將華偉q2pro子母路由器通過後，陸鳴又陸續通過了華偉的gentilemonster智能墨鏡、華偉的自拍杆以及華偉於帝雷瓦合作的soundx智能音響。
這些產品雖然也算是數碼產品，但都是功能比較有特點的產品，介紹起來比較好介紹，就介紹成智能藍牙墨鏡、自拍杆、音響就行了。
這就是《購物街》的廣告策略，注重宣傳產品、不注重宣傳品牌。
其他大部分電視節目都是注重宣傳品牌，尤其是冠名權一類的廣告權益，但陸鳴的廣告重點就在產品上。
既然是放在產品上，就不怕品牌與品牌之間的競爭了，同類型產品也隻需要遵守同期節目規避原則就可以。
比如，陸鳴從廣告中心給出的意向合作名單裏看到了大米公司。
大米公司和華偉公司在華國手機行業當中同樣是巨頭當中的巨頭，與vo並稱華國手機三巨頭。
在這三家廠商裏，最早走電視廣告營銷的廠商就是vo了，憑借著常年與老牌明星綜藝節目的開創者南湖衛視的合作，vo手機在線下渠道的銷售一直都處於領先地位，就算是賣著高價低配的“智商檢驗機”，也有不少人會為了店門口擺著的一張明星海報而埋單。
隨著國內手機市場的擴大，三個廠商也開始逐漸擴大自己的經營方向。
如何擴大經營方向？那就是向其他廠商學習自己之前沒有的內容。
而在這種情況下，vo的成功經驗就非常值得借鑒了，大米和華偉在近幾年陸續地將手伸向電視廣告領域。
隻不過在電視節目的選擇上，去年大米手機同樣選擇了一檔明星綜藝節目。
在明星綜藝節目的領域上，南湖電視台是最大的份額，並且南湖電視台經過多年合作，已經和vo達成了長期獨家戰略合作協議，不接受其他手機廠商的廣告入駐，所以大米沒有和南湖電視台達成協議。
退而求其次，大米選擇了南河衛視的《星秀天下》，這檔節目同樣是明星綜藝節目，雖然愈發衰落，但也曾經是一款爆款節目。
而華偉公司並沒有選擇明星綜藝節目，而是去年最火爆的爆款節目《非誠勿擾》第二季。
當時為了冠名《非誠勿擾》第二季，是創下了國內電視節目冠名權最高成交記錄。
大米公司也曾經考慮過《非誠勿擾》，不過借鑒之前vo成功的經驗，人家冠名的是明星綜藝節目，要照抄肯定要一模一樣地照抄，所以大米硬著頭皮選擇了人氣稍弱的節目。
結果，去年華偉公司全年銷售額8858億，實現同比增長19.1%，淨收益627億，同比增長22.4%。
在國內手機市場的份額上，華偉也在去年的一仗中徹徹底底成為了第一名。
而大米遭遇滑鐵盧，之前購物節的手機銷量冠軍寶座丟了，全年新機發布量遠遠低於之前，原本說要發布的年度最終旗艦也跳票了，取而代之的是一個看得見摸不著，一百萬一台的概念機。
概念機。
也就剩下個概念了。
去年對於大米來說是一個非常沉痛的一年。
公司高層在做年度總結大會的時候，大米公司雷總結了幾點公司今年經營不利的主要原因。
例如產能不足、品控跟不上、經常耍猴、供應商不給力、價格沒有以前感人、國內市場競爭激烈、公司體製改革後結構不穩定等因素。
而其中一點引起了眾多高層的討論，那就是失敗的電視營銷策略。
去年在電視廣告營銷上的投入為1.5億元，其中《星秀天下》冠名權占大頭，但收益非常不明顯，從賬麵來看，廣告投入和廣告增值收入屬於自洽狀態。
但像大米這種500強公司，不虧就是賺的經營理念可完全不適用，他們這種大公司的經營理念應該是小賺就是大虧、不賺就是血虧。
所以...
去年的電視營銷不是不賺不虧，是虧大了，血虧啊！
看人家華偉公司，雖說是花大價錢投了個相親節目，但收益多高。
還有之前買下《非誠勿擾》第一季冠名權的三個鬆鼠，也是買了之後，購物街實現業務騰飛，反超了雙旺集團。
所以雷總在公司高層會議上定下的廣告策略就是，緊跟流行風尚，抓住廣告商機。
上麵有方針，下麵有對策。
什麽是緊跟流行風尚？
所謂的流行風尚，往往就是抓在少數人的手裏，這些人站在時尚的最前沿，是時代浪尖的弄潮兒。
那這少數人具體又是誰呢？
在大米公司廣告部的討論下，終於定出來一個人。
陸鳴。
最近兩大公司廣告投資成功案例全都是投資了陸鳴電視節目的廣告，並且從去年開始，陸鳴的電視節目、電影、電視劇就一直創造各種傲人的成績，引領著輿論的關注方向。
這不是時代弄潮兒又是什麽？
既然已經確定下來，大米公司廣告部也不敢怠慢，趕緊聯絡南河電視台，詢問最近陸鳴有什麽電視節目要進行廣告招商。
結果還真是撞上了，《購物街》這檔節目引起了大米公司的注意。
《購物街》？
購物節？
這是巧合嗎？
廣告部的經理趕緊將這一情況上報給了雷總。
雷總略微思考一下，大手一揮。
“給我投，不管多少錢，這檔節目的廣告必須拿下！”
所以現在呈現在陸鳴手上的情況就是，一份廣告合作意向單上，有一半都是大米公司的產品。
大米手機10、大米電視5、大米三開門冰箱、大米互聯網空調、大米全自動洗衣機s1、大米互聯網爐灶套裝、大米4k顯示器、大米ai音箱、大米空氣淨化器、大米智能掃地機、大米吸塵器、大米空氣加濕器、大米智能電風扇、大米電磁爐、大米電烤箱、大米料理機、大米電飯煲、大米電壓力鍋、大米滑板車、大米平衡車、大米翻譯機...
陸鳴看著一長串的大米產品，甚至有一瞬間都感覺“大米”兩個字寫錯了。
陸鳴轉頭看向王主任，問道：“這個大米...”
“是賣百貨的嗎？”
這些產品雖然也算是數碼產品，但都是功能比較有特點的產品，介紹起來比較好介紹，就介紹成智能藍牙墨鏡、自拍杆、音響就行了。
這就是《購物街》的廣告策略，注重宣傳產品、不注重宣傳品牌。
其他大部分電視節目都是注重宣傳品牌，尤其是冠名權一類的廣告權益，但陸鳴的廣告重點就在產品上。
既然是放在產品上，就不怕品牌與品牌之間的競爭了，同類型產品也隻需要遵守同期節目規避原則就可以。
比如，陸鳴從廣告中心給出的意向合作名單裏看到了大米公司。
大米公司和華偉公司在華國手機行業當中同樣是巨頭當中的巨頭，與vo並稱華國手機三巨頭。
在這三家廠商裏，最早走電視廣告營銷的廠商就是vo了，憑借著常年與老牌明星綜藝節目的開創者南湖衛視的合作，vo手機在線下渠道的銷售一直都處於領先地位，就算是賣著高價低配的“智商檢驗機”，也有不少人會為了店門口擺著的一張明星海報而埋單。
隨著國內手機市場的擴大，三個廠商也開始逐漸擴大自己的經營方向。
如何擴大經營方向？那就是向其他廠商學習自己之前沒有的內容。
而在這種情況下，vo的成功經驗就非常值得借鑒了，大米和華偉在近幾年陸續地將手伸向電視廣告領域。
隻不過在電視節目的選擇上，去年大米手機同樣選擇了一檔明星綜藝節目。
在明星綜藝節目的領域上，南湖電視台是最大的份額，並且南湖電視台經過多年合作，已經和vo達成了長期獨家戰略合作協議，不接受其他手機廠商的廣告入駐，所以大米沒有和南湖電視台達成協議。
退而求其次，大米選擇了南河衛視的《星秀天下》，這檔節目同樣是明星綜藝節目，雖然愈發衰落，但也曾經是一款爆款節目。
而華偉公司並沒有選擇明星綜藝節目，而是去年最火爆的爆款節目《非誠勿擾》第二季。
當時為了冠名《非誠勿擾》第二季，是創下了國內電視節目冠名權最高成交記錄。
大米公司也曾經考慮過《非誠勿擾》，不過借鑒之前vo成功的經驗，人家冠名的是明星綜藝節目，要照抄肯定要一模一樣地照抄，所以大米硬著頭皮選擇了人氣稍弱的節目。
結果，去年華偉公司全年銷售額8858億，實現同比增長19.1%，淨收益627億，同比增長22.4%。
在國內手機市場的份額上，華偉也在去年的一仗中徹徹底底成為了第一名。
而大米遭遇滑鐵盧，之前購物節的手機銷量冠軍寶座丟了，全年新機發布量遠遠低於之前，原本說要發布的年度最終旗艦也跳票了，取而代之的是一個看得見摸不著，一百萬一台的概念機。
概念機。
也就剩下個概念了。
去年對於大米來說是一個非常沉痛的一年。
公司高層在做年度總結大會的時候，大米公司雷總結了幾點公司今年經營不利的主要原因。
例如產能不足、品控跟不上、經常耍猴、供應商不給力、價格沒有以前感人、國內市場競爭激烈、公司體製改革後結構不穩定等因素。
而其中一點引起了眾多高層的討論，那就是失敗的電視營銷策略。
去年在電視廣告營銷上的投入為1.5億元，其中《星秀天下》冠名權占大頭，但收益非常不明顯，從賬麵來看，廣告投入和廣告增值收入屬於自洽狀態。
但像大米這種500強公司，不虧就是賺的經營理念可完全不適用，他們這種大公司的經營理念應該是小賺就是大虧、不賺就是血虧。
所以...
去年的電視營銷不是不賺不虧，是虧大了，血虧啊！
看人家華偉公司，雖說是花大價錢投了個相親節目，但收益多高。
還有之前買下《非誠勿擾》第一季冠名權的三個鬆鼠，也是買了之後，購物街實現業務騰飛，反超了雙旺集團。
所以雷總在公司高層會議上定下的廣告策略就是，緊跟流行風尚，抓住廣告商機。
上麵有方針，下麵有對策。
什麽是緊跟流行風尚？
所謂的流行風尚，往往就是抓在少數人的手裏，這些人站在時尚的最前沿，是時代浪尖的弄潮兒。
那這少數人具體又是誰呢？
在大米公司廣告部的討論下，終於定出來一個人。
陸鳴。
最近兩大公司廣告投資成功案例全都是投資了陸鳴電視節目的廣告，並且從去年開始，陸鳴的電視節目、電影、電視劇就一直創造各種傲人的成績，引領著輿論的關注方向。
這不是時代弄潮兒又是什麽？
既然已經確定下來，大米公司廣告部也不敢怠慢，趕緊聯絡南河電視台，詢問最近陸鳴有什麽電視節目要進行廣告招商。
結果還真是撞上了，《購物街》這檔節目引起了大米公司的注意。
《購物街》？
購物節？
這是巧合嗎？
廣告部的經理趕緊將這一情況上報給了雷總。
雷總略微思考一下，大手一揮。
“給我投，不管多少錢，這檔節目的廣告必須拿下！”
所以現在呈現在陸鳴手上的情況就是，一份廣告合作意向單上，有一半都是大米公司的產品。
大米手機10、大米電視5、大米三開門冰箱、大米互聯網空調、大米全自動洗衣機s1、大米互聯網爐灶套裝、大米4k顯示器、大米ai音箱、大米空氣淨化器、大米智能掃地機、大米吸塵器、大米空氣加濕器、大米智能電風扇、大米電磁爐、大米電烤箱、大米料理機、大米電飯煲、大米電壓力鍋、大米滑板車、大米平衡車、大米翻譯機...
陸鳴看著一長串的大米產品，甚至有一瞬間都感覺“大米”兩個字寫錯了。
陸鳴轉頭看向王主任，問道：“這個大米...”
“是賣百貨的嗎？”