廣南客村，此時張曉龍是在微信總部的辦公室內沉思。
盡管微信在經過一年多的發展後馬上就將步入一億用戶的級別，但局勢對他而言仍然非常嚴峻。
時間的流逝速度總是飛快，但這些時間裏，微信卻始終處於一個追趕者的位置。
10年10月，企鵝微信上線，彼時的路舟隨即就拋出了語音和視頻聊天版本，再隔數日更是用朋友圈的功能引發了熱戰。這“私人圍脖”一功能直接是宣告了微訊將從通訊之外，繼而又介入圍脖的田地。
從這裏開始，彼時另一競爭者米聊是走上了岔路。張曉龍以他長遠的眼光判斷，果斷選擇了朋友圈功能進行跟進，並在隨後數月內立即上線了微信好友圈。而雷布斯的米聊則是優先跟進了語音和視頻功能，版本開發倒是飛快，隻是就這也錯失了增長良機。
毫無疑問，朋友圈的這一功能是此類通訊應用的一個重要催化劑，而從實際數據而言，它也極大提升了用戶活躍度和向好友推薦應用的頻率。
但張曉龍從那時也很清楚，路舟領先了半步，他就不會再輕易地將優勢讓出。
兩個版本過後，緊跟著是11年春節的公眾號冷啟動、芳芳果園挖掘中年用戶，末了路舟還直接用拿用戶通訊錄數據進行了大量短信推送。且不說路舟行為的正確與否，微訊無疑是靠著這一手春節突襲給張曉龍來了一個暴擊。
雷布斯的米聊受限於開發能力和服務器架設速度，彼時已經是敗下陣來，但張曉龍還撐著，背靠企鵝，微信在這方麵的壓力無疑要小很多。
可2011年路舟就給機會了麽？
沒有，微訊隻在一刻不停地狂奔，而微信則在竭力奔跑中追趕。
先是夢穀雲在此期間收購了傳統it服務商輝騰，繼而獲得了溯通雲計算上下遊的能力，從這開始，夢穀雲開啟了全國各地節點的布局，規劃建設廣南數據中心，接著又是邁向海外，在短短一年內鋪陳了數個海外節點。
緊跟是微頭條、微訊支付、快捷支付、收購whatsapp，又在12年春節再次用閃擊打蒙了所有人。這裏，包括阿裏和支付寶。一手補貼送話費，一手紅包送羊毛，微訊支付在出現不到一年的時間內，生生靠著這次活動獲得了數量不低的用戶群。
而張曉龍反觀自家微信，公眾號功能是日趨成熟，但創作者生態卻遲遲沒有形成，而借助企鵝支付所得的微信支付，更因為內部溝通成本問題遲遲得不到上線，等到正在上線時，微訊都已經邁向了快捷支付，又接著靠各種活動在攻城略地。
12年春節，驚了馬耘，也驚了馬華騰。盡管一手總裁令直接是讓企鵝支付加班加點地跟進，緩解了張曉龍大量壓力，可慢了就是慢了。真到了微訊已經起勢，那驚嚇之後做再多也隻能說是亡羊補牢。
至於海外布局？這說得張曉龍是隻有搖頭晃腦的份。企鵝有錢盤弄海外節點嗎？那有的是錢，一年百億利潤能是鬧著玩？但這和錢無關，隻和時間有關。整個2011年，夢穀雲在海外大張旗鼓地建城，微訊則背靠這類基建走向海外。若說微信在華夏落後是幾個月半年，那到海外就幾乎是以年計算的落後程度。
他張曉龍就是再本事，也無法在眼下這棋局中逆轉局勢。
張曉龍走出了辦公室，此時正是午飯時分，四月天的廣南那已經是驕陽似火。頭頂著烈日，張曉龍點燃了一支香煙。
“籲~”
白色的煙霧籠罩在他整個人四周，而他的心中，另一份的擔心是開始加重起來。
這是來自內部的威脅。
從年初起，微信所能得到的扣扣導流流量是進行了一次削減。
道理是很簡單的，流量雖然在集團內部算得上富裕，但它也涉及一個投入產出比的問題。
微信從扣扣所獲得的流量，在轉化上已經步入了放緩的階段，說白了就是該用上微信的已經都下載了，但不願用微信的那是怎麽推送消息也沒有用。
而同樣的流量，企鵝內部可以用來做更大產出的事情，好比一貫線諸多遊戲產品。這是一個流量轉化的周期規律，畢竟要讓高層決策投放流量，那也要拿出貨真價實的成果出來。
道理也同企鵝圍脖一樣。曾前大張旗鼓地宣傳，待到用戶數受扣扣流量影響變小，那集團也隻能是削減流量，留給轉化更高的內部產品。
張曉龍是想，就這事情，談微信生死是不至於，因為現在微信也有它自己的一套自增長邏輯，項目預算也有投放到相應的一些渠道，包括應用市場推薦位，手機預裝等等。
他最怕的不是這個削減流量的事情，而是扣扣手機端的“微訊化”。
在集團裏，扣扣是大船，微信是小船，這光看團隊成員數量就有個明顯感受。扣扣的調改，涉及層層管理決策和諸多部門協作，而微信內部的管理基本是扁平化，團隊成員多是企鵝郵箱的員工轉過來的，內部就是他張曉龍說了算，再上一層就是直達天聽，往馬華騰匯報。
但若說，微信如果還是繼續扮演微訊追趕者的角色，事可能就會有變數。
微訊社交關係是基於通訊錄的，扣扣社交關係是基於虛擬關係、班群、工作群等等。要說扣扣再給弄個通訊錄關係複雜嗎？一點不成問題。
那麽，潛在的問題就成了：萬一微信打不過，馬華騰勢必是一聲急吼讓扣扣步入快速改革，新的田地打不下來，久有的莊園總得守住。
這就成了個成本問題，維係微信這一市場老二的地位是要成本的，那這個成本投入到扣扣當中，做出一個更優質更符合潮流的扣扣會不會更合適？
“唿~”
張曉龍又是長長地唿了口煙氣。
扣扣的自改革從微訊出來後就一直是在日程上，微信現在是頂著壓力，那扣扣的步伐可算是老牛拉車，悠哉得很。
張曉龍想了想，臉譜也tm才剛推出messager。也不知這反應算不算得上是公司發展規模大了之後的大企業毛病。臉譜的實力毋庸置疑，要不了多久在全球馬上就有十億用戶，但要張曉龍說，真在有些區域，messager這慢得要死的反應真就隻能給whatsapp和微訊海外按在地上摩擦。
“呃~唿~”
張曉龍戳滅了煙頭，慢悠悠是往公司餐廳挪步。
“也不知道pony接下來怎麽決策吧。”張曉龍沒來由就這麽想到。
而就這剛到餐廳時，張曉龍站門口遠遠就看到了馬華騰是從微信大樓裏走了出來。
......
盡管微信在經過一年多的發展後馬上就將步入一億用戶的級別，但局勢對他而言仍然非常嚴峻。
時間的流逝速度總是飛快，但這些時間裏，微信卻始終處於一個追趕者的位置。
10年10月，企鵝微信上線，彼時的路舟隨即就拋出了語音和視頻聊天版本，再隔數日更是用朋友圈的功能引發了熱戰。這“私人圍脖”一功能直接是宣告了微訊將從通訊之外，繼而又介入圍脖的田地。
從這裏開始，彼時另一競爭者米聊是走上了岔路。張曉龍以他長遠的眼光判斷，果斷選擇了朋友圈功能進行跟進，並在隨後數月內立即上線了微信好友圈。而雷布斯的米聊則是優先跟進了語音和視頻功能，版本開發倒是飛快，隻是就這也錯失了增長良機。
毫無疑問，朋友圈的這一功能是此類通訊應用的一個重要催化劑，而從實際數據而言，它也極大提升了用戶活躍度和向好友推薦應用的頻率。
但張曉龍從那時也很清楚，路舟領先了半步，他就不會再輕易地將優勢讓出。
兩個版本過後，緊跟著是11年春節的公眾號冷啟動、芳芳果園挖掘中年用戶，末了路舟還直接用拿用戶通訊錄數據進行了大量短信推送。且不說路舟行為的正確與否，微訊無疑是靠著這一手春節突襲給張曉龍來了一個暴擊。
雷布斯的米聊受限於開發能力和服務器架設速度，彼時已經是敗下陣來，但張曉龍還撐著，背靠企鵝，微信在這方麵的壓力無疑要小很多。
可2011年路舟就給機會了麽？
沒有，微訊隻在一刻不停地狂奔，而微信則在竭力奔跑中追趕。
先是夢穀雲在此期間收購了傳統it服務商輝騰，繼而獲得了溯通雲計算上下遊的能力，從這開始，夢穀雲開啟了全國各地節點的布局，規劃建設廣南數據中心，接著又是邁向海外，在短短一年內鋪陳了數個海外節點。
緊跟是微頭條、微訊支付、快捷支付、收購whatsapp，又在12年春節再次用閃擊打蒙了所有人。這裏，包括阿裏和支付寶。一手補貼送話費，一手紅包送羊毛，微訊支付在出現不到一年的時間內，生生靠著這次活動獲得了數量不低的用戶群。
而張曉龍反觀自家微信，公眾號功能是日趨成熟，但創作者生態卻遲遲沒有形成，而借助企鵝支付所得的微信支付，更因為內部溝通成本問題遲遲得不到上線，等到正在上線時，微訊都已經邁向了快捷支付，又接著靠各種活動在攻城略地。
12年春節，驚了馬耘，也驚了馬華騰。盡管一手總裁令直接是讓企鵝支付加班加點地跟進，緩解了張曉龍大量壓力，可慢了就是慢了。真到了微訊已經起勢，那驚嚇之後做再多也隻能說是亡羊補牢。
至於海外布局？這說得張曉龍是隻有搖頭晃腦的份。企鵝有錢盤弄海外節點嗎？那有的是錢，一年百億利潤能是鬧著玩？但這和錢無關，隻和時間有關。整個2011年，夢穀雲在海外大張旗鼓地建城，微訊則背靠這類基建走向海外。若說微信在華夏落後是幾個月半年，那到海外就幾乎是以年計算的落後程度。
他張曉龍就是再本事，也無法在眼下這棋局中逆轉局勢。
張曉龍走出了辦公室，此時正是午飯時分，四月天的廣南那已經是驕陽似火。頭頂著烈日，張曉龍點燃了一支香煙。
“籲~”
白色的煙霧籠罩在他整個人四周，而他的心中，另一份的擔心是開始加重起來。
這是來自內部的威脅。
從年初起，微信所能得到的扣扣導流流量是進行了一次削減。
道理是很簡單的，流量雖然在集團內部算得上富裕，但它也涉及一個投入產出比的問題。
微信從扣扣所獲得的流量，在轉化上已經步入了放緩的階段，說白了就是該用上微信的已經都下載了，但不願用微信的那是怎麽推送消息也沒有用。
而同樣的流量，企鵝內部可以用來做更大產出的事情，好比一貫線諸多遊戲產品。這是一個流量轉化的周期規律，畢竟要讓高層決策投放流量，那也要拿出貨真價實的成果出來。
道理也同企鵝圍脖一樣。曾前大張旗鼓地宣傳，待到用戶數受扣扣流量影響變小，那集團也隻能是削減流量，留給轉化更高的內部產品。
張曉龍是想，就這事情，談微信生死是不至於，因為現在微信也有它自己的一套自增長邏輯，項目預算也有投放到相應的一些渠道，包括應用市場推薦位，手機預裝等等。
他最怕的不是這個削減流量的事情，而是扣扣手機端的“微訊化”。
在集團裏，扣扣是大船，微信是小船，這光看團隊成員數量就有個明顯感受。扣扣的調改，涉及層層管理決策和諸多部門協作，而微信內部的管理基本是扁平化，團隊成員多是企鵝郵箱的員工轉過來的，內部就是他張曉龍說了算，再上一層就是直達天聽，往馬華騰匯報。
但若說，微信如果還是繼續扮演微訊追趕者的角色，事可能就會有變數。
微訊社交關係是基於通訊錄的，扣扣社交關係是基於虛擬關係、班群、工作群等等。要說扣扣再給弄個通訊錄關係複雜嗎？一點不成問題。
那麽，潛在的問題就成了：萬一微信打不過，馬華騰勢必是一聲急吼讓扣扣步入快速改革，新的田地打不下來，久有的莊園總得守住。
這就成了個成本問題，維係微信這一市場老二的地位是要成本的，那這個成本投入到扣扣當中，做出一個更優質更符合潮流的扣扣會不會更合適？
“唿~”
張曉龍又是長長地唿了口煙氣。
扣扣的自改革從微訊出來後就一直是在日程上，微信現在是頂著壓力，那扣扣的步伐可算是老牛拉車，悠哉得很。
張曉龍想了想，臉譜也tm才剛推出messager。也不知這反應算不算得上是公司發展規模大了之後的大企業毛病。臉譜的實力毋庸置疑，要不了多久在全球馬上就有十億用戶，但要張曉龍說，真在有些區域，messager這慢得要死的反應真就隻能給whatsapp和微訊海外按在地上摩擦。
“呃~唿~”
張曉龍戳滅了煙頭，慢悠悠是往公司餐廳挪步。
“也不知道pony接下來怎麽決策吧。”張曉龍沒來由就這麽想到。
而就這剛到餐廳時，張曉龍站門口遠遠就看到了馬華騰是從微信大樓裏走了出來。
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