送報，送奶，賣糖水，很適合塑造青少年的品質。
獨立精神，公共關係，社交能力，數學能力
熊軍團每個成員都在美圖美熊的兼職隊伍裏。
他們，每周都會兼職四到六小時。
北京市民，已經習慣了三個小不點，一個騎車，兩個扶車，從胡同裏一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相輕相仇，胡同裏奶廠的送奶工，遇到美圖美熊的兼職送奶工，總是熱情的打招唿。
這是一種接地的尊重與親熱，美圖美熊幾乎是在以一己之力，改變了些許民風。
那些相信笑貧不笑娼為真理的人們，即便麵對的是美圖美熊的兼職工，一般也不怎麽敢說話的。
即便麵對的是一個提著兩瓶奶，歪歪扭扭走在路上的兒童。
隻要兒童頭上戴著代表美圖美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就隻能噤聲。
然後，讓路。
有一種夢想的力量，可以讓卑微的人自行慚愧，讓有同樣夢想的人投身其中。
美圖美熊，一直不去詮釋資本的意義，也始終不炫耀它的商業運作。
它拒絕為大學的研究學者，提供撰寫商業案例的數據。
它拒絕上電視談論它的模式。
它的總裁，拒絕任何演講的要求。
它的部門主管，除公關部外，不接受任何采訪。
它的加盟商，無論天南海北，從無地域之見。
它的員工，即便職位最低的清潔員，也從無自慚之念。
無論親戚朋友陌生人，問這些人是在哪工作的，做什麽的。
他們統一的迴答，永遠隻有四個字：“美圖美熊！”
美圖美熊參考日商社與歐美大區製，綜合各方考慮，決定摒棄中國公司通行的行政管理架構。
正試員工，正副主管，正副部門領導，正副總負責的傳統四級扁平化架構，利於傳達與執行。
但是，同樣利於臃腫，且不利於公司員工的士氣，凝聚力與忠誠度。
美國的忠誠是契約製與合夥人，日本的忠誠是年資終生。即便華為，還有個員工數字編號與全員持股。
中國企業，普遍缺乏忠誠度。
創業成長型的公司，多為意氣相投。
一個精神領袖型的人離職，就可以帶走一個團隊，讓公司癱瘓。
穩定期的公司，又會成為碩鼠與辦公室政治的舞台。
一旦公司大到一定地步，內部山頭林立，僵化與臃腫就不可避免，動一動就步履蹣跚。
中國人的特質又內斂，不但在國內，在國外工作照樣是悶頭做事。缺乏社交與勇於搶位子的心態，潛意識還是不願意承擔責任。
美圖美熊是娛樂公司，它的員工混日子是混不了的。
而且，它相當一部分一線員工，與部門主管，都有相當大的權利。
期待美好的廉潔與道德是沒有意義的，真正的貪官都是快退了才貪，再往後沒指望了。
上升前景明朗，有盼頭的才會朝氣蓬勃。才不會因小失大，才會自律，才會充滿幹勁。
渴望上升的人，不但不會受賄，它還會朝上行賄呢。
想撈的是到站思路，想上的是投資思路。
撈的未必有好下場，想上的未必能上。
但是，在驢子前麵吊根兒胡蘿卜，總是一個好辦法。
如何吊這根兒胡蘿卜，大戶人家+日商社+美國夢+軍事貴族傳統，或許，可以試試。
美圖美熊為加大員工的期待度與執行力，激發員工的主人翁精神與培養忠誠。
它試行的階梯晉免升降梯製度。
由於公司處於高速成長期，缺乏製定長期製度的穩定數據，變量太多。
故此，一直是試行，一直在調整。
它是職位，績效，勳位三梯等級晉升，三位可降。
它的職位跟中國的十五級幹部，與職稱雙結構差不多。五級地廳以上叫高級幹部，八級鉗工叫大牛。
職稱就是工人與技術人員的士官長製度，不把技術人才提到領導崗位，以免浪費技術。
但會提升你的技術等級，給予榮譽與尊重，八級工，工程師，高工，階梯晉升。
八級工製度非常優越，它是空氣，享受它好處的時候察之不覺。廢弛之後，技術工人梯隊與士氣分崩離析，損失極大。
美圖美熊在職位的分級上，在員工與部門主管之間，多了專員（資深員工），組長（領班），課長（店長）三級，
組長分大中小，室長以上開始有常務，有襄理，次長，正課長三級。
課與部之間，與地委書記一樣，多設個係長（主任，部門秘書長一級），室長（部門小頭領），部長以上多個監理，監理以上是正副總裁（總經理級別）。
總裁之上是總監，總監之上是董事會，有點像日韓企業的名稱。
林德明是總裁，但他的級別低於公司各大總監。
總監接受總裁領導，但隻對董事會負責。董事長秘書，就是總監級，級別高於總裁。
其實與台企把管一條生產線的叫拉長一樣，line，都是名稱而已。
它主要取的是學徒，試工，夥計，掌櫃等等的分級結構。
它把等級拉開，是為了讓員工有打怪升級的**，階梯一樣的上升，犯錯誤階梯一樣的降級，每層都有三個級別。
它的員工分級，按年資與貢獻晉升。
目前僅以外界認知的就有實習生，臨時工，學徒工，合同工，正式工，年資員工，終身員工七種。
為了讓員工隻知有家，不知有國，大戶人家那套被搬進了美圖美熊。
美圖美熊的員工除法定用工合同外，內部會多簽一個真正的員工合同，終生隻簽一次。
絕大多數員工，一經正式錄用，簽署的全是學徒工合同，內部叫做啟始晉升合約。
這個合約是成長合約，會自動升級。但永遠不針對個人，合約隻針對製度升級。
這個合約針對的是職位，年資，績效，勳位。
美圖美熊的一切晉升降級與待遇標準，執行的是國內法，也就是內部獎懲條例。
各國法定合同，相當於工會之於沃爾瑪，對它意義不大。誰要求這個，誰就會被拒之門外，或被踢出去。
美圖美熊，真正施行的是員工終身製！
除此之外，它多了一個國王與教皇才可以涉及的勳位體係。
秦掃**的二十級軍功爵。
從最低的公士，上造，簪梟，直到最高的大庶長，關內侯，徹侯，共二十梯。任何員工都可以通過年資與貢獻晉爵，或降級，甚至除爵。
美圖美熊內部也有個熊軍團性質的團夥會議，被稱為雙美體係貴族會議。
所有第四等不更以上爵位的員工，全部是這個會議的成員，第十級左庶長以上被稱為高級成員，是會議終身委員會成員。即便退休，依然擁有列席與投票資格。
這個會議開始是工會性質，主要涉及勞保與權益監督，是功勳員工大會。
之後，會議被賦予的權限逐步加大。並且，開始朝公司外延伸，合作夥伴開始被美圖美熊的爵位體係納入。
進而，這個會議的十級以上成員閉門委員會會議，幾乎涵蓋了雙美體係下的所有重量級合作方。
這些合作方，遍布世界各國。這些成員，本身就是各大傳媒娛樂公司的老板。
所以，這個會議，逐漸被八卦小報稱唿為“娛樂圈頂層會議”，雙美貴族會議。
美圖美熊的爵位含金量十足，一旦建立功勳，就會被納入功勳信用體係，累積提升，實實在在。
功勳就是晉升與待遇的資本，不是開個表彰會，發點獎金打發你。
美圖美熊的一向風格，就是獎的狠，罰的更狠。待遇既然可以通過建立功勳獲得，就會因為打了敗仗而失去。
這是個升降梯，每次發布任務，就是電梯開門的時候。
而且，這個功勳體係不拒絕任何人，如何晉升清晰明確，可以享受的待遇清清楚楚。
內部發行的美勳員工雜誌，每季度都會調整與公布。
凡有爵者，人手一份。
美圖美熊的一個清潔員，好好掃地，五爵以下三年一轉，十二年熬都能熬到四等爵。
清潔員對自己的工作成果有信心，或者敢豁出去，表演個用水杯從馬桶裏取水喝掉。
隻要能唬住世界，為美圖美熊贏得聲譽，功勳成員全體大會一通過，立馬爵位就上來了。
清潔員勳位到了，照樣是高級幹部待遇，花園房，小汽車，孩子補助，定期渡假，專機接送，所有花銷公司負責。
美圖美熊的爵位製度，是員工激情澎湃的最大動力之一。
一個最低的公士，別的不說，先獎勵一輛大摩托。
男式本田125，女式踏板小綿羊任選，純進口，第一次晉爵就發。
一個季度內被除爵，原價賠償公司摩托款。
一個季度不犯錯，哪怕以後你把公司總部炸了，這輛摩托還是你的。
美圖美熊在全國各地的巡查員，之所以那麽有戰鬥力，交叉巡視相互監督還在其次。主要就是有大摩托，這個年代實在誘人的胡蘿卜。
既然是軍功爵，當然是建立在軍功之上。滅國奪璽，拓土開疆，持王命以討不臣，就是他們的責任。
他們很多不是由總部管理，生殺之權皆在各大方麵軍司令部。
美圖美熊玩的很多東西，經常上報紙。因為它玩的東西，跟大多人認知的個體戶與鄉鎮企業的形象，實在是格格不入。
比如美圖美熊的奪取全國政權模式，它玩的跟打仗一樣。一麵麵熊旗從各地升起，北京招收的員工第二天就在廣東出現了。
各路兵馬北上南下，一副席卷全國的架勢，輿論熱議就沒聽過。
美圖美熊總部是聯勤總部，不是司令部，真正的戰鬥部隊，早已分赴祖國的大江南北了。
其華東方麵軍，司令部駐南京，總攬魯、蘇、皖、浙、閩五省事物。
華北方麵軍，駐太原，總攬冀、晉，內蒙古三省事物。
中原方麵軍，駐鄭州，總攬鄂、湘、豫，贛四省事物。
西北方麵軍，駐西安，總攬陝、甘，寧、新，青五省事物。
西南方麵軍，駐成都，總攬川、滇，黔三省事物。
東南方麵軍，駐廣州，總攬粵、桂，瓊三省事物。
東北方麵軍，駐哈爾濱，總攬黑，遼、吉三省事物。
七個方麵軍司令部，享有極大的自主權。
開拓哪裏，放棄哪裏，可臨機專斷。
招收任免本地員工，一切自由。
北京總部的戰略方案，除方案架構與大方向不容動搖外，其他全部下放。
總部隻決定打不打，打誰，怎麽打是不管的。
具體鋪開，由七大方麵軍相機決定。
總部隻考察，打的好，獎。打的差，罰。
總部是根鞭子，抽的是各方麵軍。各方麵軍大帥，抽的是省級軍，市級師級別的軍將，軍師級抽的團營級那些散出去的開拓團隊。
巡查員是最底層的，一部分被當成軍代表，派駐貼牌廠。一部分被當成大狼狗，盯著經銷商。
巡查員麵臨地方團營部，方麵軍司令部，與總部的憲兵司令部三層監督，敢不朝死裏抽加盟商麽？
被抽懵了的加盟商抽誰呢？
“哎呀媽，我上奶盒了嘿。”
一個東北大漢，盯著手裏一盒250毫升的奶盒，北麵整整貼著大半張貼紙“北京西6c區小學日常鮮奶，由哈爾濱趙鐵犁，王漢，劉三女共一十五位牛人供應！”
右下還是那行美體小字。
美圖美熊，奶孩子中奶牛不夠，尋找牛人中
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北京市民，已經習慣了三個小不點，一個騎車，兩個扶車，從胡同裏一路歪歪扭扭送奶的景象。
同行也不相輕相仇，胡同裏奶廠的送奶工，遇到美圖美熊的兼職送奶工，總是熱情的打招唿。
這是一種接地的尊重與親熱，美圖美熊幾乎是在以一己之力，改變了些許民風。
那些相信笑貧不笑娼為真理的人們，即便麵對的是美圖美熊的兼職工，一般也不怎麽敢說話的。
即便麵對的是一個提著兩瓶奶，歪歪扭扭走在路上的兒童。
隻要兒童頭上戴著代表美圖美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就隻能噤聲。
然後，讓路。
有一種夢想的力量，可以讓卑微的人自行慚愧，讓有同樣夢想的人投身其中。
美圖美熊，一直不去詮釋資本的意義，也始終不炫耀它的商業運作。
它拒絕為大學的研究學者，提供撰寫商業案例的數據。
它拒絕上電視談論它的模式。
它的總裁，拒絕任何演講的要求。
它的部門主管，除公關部外，不接受任何采訪。
它的加盟商，無論天南海北，從無地域之見。
它的員工，即便職位最低的清潔員，也從無自慚之念。
無論親戚朋友陌生人，問這些人是在哪工作的，做什麽的。
他們統一的迴答，永遠隻有四個字：“美圖美熊！”
美圖美熊參考日商社與歐美大區製，綜合各方考慮，決定摒棄中國公司通行的行政管理架構。
正試員工，正副主管，正副部門領導，正副總負責的傳統四級扁平化架構，利於傳達與執行。
但是，同樣利於臃腫，且不利於公司員工的士氣，凝聚力與忠誠度。
美國的忠誠是契約製與合夥人，日本的忠誠是年資終生。即便華為，還有個員工數字編號與全員持股。
中國企業，普遍缺乏忠誠度。
創業成長型的公司，多為意氣相投。
一個精神領袖型的人離職，就可以帶走一個團隊，讓公司癱瘓。
穩定期的公司，又會成為碩鼠與辦公室政治的舞台。
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中國人的特質又內斂，不但在國內，在國外工作照樣是悶頭做事。缺乏社交與勇於搶位子的心態，潛意識還是不願意承擔責任。
美圖美熊是娛樂公司，它的員工混日子是混不了的。
而且，它相當一部分一線員工，與部門主管，都有相當大的權利。
期待美好的廉潔與道德是沒有意義的，真正的貪官都是快退了才貪，再往後沒指望了。
上升前景明朗，有盼頭的才會朝氣蓬勃。才不會因小失大，才會自律，才會充滿幹勁。
渴望上升的人，不但不會受賄，它還會朝上行賄呢。
想撈的是到站思路，想上的是投資思路。
撈的未必有好下場，想上的未必能上。
但是，在驢子前麵吊根兒胡蘿卜，總是一個好辦法。
如何吊這根兒胡蘿卜，大戶人家+日商社+美國夢+軍事貴族傳統，或許，可以試試。
美圖美熊為加大員工的期待度與執行力，激發員工的主人翁精神與培養忠誠。
它試行的階梯晉免升降梯製度。
由於公司處於高速成長期，缺乏製定長期製度的穩定數據，變量太多。
故此，一直是試行，一直在調整。
它是職位，績效，勳位三梯等級晉升，三位可降。
它的職位跟中國的十五級幹部，與職稱雙結構差不多。五級地廳以上叫高級幹部，八級鉗工叫大牛。
職稱就是工人與技術人員的士官長製度，不把技術人才提到領導崗位，以免浪費技術。
但會提升你的技術等級，給予榮譽與尊重，八級工，工程師，高工，階梯晉升。
八級工製度非常優越，它是空氣，享受它好處的時候察之不覺。廢弛之後，技術工人梯隊與士氣分崩離析，損失極大。
美圖美熊在職位的分級上，在員工與部門主管之間，多了專員（資深員工），組長（領班），課長（店長）三級，
組長分大中小，室長以上開始有常務，有襄理，次長，正課長三級。
課與部之間，與地委書記一樣，多設個係長（主任，部門秘書長一級），室長（部門小頭領），部長以上多個監理，監理以上是正副總裁（總經理級別）。
總裁之上是總監，總監之上是董事會，有點像日韓企業的名稱。
林德明是總裁，但他的級別低於公司各大總監。
總監接受總裁領導，但隻對董事會負責。董事長秘書，就是總監級，級別高於總裁。
其實與台企把管一條生產線的叫拉長一樣，line，都是名稱而已。
它主要取的是學徒，試工，夥計，掌櫃等等的分級結構。
它把等級拉開，是為了讓員工有打怪升級的**，階梯一樣的上升，犯錯誤階梯一樣的降級，每層都有三個級別。
它的員工分級，按年資與貢獻晉升。
目前僅以外界認知的就有實習生，臨時工，學徒工，合同工，正式工，年資員工，終身員工七種。
為了讓員工隻知有家，不知有國，大戶人家那套被搬進了美圖美熊。
美圖美熊的員工除法定用工合同外，內部會多簽一個真正的員工合同，終生隻簽一次。
絕大多數員工，一經正式錄用，簽署的全是學徒工合同，內部叫做啟始晉升合約。
這個合約是成長合約，會自動升級。但永遠不針對個人，合約隻針對製度升級。
這個合約針對的是職位，年資，績效，勳位。
美圖美熊的一切晉升降級與待遇標準，執行的是國內法，也就是內部獎懲條例。
各國法定合同，相當於工會之於沃爾瑪，對它意義不大。誰要求這個，誰就會被拒之門外，或被踢出去。
美圖美熊，真正施行的是員工終身製！
除此之外，它多了一個國王與教皇才可以涉及的勳位體係。
秦掃**的二十級軍功爵。
從最低的公士，上造，簪梟，直到最高的大庶長，關內侯，徹侯，共二十梯。任何員工都可以通過年資與貢獻晉爵，或降級，甚至除爵。
美圖美熊內部也有個熊軍團性質的團夥會議，被稱為雙美體係貴族會議。
所有第四等不更以上爵位的員工，全部是這個會議的成員，第十級左庶長以上被稱為高級成員，是會議終身委員會成員。即便退休，依然擁有列席與投票資格。
這個會議開始是工會性質，主要涉及勞保與權益監督，是功勳員工大會。
之後，會議被賦予的權限逐步加大。並且，開始朝公司外延伸，合作夥伴開始被美圖美熊的爵位體係納入。
進而，這個會議的十級以上成員閉門委員會會議，幾乎涵蓋了雙美體係下的所有重量級合作方。
這些合作方，遍布世界各國。這些成員，本身就是各大傳媒娛樂公司的老板。
所以，這個會議，逐漸被八卦小報稱唿為“娛樂圈頂層會議”，雙美貴族會議。
美圖美熊的爵位含金量十足，一旦建立功勳，就會被納入功勳信用體係，累積提升，實實在在。
功勳就是晉升與待遇的資本，不是開個表彰會，發點獎金打發你。
美圖美熊的一向風格，就是獎的狠，罰的更狠。待遇既然可以通過建立功勳獲得，就會因為打了敗仗而失去。
這是個升降梯，每次發布任務，就是電梯開門的時候。
而且，這個功勳體係不拒絕任何人，如何晉升清晰明確，可以享受的待遇清清楚楚。
內部發行的美勳員工雜誌，每季度都會調整與公布。
凡有爵者，人手一份。
美圖美熊的一個清潔員，好好掃地，五爵以下三年一轉，十二年熬都能熬到四等爵。
清潔員對自己的工作成果有信心，或者敢豁出去，表演個用水杯從馬桶裏取水喝掉。
隻要能唬住世界，為美圖美熊贏得聲譽，功勳成員全體大會一通過，立馬爵位就上來了。
清潔員勳位到了，照樣是高級幹部待遇，花園房，小汽車，孩子補助，定期渡假，專機接送，所有花銷公司負責。
美圖美熊的爵位製度，是員工激情澎湃的最大動力之一。
一個最低的公士，別的不說，先獎勵一輛大摩托。
男式本田125，女式踏板小綿羊任選，純進口，第一次晉爵就發。
一個季度內被除爵，原價賠償公司摩托款。
一個季度不犯錯，哪怕以後你把公司總部炸了，這輛摩托還是你的。
美圖美熊在全國各地的巡查員，之所以那麽有戰鬥力，交叉巡視相互監督還在其次。主要就是有大摩托，這個年代實在誘人的胡蘿卜。
既然是軍功爵，當然是建立在軍功之上。滅國奪璽，拓土開疆，持王命以討不臣，就是他們的責任。
他們很多不是由總部管理，生殺之權皆在各大方麵軍司令部。
美圖美熊玩的很多東西，經常上報紙。因為它玩的東西，跟大多人認知的個體戶與鄉鎮企業的形象，實在是格格不入。
比如美圖美熊的奪取全國政權模式，它玩的跟打仗一樣。一麵麵熊旗從各地升起，北京招收的員工第二天就在廣東出現了。
各路兵馬北上南下，一副席卷全國的架勢，輿論熱議就沒聽過。
美圖美熊總部是聯勤總部，不是司令部，真正的戰鬥部隊，早已分赴祖國的大江南北了。
其華東方麵軍，司令部駐南京，總攬魯、蘇、皖、浙、閩五省事物。
華北方麵軍，駐太原，總攬冀、晉，內蒙古三省事物。
中原方麵軍，駐鄭州，總攬鄂、湘、豫，贛四省事物。
西北方麵軍，駐西安，總攬陝、甘，寧、新，青五省事物。
西南方麵軍，駐成都，總攬川、滇，黔三省事物。
東南方麵軍，駐廣州，總攬粵、桂，瓊三省事物。
東北方麵軍，駐哈爾濱，總攬黑，遼、吉三省事物。
七個方麵軍司令部，享有極大的自主權。
開拓哪裏，放棄哪裏，可臨機專斷。
招收任免本地員工，一切自由。
北京總部的戰略方案，除方案架構與大方向不容動搖外，其他全部下放。
總部隻決定打不打，打誰，怎麽打是不管的。
具體鋪開，由七大方麵軍相機決定。
總部隻考察，打的好，獎。打的差，罰。
總部是根鞭子，抽的是各方麵軍。各方麵軍大帥，抽的是省級軍，市級師級別的軍將，軍師級抽的團營級那些散出去的開拓團隊。
巡查員是最底層的，一部分被當成軍代表，派駐貼牌廠。一部分被當成大狼狗，盯著經銷商。
巡查員麵臨地方團營部，方麵軍司令部，與總部的憲兵司令部三層監督，敢不朝死裏抽加盟商麽？
被抽懵了的加盟商抽誰呢？
“哎呀媽，我上奶盒了嘿。”
一個東北大漢，盯著手裏一盒250毫升的奶盒，北麵整整貼著大半張貼紙“北京西6c區小學日常鮮奶，由哈爾濱趙鐵犁，王漢，劉三女共一十五位牛人供應！”
右下還是那行美體小字。
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