集團!


    《公司法》中並沒有這種說法,隻有有限責任公司和股份有限公司的提法。


    但是有的公司做大後,進行多元化經營戰略,在多個領域均成立了相應的子公司。於是,母子公司之間也會因為這種“血緣”關係組成一個企業集團,頗類似於軍隊當中的集團軍。


    也就有了業內常說的集團公司來由。


    任何一家公司想要做強做大,都需要多元化經營、集團化發展。


    就像是娛樂圈內的巨賤、大賤,業務細分、布局上下遊、形成完整的產業鏈,打造自己的傳媒帝國。


    上遊的編劇、版權資源,影視數據資源,藝人資源;中間環節的製作、發行、放映、營銷;下遊的後期製作、特效渲染、衍生品、影視基地、主題樂園、開發遊戲等等。


    不論上下遊還是中間環節,單靠一家公司根本撐不起來。


    要麽業務細分,成立相對應的子公司;要麽斥資收購相對應的公司,才能夠有效管理整個產業鏈上的各個環節,打造出影視行業的全產業鏈,走上集團化道路,才能做大做強。


    但凡大賤巨賤,不論是否上市,都在致力於完善全產業鏈,從未停下擴張的腳步。


    萌人之所以卡在中賤和大賤的門檻兒上,就是因為主要經營中間環節,上下遊擴張力度不足。


    不是不擴張,而是不夠重視。


    像是控股mlgb唱片公司、入股風暴科技、入股麥葉特效、入股衍生品開發公司、入股華龍影業、入股藍天房地產等,都可視作向上下遊擴展,但是力度和重視程度明顯不夠。


    當然,這裏麵也有萌人資金不足的關係,事實上,任何一家大賤、巨賤乃至中賤,除了控股股東外,還有多家大股東,以及部分小股東。


    正是因為這些股東的存在,提供了風投、融資、戰略合作,再加上銀行貸款,才能夠使得巨賤大賤有充足的資金,拓展上下遊產業鏈,最終打造行業的全產業鏈。


    融資嘛!


    合作嘛!


    資源共享嘛!


    強強聯合嘛!


    這是商界的常態,好處也多。雖說可能在經營過程中,因為某項決策方針產生摩擦,可是利益關係網就這樣織造出來。


    當年,六家為什麽敢強吃唐朝酒店,就是因為唐朝的利益關係網不夠廣、不夠深、不夠強大;而擎天集團,六家就不願為了麥小餘,輕易跟對方撕破臉。


    老牌巨賤擎天集團上市多年,從二級市場多次融資,全產業鏈早已打造成型,正在不斷的完善中。營造出來的利益關係網不容小覷。


    百足之蟲,死而不僵!


    對擎天下手,麵對的不止一個寧家,還有跟擎天集團存在利益紐帶的多方勢力。


    “麥子,話說到這兒,我也就挑明直說了。”唯一的女性葉欣,整理了一下思路,娓娓道來,“你們萌人和擎天之間的恩怨,不是秘密。這些年擎天雖說經常刁難你們,但是從來沒有發力直接打壓,你知道是為什麽嗎?”


    以前吧,是寧致遠不確定麥小餘是否知道真相,不願太過主動,一直任由寧世斌針對萌人;寧世榮迴來後,又想拿萌人練手,讓麥小餘成為自己的踏腳石。


    結果逼出個華龍影業,等到寧致遠確定麥小餘已經了解真相,寧世榮有心痛下殺手的時候,萌人羽翼已豐,還有華龍影業六家股東做靠山。


    而萌人展現出強大的財富創造價值,毀掉萌人,就等於斷了六家股東的一條財路,這個後果寧家不能不認真掂量。


    “我知道,你不像表麵上看起來那麽簡單,有自己的關係,上麵也有人。可是上麵的人不容易請動,所以最終還是要靠你自己。”


    “你和寧家到底有多大仇,我們不知道,也不可能幫你對付擎天,那樣的話可能引發國家金融市場動蕩,這是任何人都不願看到的。”


    “但是我們可以幫你,幫助你的萌人影視集團化,實現質的飛躍。五年……不,三年,以你的頭腦和手段,加上我們的資金和幫助,三年內完成上市,萌人集團將成為娛樂行業不可忽視的存在,即便擎天也不敢無故招惹你。”


    這句話概括來說,就是七家不會幫助萌人對付擎天,但卻可以幫助萌人快速擴張。三年時間,哪怕無法發展成娛樂行業巨賤級存在,也是大賤中的翹楚,擎天集團不敢輕舉妄動。


    世上沒有救世主,他們肯幫麥小餘,情誼隻占很小一部分,主要還是利益。


    萌人的發展,早就引起國內外資本方的高度重視。


    一直都有資本方或者風投基金、天使投資人,對萌人這隻迴下金蛋的母雞感興趣,想要高價收購控股萌人或者高價認購股份參股萌人。


    這不算強取豪奪,是資本市場的規則。


    私營企業在發展擴大過程中的不同階段,總會遇到資本方的誘惑和自己方麵的壓力。


    有的是創業初期,彰顯出不俗的潛在價值,被大公司看中,以高價收購全部股權或者大部分股權,創始人一朝暴富。


    這叫創業神話。


    有的是發展過程中遇到資金瓶頸,相關產業鏈上的大公司或者風投基金投資入股,共創多贏局麵。


    這叫商業合作。


    別說華夏五百強,就連世界五百強企業,絕大部分控股股東也不是絕對控股。


    比如說世界文明的可口可樂公司,第一大股東不足10%。


    又或者華夏房地產界龍頭之一的萬科,第一大股東占股比例也不過百分之二三十。


    萌人這些年,年利潤極為豐厚,又專注於中間環節,對於布局上下遊產業鏈並不熱衷,資金方麵一直非常充沛。而麥小餘吊絲思想極度嚴重,堅決不肯讓人染指萌人影視。


    大家都沒機會。


    但是從去年開始,情況發生改變。


    萌人影視扔出好幾個億用於影視劇、綜藝節目等項目,去年下半年開始,萌人資金壓力陡增。


    別以為大公司就有多牛逼,資金鏈斷裂的話,可口可樂也得崩!


    在這種局麵下,麥小餘忽然一改常態,不再像以往那般低調藏身幕後,轉而高調示人,不能不令人多想。


    而華龍影業的七家股東和萌人合作多年,深知麥小餘的本事和萌人的價值,自當想近水樓台先得月。既能夠加大娛樂行業投資力度,也能夠豐富自家集團產業的多元化發展,取得更大的利潤迴報。


    這可不是向瓜分萌人,而是真心看好想要注資。


    劉軍豪擔心麥小餘犯倔,苦口婆心的勸道:“麥總,自己獨享一塊6英寸的蛋糕,和大家共同分享一塊20英寸的多層蛋糕,哪個對你更有利?”

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