。總公司也可能讓某個分公司推行增產某種產品的計劃。
每年的11月以前，總公司將會把指導文件分給三個大部門，這些文件中會詳細說明哪些計劃通過考核，總公司對各個部門都有什麽希望。最後，各部門根據這些指導文件，重新製訂自己的戰略計劃。最終，總公司再根據這些計劃製定出整個公司發展的總計劃。
這一道道繁複的程序為總的戰略計劃把好了關卡。為了確保該計劃能正常實施，該公司還專門設置了一套“追蹤審核”製度。該製度規定，在每一個會計年度結束之前，各分公司都應指派專門的稽核人員，對計劃執行的情況進行檢查，並寫出“追蹤審核”報告，從而做到能使一年的預測更為準確。正是由於有了這樣一個嚴密的計劃製定過程和監督執行過程，眾人各司其職又緊密聯係，保證了申鑫公司在經營中很少發生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發展勢頭。
整體和局部密不可分，局部的每個效用發揮到了，整體才會更加協調向上發展。一個結構完整的團隊，需要團隊中的每個人共同努力來維持，這樣才能一起走向成功。
論將第二：存亡之道，命在於將
故兵者，國之大事，存亡之道，命在於將。將者，國之輔，先王之所重也。
武王問太公曰：“論1將之道奈何？”