見麵後，弗朗西斯科首先問道：“布倫丹，你來切爾西工作也有一段時間了現在感覺怎麽樣啊？”而羅傑斯說道：“弗朗西斯科先生，感覺很好啊，切爾西現在正在飛速發展啊青訓營的設施在改善，很多有經驗的教練也來了，我和同事們相處得也很愉快啊。”“嗯，那就好啊，對了何塞讓我轉告你現在是積累經驗的時期啊，你要少說話多做事啊！”
而羅傑斯說道：“嗯嗯，我明白的我來切爾西就是不斷的學習的過程啊，自然是要好好學習的，畢竟能跟著穆裏尼奧先生這樣的名帥學習的機會可是很難得的啊！”可以說此時的羅傑斯還是態度很明確的啊，而弗朗西斯科此時是很欣慰了，說道：“布倫丹，你這個想法很正確啊，我和你說個故事吧！”
而羅傑斯很有興趣的說道：‘弗朗西斯科先生，請說。’而弗朗西斯科緩緩的說道：“中國古代有一位高僧叫玄奘法師，在法門寺修行。法門寺是個香火鼎盛的名寺，每天晨鍾暮鼓，香客如流。玄奘想靜思養神，潛心修身，但法門寺法事應酬太繁，又感到自己雖青燈黃卷苦苦習經多年，談經論道卻遠不如寺裏的許多僧人。
有人勸玄奘說：“法門寺是個名滿天下的名寺，水深龍多，集納了天下的許多名僧，你若想在僧侶中出人頭地，不如到一些偏僻小寺中閱經讀卷。這樣，你的才華便會很快顯露出來。”
玄奘想了許久，覺得這話很對，便決意辭別師父，離開這喧喧嚷嚷高僧濟濟的法門寺，尋一個偏僻冷落的深山小寺去。於是，玄奘打點了經卷、包裹，去向方丈辭行。
方丈明白玄奘的意圖後，問玄奘：“燭火和太陽哪個更亮些？”玄奘說當然是太陽了。方丈說：“你願做燭火還是願做太陽呢？”
玄奘認真思忖了好久，鄭重地迴答說：“我願做太陽！”於是方丈微微一笑，說：“我們到寺後的林子去走走吧。”
法門寺後是一片鬱鬱蔥蔥的鬆林。方丈先將玄奘帶到不遠處的一個山頭上。這座山上樹木稀疏，隻有一些灌木和三兩棵鬆樹。方丈指著其中最高大的一棵，說：“這棵樹是這裏最大最高的，可它能做什麽呢？”玄奘圍著樹看了看，這棵樹亂枝縱橫，樹幹又短又扭曲，就說：“它隻能做煮菜的薪柴。”
方丈又帶玄奘到那片鬱鬱蔥蔥的林子中去。林子遮天蔽日，棵棵鬆樹秀頎、挺拔。方丈問玄奘：“為什麽這裏的鬆樹每一棵都這麽修長、挺直呢？”
玄奘說：“是因為爭著承接天上的陽光吧。”方丈鄭重地說：“這些樹就像芸芸眾生啊。它們長在一起，就是一個群體，為了一縷陽光，為了一滴雨露，它們都奮力向上生長，於是它們棵棵可能成為棟梁。而那遠離群體零零星星的三兩棵鬆樹，在灌木中鶴立雞群，不愁沒有陽光，沒有樹和它們競爭，所以，它們就成了薪柴啊。”
玄奘聽了，慚愧地說：“法門寺就是這一片莽莽蒼蒼的大林子，而山野小寺就是那棵遠離樹林的樹了。方丈，我是不會離開法門寺的！”
在法門寺這片森林裏，玄奘潛心苦修，終於成為一代名僧。”
而故事一說完，羅傑斯就說道：‘弗朗西斯科先生，我明白你的意思了，你的意思是說，我要好好在切爾西積累經驗，不要很容易就想著去其他球隊做主教練，要打好基礎啊！’而弗朗西斯科笑道：“是啊，正是這樣啊，畢竟布倫丹，這教練和球員不一樣啊，球員需要的是磨練，足夠的訓練和感悟，所以你看小球隊也練出了很多的球星啊，就是因為球踢得多了這球商就開竅了，經驗也足夠了啊，而教練則不同啊，無論是學院派還是球員轉型的都是要有一個積累和觀察的過程啊，這豪門工作的經曆就尤其的寶貴啊，如今這個足壇上活躍的年輕一代教練，很多都有豪門工作的經曆啊，你看何塞是巴薩的助理教練出身，這拉法是皇馬助理教練出身，畢竟在大球隊很多的事情都是很值得學習和知道的啊，不少小球隊出身的主教練之所以執教大一些的球隊不成功也是因為各方麵的格局不夠啊，關鍵就是見識太少了啊！”
可以說就是這樣啊，球員可以從小球隊出頭靠的是天賦和苦練，教練雖然也有從小球隊主教練開始的但是基本上都有在豪門或者是一些勁旅總之是大的球會裏做過助理教練或者是直接上馬當主教練的啊，如果沒有豪門的工作經驗那一般來說這個主教練的瓶頸就很大啊，這足壇屌絲主教練還是很少見的啊，當然就和小球隊也走出巨星一樣那個看天賦啊，真是天才那也是英雄不問出處啊！
不過那樣的絕世天才畢竟是少數啊，真正的主流還是豪門啊，而切爾西如今雖然不是豪門但也是倫敦的大球隊現在又有大筆的資金注入也是在飛速發展啊，對於羅傑斯這樣的年輕教練來說這正是機會啊！
而弗朗西斯科在開導了羅傑斯之後，也是接著去了阿森納那邊啊，畢竟上賽季不敗奪冠讓溫格現在是春風得意啊，如今的溫格真的已經是得到了俱樂部董事會百分之一百的支持了，現在連大衛鄧恩都是不可以幹預溫格在轉會上的動作了的，畢竟這可不比弗朗西斯科前世那個爭四的阿森納時期，現在的阿森納那是英超爭冠級別的球隊啊，而且弗朗西斯科的法布雷加斯和伊布拉希莫維奇現在也都在阿森納效力啊！
而弗朗西斯科第一個見麵的就是溫格。溫格在中國的網絡上有一個調侃的話，那就是溫格是專業差簽的啊。在歐足壇有些俱樂部想高價賣了自己的球員。放出消息的時候就會說自己的球員是被溫格看上但是都沒有去阿森納啊。溫差簽都是歐冠冠軍級別陣容啊，“溫差簽”，意思就是溫格差點簽下的球員。溫格此前接受采訪時表示阿森納去年差點簽下了姆巴佩。而今夏槍手還錯失了勒馬爾。天空體育隨即更新了一套“溫差簽”豪陣，看看最新版的溫格差點簽下的陣容有多麽奢華吧。
門將位置上，天空體育選擇了英格蘭國門喬-哈特。後防線三人組則為皮克，孔帕尼和瓦拉內。兩名後腰為法國雙星博格巴和坎特。這個中後場配置已經堪稱相當豪華了，但前場才叫驚人。
前場五人組中，兩個邊鋒分別為克裏斯蒂亞諾羅納爾多和勒馬爾，前腰是梅西，鋒線則為姆巴佩和蘇亞雷斯。這套11人陣容已經堪稱恐怖了。但別忘了還有替補。
天空體育選擇的替補名單包括：伊布，貝爾，小羅，德羅巴，帕耶和亞亞-圖雷。這些都是阿森納和溫格差點簽下的球員。真湊齊這樣的陣容，恐怕是前無古人後無來者的神陣了。
目前的歐足壇當中，溫格是一塊招牌。溫格還沒有後來的多年無冠，現在的溫格是要冠軍有冠軍，要名氣有名氣。特別是培養球員方麵溫格絕對是歐足壇權威。因為亨利、維埃拉、永貝裏、法布雷加斯這些成功典型在那裏，誰不佩服溫格。不然卡爾德隆後來也不會說出那句隻要是溫格看上的人，就用不著考察。
搞得日後迴憶錄寫到，當初我們差點就成功了，他們（梅羅）當時非常接近加盟阿森納，也許比任何時候還要接近，因為那時的轉會市場競爭並沒有現在這麽激烈。我個人認為，90%的球員職業生涯能取得的成就決定於他們所在的俱樂部，但剩下10%的球員，他們不管選擇去哪兒都能取得成功。裏奧和克裏斯蒂亞諾就是這10%的球員，他完全能閉著眼睛選，去皇馬，去阿森納，去曼聯，都一樣能成就豐功偉業。因為他們都是獨一無二的球員啊。”-溫格，2017年。
而一見麵，弗朗西斯科就說道：“我說阿爾塞納啊，你們阿森納如今一修球場馬上就摳門了啊，其實修球場這事你們可以找我啊，要知道房地產我也是很精通的啊！”而溫格笑道：‘弗朗西斯科，主要是董事會要自己選擇建築商啊，不然我的意見當然是考慮你啊，畢竟馬競現在的球場項目不也是你牽頭的嗎？我可是注意研究了的啊，馬競的新球場建設還是很順利啊，不得不說你給馬競找了很靠譜的合作夥伴啊，而且我還覺得這舊改新的主意恐怕也是你出的吧？’而弗朗西斯科哈哈一笑說道：“當然啊，阿爾塞納是我出的啊！而且我還有一份評估報告或者說是預測你想看看嗎？”而溫格笑道：“當然了啊”
於是弗朗西斯科拿出了自己根據記憶寫的報告啊，埃德爾曼說：我們的目標是進入歐洲頂級俱樂部，一旦搬入新球場，我們就處於歐洲頂級俱樂部，新球場將帶來大筆收入。
酋長球場確實實現了阿森納的目標，在阿森納搬入酋長球場的第一個年，阿森納收入實現大幅增長，從頭一年的1.37億英鎊迅速增長到2億英鎊，好漂亮的一條增長曲線。
其中主要貢獻正是來自酋長球場的收益，當年的年報對酋長球場的貢獻做了高度評價。
看到第一個黃紅對比的柱狀了嗎？比賽日收入從在海布裏球場的4400萬鎊提升到9100萬鎊（04年3740萬鎊，05年3308萬鎊），增長一倍多，增長量4700萬鎊。要知道酋長球場的座位數是超過6萬個，海布裏球場不到4萬個，同時酋長球場還大幅提升了門票價格，這一增長是符合預期的。
阿森納俱樂部的主營業務收入來源共6個：比賽日收入、轉播收入（其實就是獎金）、零售收入、讚助收入、房地產開發和其他收入。其他收入就是指球員交易的淨收入，即賣出減去買入的差值。
看看阿森納搬入酋長球場之後的第一年和此前一年的分項收入對比：
2007年阿森納的轉播收入低於2006年1000萬鎊，因為2006年進入了歐冠決賽，在轉播費下降（也就是成績略差）時，阿森納的收入大幅增長就是主要靠酋長球場帶來的增長。而且年報中提到另外幾項增長也和酋長球場相關：零售增長是因為酋長球場新開的2個零售店麵，讚助費增長670萬來自阿聯酋航空的球服讚助和對球場冠名權（注意，是增長，不是說總價值隻有670萬）。年報中順便提到了酋長球場對品牌的影響，促進了讚助。
所以說，酋長球場在興建之後帶來的收入增長覆蓋了門票、零售和讚助，增長值在 5500萬英鎊（0607年財報中有確認這個增量數據）。
看看阿森納從2004年到2016年收入分項增長趨勢：
那條淺藍色的就是門票收入，從07年一躍攀升到9000萬級別後，就一直穩定，並且一度超越老特拉福德成為收入最高的球場（2017年肯定要被老特拉福德超過了，曼聯打了那麽多比賽）。
可以清楚看到，酋長球場是一筆可預期的穩定收入，而紅色的轉播收入受成績影響，其實存在很大的風險性，14年開始的大幅增長並超越門票收入，主要是英超轉播分成的大幅提高。雖然阿森納這些年穩定的成績確保了這部分的穩定收入，但不可否認這部分收入的風險，這也是為何在很多的分析中都會提到成績對阿森納收入很重要，而不提酋長球場的重要性，是因為一個是穩定可預期的，一個是有風險可高可低的。
酋長球場帶來的收入影響很清楚了，那我們來看看阿森納俱樂部的成本。畢竟利潤=收入-成本，看看阿森納連續十幾年的盈利是怎麽來的。
成本包括球員轉會費攤銷、資產折舊、員工工資、房地產銷售成本、其他運營成本等；用收入減去這部分成本，得到運營收益。運營利潤再算上球員轉會的差值、利息、投資收益等得到最後的稅前利潤。這裏有一個重要的點：收入是現金收入，而成本包含了球員轉會費攤銷、資產折舊等實際無支出的數值。2007年這部分的成本就有2840萬。所以，其實2007年的財報上體現的最終稅前利潤是560萬，但其實因為成本裏麵有2840萬是無實際支出的，阿森納2007年實際收入減去實際用於營業的支出得到的淨現金流入肯定是 3400萬以上（在後麵的圖表中可以看到，07年阿森納俱樂部通過運營增加的現金是7730萬，所以很多人看到利潤減去賣球員的費用為負，就覺得某年如果不賣那個球員，俱樂部就還不起款，要麵臨大麻煩的觀點是錯誤的）。
酋長球場在帶來大幅收入的同時，帶來的成本開支就是利息成本、球場貶值和運營成本。2007年運營成本增加695萬，貶值增加730萬（這部分不是支出，隻是財務數據），酋長球場的利息是1400萬左右，合計增加成本 2200萬。再加上需要償還的本金每年800萬左右，合計每年的支出為3000萬英鎊；
所以可以看到第一年，酋長球場帶來的收入增長是5400萬鎊，增加的成本（包括利息和還貸）是 3000萬，酋長球場每年新增的現金利潤是2400萬鎊左右；酋長球場的收入比較穩定，支出也是穩定（都與主場比賽數量相關）這個新增利潤值在以後每年都差不多，11年的累計淨收益預估在2.5億英鎊以上。
這麽分析，應該很清楚了，酋長球場的興建不僅僅為阿森納俱樂部帶來了一座現代化的新球場，提升了俱樂部整體價值和形象，更重要的是，他還帶來了巨大的收益，即使是在需要償還本金和利息的情況下，酋長球場新增的收益依然可以不僅償還因為自身產生的借款，還能額外產生巨大的價值。
很多人可能會問酋長球場帶來的收入增加這麽多，為何阿森納每年的利潤並沒有那麽明顯的增長呢？答案就在成本中員工（主要是球員）薪資的大幅增長。
隨著整個足壇球員薪資的增長，阿森納也不能幸免，薪資從2007年的8970萬增長到2016年的1億9500萬鎊，增長了1億多。即使在很多人認為阿森納財政困難的那幾年，阿森納的工資增長也沒有放緩過。（不要被2009年和2010年兩年工資占比下降所迷惑，那是因為那兩年海布裏公寓出售帶來俱樂部收入大增）
正是酋長球場帶來的收入和收益才滿足了阿森納球員們日益增長的工資要求。
而弗朗西斯科的估計讓溫格也是難以置信啊因為這數據真是太具體了啊，而且正反都有涉及啊！，於是溫格問道：“弗朗西斯科你是怎麽做到的啊？”
(本章完)
而羅傑斯說道：“嗯嗯，我明白的我來切爾西就是不斷的學習的過程啊，自然是要好好學習的，畢竟能跟著穆裏尼奧先生這樣的名帥學習的機會可是很難得的啊！”可以說此時的羅傑斯還是態度很明確的啊，而弗朗西斯科此時是很欣慰了，說道：“布倫丹，你這個想法很正確啊，我和你說個故事吧！”
而羅傑斯很有興趣的說道：‘弗朗西斯科先生，請說。’而弗朗西斯科緩緩的說道：“中國古代有一位高僧叫玄奘法師，在法門寺修行。法門寺是個香火鼎盛的名寺，每天晨鍾暮鼓，香客如流。玄奘想靜思養神，潛心修身，但法門寺法事應酬太繁，又感到自己雖青燈黃卷苦苦習經多年，談經論道卻遠不如寺裏的許多僧人。
有人勸玄奘說：“法門寺是個名滿天下的名寺，水深龍多，集納了天下的許多名僧，你若想在僧侶中出人頭地，不如到一些偏僻小寺中閱經讀卷。這樣，你的才華便會很快顯露出來。”
玄奘想了許久，覺得這話很對，便決意辭別師父，離開這喧喧嚷嚷高僧濟濟的法門寺，尋一個偏僻冷落的深山小寺去。於是，玄奘打點了經卷、包裹，去向方丈辭行。
方丈明白玄奘的意圖後，問玄奘：“燭火和太陽哪個更亮些？”玄奘說當然是太陽了。方丈說：“你願做燭火還是願做太陽呢？”
玄奘認真思忖了好久，鄭重地迴答說：“我願做太陽！”於是方丈微微一笑，說：“我們到寺後的林子去走走吧。”
法門寺後是一片鬱鬱蔥蔥的鬆林。方丈先將玄奘帶到不遠處的一個山頭上。這座山上樹木稀疏，隻有一些灌木和三兩棵鬆樹。方丈指著其中最高大的一棵，說：“這棵樹是這裏最大最高的，可它能做什麽呢？”玄奘圍著樹看了看，這棵樹亂枝縱橫，樹幹又短又扭曲，就說：“它隻能做煮菜的薪柴。”
方丈又帶玄奘到那片鬱鬱蔥蔥的林子中去。林子遮天蔽日，棵棵鬆樹秀頎、挺拔。方丈問玄奘：“為什麽這裏的鬆樹每一棵都這麽修長、挺直呢？”
玄奘說：“是因為爭著承接天上的陽光吧。”方丈鄭重地說：“這些樹就像芸芸眾生啊。它們長在一起，就是一個群體，為了一縷陽光，為了一滴雨露，它們都奮力向上生長，於是它們棵棵可能成為棟梁。而那遠離群體零零星星的三兩棵鬆樹，在灌木中鶴立雞群，不愁沒有陽光，沒有樹和它們競爭，所以，它們就成了薪柴啊。”
玄奘聽了，慚愧地說：“法門寺就是這一片莽莽蒼蒼的大林子，而山野小寺就是那棵遠離樹林的樹了。方丈，我是不會離開法門寺的！”
在法門寺這片森林裏，玄奘潛心苦修，終於成為一代名僧。”
而故事一說完，羅傑斯就說道：‘弗朗西斯科先生，我明白你的意思了，你的意思是說，我要好好在切爾西積累經驗，不要很容易就想著去其他球隊做主教練，要打好基礎啊！’而弗朗西斯科笑道：“是啊，正是這樣啊，畢竟布倫丹，這教練和球員不一樣啊，球員需要的是磨練，足夠的訓練和感悟，所以你看小球隊也練出了很多的球星啊，就是因為球踢得多了這球商就開竅了，經驗也足夠了啊，而教練則不同啊，無論是學院派還是球員轉型的都是要有一個積累和觀察的過程啊，這豪門工作的經曆就尤其的寶貴啊，如今這個足壇上活躍的年輕一代教練，很多都有豪門工作的經曆啊，你看何塞是巴薩的助理教練出身，這拉法是皇馬助理教練出身，畢竟在大球隊很多的事情都是很值得學習和知道的啊，不少小球隊出身的主教練之所以執教大一些的球隊不成功也是因為各方麵的格局不夠啊，關鍵就是見識太少了啊！”
可以說就是這樣啊，球員可以從小球隊出頭靠的是天賦和苦練，教練雖然也有從小球隊主教練開始的但是基本上都有在豪門或者是一些勁旅總之是大的球會裏做過助理教練或者是直接上馬當主教練的啊，如果沒有豪門的工作經驗那一般來說這個主教練的瓶頸就很大啊，這足壇屌絲主教練還是很少見的啊，當然就和小球隊也走出巨星一樣那個看天賦啊，真是天才那也是英雄不問出處啊！
不過那樣的絕世天才畢竟是少數啊，真正的主流還是豪門啊，而切爾西如今雖然不是豪門但也是倫敦的大球隊現在又有大筆的資金注入也是在飛速發展啊，對於羅傑斯這樣的年輕教練來說這正是機會啊！
而弗朗西斯科在開導了羅傑斯之後，也是接著去了阿森納那邊啊，畢竟上賽季不敗奪冠讓溫格現在是春風得意啊，如今的溫格真的已經是得到了俱樂部董事會百分之一百的支持了，現在連大衛鄧恩都是不可以幹預溫格在轉會上的動作了的，畢竟這可不比弗朗西斯科前世那個爭四的阿森納時期，現在的阿森納那是英超爭冠級別的球隊啊，而且弗朗西斯科的法布雷加斯和伊布拉希莫維奇現在也都在阿森納效力啊！
而弗朗西斯科第一個見麵的就是溫格。溫格在中國的網絡上有一個調侃的話，那就是溫格是專業差簽的啊。在歐足壇有些俱樂部想高價賣了自己的球員。放出消息的時候就會說自己的球員是被溫格看上但是都沒有去阿森納啊。溫差簽都是歐冠冠軍級別陣容啊，“溫差簽”，意思就是溫格差點簽下的球員。溫格此前接受采訪時表示阿森納去年差點簽下了姆巴佩。而今夏槍手還錯失了勒馬爾。天空體育隨即更新了一套“溫差簽”豪陣，看看最新版的溫格差點簽下的陣容有多麽奢華吧。
門將位置上，天空體育選擇了英格蘭國門喬-哈特。後防線三人組則為皮克，孔帕尼和瓦拉內。兩名後腰為法國雙星博格巴和坎特。這個中後場配置已經堪稱相當豪華了，但前場才叫驚人。
前場五人組中，兩個邊鋒分別為克裏斯蒂亞諾羅納爾多和勒馬爾，前腰是梅西，鋒線則為姆巴佩和蘇亞雷斯。這套11人陣容已經堪稱恐怖了。但別忘了還有替補。
天空體育選擇的替補名單包括：伊布，貝爾，小羅，德羅巴，帕耶和亞亞-圖雷。這些都是阿森納和溫格差點簽下的球員。真湊齊這樣的陣容，恐怕是前無古人後無來者的神陣了。
目前的歐足壇當中，溫格是一塊招牌。溫格還沒有後來的多年無冠，現在的溫格是要冠軍有冠軍，要名氣有名氣。特別是培養球員方麵溫格絕對是歐足壇權威。因為亨利、維埃拉、永貝裏、法布雷加斯這些成功典型在那裏，誰不佩服溫格。不然卡爾德隆後來也不會說出那句隻要是溫格看上的人，就用不著考察。
搞得日後迴憶錄寫到，當初我們差點就成功了，他們（梅羅）當時非常接近加盟阿森納，也許比任何時候還要接近，因為那時的轉會市場競爭並沒有現在這麽激烈。我個人認為，90%的球員職業生涯能取得的成就決定於他們所在的俱樂部，但剩下10%的球員，他們不管選擇去哪兒都能取得成功。裏奧和克裏斯蒂亞諾就是這10%的球員，他完全能閉著眼睛選，去皇馬，去阿森納，去曼聯，都一樣能成就豐功偉業。因為他們都是獨一無二的球員啊。”-溫格，2017年。
而一見麵，弗朗西斯科就說道：“我說阿爾塞納啊，你們阿森納如今一修球場馬上就摳門了啊，其實修球場這事你們可以找我啊，要知道房地產我也是很精通的啊！”而溫格笑道：‘弗朗西斯科，主要是董事會要自己選擇建築商啊，不然我的意見當然是考慮你啊，畢竟馬競現在的球場項目不也是你牽頭的嗎？我可是注意研究了的啊，馬競的新球場建設還是很順利啊，不得不說你給馬競找了很靠譜的合作夥伴啊，而且我還覺得這舊改新的主意恐怕也是你出的吧？’而弗朗西斯科哈哈一笑說道：“當然啊，阿爾塞納是我出的啊！而且我還有一份評估報告或者說是預測你想看看嗎？”而溫格笑道：“當然了啊”
於是弗朗西斯科拿出了自己根據記憶寫的報告啊，埃德爾曼說：我們的目標是進入歐洲頂級俱樂部，一旦搬入新球場，我們就處於歐洲頂級俱樂部，新球場將帶來大筆收入。
酋長球場確實實現了阿森納的目標，在阿森納搬入酋長球場的第一個年，阿森納收入實現大幅增長，從頭一年的1.37億英鎊迅速增長到2億英鎊，好漂亮的一條增長曲線。
其中主要貢獻正是來自酋長球場的收益，當年的年報對酋長球場的貢獻做了高度評價。
看到第一個黃紅對比的柱狀了嗎？比賽日收入從在海布裏球場的4400萬鎊提升到9100萬鎊（04年3740萬鎊，05年3308萬鎊），增長一倍多，增長量4700萬鎊。要知道酋長球場的座位數是超過6萬個，海布裏球場不到4萬個，同時酋長球場還大幅提升了門票價格，這一增長是符合預期的。
阿森納俱樂部的主營業務收入來源共6個：比賽日收入、轉播收入（其實就是獎金）、零售收入、讚助收入、房地產開發和其他收入。其他收入就是指球員交易的淨收入，即賣出減去買入的差值。
看看阿森納搬入酋長球場之後的第一年和此前一年的分項收入對比：
2007年阿森納的轉播收入低於2006年1000萬鎊，因為2006年進入了歐冠決賽，在轉播費下降（也就是成績略差）時，阿森納的收入大幅增長就是主要靠酋長球場帶來的增長。而且年報中提到另外幾項增長也和酋長球場相關：零售增長是因為酋長球場新開的2個零售店麵，讚助費增長670萬來自阿聯酋航空的球服讚助和對球場冠名權（注意，是增長，不是說總價值隻有670萬）。年報中順便提到了酋長球場對品牌的影響，促進了讚助。
所以說，酋長球場在興建之後帶來的收入增長覆蓋了門票、零售和讚助，增長值在 5500萬英鎊（0607年財報中有確認這個增量數據）。
看看阿森納從2004年到2016年收入分項增長趨勢：
那條淺藍色的就是門票收入，從07年一躍攀升到9000萬級別後，就一直穩定，並且一度超越老特拉福德成為收入最高的球場（2017年肯定要被老特拉福德超過了，曼聯打了那麽多比賽）。
可以清楚看到，酋長球場是一筆可預期的穩定收入，而紅色的轉播收入受成績影響，其實存在很大的風險性，14年開始的大幅增長並超越門票收入，主要是英超轉播分成的大幅提高。雖然阿森納這些年穩定的成績確保了這部分的穩定收入，但不可否認這部分收入的風險，這也是為何在很多的分析中都會提到成績對阿森納收入很重要，而不提酋長球場的重要性，是因為一個是穩定可預期的，一個是有風險可高可低的。
酋長球場帶來的收入影響很清楚了，那我們來看看阿森納俱樂部的成本。畢竟利潤=收入-成本，看看阿森納連續十幾年的盈利是怎麽來的。
成本包括球員轉會費攤銷、資產折舊、員工工資、房地產銷售成本、其他運營成本等；用收入減去這部分成本，得到運營收益。運營利潤再算上球員轉會的差值、利息、投資收益等得到最後的稅前利潤。這裏有一個重要的點：收入是現金收入，而成本包含了球員轉會費攤銷、資產折舊等實際無支出的數值。2007年這部分的成本就有2840萬。所以，其實2007年的財報上體現的最終稅前利潤是560萬，但其實因為成本裏麵有2840萬是無實際支出的，阿森納2007年實際收入減去實際用於營業的支出得到的淨現金流入肯定是 3400萬以上（在後麵的圖表中可以看到，07年阿森納俱樂部通過運營增加的現金是7730萬，所以很多人看到利潤減去賣球員的費用為負，就覺得某年如果不賣那個球員，俱樂部就還不起款，要麵臨大麻煩的觀點是錯誤的）。
酋長球場在帶來大幅收入的同時，帶來的成本開支就是利息成本、球場貶值和運營成本。2007年運營成本增加695萬，貶值增加730萬（這部分不是支出，隻是財務數據），酋長球場的利息是1400萬左右，合計增加成本 2200萬。再加上需要償還的本金每年800萬左右，合計每年的支出為3000萬英鎊；
所以可以看到第一年，酋長球場帶來的收入增長是5400萬鎊，增加的成本（包括利息和還貸）是 3000萬，酋長球場每年新增的現金利潤是2400萬鎊左右；酋長球場的收入比較穩定，支出也是穩定（都與主場比賽數量相關）這個新增利潤值在以後每年都差不多，11年的累計淨收益預估在2.5億英鎊以上。
這麽分析，應該很清楚了，酋長球場的興建不僅僅為阿森納俱樂部帶來了一座現代化的新球場，提升了俱樂部整體價值和形象，更重要的是，他還帶來了巨大的收益，即使是在需要償還本金和利息的情況下，酋長球場新增的收益依然可以不僅償還因為自身產生的借款，還能額外產生巨大的價值。
很多人可能會問酋長球場帶來的收入增加這麽多，為何阿森納每年的利潤並沒有那麽明顯的增長呢？答案就在成本中員工（主要是球員）薪資的大幅增長。
隨著整個足壇球員薪資的增長，阿森納也不能幸免，薪資從2007年的8970萬增長到2016年的1億9500萬鎊，增長了1億多。即使在很多人認為阿森納財政困難的那幾年，阿森納的工資增長也沒有放緩過。（不要被2009年和2010年兩年工資占比下降所迷惑，那是因為那兩年海布裏公寓出售帶來俱樂部收入大增）
正是酋長球場帶來的收入和收益才滿足了阿森納球員們日益增長的工資要求。
而弗朗西斯科的估計讓溫格也是難以置信啊因為這數據真是太具體了啊，而且正反都有涉及啊！，於是溫格問道：“弗朗西斯科你是怎麽做到的啊？”
(本章完)