每當婁飛鴻說到這裏，談談都隻是給她一個意味深長的微笑，那個笑容似乎在告訴她，你就天真吧，隻需要一段時間，你就會知道是怎麽迴事了。而真正讓婁飛鴻覺得談談是沒什麽職業規劃的人的事情卻是，有一次她在洗手間，聽見談談和另一個人討論自己，或者說討論這個辦公室的人與事，很明顯，有時候同事之間太過於親密是會惹出很多影響不好的事情來的。
談談跟商學院的主管在說，“你說她能堅持多久，像我們這種老員工，基本上都已經不抱希望了，你看以前森總管我們的時候，我們辦公室哪裏是現在這樣的氛圍，全部都是壓抑，每天都是聽他在辦公室裏破口大罵，真的是想不通，為什麽他人這個樣子，公司還又把他叫過來，二進宮。”
“哎我說談談，有的事情，可能公司也始料未及吧，其實我並不在意在誰手下幹活，我最在意的是，為什麽曾經充滿歡聲笑語的辦公室，像地獄一樣死氣沉沉，沒有人敢說話，別的部門來找我們有事情，也會被木總罵迴去，他總是這樣不給任何人留臉麵。人家是因為工作的事情，來找我們，被轟走，而且問題也沒得得到解決，他也是，光隻是罵人，卻不告訴別人該怎麽做，真的累了，配合了這麽久，我提了離職，他還沒批。”商學院主管說到。
婁飛鴻在廁所裏，大氣不敢出，她也覺得木智身上有的情況不對勁，但是他總能夠有更好的理由來解決她的疑惑，隻是無論解決什麽疑惑，有幾現象肯定是有問題的。
第一，他在辦公室的時候，別人找他的時候，他都是滿臉堆笑的，什麽都應承下來，顯得很配合別人。但是隻要別人離開了他的辦公室，他就會罵起來，說人家腦子不好使，事情想不透，幹嘛都是小兒科，而當婁飛鴻反問木智為什麽沒有在罵人或者說不同意人家的時候，把自己的觀點也傳達出去呢。隻要是真正想解決問題的人，肯定是會能聽進去於解決自己問題有益的話的，哪怕，大多數人都聽不進，但是全公司難道沒有一個人會真正的去思考工作上的事情嗎？最關鍵的是，為什麽要人前人後表現差異這麽大呢，跟他們一起的時候，有聚餐或者什麽活動的時候，他就是配合小能手，怎麽轉了個身就翻臉了呢？
對此，木智給出的解釋是，飛鴻，你一定要記住一點，我必須要很謹慎，他們都是老板的親戚，他們有無數的試錯的機會，但是我沒有，我必須要跟他們不一樣，要讓自己時刻保持警惕，就是要卓爾不群，一定要認清自己的立場。
所有的話語都指向一個方向：世人皆醉我獨醒。
第二，他想做的事情很多很多，比楊鈺瑩要告訴你的事情還多。但是他做成的，沒有。還有一個有趣的現象，那就是但凡是有誰主張去做什麽事情，他就會從中去分析，去分析利弊和可執行性，這原本沒有錯，無論什麽事情，實施之前都要做推演，他有做這個推演，別人也有做，他不同意別人的，但是這個事情的負責人不是他自己，所以惹得他經常在辦公室裏說三道四。也正因為他一點也不避嫌，導致別人要做事情也不跟他講了，有時候別人成功了，他會評價：明明可以做的更好，或者有自己加入的話，完全可以引起質的改變。如果別人沒做成功，那就如了他的意，他一般會說：早就跟你們說了，你們一個個都不聽，我跟你說，他們那些人，按照我說的不一定會成功，但是不按照我說的做，肯定得死，他們都會被玩死的。
不過自始至終，婁飛鴻都不知道，他們具體是誰，全司人員嗎？會被玩死，到底是被誰玩死。
第三，關於權限，他完全沒有任何權限，就像他覺得自己什麽權限都有一樣。以至於，他所有的計劃都是流於嘴麵，而最終的東西，他不能對結果做任何的事情。一句話，他什麽都想做，什麽都不能做，覺得自己什麽都能做，然而卻沒有人配合他去做。而這個現象，是跟各其他部門的聯動中體現出來的，對於他自己部門，自己直轄的人，他很好管，獨裁，這也是為什麽大家都覺得氛圍壓抑的原因。
他喜歡全部的人都捧著他，唯他馬首是瞻，但是也不容許有人去對工作上的事情提出質疑，但是對於工作，他能做的也太有限，以至於下麵的人都做不出什麽事情來。久而久之，事情做不出來什麽事情，加上很多公司本身對人力資源管理也不重視，也就更難做出實質性的事情了。
似乎真的能感覺到一種信息，不在沉默中爆發就在沉默中死亡，至於到底是爆發還是死亡，婁飛鴻拿不定，但是木智一直掛在嘴上的話就是“等到哪天我徹底失去耐心了，我就會把他們一個一個挨著罵一遍，然後老子就幹了，不伺候了。”
整個情況就像小馬過河，婁飛鴻覺得有點奇怪，但是又不能正視，因為她不信自己會這麽糟心，遇到這樣的人，甚至在遇到後，曾經一度以為是遇到了伯樂，與其說是不肯妥協，還不如說是不願意承認自己看錯眼。
但是看著整個辦公室頹靡的氛圍，自己招來的人，什麽招聘專員，行政助理，等等，一茬一茬的來，一輪一輪的走，她知道如果說完全沒有木智的問題，那肯定是在胡說八道。而如果說走的人全部原因都歸結在木智身上，那肯定也是不中肯，隻是到底什麽才是主要原因呢？
於是她拿了所有離開的人人事檔案，看看他們曾經是否也是頻繁離職，結果表明，除了一些是應屆管培生，其他的離開的人在以前的公司並不是也沒幹多久，簡而言之，離開的人，很多都是之前的工作經驗非常穩定的。
談談跟商學院的主管在說，“你說她能堅持多久，像我們這種老員工，基本上都已經不抱希望了，你看以前森總管我們的時候，我們辦公室哪裏是現在這樣的氛圍，全部都是壓抑，每天都是聽他在辦公室裏破口大罵，真的是想不通，為什麽他人這個樣子，公司還又把他叫過來，二進宮。”
“哎我說談談，有的事情，可能公司也始料未及吧，其實我並不在意在誰手下幹活，我最在意的是，為什麽曾經充滿歡聲笑語的辦公室，像地獄一樣死氣沉沉，沒有人敢說話，別的部門來找我們有事情，也會被木總罵迴去，他總是這樣不給任何人留臉麵。人家是因為工作的事情，來找我們，被轟走，而且問題也沒得得到解決，他也是，光隻是罵人，卻不告訴別人該怎麽做，真的累了，配合了這麽久，我提了離職，他還沒批。”商學院主管說到。
婁飛鴻在廁所裏，大氣不敢出，她也覺得木智身上有的情況不對勁，但是他總能夠有更好的理由來解決她的疑惑，隻是無論解決什麽疑惑，有幾現象肯定是有問題的。
第一，他在辦公室的時候，別人找他的時候，他都是滿臉堆笑的，什麽都應承下來，顯得很配合別人。但是隻要別人離開了他的辦公室，他就會罵起來，說人家腦子不好使，事情想不透，幹嘛都是小兒科，而當婁飛鴻反問木智為什麽沒有在罵人或者說不同意人家的時候，把自己的觀點也傳達出去呢。隻要是真正想解決問題的人，肯定是會能聽進去於解決自己問題有益的話的，哪怕，大多數人都聽不進，但是全公司難道沒有一個人會真正的去思考工作上的事情嗎？最關鍵的是，為什麽要人前人後表現差異這麽大呢，跟他們一起的時候，有聚餐或者什麽活動的時候，他就是配合小能手，怎麽轉了個身就翻臉了呢？
對此，木智給出的解釋是，飛鴻，你一定要記住一點，我必須要很謹慎，他們都是老板的親戚，他們有無數的試錯的機會，但是我沒有，我必須要跟他們不一樣，要讓自己時刻保持警惕，就是要卓爾不群，一定要認清自己的立場。
所有的話語都指向一個方向：世人皆醉我獨醒。
第二，他想做的事情很多很多，比楊鈺瑩要告訴你的事情還多。但是他做成的，沒有。還有一個有趣的現象，那就是但凡是有誰主張去做什麽事情，他就會從中去分析，去分析利弊和可執行性，這原本沒有錯，無論什麽事情，實施之前都要做推演，他有做這個推演，別人也有做，他不同意別人的，但是這個事情的負責人不是他自己，所以惹得他經常在辦公室裏說三道四。也正因為他一點也不避嫌，導致別人要做事情也不跟他講了，有時候別人成功了，他會評價：明明可以做的更好，或者有自己加入的話，完全可以引起質的改變。如果別人沒做成功，那就如了他的意，他一般會說：早就跟你們說了，你們一個個都不聽，我跟你說，他們那些人，按照我說的不一定會成功，但是不按照我說的做，肯定得死，他們都會被玩死的。
不過自始至終，婁飛鴻都不知道，他們具體是誰，全司人員嗎？會被玩死，到底是被誰玩死。
第三，關於權限，他完全沒有任何權限，就像他覺得自己什麽權限都有一樣。以至於，他所有的計劃都是流於嘴麵，而最終的東西，他不能對結果做任何的事情。一句話，他什麽都想做，什麽都不能做，覺得自己什麽都能做，然而卻沒有人配合他去做。而這個現象，是跟各其他部門的聯動中體現出來的，對於他自己部門，自己直轄的人，他很好管，獨裁，這也是為什麽大家都覺得氛圍壓抑的原因。
他喜歡全部的人都捧著他，唯他馬首是瞻，但是也不容許有人去對工作上的事情提出質疑，但是對於工作，他能做的也太有限，以至於下麵的人都做不出什麽事情來。久而久之，事情做不出來什麽事情，加上很多公司本身對人力資源管理也不重視，也就更難做出實質性的事情了。
似乎真的能感覺到一種信息，不在沉默中爆發就在沉默中死亡，至於到底是爆發還是死亡，婁飛鴻拿不定，但是木智一直掛在嘴上的話就是“等到哪天我徹底失去耐心了，我就會把他們一個一個挨著罵一遍，然後老子就幹了，不伺候了。”
整個情況就像小馬過河，婁飛鴻覺得有點奇怪，但是又不能正視，因為她不信自己會這麽糟心，遇到這樣的人，甚至在遇到後，曾經一度以為是遇到了伯樂，與其說是不肯妥協，還不如說是不願意承認自己看錯眼。
但是看著整個辦公室頹靡的氛圍，自己招來的人，什麽招聘專員，行政助理，等等，一茬一茬的來，一輪一輪的走，她知道如果說完全沒有木智的問題，那肯定是在胡說八道。而如果說走的人全部原因都歸結在木智身上，那肯定也是不中肯，隻是到底什麽才是主要原因呢？
於是她拿了所有離開的人人事檔案，看看他們曾經是否也是頻繁離職，結果表明，除了一些是應屆管培生，其他的離開的人在以前的公司並不是也沒幹多久，簡而言之，離開的人，很多都是之前的工作經驗非常穩定的。