從劉老的辦公室裏出來之後，胡文海獨自一人順著航天路走到了文昌航天城的海邊。
他忽然之間有所觸動，一個想法在他的腦海裏不斷的盤旋著。
航天工業總公司的主動拆分，讓他始終想要尋找答案的問題，似乎找到了方向。
新科究竟會不會從屠龍的勇者變成惡龍呢？除了犧牲自己的人生性福，是不是還有別的辦法畢竟他還年輕，實在是不忍心就這麽變成了太監。
無疑航天總公司進行拆分，並不隻是擔心壟斷會導致的問題，還有很多具體問題的考量，促使航天工業總公司分裂成了航天科技和航天科工。
但是對新科進行拆分
說實話，胡文海的心情是矛盾的。
拆分確實可以避免新科成為新的惡龍嗎？隻要它還是資本的一部分，說實話很難保證它不會作惡。但如果它不以資本的思維進行思考，又很難在這個資本的社會生存。
不過分拆畢竟還是有用的，沒有壟斷地位的企業，無疑作惡的能力會小上很多。
看起來，分拆似乎是個辦法。但還要看到，新科現在麵臨的壓力一點也不小，甚至儼然已經是美國對中國打壓、衝突的焦點。
在這個背景下，拆分後的新科還有能力與美國對抗嗎？
胡文海的內心一時無法作出決斷，分拆是不忘初心，但不分拆卻是現實選擇。
如果分拆導致新科在中美對抗中落敗，結果恐怕不堪設想。
那麽就放棄分拆的想法？或者可以在自己實現初心之後再分拆新科吧？
恐怕不行，資本的怪獸一旦釋放出牢籠，胡文海並不覺得自己還能成為它的主人，而不是它的奴隸。
世界上這麽多成功的企業家，也許創業之初確實是抱著美好的願望在做事業。但是又有哪個企業，因為美好的願望而存活下來的呢？
等到他的初心實現，新科恐怕也已經是一頭無法關迴牢籠的怪獸了吧？
聽著耳邊波濤拍岸的聲音，胡文海忽然心有所感。他並不是那種喜歡研究哲學或者傳統文學的人，但這個時候卻莫名想到了一句似是而非的話。
“上善若水，水利萬物而不爭。夫唯不爭，則天下莫能與之爭。”
原文究竟是不是這麽寫的，他並不確定。而且甚至原文究竟是不是他理解的這個意思，其實也並不重要。
重要的地方在於，胡文海的思路在這一刻實現了某種轉變。
他從來不覺得自己會是一個合格的經營者，外麵套在他頭上的那些光環，不過是這些人被某種超自然現象嚇壞了而腦補出來的“合理解釋”罷了。
事實究竟如何，他自己清楚。新科能夠走到今天，絕大部分因為他是一個重生者，利用先知先覺和超越世界至少三十年的技術優勢形成的。
但是在盡情使用這種優勢的同時，他也在不斷的失去這種優勢。世界局勢已經發生了翻天覆地的變化，技術發展的路線很多也已經與曾經不同。那麽接下來他的優勢還能保持多久，失去這種優勢之後，他的才能還能維持新科的需求嗎？
實際上，他早就已經發現，自己作為一個技術人員的思路，正在將新科帶入一個尷尬的境地。
新科在對外接觸中，及容易陷入到對抗的狀態。
過去這十年，或許可以說他是技術人員思維，或者是年輕氣盛。在衝突中，他總是想方設法壓倒對方，想要征服對方，想確立自己無可侵犯的優勢，將敵人全部掀翻。
他的這種思路，其實同樣為新科注入了致病的基因。當他重生的優勢逐漸耗盡之後，新科就開始麵臨一些艱難的局麵。
美國開始打壓新科，甚至因此差點掀起戰爭。功率半導體產業，歐洲的晶圓廠損失慘重，隻能在新科的框架下做產品的開發。聯盟裏新科的強勢樹敵不少，摩托羅拉的暗中串聯才會形成規模。金融市場上雖然叱詫風雲，但如今卻連出國都成了奢望。
這些衝突之後新科的體量雖然擴大了，但生存空間其實反而縮小了。
30歲之前，胡文海想要和所有人爭鬥，與人奮鬥其樂無窮。30歲之後，胡文海開始意識到想要擁有整個世界，就不能畫地為牢。
上善若水，水利萬物而不爭。
這個意思，是不是就是說，不應該用對抗的思維去看待這個世界？最好是像水一樣，對萬物有利又不和他們爭名奪利，自處於眾人不願意在的地方，這就能想科學公理一般不可動搖了。畢竟換個角度來看，水雖然總是往低處流，但誰又能離開水來生存呢？
做對別人有利的事情，讓別人離不開你，反而能讓別人爭不過你。
這大概就是，夫唯不爭，故天下莫能與之爭吧？
胡文海並不知道，自己腦海裏冒出來的這些似是而非的道理究竟是否正確。
但它卻解決了他對拆分新科的顧慮，同時也迴答了如何不使新科作惡的方法。
處眾人所惡，故幾於道。
以新科的體量，正應該去做那些別人不願意去做的事業，因為這些事業是整個社會都離不開的東西，所以新科反而能夠立於不敗之地。隻要新科在這些基礎產業中積累足夠的資源，拆分也並不能讓它失去力量。
正相反，拆分後的新科就像是流入大地的江河一般，失去了會被攻擊的整體，但卻滲入地下、流入湖海，再也沒有人能夠將其戰勝。
化整為零的新科將可以極大緩和中國的外部壓力，同時讓美國失去了打擊的目標，重新為中國贏得戰略機遇期。在產業鏈中更深的隱藏自己，再大力提高基礎研發和製造的投入，將高成本低迴報長周期作為投資的標準，這樣的企業不論在什麽時代都可以立於不敗之地。
說人話，胡文海意識到了自己一直以來太過於強調對抗，卻忽略了共贏。
這個共贏不僅僅隻是對國內企業的扶持和合作，其實對於外資也並沒有必要嚴防死守。拆分的企業拿出一部分來，接收外資投入或者上市發行，並不是那麽嚴重的問題。
拆分甚至可以是出售新科的一部分業務和股票，以此投入基礎研發和產業生態建設。
拆分後的新科將更能發揮它的用處，提升中國經濟發展的速度。而拆分調整過投資方向之後，深耕基礎領域的新科，在未來也很難再成為新的惡龍。
其實沒有必要對外資嚴防死守，新科不僅應該和歐洲企業合作共贏，甚至應該與美國企業共同發展。從國外采購產品並不丟人，相反與世界充分的進行交流，對中國才是最好的。
總有人抨擊任正非熱臉貼冷屁股，不逼到牆角就不敢翻臉。
然而胡文海在經過這十年對新科的經營，卻感覺到他這麽做的道理。
做生意就是要有來有往，有備份方案是必須的，但全產業鏈都吞進自己的肚子裏，這在互聯網時代是不可想象的事情。想賣給別人東西，首先你得讓別人在你這裏也能賺到錢。
中國雖大，但世界更大。做生意隻要能賺錢，熱臉貼冷屁股又如何？隻要不撕破臉，那就一切皆有可能！華為世界第一的市場規模，正是這種經營哲學的腳注。
胡文海並不知道自己的這些思考是否正確，這樣操作是否可行，未來的新科會發展成什麽樣子。雖然想的頭頭是道，但究竟未來會變成什麽樣子，他隻能說是“如履薄冰”。
但不論如何，他覺得自己應該去試一試。
如今的新科已經很難駕馭，等到它完全失控，不知道它會在這世界上製造多少悲劇，這是胡文海絕對不想看到的事情。
至於說其他的資本會不會生產罪惡，單憑胡文海自己恐怕是絕無法解決這個難題了。
他忽然之間有所觸動，一個想法在他的腦海裏不斷的盤旋著。
航天工業總公司的主動拆分，讓他始終想要尋找答案的問題，似乎找到了方向。
新科究竟會不會從屠龍的勇者變成惡龍呢？除了犧牲自己的人生性福，是不是還有別的辦法畢竟他還年輕，實在是不忍心就這麽變成了太監。
無疑航天總公司進行拆分，並不隻是擔心壟斷會導致的問題，還有很多具體問題的考量，促使航天工業總公司分裂成了航天科技和航天科工。
但是對新科進行拆分
說實話，胡文海的心情是矛盾的。
拆分確實可以避免新科成為新的惡龍嗎？隻要它還是資本的一部分，說實話很難保證它不會作惡。但如果它不以資本的思維進行思考，又很難在這個資本的社會生存。
不過分拆畢竟還是有用的，沒有壟斷地位的企業，無疑作惡的能力會小上很多。
看起來，分拆似乎是個辦法。但還要看到，新科現在麵臨的壓力一點也不小，甚至儼然已經是美國對中國打壓、衝突的焦點。
在這個背景下，拆分後的新科還有能力與美國對抗嗎？
胡文海的內心一時無法作出決斷，分拆是不忘初心，但不分拆卻是現實選擇。
如果分拆導致新科在中美對抗中落敗，結果恐怕不堪設想。
那麽就放棄分拆的想法？或者可以在自己實現初心之後再分拆新科吧？
恐怕不行，資本的怪獸一旦釋放出牢籠，胡文海並不覺得自己還能成為它的主人，而不是它的奴隸。
世界上這麽多成功的企業家，也許創業之初確實是抱著美好的願望在做事業。但是又有哪個企業，因為美好的願望而存活下來的呢？
等到他的初心實現，新科恐怕也已經是一頭無法關迴牢籠的怪獸了吧？
聽著耳邊波濤拍岸的聲音，胡文海忽然心有所感。他並不是那種喜歡研究哲學或者傳統文學的人，但這個時候卻莫名想到了一句似是而非的話。
“上善若水，水利萬物而不爭。夫唯不爭，則天下莫能與之爭。”
原文究竟是不是這麽寫的，他並不確定。而且甚至原文究竟是不是他理解的這個意思，其實也並不重要。
重要的地方在於，胡文海的思路在這一刻實現了某種轉變。
他從來不覺得自己會是一個合格的經營者，外麵套在他頭上的那些光環，不過是這些人被某種超自然現象嚇壞了而腦補出來的“合理解釋”罷了。
事實究竟如何，他自己清楚。新科能夠走到今天，絕大部分因為他是一個重生者，利用先知先覺和超越世界至少三十年的技術優勢形成的。
但是在盡情使用這種優勢的同時，他也在不斷的失去這種優勢。世界局勢已經發生了翻天覆地的變化，技術發展的路線很多也已經與曾經不同。那麽接下來他的優勢還能保持多久，失去這種優勢之後，他的才能還能維持新科的需求嗎？
實際上，他早就已經發現，自己作為一個技術人員的思路，正在將新科帶入一個尷尬的境地。
新科在對外接觸中，及容易陷入到對抗的狀態。
過去這十年，或許可以說他是技術人員思維，或者是年輕氣盛。在衝突中，他總是想方設法壓倒對方，想要征服對方，想確立自己無可侵犯的優勢，將敵人全部掀翻。
他的這種思路，其實同樣為新科注入了致病的基因。當他重生的優勢逐漸耗盡之後，新科就開始麵臨一些艱難的局麵。
美國開始打壓新科，甚至因此差點掀起戰爭。功率半導體產業，歐洲的晶圓廠損失慘重，隻能在新科的框架下做產品的開發。聯盟裏新科的強勢樹敵不少，摩托羅拉的暗中串聯才會形成規模。金融市場上雖然叱詫風雲，但如今卻連出國都成了奢望。
這些衝突之後新科的體量雖然擴大了，但生存空間其實反而縮小了。
30歲之前，胡文海想要和所有人爭鬥，與人奮鬥其樂無窮。30歲之後，胡文海開始意識到想要擁有整個世界，就不能畫地為牢。
上善若水，水利萬物而不爭。
這個意思，是不是就是說，不應該用對抗的思維去看待這個世界？最好是像水一樣，對萬物有利又不和他們爭名奪利，自處於眾人不願意在的地方，這就能想科學公理一般不可動搖了。畢竟換個角度來看，水雖然總是往低處流，但誰又能離開水來生存呢？
做對別人有利的事情，讓別人離不開你，反而能讓別人爭不過你。
這大概就是，夫唯不爭，故天下莫能與之爭吧？
胡文海並不知道，自己腦海裏冒出來的這些似是而非的道理究竟是否正確。
但它卻解決了他對拆分新科的顧慮，同時也迴答了如何不使新科作惡的方法。
處眾人所惡，故幾於道。
以新科的體量，正應該去做那些別人不願意去做的事業，因為這些事業是整個社會都離不開的東西，所以新科反而能夠立於不敗之地。隻要新科在這些基礎產業中積累足夠的資源，拆分也並不能讓它失去力量。
正相反，拆分後的新科就像是流入大地的江河一般，失去了會被攻擊的整體，但卻滲入地下、流入湖海，再也沒有人能夠將其戰勝。
化整為零的新科將可以極大緩和中國的外部壓力，同時讓美國失去了打擊的目標，重新為中國贏得戰略機遇期。在產業鏈中更深的隱藏自己，再大力提高基礎研發和製造的投入，將高成本低迴報長周期作為投資的標準，這樣的企業不論在什麽時代都可以立於不敗之地。
說人話，胡文海意識到了自己一直以來太過於強調對抗，卻忽略了共贏。
這個共贏不僅僅隻是對國內企業的扶持和合作，其實對於外資也並沒有必要嚴防死守。拆分的企業拿出一部分來，接收外資投入或者上市發行，並不是那麽嚴重的問題。
拆分甚至可以是出售新科的一部分業務和股票，以此投入基礎研發和產業生態建設。
拆分後的新科將更能發揮它的用處，提升中國經濟發展的速度。而拆分調整過投資方向之後，深耕基礎領域的新科，在未來也很難再成為新的惡龍。
其實沒有必要對外資嚴防死守，新科不僅應該和歐洲企業合作共贏，甚至應該與美國企業共同發展。從國外采購產品並不丟人，相反與世界充分的進行交流，對中國才是最好的。
總有人抨擊任正非熱臉貼冷屁股，不逼到牆角就不敢翻臉。
然而胡文海在經過這十年對新科的經營，卻感覺到他這麽做的道理。
做生意就是要有來有往，有備份方案是必須的，但全產業鏈都吞進自己的肚子裏，這在互聯網時代是不可想象的事情。想賣給別人東西，首先你得讓別人在你這裏也能賺到錢。
中國雖大，但世界更大。做生意隻要能賺錢，熱臉貼冷屁股又如何？隻要不撕破臉，那就一切皆有可能！華為世界第一的市場規模，正是這種經營哲學的腳注。
胡文海並不知道自己的這些思考是否正確，這樣操作是否可行，未來的新科會發展成什麽樣子。雖然想的頭頭是道，但究竟未來會變成什麽樣子，他隻能說是“如履薄冰”。
但不論如何，他覺得自己應該去試一試。
如今的新科已經很難駕馭，等到它完全失控，不知道它會在這世界上製造多少悲劇，這是胡文海絕對不想看到的事情。
至於說其他的資本會不會生產罪惡，單憑胡文海自己恐怕是絕無法解決這個難題了。