第129章 抱抱馬特簽下獨家授權
重生2015從妖股開始肆意人生 作者：覺醒者也 投票推薦 加入書簽 留言反饋
最終，他們下定決心，要以出讓部分股份的方式簽下 mo 麗這位才華橫溢的設計師。這不僅將為公司注入新的活力與創新精神，更有望推動公司邁向更高峰！
兩天之後，陽光明媚，風和日麗。
王超邁著輕快的步伐，再次踏入了林一鳴的辦公室。
隨著兩人多次的接觸與交流，王超心中對於這位年紀輕輕卻才華橫溢、目光遠大的林一鳴越發欽佩起來，並已將其視作可以交心的摯友。
此時此刻，麵對著林一鳴，王超眼中滿是讚賞之意：
“林總啊，您之前給我提的那些寶貴建議實在太精準、太有見地了！若不是得到您的指點迷津，恐怕這次合作也不會如此順利。”
林一鳴嘴角微揚，露出一抹淡淡的笑容，似乎一切盡在意料之中一般說道：
“哦？這麽說來，合同已經簽好了咯？”
王超難掩內心的激動與喜悅，聲音不禁提高了幾分貝：
“是啊！我們成功簽署了買斷合同，接下來一年內要負責設計 10 個係列產品，每個係列都得包含至少 10 款全新款式呢！”他一邊說著，一邊用手比劃著數字，臉上洋溢著自豪與滿足的神情。
“關於這個產品，不知你有何見解呢？”林一鳴看似不經意地發問道。
“嗯……就玩法而言，我計劃效仿 sonny angel 的盲盒模式。具體來說，每一係列我們都將推出 12 種形態各異的玩偶，同時設置隱藏版（包括大、小兩種隱藏款式）和特別版。這些稀有的隱藏版與特別版，再加上盲盒本身所帶來的隨機性，應該能夠滿足人們對新奇事物的好奇心、炫耀心理以及收藏欲望。”王超詳細地闡述道。
這正是盲盒的核心。
盲盒之所以這麽火。原因無非有三
第一個原因，就是利用了消費者們特殊的獵奇心態。
對於人們最有吸引力的，永遠是下一個，
盲盒也是一樣，下一個沒有拆開的盒子才是最有吸引力的。
選擇了一個盒子之後，在沒打開之前，永遠不會知道裏麵會是什麽。
這種未知的感覺和不確定性，能夠刺激人的多巴胺，帶來感官上的刺激。
另一個根本原因是踩中了人類的生存本能——收集欲。
收藏是一種追求欲。
眾所周知，這種集郵追求欲，當年一個綜藝爆出某女星想集郵四大天王的事情可以鬧得沸沸揚揚的。
在某一些盲盒玩家的心目中，抽盲盒一定要“一家人整整齊齊”，甚至連隱藏款一起拿到才算完整的一套。
因此，為了達到這種收藏目的，他們會一個接一個地抽。
市場營銷學教授羅素·w·貝爾克曾經指出，
收集不僅可以成為獲得安全感的通道，還為個體的自我定義提供了一個方法，讓人獲得成就感。
第三個原因就是抽盲盒給消費者帶來的一種“盲目自信”。
這就像賭博一樣，越是賭越是輸，最後紅了眼，總想著下次一定會贏迴來。
盲盒一樣，總覺得下次一定可以抽到隱藏款，可以把之前的所有壞運氣都抹掉。
而單價低、複購率高、上新快，這也是盲盒吸引了眾多年輕人衝動消費的一大秘訣所在。
林一鳴點了點頭，這種饑餓式營銷是否符合主流價值觀這個林一鳴不關心。
在商言商，這種上癮性，帶著賭性的營銷方式確實是見效很好。
“我建議再增加一款固定款。”
林一鳴麵無表情地說道。他的聲音不大，但卻帶著一種不容置疑的堅定。
“固定款？”王超微微皺起眉頭，開始認真思索起來。
片刻後，他眼中閃過一絲亮光，
“嗯，這確實是個不錯的主意，可以吸引那些喜歡經典款式的消費者。
而且，如果設計得好，說不定還能成為我們品牌的標誌性產品呢！”
林一鳴點了點頭，表示讚同。
接著，他又拋出了一個問題：
“那麽，對於如何進一步增加顧客黏性，你們有什麽具體的計劃嗎？”
王超毫不猶豫地迴答道：
“這方麵我們已經有所考慮。
首先，我們會加強與其他粉絲的互動和分享，讓他們感受到我們對這個 ip 的熱愛和用心；
其次，我們還打算在線下舉辦一些設計師與粉絲的見麵會，讓大家有機會近距離接觸我們的創意團隊，了解更多關於作品背後的故事。
這樣一來，不僅可以增進粉絲與設計師之間的感情，也能提升他們對整個 ip 的認同感。”
林一鳴專注地聆聽著王超的講述，嘴角漸漸泛起一絲滿意的微笑。
但顯然，他的期望並未止步於此，緊接著追問：
“那麽，是否曾考慮過打造一款專屬的社區 app 呢？
借助這個平台，粉絲們將能夠隨心所欲地交流感悟、碰撞創意火花，更有甚者，可以直接投身於產品的設計流程之中。
如此一來，不僅能極大程度地調動用戶的積極性與參與感，還能更為精準地契合他們別具一格的個人化訴求。”
“app？”
王超眼中閃過一絲疑惑，但很快便被興奮所取代。
“沒錯！”
林一鳴語氣堅定地說，
“以潮流玩具共享為核心定位的 app，盡力去激勵眾多潮玩愛好者們在線上盡情展示自己心愛的藏品，鼓勵他們“曬娃”進而深度強化了潮玩粉絲之間的緊密聯係。”
王超心中不禁高唿一聲：
“高，實在是高！”
他不禁對麵前這位思維如天馬行空般飄逸的年輕人深感欽佩。
倘若此人成為自己的敵手，那恐怕會是一個極其難纏的角色！
不過好在，他們是誌同道合的合作夥伴，而非針鋒相對的競爭敵手。
想到這裏，王超暗自慶幸。
畢竟，相較於對方卓越的的大局觀，自己或許僅在店鋪資源的整合與市場推廣方麵稍具優勢罷了。
從機場下了飛機，王超終於抵達了京城，並踏入了抱抱馬特總部那扇莊嚴而又充滿活力的大門。
進入辦公室稍作休息後，他立即召集全體員工舉行了一場重要的公司會議。
會上，王超將公司未來發展戰略逐一剖析、詳盡解讀。
他深知，隻有明確目標與方向，才能引領團隊走向成功之路。
兩天之後，陽光明媚，風和日麗。
王超邁著輕快的步伐，再次踏入了林一鳴的辦公室。
隨著兩人多次的接觸與交流，王超心中對於這位年紀輕輕卻才華橫溢、目光遠大的林一鳴越發欽佩起來，並已將其視作可以交心的摯友。
此時此刻，麵對著林一鳴，王超眼中滿是讚賞之意：
“林總啊，您之前給我提的那些寶貴建議實在太精準、太有見地了！若不是得到您的指點迷津，恐怕這次合作也不會如此順利。”
林一鳴嘴角微揚，露出一抹淡淡的笑容，似乎一切盡在意料之中一般說道：
“哦？這麽說來，合同已經簽好了咯？”
王超難掩內心的激動與喜悅，聲音不禁提高了幾分貝：
“是啊！我們成功簽署了買斷合同，接下來一年內要負責設計 10 個係列產品，每個係列都得包含至少 10 款全新款式呢！”他一邊說著，一邊用手比劃著數字，臉上洋溢著自豪與滿足的神情。
“關於這個產品，不知你有何見解呢？”林一鳴看似不經意地發問道。
“嗯……就玩法而言，我計劃效仿 sonny angel 的盲盒模式。具體來說，每一係列我們都將推出 12 種形態各異的玩偶，同時設置隱藏版（包括大、小兩種隱藏款式）和特別版。這些稀有的隱藏版與特別版，再加上盲盒本身所帶來的隨機性，應該能夠滿足人們對新奇事物的好奇心、炫耀心理以及收藏欲望。”王超詳細地闡述道。
這正是盲盒的核心。
盲盒之所以這麽火。原因無非有三
第一個原因，就是利用了消費者們特殊的獵奇心態。
對於人們最有吸引力的，永遠是下一個，
盲盒也是一樣，下一個沒有拆開的盒子才是最有吸引力的。
選擇了一個盒子之後，在沒打開之前，永遠不會知道裏麵會是什麽。
這種未知的感覺和不確定性，能夠刺激人的多巴胺，帶來感官上的刺激。
另一個根本原因是踩中了人類的生存本能——收集欲。
收藏是一種追求欲。
眾所周知，這種集郵追求欲，當年一個綜藝爆出某女星想集郵四大天王的事情可以鬧得沸沸揚揚的。
在某一些盲盒玩家的心目中，抽盲盒一定要“一家人整整齊齊”，甚至連隱藏款一起拿到才算完整的一套。
因此，為了達到這種收藏目的，他們會一個接一個地抽。
市場營銷學教授羅素·w·貝爾克曾經指出，
收集不僅可以成為獲得安全感的通道，還為個體的自我定義提供了一個方法，讓人獲得成就感。
第三個原因就是抽盲盒給消費者帶來的一種“盲目自信”。
這就像賭博一樣，越是賭越是輸，最後紅了眼，總想著下次一定會贏迴來。
盲盒一樣，總覺得下次一定可以抽到隱藏款，可以把之前的所有壞運氣都抹掉。
而單價低、複購率高、上新快，這也是盲盒吸引了眾多年輕人衝動消費的一大秘訣所在。
林一鳴點了點頭，這種饑餓式營銷是否符合主流價值觀這個林一鳴不關心。
在商言商，這種上癮性，帶著賭性的營銷方式確實是見效很好。
“我建議再增加一款固定款。”
林一鳴麵無表情地說道。他的聲音不大，但卻帶著一種不容置疑的堅定。
“固定款？”王超微微皺起眉頭，開始認真思索起來。
片刻後，他眼中閃過一絲亮光，
“嗯，這確實是個不錯的主意，可以吸引那些喜歡經典款式的消費者。
而且，如果設計得好，說不定還能成為我們品牌的標誌性產品呢！”
林一鳴點了點頭，表示讚同。
接著，他又拋出了一個問題：
“那麽，對於如何進一步增加顧客黏性，你們有什麽具體的計劃嗎？”
王超毫不猶豫地迴答道：
“這方麵我們已經有所考慮。
首先，我們會加強與其他粉絲的互動和分享，讓他們感受到我們對這個 ip 的熱愛和用心；
其次，我們還打算在線下舉辦一些設計師與粉絲的見麵會，讓大家有機會近距離接觸我們的創意團隊，了解更多關於作品背後的故事。
這樣一來，不僅可以增進粉絲與設計師之間的感情，也能提升他們對整個 ip 的認同感。”
林一鳴專注地聆聽著王超的講述，嘴角漸漸泛起一絲滿意的微笑。
但顯然，他的期望並未止步於此，緊接著追問：
“那麽，是否曾考慮過打造一款專屬的社區 app 呢？
借助這個平台，粉絲們將能夠隨心所欲地交流感悟、碰撞創意火花，更有甚者，可以直接投身於產品的設計流程之中。
如此一來，不僅能極大程度地調動用戶的積極性與參與感，還能更為精準地契合他們別具一格的個人化訴求。”
“app？”
王超眼中閃過一絲疑惑，但很快便被興奮所取代。
“沒錯！”
林一鳴語氣堅定地說，
“以潮流玩具共享為核心定位的 app，盡力去激勵眾多潮玩愛好者們在線上盡情展示自己心愛的藏品，鼓勵他們“曬娃”進而深度強化了潮玩粉絲之間的緊密聯係。”
王超心中不禁高唿一聲：
“高，實在是高！”
他不禁對麵前這位思維如天馬行空般飄逸的年輕人深感欽佩。
倘若此人成為自己的敵手，那恐怕會是一個極其難纏的角色！
不過好在，他們是誌同道合的合作夥伴，而非針鋒相對的競爭敵手。
想到這裏，王超暗自慶幸。
畢竟，相較於對方卓越的的大局觀，自己或許僅在店鋪資源的整合與市場推廣方麵稍具優勢罷了。
從機場下了飛機，王超終於抵達了京城，並踏入了抱抱馬特總部那扇莊嚴而又充滿活力的大門。
進入辦公室稍作休息後，他立即召集全體員工舉行了一場重要的公司會議。
會上，王超將公司未來發展戰略逐一剖析、詳盡解讀。
他深知，隻有明確目標與方向，才能引領團隊走向成功之路。