婁飛鴻當然不知道肖江的這些事情和想法，至於其中的隱情到底是什麽，隻要肖江不說其他人也都不知道，隻是現在婁飛鴻比剛開始確實好了很多，也沒有那麽失落和沉重了，今天有一場麵試，所以她要趕過去，想著來這邊短短小半年時間竟然又換了一家公司，又要進行麵試了，作為人資的她真的覺得有點不能適應，畢竟以前都是自己去麵試別人，而現在總是自己在跑麵試。
這家公司的規模也並不小，前台這也是做得很好，一去就很熱情的接上，說自己是麵試的，便立馬安排了，像一般中高層的麵試，都會等的時間會比較長，而她卻是無縫對接，就好像是有人早已經安排好了一樣。
第一輪麵試自己的是常務副總，這是一個看起來很年輕的熱，估計也就三十歲的樣子，看上去應該是未婚吧，也不好說，現在的人已婚未婚根本都看不出來的。他問了婁飛鴻一個問題，關於人才薪資定位，是比較高會好些，還是跟市場價差不多，甚至能夠更低的話會更好些，這個問題，婁飛鴻一直覺得有點有意思。
“其實這個問題我也曾思考過很多遍，網上也有好多討論這個的，隻要是和人資有關的公眾號都會說一下這個話題，而且大多數的文章都主張是高薪，多年前，甚至也有人說高薪養廉這樣的話題。”婁飛鴻並不想去掩蓋自己的想法，這個關乎到工作和金錢的事，很多時候可能就是這一點的問題讓工作很難進行，所以現在能夠說清楚，應該是能提前解決很多問題，哪怕是麵試不上，也沒有關係，至少可以把以後的可能性都減掉。
“最典型的是大家都分析華為，但是其實這樣的大企業很多東西是可以參考，而不一定能夠借鑒的，我所理解的薪資這塊的確定，一方麵是員工本身的能力和潛力，麵試的時候談到的是基於經驗和初步了解過來的價值觀，和市場水平所決定的，如果工資給的高一些，可能是評估後，看中候選人的潛力。人本身就分很多種，那種隻希望得到，卻對於該付出什麽並不是很清晰的人，不需要提供比市場高很多的薪資水平，有潛力而且知道知道要付出什麽的，這種人薪資給的高一些，甚至有可能促進他們更快的成長，所以我覺得還是要看人。”婁飛鴻這句話其實是犯了大忌的，因為科學管理，很多時候講究的就是眾生平等，而不是因材施教。
“很有意思的觀點，我們也知道，現在很多企業實現了自動化，員工在很多層麵，可能都隻是一個操作者的角色，要他們做的事情都是很清晰的，或者說，當一個人進入公司後，他在公司的發展就應該是公司製定好了的，會不會很多時候，員工的流失是跟公司有關呢，按照你的理念，人性本來就有弱點，如果我們真的看人去挑選的話，是不是會使我們用人變得更加困難。”對方提出質疑。
“我很理解您的觀點，很多時候，要結合公司的實際情況來製定一些政策和方案，員工對企業的忠誠度來自於哪裏呢？員工不穩定離職又是因為什麽呢？職業道德是個很微妙的東西，有時候不觸犯法律，但是卻可以讓公司背負很大的損失，什麽樣的企業文化，就去找和企業文化對口的人，後續的管理，能承受的風險就會小很多。這個世界上真的沒有人人生而平等，如果我們自己也這樣以為的話，隻能在有人不合適的時候，我們以最大的善意去揣度，最後造成難以挽迴的損失。企業本就是為了盈利而存在。”反正婁飛鴻的意思就是，你有心去做一些福利給員工，那得員工也有心，能夠感受到你的心，不然你隻管付出，人家隻管接收，但是工作卻並不會去積極，去更努力，人家本來就是這樣的職場觀念，哪怕自己真的這樣去做，去感化，對方可能真的就不接茬，而企業本來就是出錢的那一邊，也遵守了相關的法律，為什麽不能去挑選適合自己的人呢？
有時候人就是會很累，覺得自己要為團隊做這，覺得自己要為社會做那，隻是團隊要求你了嗎？社會要求你了嗎？你是為自己而活的啊，你隻要做到不去給團隊和社會添麻煩，你想怎麽做你自己都行啊，為什麽要自己綁架自己呢？
“那你怎麽評價自己呢？”對方又問到。
“相信人和人不同，相信人和人之間有即使很努力的去改造追求相同，也不一定會成功。同時也相信環境能改變人，平時生活中，我不是一個較真的人，但是在工作中，會對自己相對來說比較苛刻，因為我覺得工作中做出來的任何一件事都會是我的作品，而我在創作的過程中，也希望我的作品能夠是比較優秀的。”這些套路，婁飛鴻哪裏會不知道，如果對方問自己的優點，自己的缺點什麽的，她也會迴答，聽起來很中肯，實際上還是很偏袒自己的那種迴答。
對方笑著，並沒有繼續問，過了約莫幾分鍾才迴複她，今天的麵談到此結束，一周內會告訴她麵試的結果。
婁飛鴻對此應該是不報希望了，她在對於薪資這個說法，其實並沒有談很多，她覺得怎麽說都是欠缺的，這還真的是算個陷阱，如果薪資高，可能會增加企業成本，但是她都不知道企業的理念是什麽，如果薪資太低，根本就很難招到人才，那對企業長久的發展也是不利的，人才這個市場裏，本來就不是明碼標價的，這個市場的競價規則千奇百怪，看似透明，卻有很多不可言說的地方。
反正總的來說，聊天倒是聊的痛快，隻是可能根本就麵試不上，這可真是個讓人悲傷的想法，現實真的是很殘酷，看來自己真的很難找到工作，還是得迴去先調節一下狀態。
這家公司的規模也並不小，前台這也是做得很好，一去就很熱情的接上，說自己是麵試的，便立馬安排了，像一般中高層的麵試，都會等的時間會比較長，而她卻是無縫對接，就好像是有人早已經安排好了一樣。
第一輪麵試自己的是常務副總，這是一個看起來很年輕的熱，估計也就三十歲的樣子，看上去應該是未婚吧，也不好說，現在的人已婚未婚根本都看不出來的。他問了婁飛鴻一個問題，關於人才薪資定位，是比較高會好些，還是跟市場價差不多，甚至能夠更低的話會更好些，這個問題，婁飛鴻一直覺得有點有意思。
“其實這個問題我也曾思考過很多遍，網上也有好多討論這個的，隻要是和人資有關的公眾號都會說一下這個話題，而且大多數的文章都主張是高薪，多年前，甚至也有人說高薪養廉這樣的話題。”婁飛鴻並不想去掩蓋自己的想法，這個關乎到工作和金錢的事，很多時候可能就是這一點的問題讓工作很難進行，所以現在能夠說清楚，應該是能提前解決很多問題，哪怕是麵試不上，也沒有關係，至少可以把以後的可能性都減掉。
“最典型的是大家都分析華為，但是其實這樣的大企業很多東西是可以參考，而不一定能夠借鑒的，我所理解的薪資這塊的確定，一方麵是員工本身的能力和潛力，麵試的時候談到的是基於經驗和初步了解過來的價值觀，和市場水平所決定的，如果工資給的高一些，可能是評估後，看中候選人的潛力。人本身就分很多種，那種隻希望得到，卻對於該付出什麽並不是很清晰的人，不需要提供比市場高很多的薪資水平，有潛力而且知道知道要付出什麽的，這種人薪資給的高一些，甚至有可能促進他們更快的成長，所以我覺得還是要看人。”婁飛鴻這句話其實是犯了大忌的，因為科學管理，很多時候講究的就是眾生平等，而不是因材施教。
“很有意思的觀點，我們也知道，現在很多企業實現了自動化，員工在很多層麵，可能都隻是一個操作者的角色，要他們做的事情都是很清晰的，或者說，當一個人進入公司後，他在公司的發展就應該是公司製定好了的，會不會很多時候，員工的流失是跟公司有關呢，按照你的理念，人性本來就有弱點，如果我們真的看人去挑選的話，是不是會使我們用人變得更加困難。”對方提出質疑。
“我很理解您的觀點，很多時候，要結合公司的實際情況來製定一些政策和方案，員工對企業的忠誠度來自於哪裏呢？員工不穩定離職又是因為什麽呢？職業道德是個很微妙的東西，有時候不觸犯法律，但是卻可以讓公司背負很大的損失，什麽樣的企業文化，就去找和企業文化對口的人，後續的管理，能承受的風險就會小很多。這個世界上真的沒有人人生而平等，如果我們自己也這樣以為的話，隻能在有人不合適的時候，我們以最大的善意去揣度，最後造成難以挽迴的損失。企業本就是為了盈利而存在。”反正婁飛鴻的意思就是，你有心去做一些福利給員工，那得員工也有心，能夠感受到你的心，不然你隻管付出，人家隻管接收，但是工作卻並不會去積極，去更努力，人家本來就是這樣的職場觀念，哪怕自己真的這樣去做，去感化，對方可能真的就不接茬，而企業本來就是出錢的那一邊，也遵守了相關的法律，為什麽不能去挑選適合自己的人呢？
有時候人就是會很累，覺得自己要為團隊做這，覺得自己要為社會做那，隻是團隊要求你了嗎？社會要求你了嗎？你是為自己而活的啊，你隻要做到不去給團隊和社會添麻煩，你想怎麽做你自己都行啊，為什麽要自己綁架自己呢？
“那你怎麽評價自己呢？”對方又問到。
“相信人和人不同，相信人和人之間有即使很努力的去改造追求相同，也不一定會成功。同時也相信環境能改變人，平時生活中，我不是一個較真的人，但是在工作中，會對自己相對來說比較苛刻，因為我覺得工作中做出來的任何一件事都會是我的作品，而我在創作的過程中，也希望我的作品能夠是比較優秀的。”這些套路，婁飛鴻哪裏會不知道，如果對方問自己的優點，自己的缺點什麽的，她也會迴答，聽起來很中肯，實際上還是很偏袒自己的那種迴答。
對方笑著，並沒有繼續問，過了約莫幾分鍾才迴複她，今天的麵談到此結束，一周內會告訴她麵試的結果。
婁飛鴻對此應該是不報希望了，她在對於薪資這個說法，其實並沒有談很多，她覺得怎麽說都是欠缺的，這還真的是算個陷阱，如果薪資高，可能會增加企業成本，但是她都不知道企業的理念是什麽，如果薪資太低，根本就很難招到人才，那對企業長久的發展也是不利的，人才這個市場裏，本來就不是明碼標價的，這個市場的競價規則千奇百怪，看似透明，卻有很多不可言說的地方。
反正總的來說，聊天倒是聊的痛快，隻是可能根本就麵試不上，這可真是個讓人悲傷的想法，現實真的是很殘酷，看來自己真的很難找到工作，還是得迴去先調節一下狀態。