每當婁飛鴻說到這裏,談談都隻是給她一個意味深長的微笑,那個笑容似乎在告訴她,你就天真吧,隻需要一段時間,你就會知道是怎麽迴事了。而真正讓婁飛鴻覺得談談是沒什麽職業規劃的人的事情卻是,有一次她在洗手間,聽見談談和另一個人討論自己,或者說討論這個辦公室的人與事,很明顯,有時候同事之間太過於親密是會惹出很多影響不好的事情來的。
談談跟商學院的主管在說,“你說她能堅持多久,像我們這種老員工,基本上都已經不抱希望了,你看以前森總管我們的時候,我們辦公室哪裏是現在這樣的氛圍,全部都是壓抑,每天都是聽他在辦公室裏破口大罵,真的是想不通,為什麽他人這個樣子,公司還又把他叫過來,二進宮。”
“哎我說談談,有的事情,可能公司也始料未及吧,其實我並不在意在誰手下幹活,我最在意的是,為什麽曾經充滿歡聲笑語的辦公室,像地獄一樣死氣沉沉,沒有人敢說話,別的部門來找我們有事情,也會被木總罵迴去,他總是這樣不給任何人留臉麵。人家是因為工作的事情,來找我們,被轟走,而且問題也沒得得到解決,他也是,光隻是罵人,卻不告訴別人該怎麽做,真的累了,配合了這麽久,我提了離職,他還沒批。”商學院主管說到。
婁飛鴻在廁所裏,大氣不敢出,她也覺得木智身上有的情況不對勁,但是他總能夠有更好的理由來解決她的疑惑,隻是無論解決什麽疑惑,有幾現象肯定是有問題的。
第一,他在辦公室的時候,別人找他的時候,他都是滿臉堆笑的,什麽都應承下來,顯得很配合別人。但是隻要別人離開了他的辦公室,他就會罵起來,說人家腦子不好使,事情想不透,幹嘛都是小兒科,而當婁飛鴻反問木智為什麽沒有在罵人或者說不同意人家的時候,把自己的觀點也傳達出去呢。隻要是真正想解決問題的人,肯定是會能聽進去於解決自己問題有益的話的,哪怕,大多數人都聽不進,但是全公司難道沒有一個人會真正的去思考工作上的事情嗎?最關鍵的是,為什麽要人前人後表現差異這麽大呢,跟他們一起的時候,有聚餐或者什麽活動的時候,他就是配合小能手,怎麽轉了個身就翻臉了呢?
對此,木智給出的解釋是,飛鴻,你一定要記住一點,我必須要很謹慎,他們都是老板的親戚,他們有無數的試錯的機會,但是我沒有,我必須要跟他們不一樣,要讓自己時刻保持警惕,就是要卓爾不群,一定要認清自己的立場。
所有的話語都指向一個方向:世人皆醉我獨醒。
第二,他想做的事情很多很多,比楊鈺瑩要告訴你的事情還多。但是他做成的,沒有。還有一個有趣的現象,那就是但凡是有誰主張去做什麽事情,他就會從中去分析,去分析利弊和可執行性,這原本沒有錯,無論什麽事情,實施之前都要做推演,他有做這個推演,別人也有做,他不同意別人的,但是這個事情的負責人不是他自己,所以惹得他經常在辦公室裏說三道四。也正因為他一點也不避嫌,導致別人要做事情也不跟他講了,有時候別人成功了,他會評價:明明可以做的更好,或者有自己加入的話,完全可以引起質的改變。如果別人沒做成功,那就如了他的意,他一般會說:早就跟你們說了,你們一個個都不聽,我跟你說,他們那些人,按照我說的不一定會成功,但是不按照我說的做,肯定得死,他們都會被玩死的。
不過自始至終,婁飛鴻都不知道,他們具體是誰,全司人員嗎?會被玩死,到底是被誰玩死。
第三,關於權限,他完全沒有任何權限,就像他覺得自己什麽權限都有一樣。以至於,他所有的計劃都是流於嘴麵,而最終的東西,他不能對結果做任何的事情。一句話,他什麽都想做,什麽都不能做,覺得自己什麽都能做,然而卻沒有人配合他去做。而這個現象,是跟各其他部門的聯動中體現出來的,對於他自己部門,自己直轄的人,他很好管,獨裁,這也是為什麽大家都覺得氛圍壓抑的原因。
他喜歡全部的人都捧著他,唯他馬首是瞻,但是也不容許有人去對工作上的事情提出質疑,但是對於工作,他能做的也太有限,以至於下麵的人都做不出什麽事情來。久而久之,事情做不出來什麽事情,加上很多公司本身對人力資源管理也不重視,也就更難做出實質性的事情了。
似乎真的能感覺到一種信息,不在沉默中爆發就在沉默中死亡,至於到底是爆發還是死亡,婁飛鴻拿不定,但是木智一直掛在嘴上的話就是“等到哪天我徹底失去耐心了,我就會把他們一個一個挨著罵一遍,然後老子就幹了,不伺候了。”
整個情況就像小馬過河,婁飛鴻覺得有點奇怪,但是又不能正視,因為她不信自己會這麽糟心,遇到這樣的人,甚至在遇到後,曾經一度以為是遇到了伯樂,與其說是不肯妥協,還不如說是不願意承認自己看錯眼。
但是看著整個辦公室頹靡的氛圍,自己招來的人,什麽招聘專員,行政助理,等等,一茬一茬的來,一輪一輪的走,她知道如果說完全沒有木智的問題,那肯定是在胡說八道。而如果說走的人全部原因都歸結在木智身上,那肯定也是不中肯,隻是到底什麽才是主要原因呢?
於是她拿了所有離開的人人事檔案,看看他們曾經是否也是頻繁離職,結果表明,除了一些是應屆管培生,其他的離開的人在以前的公司並不是也沒幹多久,簡而言之,離開的人,很多都是之前的工作經驗非常穩定的。
談談跟商學院的主管在說,“你說她能堅持多久,像我們這種老員工,基本上都已經不抱希望了,你看以前森總管我們的時候,我們辦公室哪裏是現在這樣的氛圍,全部都是壓抑,每天都是聽他在辦公室裏破口大罵,真的是想不通,為什麽他人這個樣子,公司還又把他叫過來,二進宮。”
“哎我說談談,有的事情,可能公司也始料未及吧,其實我並不在意在誰手下幹活,我最在意的是,為什麽曾經充滿歡聲笑語的辦公室,像地獄一樣死氣沉沉,沒有人敢說話,別的部門來找我們有事情,也會被木總罵迴去,他總是這樣不給任何人留臉麵。人家是因為工作的事情,來找我們,被轟走,而且問題也沒得得到解決,他也是,光隻是罵人,卻不告訴別人該怎麽做,真的累了,配合了這麽久,我提了離職,他還沒批。”商學院主管說到。
婁飛鴻在廁所裏,大氣不敢出,她也覺得木智身上有的情況不對勁,但是他總能夠有更好的理由來解決她的疑惑,隻是無論解決什麽疑惑,有幾現象肯定是有問題的。
第一,他在辦公室的時候,別人找他的時候,他都是滿臉堆笑的,什麽都應承下來,顯得很配合別人。但是隻要別人離開了他的辦公室,他就會罵起來,說人家腦子不好使,事情想不透,幹嘛都是小兒科,而當婁飛鴻反問木智為什麽沒有在罵人或者說不同意人家的時候,把自己的觀點也傳達出去呢。隻要是真正想解決問題的人,肯定是會能聽進去於解決自己問題有益的話的,哪怕,大多數人都聽不進,但是全公司難道沒有一個人會真正的去思考工作上的事情嗎?最關鍵的是,為什麽要人前人後表現差異這麽大呢,跟他們一起的時候,有聚餐或者什麽活動的時候,他就是配合小能手,怎麽轉了個身就翻臉了呢?
對此,木智給出的解釋是,飛鴻,你一定要記住一點,我必須要很謹慎,他們都是老板的親戚,他們有無數的試錯的機會,但是我沒有,我必須要跟他們不一樣,要讓自己時刻保持警惕,就是要卓爾不群,一定要認清自己的立場。
所有的話語都指向一個方向:世人皆醉我獨醒。
第二,他想做的事情很多很多,比楊鈺瑩要告訴你的事情還多。但是他做成的,沒有。還有一個有趣的現象,那就是但凡是有誰主張去做什麽事情,他就會從中去分析,去分析利弊和可執行性,這原本沒有錯,無論什麽事情,實施之前都要做推演,他有做這個推演,別人也有做,他不同意別人的,但是這個事情的負責人不是他自己,所以惹得他經常在辦公室裏說三道四。也正因為他一點也不避嫌,導致別人要做事情也不跟他講了,有時候別人成功了,他會評價:明明可以做的更好,或者有自己加入的話,完全可以引起質的改變。如果別人沒做成功,那就如了他的意,他一般會說:早就跟你們說了,你們一個個都不聽,我跟你說,他們那些人,按照我說的不一定會成功,但是不按照我說的做,肯定得死,他們都會被玩死的。
不過自始至終,婁飛鴻都不知道,他們具體是誰,全司人員嗎?會被玩死,到底是被誰玩死。
第三,關於權限,他完全沒有任何權限,就像他覺得自己什麽權限都有一樣。以至於,他所有的計劃都是流於嘴麵,而最終的東西,他不能對結果做任何的事情。一句話,他什麽都想做,什麽都不能做,覺得自己什麽都能做,然而卻沒有人配合他去做。而這個現象,是跟各其他部門的聯動中體現出來的,對於他自己部門,自己直轄的人,他很好管,獨裁,這也是為什麽大家都覺得氛圍壓抑的原因。
他喜歡全部的人都捧著他,唯他馬首是瞻,但是也不容許有人去對工作上的事情提出質疑,但是對於工作,他能做的也太有限,以至於下麵的人都做不出什麽事情來。久而久之,事情做不出來什麽事情,加上很多公司本身對人力資源管理也不重視,也就更難做出實質性的事情了。
似乎真的能感覺到一種信息,不在沉默中爆發就在沉默中死亡,至於到底是爆發還是死亡,婁飛鴻拿不定,但是木智一直掛在嘴上的話就是“等到哪天我徹底失去耐心了,我就會把他們一個一個挨著罵一遍,然後老子就幹了,不伺候了。”
整個情況就像小馬過河,婁飛鴻覺得有點奇怪,但是又不能正視,因為她不信自己會這麽糟心,遇到這樣的人,甚至在遇到後,曾經一度以為是遇到了伯樂,與其說是不肯妥協,還不如說是不願意承認自己看錯眼。
但是看著整個辦公室頹靡的氛圍,自己招來的人,什麽招聘專員,行政助理,等等,一茬一茬的來,一輪一輪的走,她知道如果說完全沒有木智的問題,那肯定是在胡說八道。而如果說走的人全部原因都歸結在木智身上,那肯定也是不中肯,隻是到底什麽才是主要原因呢?
於是她拿了所有離開的人人事檔案,看看他們曾經是否也是頻繁離職,結果表明,除了一些是應屆管培生,其他的離開的人在以前的公司並不是也沒幹多久,簡而言之,離開的人,很多都是之前的工作經驗非常穩定的。